造价师 管理课 习题.doc

1、31.根据国家现行有关规定,下列关于建设项目竣工验收的表述正确的是( )。A.规模较大、较复杂的工程建设项目,可以一次进行全部项目的竣工验收B.建设项目竣工图应由施工单位绘制并加盖“竣工图”标志C.竣工验收的准备工作主要包括整理技术资料、绘制竣工图和编制竣工决算D.施工单位必须及时编制竣工决算,分析投资计划执行情况【解析】A项,规模较大、较复杂的工程建设项目应先进行初验,然后进行正式验收,规模较小、较简单的工程项目,可以一次进行全部项目的竣工验收；B项,建设项目竣工图应由施工单位绘制,由施工承包单位加盖“竣工图”标志；D项,建设单位必须及时编制工程竣工决算,分析概(预)算执行情况,考核投资效益

2、,报请主管部门审查。32.工程项目管理是以( )为核心的管理活动。A.项目经理B.工程项目部C.工程项目目标控制D.实现投资效益【解析】工程项目管理的核心任务是控制项目基本目标(造价、质量、进度),同时兼顾安全、环保、节能等社会目标，最终实现项目的功能以满足使用者的需求。33.为强化环保意识,在项目实施阶段,主体工程与环保措施工程必须做到的“三同时”不包括( )。A.同时设计B.同时施工C.同时审核D.同时投入运行【解析】在工程建设中,应强化环保意识,对于环保方面有要求的工程项目在进行可行性研究时,必须提出环境影响评价报告；在项目实施阶段,必须做到“三同时”,即主体工程与环保措施工程同时设计、

3、同时施工、同时投入运行。33C34C35A36D37B38A34.( )的任务贯穿于项目前期策划与决策、勘察设计、施工、竣工验收及交付使用等各个阶段。A.合同管理B.投资控制C.目标控制D.风险管理【解析】目标控制是指项目管理人员在不断变化的动态环境中为保证既定计划目标的实现而进行的一系列检查和调整活动。项目目标控制的任务贯穿于项目前期策划与决策、勘察、设计、施工、竣工验收及交付使用等各个阶段。35.项目法人责任制的核心内容是明确由( )承担投资风险。A.项目法人B.董事会C.项目总经理D.股东会【解析】项目法人责任制的核心内容是明确由项目法人承担投资风险,项目法人要对工程项目的建设及建成后的

4、生产经营实行一条龙管理和全面负责。36.下列关于建设项目法人责任制的说法正确的是( )。A.国有单位经营性基本建设小型项目在建设阶段必须组建项目法人B.新上项目在项目建议书被批准后,必须组建项目法人C.项目法人的筹建工作由监理单位负责D.国家重点建设项目的公司章程必须报国家投资主管部门备案【解析】A项,国有单位经营性基本建设大中型项目在建设阶段必须组建项目法人。BC两项,新上项目在项目建议书被批准后,应由项目的投资方派代表组成项目法人筹备组,具体负责项目法人的筹建工作；在项目可行性研究报告被批准后,应正式成立项目法人。37.工程监理是指具有相应资质的工程监理单位受( )的委托,依照相关法律法规

5、和文件,对工程建设相关方的关系进行协调,并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。A.承包商B.建设单位C.工程总承包方D.设计方【解析】工程监理是指具有相应资质的工程监理单位受建设单位的委托,依照法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同,在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制,对合同、信息进行管理,对工程建设相关方的关系进行协调,并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。38.监理工程师受建设单位的委托,进行工程造价控制的主要工作内容不包括( )。A.编制施工计划,并与施工单位一起进行施工控制B.编制施工阶段资金使用计划,并按规定的程序和方法进行工程计量、签发工程款支付证书C

6、.审查施工单位提交的工程变更申请,力求减少变更费用D.及时掌握国家调价动态,合理调整合同价款【解析】监理工程师受建设单位的委托,进行工程造价控制的主要工作内容包括：根据工程特点、施工合同、工程设计文件及经过批准的施工组织设计对工程进行风险分析,制定工程造价目标控制方案,提出防范性对策；编制施工阶段资金使用计划,并按规定的程序和方法进行工程计量、签发工程款支付证书；审查施工单位提交的工程变更申请,力求减少变更费用；及时掌握国家调价动态,合理调整合同价款；及时收集、整理工程施工和监理有关资料,协调处理费用索赔事件；及时统计实际完成工程量,进行实际投资与计划投资的动态比较,并定期向建设单位报告工程投

