综合布线施工实施流程图.doc

1、综合布线施工二、施工部署2.1总体施工部署(1)集中力量保质量、保工期在人力、物资、机具上给工程施工以充分保证。各项管理工作应着眼于促进该项目施工班子组织好施工工作，搞好与业主各有关部门的全面协调配合。(2)分阶段施工由于施工工序多我们把整体项目分阶段实施，力争做到忙而不乱，疏而不漏。一是线缆施工阶段；二是设备安装阶段；三是系统测试阶段。(3)配合施工，穿插作业，重点部位抢工该工程施工配合量大、面广，在不影响各专业的前提下，必须配合业主各有关部门的作息时间而进行施工，确保工程按期投入使用。(4)推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平各种工序制作采用电气、机械先进加工方式，以提高作业水平

2、和工效，因此配备了足够的机械设备以提高施工质量和缩短施工时间，以确保施工进度和给其它工种留下更多的施工时间。(5)采用先进、完善的测试、调试仪器机具，按照ISO9001的质量标准进行全过程的质量监督，不留任何质量隐患。2.2项目实施全过程及其保证措施对本项目深化设计、供货、制作、运输安装、系统调试及试运行、验收、售后服务的全过程作合理、可靠的计划，确保工程实施过程可控。2.2.1总体实施流程总体实施流程图：开始根据技术要求绘制施工图纸技术经理审核项目经理部会审是否按照规范？项目经理确认并提交建设方/监理审核理审核通过？施工图会审？根据会审意见调整设计需求分析技术方案设计建设方、监理确认，进入施

3、工资料存档否否否是通过通过(总体实施流程图合同签订细化需求分析深化设计方案方案评审总体设计施工图深化设计施工图会审现场预埋线缆敷设设备安装子系统调试测试系统试运行中标通知系统集成总调试工程验收工程结算系统维护总体评价测试未通过未通过未通过未通过通过通过通过通过)2.2.2项目全过程的任务实施本项目的实施分为三个阶段：施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段。各阶段实行岗位责任制制度。 阶段 责任部门施工准备阶段施工阶段完工阶段项目经理负责组织与土建及其他施工单位的施工前协调工作；负责制定施工计划；建立项目各项管理制度；审定各分管经理制定的文件；控制工程成本，合理管理项目资金运转；负责重要文件的签署；合

4、理调配资源；解决施工中产生的重要问题；协调与业主、监理的关系；控制全面的质量工作；负责组织工程验收；审核竣工资料，将完整的竣工资料提交业主/监理审定；组织与业主的竣工移交工作；项目技术经理图纸设计文件审定；参与制定项目管理制度，制定施工技术方案；负责组织与施工队长的技术安全交底工作；负责组织设计优化；负责指导项目质量检查，审定技术保证资料；解决施工中出现的重要技术问题；对设计更改申请进行审定，并交业主审核；负责审定系统调试计划；指导系统调试；参与组织工程验收；审核竣工技术资料，并提交项目经理；工程技术组参与对施工队长的技术安全交底工作；负责解决工程中出现的一般技术问题；解决工程竣工验收中发现的

5、技术问题；整理技术方面的竣工资料，并交技术经理审核；设备物资供应组制定设备材料采购计划，提交样品及合格证明供项目部及业主审核；材料设备采购、申请验收、进场；负责施工中材料的供应和保管；做好设备材料的回收清和退库工作；提供实际用材清单；系统测试组负责拟订系统测试方案，报技术经理审定；负责进行系统测试，并提出整改意见；项目施工经理负责选择优秀的施工队；制定施工队的管理规章制度，组织施工队学习有关施工规范；准备施工所需的设备及其他资源；负责总体施工进度计划和月计划的控制，保证各系统施工的协调；解决施工中产生的纠纷，协调与施工单位的关系；对出现的重要问题即时汇报项目经理；负责申请设计更改，并提交项目组

6、审定；审核各系统提交的竣工施工资料，编制竣工报告，并交项目经理审定；参与竣工验收及移交工作；施工队长组建精干的施工队伍；参与技术经理组织的技术交底，并同时与施工员作技术交底；对施工员进行施工前的培训；负责组织分阶段施工，合理安排施工人员作业；监督施工质量；负责组织对不合格项的整改；对质量记录进行审核；负责移交施工质量记录；负责工程施工方面的交接；参与工程竣工自检及第三方检验，并组织整改；施工技术员接受培训；保质保量地完成施工任务；对不合格项进行整改；填写各种质量记录，并交施工队长审核；完成现场收尾工作及自检整改工作；质量安全经理指定施工质量控制计划，并予以贯彻；制定安全文明施工制度；负责材料设

