装饰公司-白云国际会议中心策划.pptx

1、汇报汇报人：人：白云会白云会议议中心二期精装修中心二期精装修项项目目质质量策划量策划汇汇 报报 人：人：张张 鑫鑫日日期：期：2021.9目 录CONTENTS项项目目工工程程概概况况工程工程质质量重量重难难点分析点分析创创 优优 小小 组组 及及 职职 责责质质量保量保证证及管理措施及管理措施细细部部节节点点策策划划工工 程程 实实 体体 质质 量量 情情 况况项项 目目 成成 果果 及及 总总 结结一、一、项项目工程概况目工程概况项项目概况：目概况：白云会白云会议议中心中心项项目目 项项目位于广州市白云区目位于广州市白云区，工程性质：会会议类议类工期：220日日历历天天开工日期：开工日期：

2、2021.5.25完工日期：完工日期：2022.1.31；建设单位：广州裕城房地广州裕城房地产产开开发发有限公司有限公司；设计单位：北京市建筑装北京市建筑装饰设计饰设计院有限公司院有限公司；监理单位：广州珠江工程建广州珠江工程建设监设监理有限公司理有限公司；总包单位：中国建筑第八工程局有限公司；中国建筑第八工程局有限公司；质量目标：确保确保鲁鲁班班奖奖；承建意义：本工程政治意义重大，是广是广东东省、广州市重点工程省、广州市重点工程，标标准高，准高，作为国内最新的世界顶级会议中心，品品质质以及档次要求超越重点会以及档次要求超越重点会议议同同类类工程工程。保密性保密性质质：国家保密国家保密项项目目

3、为为“机密机密”级别级别，相，相应应的的项项目信息不能泄露目信息不能泄露。项项目效果目效果图图010203010203装修材料种装修材料种类类繁多繁多，约约100多种，其中石材种多种，其中石材种类类30余种，余种，硬包硬包20余种等。余种等。节节点多，造型丰富。点多，造型丰富。特特别别是是墙墙面面节节点多达点多达50余种收口方式。余种收口方式。施工工序多。施工工序多。特特别别是是墙墙面面的施工内容，装的施工内容，装饰饰工序多达工序多达25道。道。01020304二、工程二、工程质质量重量重难难点分析点分析 项目特点大大多多高高整个施工范整个施工范围围，大空大空间设间设计计。宴会宴会厅厅建筑面建

4、筑面积较积较大，大，约约2800，史无前例。，史无前例。同同类项类项目青目青岛岛海天海天2250，G20项项目目2400宴会宴会厅厅超大花灯尺寸超大花灯尺寸大大，单盏为单盏为3m*9.2m,总总数数30盏盏，占宴会，占宴会厅厅天花天花总总面面积积的一半的一半约约1500。质质量量标标准高，准高，确保确保“鲁鲁班班奖奖”宴会宴会厅层厅层高高较较高，高，建筑建筑层层高高17.2m，装，装饰饰完成面高达完成面高达13.2m；环环保保检测标检测标准要求高。准要求高。成品保成品保护护措施要求高。措施要求高。二、工程二、工程质质量重量重难难点分析点分析 施工重难点地面石材地面石材铺贴铺贴地面天然石材工程量

5、较大，公共部位用量较多，矿山选料以及石材排版控制是重点。异形曲面硬包异形曲面硬包异形曲面硬包板块较大，规格：长度：1400mm 高度：9500mm安装困难，为保证平整度，在背面增加蜂窝。天花双曲不天花双曲不锈钢锈钢板安装板安装天花双曲不锈钢板面积较大，材质较硬，造型以及与周边不锈钢板接缝控制难度较大。超高隔断安装超高隔断安装隔断高度13米，测算隔断重量后，需要利用原有钢结构桁架增加连接转换钢架，藏板间加固以及活动隔断上方隔音也成为重点。超大防火超大防火门门安装安装超大防火门规格：宽6m,高4.5m门扇重量每平方是200kg，加上拉手重量单个门扇达到了1500kg，对五金的承重要求以及对五金的轻

6、松开启，门扇造型复杂，安装精度要求高。超大花灯施工超大花灯施工超大、超重艺术花灯是宴会厅的重点，单盏重量约3t，共30盏，总重量为90t。重量较重，安装高度高、难度大且质量保证难。双曲踢脚双曲踢脚线线安装安装双曲踢脚线整体雕刻半圆双曲面造型，并根据踢脚调整二次钢架做法，直接落地，接缝处理成为重中之重。为保证安装精度，安装时进行二次定位。二、工程二、工程质质量重量重难难点分析点分析 施工重难点值。木木饰饰面安装面安装木饰面单块板块面积较大，规格宽：1500mm*高：6000mm,A级防火要求，非常规尺寸，施工过程中对平整度、垂直度以及留缝的质量把控为重点。检测标检测标准高准高本项目检测标准为世界

