装饰公司-白云国际会议中心策划.pdf

1、 汇报人：白云会议中心二期精装修项目质量策划汇 报 人：张 鑫 日 期：2021.9CONTENTS目 录 项目工程概况工 程 质 量 重 难 点 分 析质 量 保 证 及 管 理 措 施创 优 小 组 及 职 责细部节点策划 工 程 实 体 质 量 情 况 项 目 成 果 及 总 结项目工程概况一、项目概况：白云会议中心项目 项目位于广州市白云区，工程性质：会议类 工期：220日历天 开工日期：2021.5.25 完工日期：2022.1.31；建设单位：广州裕城房地产开发有限公司；设计单位：北京市建筑装饰设计院有限公司；监理单位：广州珠江工程建设监理有限公司；总包单位：中国建筑第八工程局有限

2、公司；质量目标：确保鲁班奖；承建意义：本工程政治意义重大，是广东省、广州市重点工程，标准高，作为国内最新的世界顶级会议中心，品质以及档次要求超越重点会议同类工程。保密性质：国家保密项目为“机密”级别，相应的项目信息不能泄露。项目效果图工程质量重难点分析二、项目特点0102整个施工范围，大空间设计。0102装修材料种类繁多，约100多种，其中石材种类30余种，硬包20余种等。节点多，造型丰富。特别是墙面节点多达50余种收口方式。01质量标准高，确保“鲁班奖”03宴会厅建筑面积较大，约2800，史无前例。同类项目青岛海天2250，G20项目240003施工工序多。特别是墙面的施工内容，装饰工序多达

3、25道。02宴会厅层高较高，建筑层高17.2m，装饰完成面高达13.2m；0304成品保护措施要求高。大 多 高宴会厅超大花灯尺寸大，单盏为3m*9.2m,总数30盏，占宴会厅天花总面积的一半约1500。环保检测标准要求高。工程质量重难点分析二、施工重难点超高隔断安装隔断高度13米，测算隔断重量后，需要利用原有钢结构桁架增加连接转换钢架，藏板间加固以及活动隔断上方隔音也成为重点。异形曲面硬包异形曲面硬包板块较大，规格：长度：1400mm 高度：9500mm 安装困难，为保证平整度，在背面增加蜂窝。超大花灯施工超大、超重艺术花灯是宴会厅的重点，单盏重量约3t，共30盏，总重量为90t。重量较重，

4、安装高度高、难度大且质量保证难。地面石材铺贴地面天然石材工程量较大，公共部位用量较多，矿山选料以及石材排版控制是重点。天花双曲不锈钢板安装天花双曲不锈钢板面积较大，材质较硬，造型以及与周边不锈钢板接缝控制难度较大。双曲踢脚线整体雕刻半圆双曲面造型，并根据踢脚调整二次钢架做法，直接落地，接缝处理成为重中之重。为保证安装精度，安装时进行二次定位。超大防火门规格：宽6m,高4.5m门扇重量每平方是200kg，加上拉手重量单个门扇达到了1500kg，对五金的承重要求以及对五金的轻松开启，门扇造型复杂，安装精度要求高。超大防火门安装双曲踢脚线安装工程质量重难点分析二、施工重难点检测标准高本项目检测标准为

5、世界级标准，远高于国标，由国检以及检测中心同时进行检测。每个区域采用分级别进行管控，分别进行随时监测控制;环保必须达到满足公共建筑室内空气质量控制设计标准（附件一）中的I类公建的一级限值。木饰面安装木饰面单块板块面积较大，规格宽：1500mm*高：6000mm,A级防火要求，非常规尺寸，施工过程中对平整度、垂直度以及留缝的质量把控为重点。防火门门楣墙面石材板块2400*1400*25，规格大，单块质量较重，优化板块，后期容易变形问题，背面增加蜂窝加肋条避免变形。超大板块石材安装细部收口材料种类较多，不同材质之间的细部收口较多也是重中之重。BIM 技术运用利用BIM技术进行碰撞的检查，多专业的协

