个人年终总结（项目管理 2022年）.doc

1、2022年个人年终总结时光茬苒，转眼间，2022年即将过去了，新的一年即将开始。回首过去，不禁感慨万千。以下是我对2022年的工作总结。可以说，2022年是*项目的丰收之年。在郑经理的领导下，项目的各项管理目标一步步实现：6月份被评为天津市安全文明观摩工地，8月份通过局检查，9月份通过海河杯验收，11月份通过*集团综合大检查。工期履约情况满足合同目标，项目盈利率处于较高水平，全年无重大安全事故，在公司两月一次的各次综合大检查中，本项目排名均在前列，基本实现了局项目管理年“创新管理思路，提高项目管控能力，实现项目管理四提高”的要求。在项目总体管理目标逐步实现的背景下，经过自己的努力，个人的工作方

2、面也有一些收获。进度方面：5号楼按期封顶；二次结构地上部分砌筑9月底完成，抹灰11月中旬完成（首层除外）；在冬季大辐度降温之前，地面工程完成38层；积极安排协调楼体周围地面的材料倒运、垃圾清理、砂浆块破除、施工图牌拆除等工作，使车库顶板防水保护层完成大部分；修好通往地下室的临时路，为来年施工做好准备。质量方面：主体结构施工期间，对一些重点部位的施工实施重点监控，如悬挑板钢筋绑扎、根部剔凿清理；楼梯板钢筋保护层垫块与钢筋绑定，督促土建队伍作好混凝土养护工作。二次结构进场前期，在分项工程大面积施工之前，执行项目部“样板引路”政策，对各施工工序控制较严，如砌筑方法、植筋、混凝土浇筑、抹灰、地面基层验

3、收、车库顶板防水基层处理等等，在此期间给施工队发了不少整改单和照片，并做了砌筑工程交底、隔墙板和砌块墙抹灰交底、屋面找坡层交底、地面工程交底。安全文明施工方面：为了顺利验收安全质量观摩工地，项目部全体管理人员都付出了艰辛的努力。一个原本杂乱不堪的工地，经过大约一个月时间的大量的整改协调工作，转眼间就大变样，变成了平面布置整齐划一、安全设施制作标准化、标语齐全、施工有序的观摩工地。针对我参与编制的“安全防护措施施工方案”，在现场管理中作了不懈的贯彻落实工作。施工队从自身利益的角度出发，往往不愿意付出较高代价去做临时性的安全设施，或者施工队伍管理人员本身安全意识不强、认识不高，安全设施做的比较简单

4、。通过长时间高标准高要求的不厌其烦的沟通说教、现场盯点、口头交底的办法，使施工队管理人员提高了认识，安全设施制作实现了从简单化上升到观摩工地所要求的标准化。经过自己的努力，5号楼的安全防护设施是做的比较好的，尤其是三层以下的样板层。关于现场安全防护措施的整改情况，见下表：安全防护措施整改情况表序号项目整改前整改措施整改后效果1楼层窗口临边防护钢管长短不一、间距不匀、固定片缺失、胀栓不全严格按照方案执行制作、固定措施，根据窗洞几种不同宽度对钢管规格长度进行统一规定，并刷红白油漆。临边防护实现标准化、统一化，是观摩效果一大亮点2安全通道防滑条用木方简单钉上用30mm见方的三角形标准防滑条实用、效果

5、好3电梯井防护将钢管用铁丝通过穿墙螺栓直接绑扎，钢管间距不匀严格按照方案执行制作、固定措施，实现标准化安全、统一4预留洞口防护盖板规格不一，破旧不堪，位于楼梯口的大风井洞口好多没有钢筋网片根据洞口大小，用较新模板制作统一规格的盖板， 并刷红白油漆。对于大洞口，制作钢筋网片封盖用最经济的方法达到安全、统一效果 在过去的一年里，得益于郑经理的有力领导，自己也学到了很多书本上学不到的知识，其中最深有感触的，就是项目策划，从大局方向作好统筹安排。古人说：凡事预则立，不预则废。作为一个成熟的项目管理人员，在平时的项目管理活动中，应提前做好策划，这样才能做到有的放矢，工作起来才会觉得轻松自如，这也是我局项