7、资动态情况；审核施工单位提交的竣工结算书,签发竣工结算款支付证书。此外,监理工程师还可受建设单位委托,在工程勘察、设计、发承包、保修等阶段为建设单位提供工程造价控制的相关服务。二、多项选择题(每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有一个错项)1.建设工程项目建议书的内容应包括( )。2006年真题A.产品方案的初步设想B.建设条件的初步分析C.投资估算D.项目进度安排E.项目合同文件草案【解析】项目建议书的内容视项目的不同而有繁有简,一般应包括的内容有：项目提出的必要性和依据；产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想；资源情况、建设条件、协作关系和设备技术引进国别、厂商的初步分析；投资估

8、算、资金筹措及还贷方案设想；项目进度安排；经济效益和社会效益的初步估计；环境影响的初步评价。1ABCD2CDE3ABE2.根据国务院关于投资体制改革的决定,只需审批资金申请报告的政府投资项目是指采用( )方式的项目。2009年真题A.直接投资B.资本金注入C.投资补助D.转贷E.贷款贴息【解析】根据国务院关于投资体制改革的决定,对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目,政府需要从投资决策的角度审批项目建议书和可行性研究报告,除特殊情况外不再审批开工报告,同时还要严格审批其初步设计和概算；对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目,则只审批资金申请报告。3.根据国务院关于投资体制改

9、革的决定,企业投资建设政府核准的投资项目目录中项目时,不再经过批准( )的程序。2010年真题A.项目建议书B.项目可行性研究报告C.项目初步设计D.项目施工图设计E.项目开工报告【解析】对于企业不使用政府资金投资建设的项目,政府不再进行投资决策性质的审批,区别不同情况实行核准制或登记备案制。企业投资建设政府核准的投资项目目录中的项目时,仅需向政府提交项目申请报告,不再经过批准项目建议书、可行性研究报告和开工报告的程序。4.建设单位在办理工程质量监督注册手续时需提供的资料有( )。2012年真题A.施工组织设计B.监理规划C.中标通知书D.施工图预算E.专项施工方案【解析】办理质量监督注册手续

10、时需提供下列资料：施工图设计文件审查报告和批准书；中标通知书和施工、监理合同；建设单位、施工单位和监理单位工程项目的负责人和机构组成；施工组织设计和监理规划(监理实施细则)；其他需要的文件资料。4ABC5BD6ADE5.关于工程项目后评价的说法,正确的有( )。2011年真题A.项目后评价应在竣工验收阶段进行B.项目后评价的基本方法是对比法C.项目效益后评价主要是经济效益后评价D.过程后评价是项目后评价的重要内容E.项目后评价全部采用实际运营数据【解析】项目后评价是工程项目实施阶段管理的延伸,项目后评价的基本方法是对比法。项目效益后评价是项目后评价的重要组成部分。项目效益后评价以项目投产后实际

11、取得的效益(经济、社会、环境等)及其隐含在其中的技术影响为基础,重新测算项目的各项经济数据,得到相关的投资效果指标,然后将这些指标与项目前期评估时预测的有关经济效果值(如净现值NPV、内部收益率IRR、投资回收期Pt等)、社会环境影响值(如环境质量值IEQ等)进行对比,评价和分析其偏差情况以及原因,吸取经验教训,从而为提高项目的投资管理水平和投资决策服务。具体包括经济效益后评价、环境效益和社会效益后评价、项目可持续性后评价及项目综合效益后评价。A项,项目后评价是工程项目实施阶段管理的延伸；C项,项目效益后评价具体包括经济效益后评价、环境效益和社会效益后评价、项目可持续性后评价及项目综合效益后评