7、备的使用前验收；监督检查质量控制、安全、文明措施的执行情况并及时总结；组织工程竣工自检，得出结论，并对整改提出具体要求，监督整改结果；整理质量资料，交项目经理；参与竣工验收；质检、安全、文明检查员接受有关质量、安全的培训；对材料设备进行检验；对工程进行过程检验，提出不合格项，并监督整改；对施工中的材料进行检查；负责检查施工的安全、文明，并提出纠正要求；参与工程竣工自检，对整改项目进行检查；工程文员负责准备施工技术文件及整理保存施工前产生的有关文件。负责收发、管理、保存施工中产生的文件。负责提供及协助整理竣工资料，确保竣工交接工作顺利进行。2.2.3项目实施全过程的保证措施为了本项目的深化设计、

8、供货、制作、运输安装、系统调试及试运行、验收、售后服务等的全过程在项目的实施过程中得到保证，我们对各阶段制定有力的管理措施。(1)施工图设计审核流程所有图纸由设计组提供给项目技术经理，由项目技术经理组织有关人员进行图纸会审，图纸会审过后，报项目经理审批。完成的图纸应包括： 图纸目录、图纸设计说明、设备清单及目录、系统图、平面图；相关工种、施工图设计配合备忘录；开始根据技术要求绘制施工图纸技术经理审核项目经理部会审是否按照规范？项目经理确认并提交建设方/监理审核理审核通过？施工图会审？根据会审意见调整设计需求分析技术方案设计建设方、监理确认，进入施工资料存档否否否是通过通过施工图纸的审核流程图：

9、(2)施工图更新流程在施工中，已审核通过的施工图纸可能会根据现场及需求的变化发生变更。所有的变更必须交项目经理部会审，图纸会审参照施工图的审核流程，更新后的图纸由项目经理、技术经理、设计人员会签，提交公司主管审批，并交建设方、监理确认。发出设计变更申请现场情况变化建设方需求变化提出变更申请项目技术组审核要求合理？拒绝变更提交商务解决发出变更通知单监理/建设方审核通过？建设方/监理盖章确认将副本交给项目经理部项目技术组按要求变更设计图发出变更通知否否是是施工图纸的更新流程图：(3)设备采购流程设备采购是保证工程项目顺利进行和确保工程质量的重要环节，为了保证不出差错地采购到高质量设备，我们制订了严

10、格的设备采购流程，凡未经审核通过的采购申请一律不能采购。项目经理审核采购申请和采购清单审核通过？采购申请及采购清单提交设计部审核通过？采购申请及采购清单提交商务部审核通过？采购申请和采购清单提交公司项目主管审核通过？采购申请和采购清单交商务部采购通知项目经理部设备采购已开始项目经理部重新审订采购申请和采购清单是是是是否否否否项目经理部提出采购申请项目经理部通知建设方/监理(设备采购流程图)(4)设备验货流程设备进工地现场后，必须按照程序立即向业主提出验收申请，经项目部、监理和业主验收后才可以进场施工。对于未取得批准擅自安装施工，出现不合格产品的由项目部负责一切后果。开始商务部向项目经理部提供货

11、物清单商务部将货物运抵工地现场仓库质检员核验设备/材料是否符合要求？项目部确认，并向监理、建设方进行报验进场监理方、建设方审核通过？通过？合格允许进场，并以封条作标记不合格部分退货商务部重新订货否否是是各分系统的设备验货流程图：(5)验收流程1)隐蔽工程验收：隐蔽工程是指那些在施工过程中前道工序的工作结果被后道工序所掩盖，而无法进行复查的工程部位。例如，弱电安装中的暗埋线管、直埋电缆、接地极等。因此，这些工程在下道工序施工前，应通知监理单位代表和建设单位代表进行隐蔽工程检查验收，并认真办理好隐蔽工程验收手续。隐蔽工程记录，是以后工程合理使用、维护、改造、扩建的一项主要技术资料，必须纳入技术档案