6、目管理年重点检查项目策划的原因。我认为本项目2022年的策划亮点有：(一) 安全文明施工策划。首先确定观摩线路，即连接南北两个大门，从1#与2#、3#与5#楼之间穿过，然后再布置“七牌一图”、导向牌、洗车池、班前活动讲评台、大型*项目效果图牌、安全通道、施工电梯防砸棚、加工棚等。塔楼内，窗口临边防护，采用钢管穿进固定片进行防护；电梯井首层搭设挑板防护，挑板下设置平网，从首层往上，每三层一道平网防护；外爬架体采用外挂阻燃的密目网及内挂钢丝网相结合的方法进行防护，架体底部与结构墙间的空隙用平网封严，用简单又经济的办法，有效的保证了地下反压土施工期间的交叉作业安全；施工电梯门采用定型化安全门。地下室

7、统一设置低压照明，不仅方便地下室的施工，也保证了施工人员的安全。 安全管理方针：安全第一，预防为主。本工地安全文明施工策划，可以说是比较成功的，真正是实现了方方面面的安全，并且安全管理标准化水平明显提高，许多成功的做法，已被公司推荐，拍成照片，写入安全防护措施标准化施工手册。(二) 反压土施工策划1) 1#楼西侧坡道外墙，为防止基坑支撑破除后承受的侧应力过大，采用事先预留埋件然后焊接钢管支撑的方式进行卸荷，保证了结构安全和施工进度。2) 基坑支撑破除方式，概括的讲，是“间隔拆除，先拆除次支撑，再拆除主支撑”，即反压土区域共1、2、3、4段，间隔段的破除支撑，确保地下室结构不致于一下子承受过大的

8、侧应力，先破除次支撑，最后破除传递主要荷载的主支撑，确保结构安全，同时有利于加快施工进度。3) 拆除支撑后的混凝土，经彻底破碎后运往地下室，做为今后地下室的加气混凝土碎块混凝土层原料，省去了清理费用，为项目部创造了利润。(三) 二次结构施工策划：先地上，后地下，以保证冬期来临时地下室可以施工；楼座南侧挑檐小隔墙施工，因属于临边作业，采取不设端部构造柱的方法，降低了施工风险。(四) 考虑到冬期施工困难，作出暂停楼地面施工、转而施工车库顶板防水的决策，避免来年众多分包进场、车多人多料多造成车库顶板防水无法施工的局面，同时也顺便对现场做了一次大范围的文明施工清理工作。(五) 坚持“样板引路”的质量制

9、度。好的开始，相当于成功一半。自二次结构进场开始，即要求每支队伍各做一个植筋、砌筑样板，郑经理亲自带领大家检查、验收，现场确定施工样板，让全体管理人员学习，明确管理目标。此后的抹灰工程、楼地面工程、屋面细部做法、防水卷材铺贴工艺等，无不体现“样板引路”精神。以上成功的项目策划，让我终生受益。2022年，*项目取得了可喜的管理成果。作为局项目管理年，既要总结成功的项目管理经验，也要反思管理中存在的不足，这样的总结才是全面的。作为项目管理人员，我认为本项目管理中存在一些不足，现根据我的切身体会发表一点愚见。(一) 在4月份塔楼高度以大约每五天一层的进度增长的时候，未能及时地做楼层平网防护，这成为安

10、全施工管理的一个隐患。在二次结构、隔墙板、幕墙等众多队伍进场后，形成立体交叉作业，高空坠物的现象时有发生。在窗户剔凿过程中，混凝土块如雨点似的下落。因此可以看出，楼层平网防护的重要性。(二) 在12月份施工的各塔楼周围的车库防水保护层，事先未做灰饼，也未按照图纸严格留置流水坡度。防水工程是关键工序，而防水施工最有效果的措施之一就是，想办法让水快速流走，表面无积水为合格。(三) 项目需要设置副经理，因为项目经理日理万机，不可能事无巨细，都要去管。所以，项目副经理还是需要的，哪怕兼职也好。2022年，通过总结工作，思考自己的得与失，觉得自身也存在一些不足，最主要的就是不善于沟通协调，做事不够灵活，