12、价；E项,项目后评价并不是全部采用实际运营数据。6.根据关于实行建设项目法人责任制的暂行规定,项目董事会的职权包括( )。2008年真题A.提出项目开工报告B.组织材料设备采购招标工作C.组织项目后评价D.审核、上报项目初步设计和概算文件E.负责按时偿还债务【解析】建设项目董事会的职权包括：负责筹措建设资金；审核、上报项目初步设计和概算文件；审核、上报年度投资计划并落实年度资金；提出项目开工报告；研究解决建设过程中出现的重大问题；负责提出项目竣工验收申请报告；审定偿还债务计划和生产经营方针,并负责按时偿还债务；聘任或解聘项目总经理,并根据总经理的提名,聘任或解聘其他高级管理人员。BC两项属于项

13、目总经理的职权。7.下列工程中,属于单位工程的有( )。A.设备安装工程B.玻璃幕墙工程C.模板工程D.工业管道工程E.电梯工程【解析】单位工程是单项工程的组成部分。按照单项工程的构成,又可将其分解为建筑工程和设备安装工程。如工业厂房工程中的土建工程、设备安装工程、工业管道工程等分别是单项工程中所包含的不同性质的单位工程。7AD8CD9ABCE10BCE11ABC8.下列工程中,属于分项工程的有( )。A.土建工程B.电梯工程C.玻璃幕墙工程D.模板工程E.工业管道工程【解析】分项工程是分部工程的组成部分,一般按主要工程、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。例如,土方开挖工程、土方回填工程、钢

14、筋工程、模板工程、混凝土工程、砖砌体工程、木门窗制作与安装工程、玻璃幕墙工程等。B项属于分部工程；AE两项属于单位工程。9.按建设性质划分,基本建设项目具体包括( )。A.新建项目B.扩建项目C.改建项目D.改造项目E.迁建项目【解析】工程项目的种类繁多,为了适应科学管理的需要,可以从不同的角度进行分类。按建设性质划分,工程项目可分为新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和恢复项目。10.按投资作用不同,工程建设项目可分为生产性建设项目和非生产性建设项目两大类。下列项目属于生产性建设项目的有( )。A.居民住宅B.水利建设项目C.地质普查、勘探建设项目D.广播电视建设项目E.综合技术服务事业建

15、设项目【解析】生产性工程项目是指直接用于物质资料生产或直接为物质资料生产服务的工程项目,主要包括：工业建设项目,包括工业、国防和能源建设项目；农业建设项目,包括农、林、牧、渔、水利建设项目；基础设施建设项目,包括交通、邮电、通信建设项目,地质普查、勘探建设项目等；商业建设项目,包括商业、饮食、仓储、综合技术服务事业的建设项目。11.按投资作用来划分,下列工程建设项目属于非生产性建设项目的有( )。A.高级别墅B.企业管理机关的办公用房C.社会福利院D.大型超市E.退耕还林【解析】非生产性工程项目是指用于满足人民物质和文化、福利需要的建设和非物质资料生产部门的建设项目。主要包括：办公用房(国家各

16、级党政机关、社会团体、企业管理机关的办公用房)；居住建筑(住宅、公寓、别墅等)；公共建筑(科学、教育、文化艺术、广播电视、卫生、博览、体育、社会福利事业、公共事业、咨询服务、宗教、金融、保险等建设项目)；其他工程项目。12.按照项目的经济效益、社会效益和市场需求划分,工程建设项目包括( )。A.基本建设项目B.新建扩建项目C.竞争性项目D.基础性项目E.公益性项目【解析】按照项目的经济效益、社会效益和市场需求,工程项目可分为竞争性项目、基础性项目和公益性项目。工程建设项目包括基本建设项目和更新改造项目,基本建设项目和更新改造项目又可以按照建设性质和项目规模分类。12CDE13ABE14ADE1