12、。各施工组必须在工程完成后立即提出，未通过验收的一律作为未完成处理。2)分项工程验收：弱电工程在某阶段工程结束，或某一分项工程完工后，由项目部会同业主、监理和有关质检部门进行分项工程验收。弱电安装工程项目完成后，要严格按照有关的质量标准、规程、规范进行交接试验，试运转和联动试运行等各项工作，并做好签证验收记录，归入工程技术档案。分项验收后，其总系统或工程仍须通过验收，方为完成。3)竣工验收：工程完工验收是对弱电工程安装、企业生产、技术活动成果，进行一次综合性的检查验收。工程建设项目通过竣工验收后，就可投产使用形成生产能力。因此，在工程正式验收前，应由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程

13、质量，发现后及时做好处理。完工验收工作应由业主负责组织，根据工程项目的性质、大小，分别由施工单位以及有关人员共同进行。所有建设项目均须按单位工程严格遵照国家规定进行验收、评定质量等级，办理验收手续，归入工程技术档案。不合格的工程不能验收和交付使用。(6)完工验收及其文件依据每一个新建的弱电工程，按照批准的设计文件所规定的内容基本完成，主要工艺设备安装配套，经联动试运行合格，且已具备必要的设施，能满足投入使用要求，即可及时组织完工验收。弱电安装工程仅是完工验收内容的一部分。其中，若分项工程内的单体设备或部分设施已具备独立运行或使用条件，若以后的工程停建，均可由业主提出，经双方协商同意，也可进行中

14、间完工验收，并办理完工验收手续。三、施工方案3.1工程建设内容 本工程综合布线系统的建设包括以下几项内容： 一、水平子系统 二、垂直干线子系统 三、管理子系统 四、设备间系统五、工作区系统六、建筑群接入子系统3.2施工要求 本公司实行项目经理负责制，施工项目由项目经理负责，下配施工组和技术组。施工组通常负责前期工作，技术组负责设备安装和系统调试工作。整个施工过程中，所有工程中应用到的辅材均由公司统一采购供应，这样可以有效地避免不合格辅材进入工程。 施工进度原则上按照甲方要求进行。甲方如有特殊要求，应提前三天以书面方式通知本公司。施工开始后，甲方应协助本公司项目经理办理施工人员进出现场手续或证件

15、等，提供临时材料库房，提供现场用水和用电方便等。3.2.1布线中需注意的问题由于网络综合布线工程实施设计对布线的全过程起着决定性的作用，工程实施的设计机构应慎之又慎。从整体上来说，在实施设计时首先应注意符合规范化标准。结构化布线的实施设计不仅要做到设计严谨，满足用户使用要求，还要使其造价合理，符合规范化标准。国际和国内对结构化布线有着严格的规定和一系列规范化标准，这些标准对结构化布线系统的各个环节都做了明确的定义，规定了其设计要求和技术指标；其次示根据实际情况设计。首先要对工程实施的建筑物进行充分地调查研究，收集该建筑物的建筑工程、装修工程和其他有关工程的图纸资料，并充分考虑用户的建设投资预算

16、要求、应用需求及施工进度要求等各方面因素。如果建筑物尚在筹建之中就确定了结构化布线方案，则可以根据建筑的整体布局、走线的需求向建筑的设计机构提出有关结构化布线的特定要求，以便在建筑施工的同时将一些布线的前期工程完成。如果是在原有建筑物的基础上与室内装修工程同步实施的布线工程，则必须根据原有建筑物的情况、装修工程设计和实际勘查结果进行布线实施设计；最后是要注意选材和布局。布线实施设计中的选材用料和布局安排对建设成本有直接的影响。在设计中，应根据网络建设机构的需求，选择合适类型的布线线缆和接插件，所选布线材料等级的不同对总体方案技术指标的影响很大。建议在布线中使用一家厂商的系列配套产品，因为布线是

17、一套系统，而不是线缆和元件的简单组合。布局安排的设计除了对建设成本有直接的影响外，还关系到网络布线是否合理，对于一座多层建筑物来说，安装整个建筑物网络主干交换机的信息中心网络机房，最好设置在建筑物的中部楼层，如果各个楼层设置配线间，最好设置在楼层的中段，这样设计不但可以尽量缩短垂直和水平主干子系统的布线长度，节约材料，降低成本，还可以减少不必要的信道传输距离，有利通信质量的提高。如果要从细节上来讲，还需要注意的还有施工现场督导人员要认真负责，及时处理施工进程中出现的各种情况，协调处理各方意见；如果现场施工碰到不可预见的问题，应及时向工程单位汇报，并提出解决办法供工程单位当场研究解决，以免影响工