7、级标准，远高于国标，由国检以及检测中心同时进行检测。每个区域采用分级别进行管控，分别进行随时监测控制;环保必须达到满足公共建筑室内空气质量控制设计标准（附件一）中的I类公建的一级限超大板超大板块块石材安装石材安装墙面石材板块2400*1400*25，规格大，单块质量较重，优化板块，后期容易变形问题，背面增加蜂窝加肋条避免变形。细细部收口部收口材料种类较多，不同材质之间的细部收口较多也是重中之重。BIM 技技术术运用运用利用BIM技术进行碰撞的检查，多专业的协同工作，探究碰撞的原因和解决方式同时也能更加直观的展示相应的做法和交底。防火防火门门门门楣楣超大防火门门楣饰面规格：宽1500高7000m

8、m重量达到了1350kg。重量太重对门楣的骨架和安装难度增加。对门楣采用单元板块分隔，工厂内加工，现场整体拼装做法进行质量控制。序号序号小小组组名称名称人人员组员组成成职责职责1创优工作领导小组项目经理施工项目工程质量的第一责任人，对施工项目的质量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任；项项目目经经理理吴奉涛项项目副目副经经理理项项目商目商务经务经理理项项目目总总工工项项目副目副经经理理周则权曾祥龙王尚芳费维新深化深化设设施工技施工技术术安全材料安全材料质质量量BIM工程工程资资料料计计2位位1位位2位位2位位1位位师师2位位1位位4位位装配式隔装配式隔装装饰劳务饰劳务装装饰劳务饰劳务装装

9、饰劳务饰劳务装装饰劳务饰劳务水水电劳务电劳务墙劳务墙劳务班班班班组组1班班组组2班班组组3班班组组4班班组组组组2现场协调小组项目副经理对项目施工过程质量负直接领导责任；3质量控制小组项目总工对项目的工程质量负技术质量管理责任；4工程档案管理小组项目主管/项目专业工程师对项目工程施工操作质量的直接责任人；对应送第三方的检（试）验工作的真实、有效负责；5影像资料管理小组项目质量工程师对工程的质量负监督与确认的责任；6创优申报工作小组项目材料工程师负责对进场材料、设备的质量把关；三、三、创优创优小小组组及及职责职责项目 创优小组及职责（采用网格化管理，从公司到（采用网格化管理，从公司到项项目到各目

10、到各劳务纵劳务纵向管理到底，所有向管理到底，所有岗岗位位质质量管理横向到量管理横向到边边）序号序号申申报项报项目目申申报时间报时间目目标标时间时间1检验批验收/一次性验收合格率达到100%随工程进度完成2各分项、分部工程验收/一次性通过验收随工程进度完成3单位工程验收/一次性通过验收2022.34广州市优质工程奖2022.4一次性通过验收2022.55中国建筑工程筑装饰奖2022.4一次性通过验收2022.56广东省优质工程奖2022.5一次性通过验收2022.67国家级优质工程2023.8一次性通过验收202320248鲁班奖2023.8一次性通过验收20232024四四、质质量保量保证证以

11、及管理措施以及管理措施4.1 项目目标分解四四、质质量保量保证证以及管理措施以及管理措施4.2 质量管理措施针对本项目实际情况，我们主要从以下几个方面采取质量管理措施：一份清一份清单单 两大提升两大提升三三项项制度制度1、挂牌制度2、验收制度3、反馈制度四四项创项创新新1、反向施工2、装配施工3、双重验收4、方案评审1、过程基础管理：三检制度2、标准基础管理：样板引路3、工艺基础管理：亮点做法4、通病基础管理：销项清单5、综合基础管理：质量评比五大基五大基础础六遍交底六遍交底1、方案交底2、技术交底3、工艺交底4、纠错交底5、验收交底6、提升交底1、BIM技术2、三维扫描1、工匠之星活动2、质