6、同工作，探究碰撞的原因和解决方式同时也能更加直观的展示相应的做法和交底。超大防火门门楣饰面规格：宽1500高7000mm重量达到了1350kg。重量太重对门楣的骨架和安装难度增加。对门楣采用单元板块分隔，工厂内加工，现场整体拼装做法进行质量控制。创优小组及职责三、序号小组名称人员组成 职责1创优工作领导小组项目经理施工项目工程质量的第一责任人，对施工项目的质量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任；2现场协调小组项目副经理 对项目施工过程质量负直接领导责任；3质量控制小组项目总工对项目的工程质量负技术质量管理责任；4工程档案管理小组项目主管/项目专业工程师对项目工程施工操作质量的直接责任人

7、；对应送第三方的检（试）验工作的真实、有效负责；5影像资料管理小组项目质量工程师对工程的质量负监督与确认的责任；6创优申报工作小组项目材料工程师负责对进场材料、设备的质量把关；项目经理吴奉涛项目副经理周则权项目副经理费维新项目总工王尚芳质量1位施工2位技术1位安全2位材料2位深化设计4位BIM工程师2位装饰劳务班组1 装饰劳务班组2装饰劳务班组3装饰劳务班组4水电劳务班组装配式隔墙劳务班组项目商务经理曾祥龙资料1位项目 创优小组及职责（采用网格化管理，从公司到项目到各劳务纵向管理到底，所有岗位质量管理横向到边）四、质量保证以及管理措施4.1 项目目标分解序号申报项目申报时间目标时间1检验批验收

8、/一次性验收合格率达到100%随工程进度完成2各分项、分部工程验收/一次性通过验收随工程进度完成3单位工程验收/一次性通过验收2022.34广州市优质工程奖2022.4一次性通过验收2022.55中国建筑工程筑装饰奖2022.4一次性通过验收2022.56广东省优质工程奖2022.5一次性通过验收2022.67国家级优质工程2023.8一次性通过验收202320248鲁班奖2023.8一次性通过验收20232024四、质量保证以及管理措施4.2 质量管理措施针对本项目实际情况，我们主要从以下几个方面采取质量管理措施：一份清单1、工匠之星活动2、质量QC活动两大提升三项制度1、挂牌制度2、验收制

9、度3、反馈制度四项创新1、反向施工2、装配施工3、双重验收4、方案评审1、过程基础管理：三检制度2、标准基础管理：样板引路3、工艺基础管理：亮点做法4、通病基础管理：销项清单5、综合基础管理：质量评比五大基础六遍交底1、方案交底2、技术交底3、工艺交底4、纠错交底5、验收交底6、提升交底各分项工程准备清单1、BIM技术2、三维扫描两大科技四、质量保证以及管理措施各分项工程准备清单：各分项工程施工前，做好”人、机、料、法、环“准备工作清单，确保施工过程顺利，质量有保障。装配式骨架隔墙施工前准备清单施工前召开相应的例会，召开相应的会议并列明准备工作清单，包括人、机、料、法、环，进行责任分工，待清单

10、内所有准备工作完成后，才能保证进行现场施工。施工前准备清单启动会议人员准备机械准备材料准备 方案、交底准备 环境准备 现场施工一 份 清 单四、质量保证以及管理措施 QC活动提升：推广PDCA循环的管理理念，以问题为导向，以方法为引领，提升质量管理水平。“工匠之星”活动提升：根据公司质量工匠之星实施指南（试行），已质量月为契机，大力宣传“工匠之星”活动，迅速提升工人的自我质量意识。每月底，组织当月表彰大会。现场设置工匠之星宣传栏，推广工匠之星活动，鼓舞一线作业工人。工匠之星活动开展以来，实测实量合格率、质量通病控制、一次验收通过率稳步提升。质量月活动启动工匠之星授卡工匠之星文件学习两 大 提