18、程进度；对工程单位计划不周的问题，要及时妥善解决；对工程单位新增加的点要及时在施工图中反映出来；对部分场地或工段要及时进行阶段检查验收，确保工程质量；最好制订出工程进度表，但在制订工程进度表时，要留有余地，还要考虑其他工程施工时可能对本工程带来的影响，避免出现不能按时完工、交工的问题，因此，建议使用督导指派任务表、工作间施工表。而在工程施工结束时，还应该注意清理现场，保持现场清洁、美观；对墙洞、竖井等交接处要进行修补；各种剩余材料汇总，并把剩余材料集中放置一处，并登记其还可使用的数量；并做好总结材料：开工报告；布线工程图；施工过程报告；测试报告；使用报告和工程验收所需的验收报告。3.2.2施工

19、中的注意事项放线过程中主要注意对拉力的控制，对于带卷轴包装的线缆，两头至少各安排一名工人，把卷轴套在自制的拉线杆上，放线端的工人先从卷轴箱内预拉出一部分线缆，供合作者在线管另一端抽取，预拉出的线不能过多，避免多根线在场地上缠结环绕。拉线工序结束后，两端留出的冗余线缆要整理和保护好，盘线时要顺着原来的旋转方向，线圈直径不要太小，有可能的话用废线头固定在桥架、吊顶上或纸箱内，做好标注，提醒其他人员勿动勿踩。在整理、绑扎、安置线缆时，冗余线缆不要太长，不要让线缆叠加受力，线圈顺势盘整，固定扎绳不要勒得过紧。(1)机房布线：机房的布线系统直接影响到为了机房的功能，一般布线系统要求布防距离尽量短而整齐，

20、排列有序。1)电源布线：在新机房装修进行电源布线时，应根据整个机房的布局和UPS的容量来安排，在规划中的每个机柜和设备附近，安排相应的电源插座，插座的容量应根据接入设备的功率来定，并留有一定的冗余，一般为10A或15A。电源的线径应根据电源插座的容量并留有一定容量来选购。2)弱电布线：弱电布线中主要包括六类网线和电话线等，布线时应注意在每个机柜、设备后面都有相应的线缆，并应考虑以后的发展需要，各种线缆应分门别类用尼龙编织袋绑扎好。3)接地布线：由于新机房内都是高性能的计算机和网络通讯设备，故对接地有这严格的要求，接地也是消除公共阻抗，防止电容耦合干扰，保护设备和人员的安全，保证计算机系统稳定可

21、靠运行的重要措施。在机房地板下应不知信号接地用的铜排，以供机房内各种接地需要，铜排再以专线方式计入该处的若定信号接地系统。(2)六类线缆布线施工，应特别注意以下几点：1)如果在2个终端间有多余的线缆，应该按照需要的长度将其剪断，而不应将其卷起并捆绑起来。2)线缆的接头处反缠绕开的线段的距离不应超过2cm，过长会引起较大的近端串扰。3)在接头处，线缆的外保护层需要压在接头内而不能在接头外。虽然在线缆受到外界拉力时整个线缆均会受力，但若外保护层压在接头外，则受力的将主要是线缆和接头连接的金属部分。4)在线缆接线施工时，线缆的拉力是有一定限制的，一般为9Kg左右。过大的拉力会破坏线缆对绞的匀称性。5

22、)由于六类线缆的外径要比一般的五类线粗，为了避免线缆的缠绕（特别是在弯头处），在管线设计时一定要注意管径的填充度，一般内径20mm的线管以放2根六类线为宜。3.3施工内容3.3.1施工步骤施工准备核对进场设备核对线缆各层水平线缆敷设垂直线缆敷设线缆对号竖井内安装机柜竖井内线缆端接安装面板模块安装标识机房内线缆端接线缆测试自检验收分布分项验收功能验收整理文件资料项目主要负责人员与工地负责人员会晤，组织有关人员勘察工地现场。组织项目技术人员、设备厂家与设计方见面，进行技术交底。组织技术力量，配合设计方进行系统二次设计及出图。制订施工和供货时间进度安排。组织设备定货。组织施工力量，进行技术交底和安全