17、5DE13.下列工程项目属于竞争性项目的有( )。A.商务办公楼B.高档公寓C.政府机关大楼D.城市公用设施E.度假村【解析】竞争性项目,是指投资回报率比较高、竞争性比较强的工程项目。如：商务办公楼、酒店、度假村、高档公寓等工程项目。其投资主体一般为企业,由企业自主决策、自担投资风险。14.下列工程项目中,需要实行项目法人责任制的有( )。A.某企业家投资兴建的工厂B.司法机关的办公楼C.公立学校D.私人投资兴建的工程E.政府投资的公路【解析】经营性政府投资项目应实行项目法人责任制；非经营性政府投资项目包括学校、医院以及各行政、司法机关的办公楼等,应推行“代建制”。非政府投资项目是指企业、集体

18、单位、外商和私人投资兴建的工程项目,一般均实行项目法人责任制。15.下列关于工程项目分类的说法正确的有( )。A.工程项目按建设性质可分为生产性工程项目和非生产性工程项目B.按项目的投资来源划分,国家规定基本建设项目分为限额以上和限额以下两类C.社会福利事业建设项目属于生产性工程项目D.生产单一产品的项目,一般以产品的设计生产能力划分E.交通、能源、水利、城市公用设施属于基础性项目【解析】A项,按建设性质划分,工程项目可分为新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和恢复项目。B项,按投资来源划分,工程项目可划分为政府投资项目和非政府投资项目。C项,社会福利事业建设项目属于非生产性工程项目。D项,

19、凡生产单一产品的项目,一般以产品的设计生产能力划分；生产多种产品的项目,一般按其主要产品的设计生产能力划分；产品分类较多,不易分清主次、难以按产品的设计能力划分时,可按投资总额划分。E项,基础性项目,是指具有自然垄断性、建设周期长、投资额大而收益低的基础设施和需要政府重点扶持的一部分基础工业项目,以及直接增强国力的符合经济规模的支柱产业项目。如：交通、能源、水利、城市公用设施等。16.在工程项目建设实施阶段,项目在开工建设之前的准备工作主要包括( )。A.征地、拆迁和场地平整B.完成施工用水、电、路等接通工作C.组织召开第一次工地会议D.组织施工招标投标,择优选定施工单位E.准备必要的施工图纸

20、及组织设备、材料订货【解析】项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作,其主要内容包括：征地、拆迁和场地平整；完成施工用水、电、通信、道路等接通工作；组织招标选择工程监理单位、施工单位及设备、材料供应商；准备必要的施工图纸；办理工程质量监督和施工许可手续。16ABDE17BCDE18AE19BCDE17.建设项目竣工验收、交付使用,应达到的标准有( )。A.项目单位与施工单位取得联系,制订出工作计划、安排好工作日程B.生产性工程和辅助公用设施已按设计要求建完,能满足生产要求C.主要工艺设备已安装配套,经联动负荷试车合格,构成生产线,形成生产能力,能够生产出设计文件中现定的产品D.职工宿舍和其他必

21、要的生产福利设施,能适应投产初期的需要E.环境保护设施、劳动安全卫生设施、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成使用【解析】工程项目竣工验收、交付使用,应达到的标准有：生产性项目和辅助公用设施已按设计要求建完,能满足生产要求；主要工艺设备已安装配套,经联动负荷试车合格,形成生产能力,能够生产出设计文件中规定的产品；职工宿舍和其他必要的生产福利设施,能适应投产初期的需要；生产准备工作能适应投产初期的需要；环境保护设施、劳动安全卫生设施、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成使用。18.下列关于建设工程竣工验收阶段的论述,正确的有( )。A.竣工验收的准备工作包括整理技术资料、绘制竣工图、编制竣工

22、决算B.工程全部建完,整理好相应的资料后,由施工单位向负责验收的单位提出竣工验收申请报告C.根据国家现行规定,所有项目的验收都要经过初验和正式验收两个阶段D.竣工图必须要由施工单位绘制并加盖竣工图标志E.建设单位负责编制竣工决算【解析】B项,建设项目董事会负责提出项目竣工验收申请报告。C项,根据国家现行规定,规模较大、较复杂的工程建设项目应先进行初验,然后进行正式验收。规模较小、较简单的工程项目,可以一次进行全部项目的竣工验收。D项,竣工图必须要由施工承包单位加盖竣工图标志。根据不同的情况,可以由施工单位、建设单位和设计单位绘制。19.根据各阶段的任务和实施主体不同,工程项目管理可以分为( )