11、升四、质量保证以及管理措施 科技1：BIM技术:前期介入图纸并进行装饰效果建模，与其他专业进行模型互动，提前发现碰撞问题并梳理成报告，探究碰撞的原因和解决方式，通过例会、专题会等形式对碰撞问题进行消项，加速方案确定和深化工作开展。科技2：三维扫描技术：校验现场与各专业图纸、模型，提高装饰深化钢结构隔墙、钢结构转换层深化准确度，提前发现现场偏差。用专业软件，导出现场实测数据，为现场精确下料提供了必要保证。模型制作净高分析碰撞检查BIM交底两 大 科 技四、质量保证以及管理措施挂牌制度:现场分区域粘贴质量管理体系、制度管理、各分项工程质量十不准、施工工艺操作牌、各类质量责任公示牌、三维工艺展示爆炸

12、图、对施工中的重难点进行公示、材料标识牌（方便识别材料种类特别是石材）。有利于明确管理要求、确定最佳做法、宣贯亮点做法、明确管理责任。三 项 制 度四、质量保证以及管理措施、现场验收制度:严把质量关，从源头材料进场把关,举牌验收，过程施工管理资料检查及验收时，打印相应图纸，检查主控项目、一般项目、是否按图施工，标注问题，过程跟踪。、经验总结反馈制度：样板段施工完毕后对各分项工程施工过程进行复盘，总结，形成总结报告，便于后续施工避免同类质量通病发生。材料进场验收现场复盘现场隐蔽检查三 项 制 度四、质量保证以及管理措施、吊顶反向施工:本工程高大空间吊顶采用部件组合结构，通过单元骨架组成单元组件，

13、工厂制作钢架，现场组装装饰面板单元，单元组件机械吊装，反向安装实现装配式标准化的作业流程，减少高空作业和机械操作，降低安全隐患，改善施工作业环境保证施工质量；、装配式施工：在高大空间内墙以钢结构基础型式，装饰面板基础与主体钢结构机械连接，采用装配式施工方法，实现墙体的快速施工。吊顶反向施工装配式隔墙施工吊顶反向施工四 项 创 新四、质量保证以及管理措施、环境与质量双重验收:为实现安全促质量、加强安全与质量联动，每次施工前，对材料进行现场抽检并进行复试同步国检单位进行抽检并样板间做完后进行室内空气环境检测。、方案内部评审：为保证方案针对性，项目部所有施工方案提前报送方案计划，对项目主要技术方案，

14、邀请业主以及行内专家、设计，会同总包进行集中评审，提前交流沟通完善方案，确保质量措施有效。吊顶方案专家论证国检单位材料抽检国检现场室内空气环境检测四 项 创 新四、质量保证以及管理措施、过程基础管理：三检制度严格落实自检、互检、交接检制度，注重三检痕迹管理、标准基础管理：样板引路严格执行样板引路制度，各分项施工前，现场制作样板、工艺基础管理：亮点做法对亮点做法进行现场全面推广、通病基础管理：销项清单建立质量问题清单，定责任人、定时间、定整改措施，每周进行销项跟踪，力争工程一次成优。、综合基础管理：质量评比建立每月评比制度，制定考核表格，综合实测实量、质量通病、一次验收通过率等考核标准，对各班组

15、进行评比，奖励优秀班组，激发班组潜能。质量自检现场样板制作三检制度五 大 基 础四、质量保证以及管理措施针对关键过程、特殊过程，采取六遍交底法（方案交底、施工现场技术交底、样板交底、施工过程纠错交底、施工完成验收标准交底、下一区段开始前的验证提升交底），确保工人完全掌握工艺控制要点及质量标准。方案交底纠错交底施工现场交底验证提升交底六 遍 交 底五、细部节点策划、天花吊顶：原设计吊顶天花材料为蚀刻不锈钢板，在造型方面的局限性比较高，可塑性非常低，无法达到业主要求的立体感设计效果。策划后优化为GRG浮雕，GRG材料可塑性非常高，能任意造型，满足设计和业主的造型需求，质量轻，强度高，安装完成之后而