23、交底。检查施工现场是否具备施工和安全条件，制订详细的施工方案，订购施工材料，补充机具工具，组织人员和设备进场。 敷设电缆、光纤。 信号线和电源线的校线压线，进行线路绝缘测试。 根据工程进展，安装各种控制箱。 安装各类中控室设备。 根据工程进展，安装各类现场前端设备。 在系统通电之前进行测试，确认各种设备处于正常状态。系统进入试运行后各系统分别进行调试。在分部调试完成后进行系统联合调试。 组织竣工验收：首先进行甲、乙方初验，合格后进行系统正式验收与评定，整理并移交全部工程和技术档案文件。处理工程遗留问题，同时开展用户培训。系统开通运行，交用户管理。3.4施工准备根据工程进度计划、工程量、施工组织

24、设计要求及现场实际情况，在人员进场之前作好临设工作，并组织好人力、物资的进场工作。在进行施工图设计的同时完成施工材料采购、施工人员上岗培训、施工机具准备、工地临时设施搭建、协调施工用水、施工用电等工作。施工人员的培训：在正式动工前，安排各专业工程师对施工员、班长、领工员等的技术培训；质安工程师对各专业工程师、领工员、班长、施工人员的安全知识培训；技术主管工程师对各专业工程师的技术培训；项目经理对所有施工人员和后勤工作人员的动员培训等。设备材料：各种前端设备（网络机柜、配线架等）、各种终端设备（信息面板、模块等）、各种线缆、光缆、膨胀螺栓、螺丝、螺母、垫圈、接线端子、绝缘带、热缩管和各种规格和颜

25、色的导线等。机具：扳手、钢锯、盒尺、电锤、手电钻、克丝钳、摇表、电工刀、螺丝刀、尖嘴钳、万用表、对讲机等。施工用水用电请甲方统一协调安排，并由提供施工用电的单位与我司签订配合协议，协议的主要内容为向我司提供用水用电和大型机具的使用等，我司根据协助单位配合的内容向有关单位支付一定的配合费用等。关于防盗问题，我们会提请甲方统一协调，以确保施工成品和半成品的安全。一般的做法是由装修施工单位负责大环境的保卫工作。我们也会设置专门安全人员负责巡视检查。施工人员应具备的其它有效合法证件由我司办理，以保证施工的正常进行。3.5施工工艺设备材料的选择和校验：工程中使用的各种设备、电缆等应遵照合同规定，其主要技

26、术指标和功能符合设计和使用要求，并有产品合格证。安装的设备及器材运至施工现场后，应按清单造册登记，产品的技术文件应齐全，具有合格证和铭牌，设备的外壳、线路、绝缘应完好，附件、备件应齐全。3.5.1质量标准 保证项目：线缆规格型号与设计相符，线缆敷设严禁有绞、拧、压扁、保护层断裂和表面严重划伤缺陷，与各种管路距离符合设计规范要求。制箱内的控制器规格、型号及连线符合设计要求，控制箱安装场所适当。 基本项目：管子敷设连接紧密，管口光滑，护口齐全；管子弯曲处无明显皱褶纹和坑瘪。管路穿过沉降缝处有补偿装置，并能活动自如。穿过建筑物基础处加套保护管。管内穿线在盒（箱）内导线有适当余量，导线在管子内无接头，

27、导线连接处应不伤芯线。控制箱安装位置正确，固定可靠，部件齐全，管进入箱体顺直，管口光滑，露出长度为10-15mm。线管端部应有丝扣，并用锁紧螺母固定。箱背后墙体表面无空鼓和裂缝现象，箱内外清洁，箱盖开关灵活，箱体内配线整齐，线序编号齐全，正确。接地线敷设正确，有专用接地螺栓，连接紧固。3.6主要施工工序及方法本工程弱电系统工程主要施工工序：线缆敷设、设备安装、线路测试、系统调试。3.6.1管内穿线(1)工艺流程 选择导线穿带线扫管放线及断线导线与带线的绑扎戴护口穿线导线接头线路检查绝缘摇测(2)施工重点 线管配线前应清除管内的小杂物； 缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置应与设计规定相符

28、； 在同一线管内(包括绝缘在内）的导线截面积总和应该不超过线管内部截面积的70%； 缆线的布放应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力的挤压而受损伤； 缆线在布放前，两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确； 对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分开布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求； 缆线布放时应有冗余。在交接间、设备间对绞电缆预留长度一般为12米；工作区为0.20.3米；光缆在设备端预留长度一般为12米，有特殊要求的应按设计要求预留长度； 缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5m； 布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80%