12、量QC活动各分项工程准备清单两大科技两大科技四四、质质量保量保证证以及管理措施以及管理措施各分项工程准备清单：各分项工程施工前，做好”人、机、料、法、环“准备工作清单，确保施工过程顺利，质量有保障。装配式骨架隔装配式骨架隔墙墙施工前准施工前准备备清清单单环环，进进行行责责任分工，任分工，待清单内所有准备工作完成后，才能保证进行现场施工。施工前准施工前准备备清清单单施工前召开相应的例会，召开相应的会议并列明列明准备工作清工作清单单，包括人、机、料、法、人、机、料、法、启动会议人员准备机械准备材料准备方案、交底准备环境准备现场施工一一 份份 清清 单单四四、质质量保量保证证以及管理措施以及管理措施

13、QC活活动动提升提升：推广PDCA循环的管理理念，以问题为导向，以方法为引领，提升质量管理水平。“工匠之星工匠之星”活活动动提升：提升：根据公司质量工匠之星实施指南（试行），已质量月为契机，大力宣传“工匠之星”活动，迅速提升工人的自我质量意识。每月底，组织当月表彰大会。现场设置工匠之星宣传栏，推广工匠之星活动，鼓舞一线作业工人。工匠之星活动开展以来，实测实量合格率、质量通病控制、一次验收通过率稳步提升。质质量月活量月活动动启启动动工匠之星授卡工匠之星授卡工匠之星文件学工匠之星文件学习习两两 大大 提提 升升四四、质质量保量保证证以及管理措施以及管理措施科技1：BIM技技术术:前期介入图纸并进行

14、装饰效果建模，与其他专业进行模型互动，提前发现碰撞问题并梳理成报告，探究碰撞的原因和解决方式，通过例会、专题会等形式对碰撞问题进行消项，加速方案确定和深化工作开展。科技2：三三维扫维扫描技描技术术：校验现场与各专业图纸、模型，提高装饰深化钢结构隔墙、钢结构转换层深化准确度，提前发现现场偏差。用用专业软专业软件，件，导导出出现场实测现场实测数据，数据，为现场为现场精确下料提供了必要保精确下料提供了必要保证证。模型制作模型制作净净高分析高分析碰撞碰撞检查检查BIM交底交底两两 大大 科科 技技四四、质质量保量保证证以及管理措施以及管理措施挂牌制度挂牌制度:现场分区域粘贴质量管理体系、制度管理、各分

15、项工程质量十不准、施工工艺操作牌、各类质量责任公示牌、三三维维工工艺艺展示爆炸展示爆炸图图、对对施工中的重施工中的重难难点点进进行公示、材料行公示、材料标识标识牌（方便牌（方便识别识别材料种材料种类类特特别别是石是石材）材）。有利于明确管理要求、确定最佳做法、宣贯亮点做法、明确管理责任。三三 项项 制制 度度材料材料进场验进场验收收现场现场复复盘盘现场隐现场隐蔽蔽检查检查四四、质质量保量保证证以及管理措施以及管理措施、现场验现场验收制度收制度:严把质量关，从源头材料进场把关,举牌验收，过程施工管理资料检查及验收时，打印相应图纸，检查主控项目、一般项目、是否按图施工，标注问题，过程跟踪。、经验总

16、结经验总结反反馈馈制度制度：样样板段施工完板段施工完毕毕后后对对各分各分项项工程施工工程施工过过程程进进行复行复盘盘，总结总结，形成，形成总结报总结报告告，便于后续施工避免同避免同类质类质量通病量通病发发生生。三三 项项 制制 度度四四、质质量保量保证证以及管理措施以及管理措施、吊、吊顶顶反向施工反向施工:本工程高大空间吊顶采用部件组合结构，通通过单过单元骨架元骨架组组成成单单元元组组件件，工厂制作钢架，现场组装装饰面板单元，单元组件机械吊装，反向安装反向安装实现装配式标准化的作业流程，减少高空作减少高空作业业和机械操和机械操作作，降低安全隐患，改善施工作业环境保证施工质量；、装配式施工、装配

17、式施工：在高大空间内墙以钢结构基础型式，装装饰饰面板基面板基础础与主体与主体钢结钢结构机械构机械连连接接，采用装配式施工方法，实现墙实现墙体的快速施工体的快速施工。吊吊顶顶反向施工反向施工装配式隔装配式隔墙墙施工施工吊吊顶顶反向施工反向施工四四 项项 创创 新新四四、质质量保量保证证以及管理措施以及管理措施、环环境与境与质质量双重量双重验验收收:为实现安全促质量、加强安全与质量联动，每次施工前，每次施工前，对对材料材料进进行行现场现场抽抽检检并并进进行复行复试试同步国同步国检单检单位位进进行抽行抽检检并并样样板板间间做完后做完后进进行室内空气行室内空气环环境境检测检测。、方案内部、方案内部评审