16、且具有优秀的声学效果。原设计策划后五、细部节点策划、踢脚线：原设计踢脚线为弧形设计（双曲面），造型困难，墙面二次钢架连接点过少，无法满足承重，焊接点较多无法保证最终完成质量效果。策划后优化为垂直型踢脚，金属板整体雕刻半圆双曲面造型，并根据踢脚调整二次钢架做法，直接落地，满足承重要求的同时降低施工难度，且整体观感显著提升。原设计策划后五、细部节点策划、转换层和隔墙：原设计钢架连接采用焊接方式固定需要满焊，对焊接点位需再次涂刷防锈漆，焊接质量要求较高容易出现质量隐患.策划后优化为装配式（隔墙、转换层）栓接做法，锚固性能好，可充分发挥钢架承重强度，与主体钢结构不焊接不破坏主体钢结构力学性能，采用抱箍

17、连接件实现了以吊挂形式固定，使得隔墙整体变形量小，可吸收主体结构的震动和位移。原设计策划后五、细部节点策划、转换层和隔墙：原设计钢架连接采用焊接方式固定需要满焊，对焊接点位需再次涂刷防锈漆，焊接质量要求较高容易出现质量隐患.策划后优化为装配式（隔墙、转换层）栓接做法，锚固性能好，可充分发挥钢架承重强度，与主体钢结构不焊接不破坏主体钢结构力学性能，采用抱箍连接件实现了以吊挂形式固定，使得隔墙整体变形量小，可吸收主体结构的震动和位移。（右边为装配式隔墙栓接完成效果）隔墙策划后实施照片五、细部节点策划、墙面石材：原设计石材为2200*1000*25，规格大，单块质量较重，后期容易变形问题策划后优化为

18、石材面层+铝蜂窝衬板；通长铝合金背条、背栓固定，定制铝合金挂件干挂。原设计策划后五、细部节点策划、墙面艺术陶瓷球：做为整个宴会厅的点睛之笔，原设计陶瓷球直接放入铜花格内，因为瓷质容易磕碰边角，无法保证最终收口质量策划后增加嵌入式铜造型，将陶瓷球嵌入铜造型内在与铜花格连接，保证最终收口质量。原设计策划后六、工程实体质量情况实体质量完成实景图片宴会厅整体完成效果前厅施工完成效果宴会厅墙面超大异形曲面硬包完成效果六、工程实体质量情况实体质量完成实景图片超大防火门安装完成超大防火门安装完成超大防火门铜雕刻把手（细部工程）六、工程实体质量情况实体质量完成实景图片超大、超重艺术花灯安装完成地面地毯施工完成

19、七、项目成果总结项目管理成果 开工前制定相应的成果计划，截止目前项目已完成多项管理成果，专利（10项）、工法（6篇）、论文（8篇国家级）、QC成果（7项）等，正在逐步加快完善成果。工法计划QC成果计划专利计划论文计划七、项目成果总结本项目是广东省广州市的重点政府项目，各界领导多次进行检查指导，越秀集团组织参观学习。林道平副市长现场指导何镜堂院士现场及专家指导七、项目成果总结本项目是广东省广州市的重点政府项目，各界领导多次进行指导，越秀集团组织参观学习。住建局领导现场指导住建局领导现场指导七、项目成果总结住建局领导现场指导越秀集团参观本项目是广东省广州市的重点政府项目，各界领导多次进行指导，越秀集团组织参观学习。白云会议中心项目做为广州市重点工程项目，做为国内第三代的会议中心项目，项目部以保证工作质量为前提，以夯实技术管理为基础，以控制工序质量为突破口，以消除质量通病为切入点，全力以赴打造工艺品级的会议中心，誓夺”鲁班奖”，使之成为“世纪精品、传世之作、岭南地标”。结束语Concluding remarks 不足之处，请批评指正谢谢各位专家