29、，对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的张力。在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加强芯上；(3)施工中需要注意的事项 在施工前，必须仔细查阅其他专业的施工图纸，尤其是土建结 构施工图、水、电、通风施工图。制定出最优敷设管路的施工方案，满足管线路由最短、便于安装的要求。 良好的安装质量，可以使线缆在其工作周期内，始终保证良好工作状态和稳定的工作性能，尤其对于高性能的通信线缆和光纤，安装质量的好坏对系统的开通影响尤其显著，因此在安装线缆中，要严格遵守规范标准。 系统所选用的线缆、接插件、跳线、连接线等部件，必须与选择的类型一致。1)线缆敷设 电缆的弯曲半径应大于电缆直径的610倍； 由

30、于地面内暗敷金属线槽，所以它的散热条件比明敷线槽效果好。因此线缆在线槽内的填充率可达到线槽截面的40%。同一回路的所有双绞线缆可在同一线槽内敷设。 强、弱电线缆应分槽敷设，两种线路交叉处应设置有屏蔽分线板的分线盒。线缆不得有接头，接头应在分线盒或线槽出线盒内处理。 配线子系统电缆在地板下的安装方式，应根据环境条件选用地板下桥架布线法、蜂窝状地板布线法、高架(活动）地板布线法、地板下管道布线法等四种安装方式。 配线子系统电缆宜穿钢管或沿金属电缆桥架敷设，并应选择最短捷的路径。干线子系统垂直通道有电缆孔、管道、电缆竖井等三种方式可供选择，宜采用电缆孔方式。水平通道可选择管道方式或电缆桥架方式。 一

31、根管子宜穿设一条综合布线电缆。管内穿放大对数电缆时，直线管路的管径利用率宜为 50%60%，弯管路的管径利用率宜为 40%50%。管内穿放4对对绞电缆时，截面利用率宜为25%30%。 允许综合布线电缆、电缆电视电缆，火灾报警电缆，监控系统电缆合用金属电缆桥架，但与电缆电视电缆宜用金属隔板分开。 建筑物内暗配线一般可采用金属配线材料或塑料管。由于金属的配线材料有屏蔽作用，与强电(220V以上)管线平行或交叉可以减少隔距要求，因此是首推方式。2)从线缆箱中拉线 除去塑料塞； 通过出线孔拉出数米的线缆； 拉出所要求长度的线缆，割断它，将线缆滑回到槽中去，留数厘米伸出在外面； 重新插上塞子以固定线缆。

32、3)线缆牵引用一条拉线将线缆牵引穿入墙壁管道、吊顶和地板管道称为线缆牵引。在施工中，应使拉线和线缆的连接点尽量平滑，所以要采用电工胶带在连接点外面紧紧的缠绕，以保证平滑和牢靠。3.6.2光缆敷设(1)施工技术要求 光缆敷设过程中，光缆最小转弯半径20cm，防止光缆打结，特别是打死结。人力牵引或机械牵引径向牵引力须小于100公斤，并且受力在外包装胶层或钢丝上。距离较长时应分段多处同时牵引。光缆要和已有线缆平行，不得与其它线缆扭绞在一起。避免操作光缆胶层，防止汽车等重物横向碾压。在光缆进入配线间时，应注意管道的进口或出口处的边沿是否平滑，应加套管加以保护。光缆敷设到达所指定的配线柜后，应再留10-

33、15m的余量，以方便接续工作。 光缆的端接在挂墙式的光纤接线盒中进行，主干光缆由光缆接线盒的入线孔进入，要用光缆夹将光缆完全固定，不能使其松动，待熔接完成后，将纤芯（纤芯剥出长度以1m为限）按顺序排列在光纤盒的绕线盘中，在盘绕当中，一定要注意纤芯的弯曲半径。将纤芯排好后，要按色标和序号在尾纤上标明标签。(2)光缆敷设保护措施 光缆的外护层要达到阻水、防潮、耐腐蚀、对鼠咬或白蚁严重的地方采用金属带皱纹纵包或尼龙护套层加以保护。光缆接头盒必须安装在常年积水水位以上的位置，并采取保护托架或其它方法承托和固定。光缆应采用塑料软管保护并绑扎在电缆托板上，同时采用醒目的标志，以便识别光缆编号、用途和规格等