23、。A.政府的项目管理B.业主方的项目管理C.施工方的项目管理D.工程总承包方的项目管理E.设计方的项目管理【解析】在工程项目的策划决策和建设实施过程中,由于各阶段的任务和实施主体不同,从而构成了不同类型的项目管理,包括：业主方的项目管理、工程总承包方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理等。20.工程项目管理的内容包括( )。A.合同管理B.组织协调C.信息管理D.安全管理E.人力资源管理【解析】工程项目管理的任务包括通过合同管理、组织协调、目标控制、风险管理、信息管理、环保与节能等措施,保证工程项目质量、进度、造价目标得到有效控制。20ABC21ABCE22ABCD

24、1A21.根据建设工程监理范围和规模标准规定,下列工程必须实行监理的有( )。A.国家重点建设工程B.大中型公用事业工程C.成片开发建设的住宅小区工程D.价值30000元的公交站的建设E.利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程【解析】根据建设工程监理范围和规模标准规定,下列建设工程必须实行监理：国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区工程；利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；国家规定必须实行监理的其他工程,指学校、影剧院、体育场馆项目和项目总投资额在3000万元以上,关系社会公共利益、公众安全的相关基础设施项目。22.在工程项目合同体系中,建设单位的主要合同

25、关系有( )。A.工程承包合同关系B.工程设计合同关系C.工程监理合同关系D.设备和材料采购合同关系E.劳务分包合同关系【解析】为实现工程项目总目标,建设单位可通过签订合同将工程项目有关活动委托给相应的专业承包单位或专业服务机构,相应的合同有：工程承包(总承包、施工承包)合同、工程勘察合同、工程设计合同、设备和材料采购合同、工程咨询(可行性研究、技术咨询、造价咨询)合同、工程监理合同、工程项目管理服务合同、工程保险合同、贷款合同等。E项,劳务分包合同关系属于施工单位的主要合同关系。第二节工程项目的组织一、单项选择题(每题的备选项中,只有一项最符合题意)1.建设工程采用CM承包模式时,CM单位有

26、代理型和非代理型两种。工程分包商的签约对象是( )。2009年真题A.代理型为建设单位,非代理型为CM单位B.代理型为CM单位,非代理型为建设单位C.无论代理型或非代理型,均为建设单位D.无论代理型或非代理型,均为CM单位【解析】CM(Construction Management)承包模式是指由建设单位委托一家CM单位承担项目管理工作,该CM单位以承包商的身份进行施工管理,并在一定程度上影响工程设计活动,组织快速路径(Fast-Track)的生产方式,使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”。CM单位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)两种。代理型的CM单位不负责工程分

27、包的发包,与分包单位的合同由建设单位直接签订。而非代理型的CM单位直接与分包商签订分包合同。2.关于CM承包模式的说法,正确的是( )。2012年真题A.CM单位负责分包工程的发包B.CM合同总价在签订CM合同时即确定C.GMP可大大减少CM单位的承包风险D.CM单位不赚取总包与分包之间的差价【解析】CM承包模式在工程造价控制方面的价值体现在以下几个方面：与施工总承包模式相比,采用CM承包模式时的合同价更具合理性。CM单位不赚取总包与分包之间的差价。应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力。GMP可大大减少建设单位在工程造价控制方面的风险。A项,CM单位有代理型和非代理型两种。代理型的CM单位不负责

28、工程分包的发包,与分包商的合同由建设单位直接签订。而非代理型的CM单位直接与分包商签订分包合同。B项,采用CM承包模式时,施工任务要进行多次分包,施工合同总价不是一次确定,而是有一部分完整施工图纸,就分包一部分,将施工合同总价化整为零。C项,GMP大大减少了建设单位在工程造价控制方面的风险。当采用非代理型CM承包模式时,CM单位将对工程费用的控制承担更直接的经济责任,它必须承担GMP的风险。如果实际工程费用超过GMP,超出部分将由CM单位承担。2D3A4D3.建设工程项目实施CM承包模式时,代理型合同由( )的计价方式签订。2008年真题A.建设单位与分包商以简单的成本加酬金B.建设单位与分包