11、今后我要加强学习，扬长避短。置身于*项目的大环境下，在过去的一年里，自己也经历了从迷惘到坚定的思想历程。回首往事，作为一名毕业多年的老学员，个人的职场发展比较坎坷。在管理方面与别人相比，我常处劣势，也比较打击自己的信心。有的同事开玩笑说：我适合当教师，因为无须面对复杂的人际关系，而我书本知识学的扎实。同事的话表明一个道理，就是发挥自己的优势，做适合自己的事。既然选择了施工行业，只有考虑如何才能发展好。俗话说：十个手指头有长有短，既然自己不擅长管理，那么就发挥自己勤奋好学的优势，扬长避短，走技术路线。我无心拿自己的不足与别人比较，只想做一个快乐的人，拥有一份事业。所以，一直以来，我努力学习施工技

12、术知识，熟悉各种施工方案，学习规范、图集，提高自己的技术水平。刚来*工地，我做总工助理，感谢事业部经理的推荐，也使我有幸向郑经理学习项目管理方法及施工技术。在编制方案期间，我遵循“认认真真做事，踏踏实实做人”的人生信条，经常加班，一心盼望做出成绩，先后编制完成十多个项目策划和方案。刚开始觉得人事关系不熟悉，我较少过问现场方案落实及资料管理工作，未达到郑经理的工作期望。在前期方案完成后，郑经理安排我去当栋号工长。也许未完全领会领导的意图，曾经我觉得这是在走回头路，在4月份时心态迷惘，现场去的少。直到后来挨批评，我才清醒过来，明白了领导的苦心：让我通过现场管理，得到煅炼，并将所编制的方案和策划落实

13、执行下去，起到各楼号的样板示范作用。也许只有项目团队的整体力量，才有可能使方案得到彻底执行，但是此后，我鼓足干劲，不管遇到多少困难，在我管辖范围内，我都尽力而为。安全文明工地验收前的整改工作，5号楼走在前列。“样板引路”制度，5号楼率先执行，尤其是楼地面工程，有的同事怕挨批评，怕担责任，都不想做样板，也不想做领头羊，只有5号楼做了38层，为其他楼号的施工摸索了经验。为执行领导作出的暂停楼地面施工、转而施工车库顶板防水的决策，我做了大量协调工作，完成了5号楼西侧、南侧的所有车库顶板防水保护层浇筑。正如郑经理所说：“用心做事”，一个人能力有大小，但不能没有责任心。而我正是时刻牢记领导的话，来要求自

14、己，用心去做每一件事。勤奋工作，多付出，多流汗，我相信，“天道酬勤”；严守工作纪律，做到“慎独”，领导在与不在一个样，忙的时候晚回家，甚至不回家。这些年来，在项目管理工作中，自己力所能及的范围内，我所做的努力和付出，自认为问心无愧。我重新坚定了走技术路线的思想，在平时的管理工作中，我注意学习各种施工工艺、细部做法，收集现场照片，做一个有心人，以不断提高自己。2022年，我们大干了一年，是我们的丰收之年。在新的一年里，*项目将迎来竣工验收。为了来年有个好的开始，下面对2012年的工作作简单的策划：(一) 根据总进度计划，编制楼号施工进度计划，以指导施工，不打无准备之仗。提前熟悉图纸，对各种做法做

15、到心中有数。(二) 明年开春，计划先做车库顶板防水，然后重新规划现场平面的料场位置，划定各分包责任区。(三) 天气暖和后，先安排施工公共部位与室内的墙体保温层，门口抹灰收口，然后做地面，同步进行地下一层的墙体砌筑。地下二层人防区，先抽水，再堵漏、清理，尽快验收。(四) 安排施工电梯机房层地面，为电梯厂家进场施工创造条件。在楼地面施工完毕，即安排施工楼梯砂浆面层。之后，楼上湿作业基本完成，土建队伍集中至地下室施工，楼上公共部位装修分包进场。安排拆除施工电梯，室内电梯试运行后，可作为垂直运输工具。(五) 争取在五月底将屋面工程全部施工完毕，防止雨季来临雨水流入室内。2022年，即将成为过去。在这过去的一年里，通过项目管理活动，郑经理传授给我们不少施工管理经验。每次开会或者聚餐的时候，郑经理都给我们的工作一一提出指导，如我们的父辈，循循善诱；如春风细雨般，温暖我们的心田，十足珍贵。展望新的一年，任重而道远。忘掉过去，把握好现在，才不会在回首时扼腕叹息。我希望2022年，对于我来说是承前启后的一年，是厚积薄发的一年！今后，我将继续努力，打拼属于自己的人生！ 以上是我2022年的年终总结，如有不当之处，恳请领导批评指正。总结人：*2012-1-78