34、内容。 机房内光缆一般从室外引至光端机，机房内路由复杂，应采取人工布放，上下楼道及每个转弯处，应有专人指挥牵引，保持光缆呈松弛状态，避免打小圈和死弯出现。预留在光端机侧的光缆盘成缆圈后，固定在电缆进线室或光端机室内。各种管线应在不小于2米内有不易脱落的与图纸编号相同的非手写的标签；在线路端口处和设备接口处应有不易脱落的与图纸编号相同的非手写的标签；机柜内的管线和线槽（架）的布线应有层次、整齐，并做绑扎。3.6.3综合布线系统施工要点(1)线缆端接安装 双绞线对称电缆与其它管线的最小净距序号管线种类平行净距（m）垂直交叉净距（m）1避雷引下线1.000.302保护地线0.050.023热力管0.

35、500.504热力管（包封）0.300.305给水管0.150.026输气管0.300.02 缆线端接必须按照TIA568B的标准； 缆线中间不得产生接头现象； 缆线端接触必须卡紧牢固，接触良好； 缆线端接应符合综合布线生产厂家安装手册要求； 双绞电缆与接插件连接应认准线号、线位色标； 端接时每对双绞线应尽量保持扭绞状态； 剥除护套均不得刮伤绝缘层； 扎带应牢固扎在双绞线护套上。 护套剥开40毫米用尼龙扎带将双绞线扎在模块上将线按颜色用手或螺丝刀压入线槽内 用剪刀贴边剪去多余的电缆 将压板插入，用手将压板压到底 安装盖板(2)RJ45模块的端接注意示项： 压接完毕时检查线缆 要求线不要压错位置

36、； 双绞线离开护套后的总长度应不小于40毫米； 保持双绞线对开绞度小于12毫米； 双绞线对在模块内不能出现交叉； 采用统一的线对色标规范； 端接好的模块放入插座盒时，注意符合线缆的最小弯曲半径要求。(3)模块、面板端接安装 施工前应对所安装的面板及配线架外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准； 要求线不要压错位置； 面板接线必须严格按照编号表操作。 根据图纸设计要求，正确选定安装位置； 施工前对设备安装位置的性质进行统计，例如：吊装、墙 装、顶装、安装高度等，做到安装之前心中有数；

37、信息插座应有标签（以颜色、图形、文字）标识所接终端的类型和地址，标签清晰、统一、牢固； 底盒螺丝孔高度应一致或误差很小，以免造成信息插座安装后高度不一致；将端接完成后的模块插入面板 固定信息面板(4)配线架端接安装 配线架上的各种零件不得脱落或碰坏，各种标志应完整、清晰； 配线架的安装位置和周边空间应符合设计和规范要求； 机架和控制柜应结构坚固、防尘、散热良好，机架中应留有空余位置； 安装在布线箱（配线架）内的设备应端正、牢靠，连接螺栓及其紧固件均应采用镀锌件，紧固件应齐全； 接线模块设备应完整，标识齐全，安装就位应保持在一个水平面上，模块安装牢固，排列整齐，标识齐全、清晰； 配线架安装完毕后

38、，垂直偏差度应不大于3mm； 布线箱的开关操作灵活、可靠，信号显示正确；开关和按钮应清晰标注其功能。 固定螺丝需拧紧，不应产生松动现象； 支架安装尺寸应符合设计要求；做好线标。3.6.4 系统接地综合布线电缆和相关连接硬件接地是提高应用系统可靠性、抑制噪声、保障安全的重要手段。因此，设计人员、施工人员在进行布线设计施工前，都必须对所有设备，特别是应用系统设备的接地要求进行认真研究，弄清接地要求以及各类地线之间的关系。如果接地系统处理不当，将会影响系统设备的稳定性，引起故障，甚至会烧毁系统设备，危害操作人员生命安全。综合布线系统机房和设备的接地，按不同作用分为直流工作接地、交流工作接地、安全保护