29、商以保证最大工程费用加酬金C.CM单位与分包商以简单的成本加酬金D.CM单位与分包商以保证最大工程费用加酬金【解析】CM单位有代理型和非代理型两种。代理型合同是建设单位与分包商直接签订,所以采用简单的成本加酬金合同形式；非代理型合同则采用保证最大工程费用(GMP)加酬金的合同形式。4.关于Partnering模式的说法,正确的是( )。2011年真题A.Partnering协议是建设单位与承包商之间的协议B.Partnering模式是一种独立存在的承发包模式C.Partnering模式特别强调工程参建各方基层人员的参与D.Partnering协议不是法律意义上的合同【解析】A项,Partner

30、ing协议并不仅仅是建设单位与承包商双方之间的协议,而需要工程建设参与各方共同签署,包括建设单位、总承包商、主要的分包商、设计单位、咨询单位、主要的材料设备供应单位等；B项,Partnering模式不是一种独立存在的模式,它通常需要与工程项目其他组织模式中的某一种结合使用,如总分包模式、平行承包模式、CM承包模式等；C项,Partnering模式特别强调工程高层管理的参与。5.下列工程项目管理组织机构模式中,结构简单,隶属关系明确,易于统一指挥,决策迅速的是( )。2010年真题A.直线制B.矩阵制C.职能制D.直线职能制【解析】直线制是一种最简单的组织机构形式。在这种组织机构中,各种职位均按

31、直线垂直排列,项目经理直接进行单线垂直领导。其主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。5A6C7C8C9A6.工程项目管理组织机构采用直线制形式的优点是( )。2012年真题A.人员机动、组织灵活B.多方指导、辅助决策C.权力集中、职责分明D.横向联系、信息流畅【解析】直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速,但由于未设职能部门,项目经理没有参谋和助手,要求领导者通晓各种业务,成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化,不利于项目管理水平的提高。7.在下列工程项目管理组织机构形式中,容易形成多头领导的是(

32、 )。2007年真题A.直线职能制和直线制B.直线制和职能制C.职能制和矩阵制D.矩阵制和直线职能制【解析】职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化,注意发挥各类专家在项目管理中的作用；但是这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系,形成多头领导,使下级执行者接受多方指令,容易造成职责不清。矩阵制组织机构经常变动,稳定性差,尤其是业务人员的工作岗位频繁调动,矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导,也容易形成多头领导。8.在下列组织机构形式中,具有集中领导、职责清晰,但各职能部门之间的横向联系差、信息传递路线长等特点的是( )组织机构形式。2006年真题A.直线制B.职能制

33、C.直线职能制D.矩阵制【解析】直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的特点,又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚,有利于提高管理效率。但这种组织机构中各职能部门之间的横向联系差,信息传递路线长,职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。9.下列工程项目管理组织机构形式中,具有较大的机动性和灵活性,能够实现集权与分权的最优结合,但因有双重领导,容易产生扯皮现象的是( )。2011年真题A.矩阵制B.直线职能制C.直线制D.职能制【解析】矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构,具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优

34、结合,有利于调动各类人员的工作积极性,使工程项目管理工作顺利的进行。但是,矩阵制组织机构经常变动,稳定性差,尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外,矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导,如果处理不当,会造成矛盾,产生扯皮现象。10.在建设项目管理方式中,设计采购施工是指( )。A.总分包模式B.Partnering模式C.EPC承包模式D.CM承包模式【解析】总分包模式包括工程总承包、施工总承包等多种模式。其中,国际上有代表性的工程总承包模式有：设计采购施工EPC(Engineering-Procurement-Construction)、设计建造DB(Design-Buil

35、d)、设计建造运营DBO(Design-Build-Operation)以及交钥匙(Turn-Key)等。10C11D12D13A11.下列关于发承包模式的说法正确的是( )。A.总分包模式由于是总承包商和分包商签合同,因此,不利于建设单位方的合同管理B.平行发包模式由于是建设单位和多个分包商分别签订合同,因此有利于工程造价的控制C.合作体承包模式中承包商的组织协调工作量小,但风险较大D.合作体承包模式,建设单位的风险较大【解析】A项,总分包模式由于建设单位只与总承包单位签订合同,合同结构简单。同时,由于合同数量少,使得建设单位的组织管理和协调工作量小,可发挥总承包单位多层次协调的积极性。B项