18、评审：为保证方案针对性，项目部所有施工方案提前报送方案计划，对项目主要技术方案，邀邀请业请业主以及行内主以及行内专专家、家、设计设计，会同，会同总总包包进进行集中行集中评审评审，提前交流沟通完善方案，确保确保质质量措施有效量措施有效。吊吊顶顶方案方案专专家家论证论证国国检单检单位材料抽位材料抽检检国国检现场检现场室内空气室内空气环环境境检测检测四四 项项 创创 新新四四、质质量保量保证证以及管理措施以及管理措施、过过程基程基础础管理：管理：三检制度严格落实自检、互检、交接检制度，注重三检痕迹管理、标标准基准基础础管理：管理：样板引路严格执行样板引路制度，各分项施工前，现场制作样板、工、工艺艺基

19、基础础管理：管理：亮点做法对亮点做法进行现场全面推广、通病基、通病基础础管理：管理：销项清单建立质量问题清单，定责任人、定时间、定整改措施，每周进行销项跟踪，力争工程一次成优。、综综合基合基础础管理：管理：质量评比建立每月评比制度，制定考核表格，综合实测实量、质量通病、一次验收通过率等考核标准，对各班组进行评比，奖励优秀班组，激发班组潜能。质质量自量自检检现场样现场样板制作板制作三三检检制度制度五五 大大 基基 础础四四、质质量保量保证证以及管理措施以及管理措施针对关键过程、特殊过程，采取六遍交底法（方案交底、施工六遍交底法（方案交底、施工现场现场技技术术交底、交底、样样板交底、施工板交底、施

20、工过过程程纠错纠错交底、交底、施工完成施工完成验验收收标标准交底、下一区段开始前的准交底、下一区段开始前的验证验证提升交底），提升交底），确保工人完全掌握工艺控制要点及质量标准。方案交底方案交底纠错纠错交底交底施工施工现场现场交底交底验证验证提升交底提升交底六六 遍遍 交交 底底五、五、细细部部节节点策划点策划、天花吊、天花吊顶顶：原：原设计设计吊顶天花材料为蚀为蚀刻不刻不锈钢锈钢板板，在造型方面的局限性比局限性比较较高高，可塑性非常低可塑性非常低，无法达无法达到到业业主要求的立体感主要求的立体感设计设计效果效果。策划后策划后优化为GRG浮雕浮雕，GRG材料可塑性非常高，能任意造型，满足设计和

21、业主的造型需求，质量轻，强度高，安装完成之后而且具有优秀的声学效果。原原设计设计策划后策划后五、五、细细部部节节点策划点策划、踢脚、踢脚线线：原：原设计设计踢脚踢脚线为线为弧形弧形设计设计（双曲面）（双曲面），造型困难，墙墙面二次面二次钢钢架架连连接点接点过过少，无法少，无法满满足承重足承重，焊接点较多无法保证最终完成质量效果。策划后优优化化为为垂直型踢脚垂直型踢脚，金属板整体雕刻半圆双曲面造型，并根据踢脚调调整二次整二次钢钢架做法，直接落地架做法，直接落地，满足承重要求的同时降低施工降低施工难难度，且整体度，且整体观观感感显显著提升著提升。原原设计设计策划后策划后五、五、细细部部节节点策划点

22、策划、转换层转换层和隔和隔墙墙：原：原设计设计钢架连接采用采用焊焊接方式接方式固定需要满焊，对焊接点位需再次涂刷防锈漆，焊焊接接质质量要求量要求较较高高容易出现质量隐患.策划后策划后优优化化为为装配式装配式（隔墙、转换层）栓接做法栓接做法，锚固性能好，可充分发挥钢架承重强度，与主体钢结构不焊接不破坏主体钢结构力学性能，采用抱箍采用抱箍连连接件接件实现实现了以吊挂形式固定，使得隔了以吊挂形式固定，使得隔墙墙整体整体变变形量小，可吸收主体形量小，可吸收主体结结构的震构的震动动和位移。和位移。原原设计设计策划后策划后五、五、细细部部节节点策划点策划、转换层转换层和隔和隔墙墙：原：原设计设计钢架连接采