39、接地、防雷保护接地、防静电接及屏蔽接地等。交流工作接地、安全保护接地、直流工作接地、防雷接地等四种接地宜采用一组接地装置。接地系统是以接地电流易于流动为目标，同时也可以降低电位变化引起的干扰，故接地电阻越小越好。因此，共用接地系统电阻值的确定应以其中最小值为准。当防雷接地单独设置接地装置时，交流、直流和安全保护接地应采用同一组接地装置。为了防止雷击电压对综合布线及连接设备产生反击，要求防雷装置与其他接地体之间保持足够的安全距离，但这个要求，在工程设计中很难实现。如多层建筑防雷接地一般采用建筑主筋和基础底板主筋作接地线和接地体，无法满足与其他接地体之间的安全距离要求，可能产生反击，此时，只能将建

40、筑物内各种金属体以及进出线管进行严格接地，而且所有接地装置必须共用，并进行多处连接，使防雷装置和邻近的金属物体电位尽可能相同，以防止雷电反击现象，保证综合布线和系统设备的安全。根据国家规范的要求，在建筑入口区、高层建筑的楼层配线间或二级交换间都应设置接地装置。综合布线引入电缆的屏蔽层必须连接到建筑物入口区的接地装置上，干线电缆的屏蔽层应采用大于4mm2的多股铜线接到配线间或交换间的接地装置上，而且干线电缆的屏蔽层必须保持连续。配线间的接地应采用多股铜线与接地母线进行焊接，然后再引至接地装置。非屏蔽电缆应敷设于金属管或金属线槽内，金属槽管应连接可靠，保持电气连通，并引至接地干线上。同时，配线架等

41、设备接地应采用并联方式与接地装置相连，不能串联连接。总之，综合布线系统的电气保护对于系统安全可靠运行起着重要作用。只有精心设计，精心施工，才能使电气保护系统满足规范要求和设备要求，保证综合布线系统的正常工作。四、安全保护措施应严格做好现场施工用电安全防护、现场机器安全防护，施工人员安全防护、现场防火措施等安全防护工作。4.1安全目标杜绝重大安全事故的发生，一般安全发生频率控制在1。4.2项目安全保证体系的建立(1)项目部安全控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证安全目标的实现。(2)项目经理是安全生产的总负责人，生产经理负责

42、分管安全生产工作，安保经理负责领导安全员具体实施对项目的安全管理。(3)安装工程项目经理部应全面服从总承包单位的安全管理和监督、控制。(4)在安装工程总承包范围内实行分包的项目，安全控制由项目经理部全面负责，分包单位向项目经理部负责，并服从项目经理部对施工现场的安全管理。(5)项目经理部根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗，落实到人。安全生产责任制必须经项目经理批准后实施。1) 项目经理的安全职责： 认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度； 制定和执行安全生产管理办法，严格安全考核指标和安全生产奖惩办法； 严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度； 定期组织安全生

43、产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施； 当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。2) 安全员安全职责： 落实安全设施的设置； 对施工安全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合总承包单位的安全部门和相关部门排除安全隐患； 组织安全教育和安全员活动； 监督劳保用品质量和正确使用。3) 专业工长的安全职责： 向作业人员进行安全技术措施的交底，组织实施安全技术措施，对施工现场的安全防护装置和设施进行验收； 对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患； 当发生重大或性工伤事故时

44、，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。4) 专业施工队的安全职责： 安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底； 严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥； 作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，及时消除安全隐患； 检查安全标志牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整； 组织班组开展安全活动，召开上岗前的安全会议，每周应进行安全讲评。5) 操作工人的安全职责： 认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违章作业； 自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定，服从安全监督人员的指导； 积极参加安全活动，爱护安全设施，正确使用防

45、护用具，对不安全作业提出意见，拒绝违章的指挥。6) 项目经理部对分包单位的安全生产责任 审查分包单位的安全施工资格和安全生产保证体系； 不得将工程分包给不具备安全生产条件的分包单位； 在分包合同中应明确分包单位的安全生产责任和义务； 对分包单位提出的安全要求，认真监督检查； 对违反安全规定冒险蛮干的分包单位，应令其停工整改； 项目经理部应统计分包单位的伤亡事故，按规定上报，并按分包合同约定协助处理分包单位的伤亡事故。7) 分包单位的安全生产责任制： 分包单位对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任； 遵守项目经理部的有关安全生产制度，服从项目经理部的安全生产管理，及时向项目经理部报告伤亡事故并参与调查，处理善后事宜。4.3安全保证计划(1) 项目经理部根据项目安全目标配置必要的资源，确保施工安全，保证目标的实现。专业性较强的施工项目，应编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施。(2) 项目安全保证计划在开工前编制，经项目经理批准后实施。(3