36、,平行发包模式的工程造价控制难度大。一是由于总合同价不易短期确定,从而影响工程造价控制的实施；二是由于工程招标任务量大,需控制多项合同价格,从而增加工程造价控制的难度。CD两项,合作体承包模式下，建设单位的组织协调工作量小,但风险较大。由于承包单位是一个合作体,各公司之间能相互协调,从而减少了建设单位的组织协调工作量。但当合作体中某一家公司倒闭破产时,其他成员单位及合作体机构不承担项目合同的经济责任,这一风险将由建设单位承担。12.与总分包模式相比,联合体承包模式的优点是( )。A.有利于缩短建设工期B.有利于控制工程造价C.有利于控制工程质量D.增强了成员单位竞争能力【解析】采用联合体承包模

37、式的特点有：对建设单位而言,与总分包模式相同,合同结构简单,组织协调工作量小,而且有利于工程造价和建设工期的控制；对联合体而言,可以集中各成员单位在资金、技术和管理等方面的优势,克服单一公司力不能及的困难,不仅增强了竞争能力,同时也增强了抗风险能力。13.采用合作体承包模式时,当合作体内某一家公司倒闭破产时所带来的风险由( )承担。A.建设单位B.合作体机构C.合作体其他成员单位D.建设单位与合作体机构共同【解析】采用合作体承包模式时,由于承包单位是一个合作体,各公司之间能相互协调,从而减少了建设单位的组织协调工作量。但当合作体内某一家公司倒闭破产时,其他成员单位及合作体机构不承担项目合同的经

38、济责任,这一风险将由建设单位承担。14.在传统承发包模式中,建设单位风险较大的工程项目组织管理模式是( )模式。A.总分包B.平行承包C.联合体承包D.合作体承包【解析】A项,采用总分包模式,对总承包单位而言,责任重、风险大,需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。B项,采用平行承包模式,由于合同内容比较单一、合同价值小、风险小,对不具备总承包管理能力的中小承包单位较为有利,使他们有可能参与竞争。D项,采用合作体承包模式,建设单位的组织协调工作量小,但风险较大。14D15A16A17D18B15.下列有关联合体承包模式和合作体承包模式的描述错误的是( )。A.建设单位的组织协调工作量较大B.联

39、合体承包模式的合同结构简单C.合作体承包模式,建设单位的组织协调工作量小D.联合体承包模式有利于增强抗风险能力【解析】A项,在联合体承包模式和合作体承包模式中,由于合同结构简单,建设单位的组织协调工作量小。16.CM承包模式的特点之一是( )。A.采用快速路径法施工B.采用保证最大工程费用加酬金的合同方式C.采用成本加酬金合同形式D.采用代理型的组织方式【解析】CM承包模式的特点之一是采用快速路径法施工,即在工程设计尚未结束之前,当工程某些部分的施工图设计已经完成时,就开始进行该部分工程的施工招标,从而使这部分工程的施工提前到工程项目的设计阶段。17.下列关于CM承包模式的表述错误的是( )。

40、A.CM单位以承包商的身份进行施工管理B.CM承包模式采用快速路径法施工C.CM单位有代理型和非代理型两种D.代理型CM采用GMP加酬金的合同形式【解析】CM承包模式是指由建设单位委托一家CM单位承担项目管理工作,该CM单位以承包商的身份进行施工管理,并在一定程度上影响工程设计活动。CM承包模式的主要特点有：采用快速路径法施工；CM单位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)两种；代理型合同采用简单的成本加酬金合同形式,而非代理型合同则采用保证最大工程费用(GMP)加酬金的合同形式。18.( )特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程。A.EPC承包模式B.C