23、用采用焊焊接方式接方式固定需要满焊，对焊接点位需再次涂刷防锈漆，焊焊接接质质量要求量要求较较高高容易出现质量隐患.策划后策划后优优化化为为装配式装配式（隔墙、转换层）栓接做法栓接做法，锚固性能好，可充分发挥钢架承重强度，与主体钢结构不焊接不破坏主体钢结构力学性能，采用抱箍采用抱箍连连接件接件实现实现了以吊挂形式固定，使得隔了以吊挂形式固定，使得隔墙墙整体整体变变形量小，可吸收主体形量小，可吸收主体结结构的震构的震动动和位移。（右和位移。（右边为边为装配式隔装配式隔墙墙栓接完成效果）栓接完成效果）隔隔墙墙策划后策划后实实施照片施照片五、五、细细部部节节点策划点策划、墙墙面石材：原面石材：原设计设

24、计石材石材为2200*1000*25，规规格大格大，单块质量较重，后期容易后期容易变变形形问题问题策划后策划后优优化化为为石材面石材面层层+铝铝蜂蜂窝衬窝衬板板；通长铝合金背条、背栓固定，定制定制铝铝合金挂件干挂合金挂件干挂。原原设计设计策划后策划后五、五、细细部部节节点策划点策划、墙墙面面艺术艺术陶瓷球：做陶瓷球：做为为整个宴会整个宴会厅厅的点睛之笔，原的点睛之笔，原设计设计陶瓷球直接放入陶瓷球直接放入铜铜花格内，花格内，因为瓷瓷质质容易磕碰容易磕碰边边角角，无法保证最终收口质量策划后增加嵌入式策划后增加嵌入式铜铜造型造型，将陶瓷球嵌入将陶瓷球嵌入铜铜造型内在与造型内在与铜铜花格花格连连接，

25、接，保证最终收口质量。原原设计设计策划后策划后六、工程六、工程实实体体质质量情况量情况实实体体质质量完成量完成实实景景图图片片宴会宴会厅厅整体完成效果整体完成效果前前厅厅施工完成效果施工完成效果宴会宴会厅墙厅墙面超大异形曲面硬包完成效果面超大异形曲面硬包完成效果六、工程六、工程实实体体质质量情况量情况实实体体质质量完成量完成实实景景图图片片超大防火超大防火门门安装完成安装完成超大防火超大防火门门安装完成安装完成超大防火超大防火门铜门铜雕刻把手（雕刻把手（细细部工程）部工程）六、工程六、工程实实体体质质量情况量情况实实体体质质量完成量完成实实景景图图片片超大、超重超大、超重艺术艺术花灯安装完成花

26、灯安装完成地面地毯施工完成地面地毯施工完成七、七、项项目成果目成果总结总结项项目管理成果目管理成果 开工前制定相应的成果计划，截止目前目前项项目已完成多目已完成多项项管理成果，管理成果，专利（10项项）、工法（6篇）篇）、论文（8篇国家篇国家级级）、QC成果（7项项）等，正在逐步加快完善成果。工法工法计计划划QC成果成果计计划划专专利利计计划划论论文文计计划划七、七、项项目成果目成果总结总结本本项项目是广目是广东东省广州市的重点政府省广州市的重点政府项项目，各界目，各界领导领导多次多次进进行行检查检查指指导导，越秀集，越秀集团组织团组织参参观观学学习习。林道平副市长现场指导何镜堂院士现场及专家

27、指导七、七、项项目成果目成果总结总结本本项项目是广目是广东东省广州市的重点政府省广州市的重点政府项项目，各界目，各界领导领导多次多次进进行指行指导导，越秀集，越秀集团组织团组织参参观观学学习习。住建局领导现场指导住建局领导现场指导住建局领导现场指导越秀集团参观七、七、项项目成果目成果总结总结本本项项目是广目是广东东省广州市的重点政府省广州市的重点政府项项目，各界目，各界领导领导多次多次进进行指行指导导，越秀集，越秀集团组织团组织参参观观学学习习。白云会议中心项目做为广州市重点工程项目，做为国内第三代的会议中心项目，项目部以保证工作质量为前提，以夯以夯实实技技术术管理管理为为基基础础，以控制工序，以控制工序质质量量为为突破口，突破口，以消除以消除质质量通病量通病为为切入点切入点，全力以赴打造工艺品级的会议中心，誓誓夺夺”鲁鲁班班奖奖”，使之成为“世世纪纪精品、精品、传传世之作、岭南地世之作、岭南地标标”。结结束束语语Concluding remarks不足之处，请批评指正谢谢各位专家