41、M承包模式C.联合体承包模式D.总分包模式【解析】CM承包模式实现组织快速路径(Fast-Track)的生产方式,使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”,所以特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程。19.下列关于工程项目组织管理模式特点的说法,不正确的是( )。A.采用平行承包模式,高层管理者的认同、支持和决策是关键因素B.EPC模式建设单位的组织协调工作量少C.既有合作的愿望,又不愿组成联合体的承包商,可以采用合作体承包模式D.与施工总承包相比,采用CM承包模式的合同价更具合理性【解析】A项,Partnering模式需要参与各方共同组成工作小组,要分担风险、共享资源,因此

42、,高层管理者的认同、支持和决策是关键因素。19A20D21B22B23B20.在现有的工程项目组织管理模式中,不是一种独立存在模式的是( )。A.平行承包B.EPC承包C.CM承包D.Partnering模式【解析】Partnering模式不是一种独立存在的模式,它通常需要与工程项目其他组织模式中的某一种结合使用,如总分包模式、平行承包模式、CM承包模式等。21.下列关于工程项目管理组织机构形式的表述正确的是( )。A.直线制组织机构中各职能部门之间的横向联系差,信息传递路线长B.职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理C.直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达命令,

43、信息传递路线短D.矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合,具有较强的稳定性【解析】职能制组织机构是在各管理层次之间设置职能部门,各职能部门分别从职能角度对下级执行者进行业务管理。在职能制组织机构中,各级领导不直接指挥下级,而是指挥职能部门。A项,直线制结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速；C项,直线职能制组织机构中各职能部门之间的横向联系差,信息传递路线长；D项,矩阵制组织机构经常变动,稳定性差,尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。22.没有处理好管理层次和管理部门的关系,易形成多头领导,使下级执行者接受多方指令,容易造成职责不清的工程项目组织机构形式是( )。A

44、.直线制B.职能制C.直线职能制D.矩阵制【解析】职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化,注意发挥各类专家在项目管理中的作用。但是,由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系,形成多头领导,使下级执行者接受多方指令,容易造成职责不清。23.某施工企业同时承包多个大型复杂项目时,为了便于根据各项目不同的职能需要配置人员,宜采用的项目组织形式是( )。A.直线职能制B.矩阵制C.直线制D.职能制【解析】矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构,具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合,有利于调动各类人员的工作积极性,使工程项目管理工作顺

45、利地进行,多用于大型复杂的项目。二、多项选择题(每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有一个错项)1.建设工程总分包模式的特点有( )。2012年真题A.总承包商的责任重,获得潜力大B.建设单位合同结构简单,组织协调工作量小C.建设单位选择总承包商的范围大,合同总价较低D.总包合同价格可以较早确定,建设单位的风险小E.承包商内部增加了控制环节,有利于控制工程量【解析】采用建设工程总分包模式的特点包括：有利于项目的组织管理。由于建设单位只与总承包商签订合同,合同结构简单。同时,由于合同数量少,使得建设单位的组织管理和协调工作量小,可发挥总承包商多层次协调的积极性。有利于控制工程造价。由于

46、总包合同价格可以较早确定,建设单位可以承担较少风险。有利于控制工程质量。由于总承包商与分包商之间通过分包合同建立了责、权、利关系,在承包商内部,工程质量既有分包商的自控,又有总承包商的监督管理,从而增加了工程质量监控环节。有利于缩短建设工期。总承包商具有控制的积极性,分包商之间也有相互制约作用。此外,在工程设计与施工总承包的情况下,由于工程设计与施工由一个单位统筹安排,使两个阶段能够有机地融合,一般均能做到设计阶段与施工阶段的相互搭接。对建设单位而言,选择总承包商的范围小,一般合同金额较高。对总承包商而言,责任重、风险大,需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。当然,获得高额利润的潜力也比较大。1ABDE2ACD3ADE2.建设工程建设与施工采用总分包模式的特点有( )。2010年真题A.对总承包商要求高,建设单位选择范围小B.总包合同价格可较早确定,合同金额较低C.建设单位的合同结构简单,组织协调工作量小D.工程设计与施工有机融合,有利于缩短建设工期E.分包单位多,弱化了工程质量控制工作【解析】参见第1题解析。3.对建设单位