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1、中铁建设西南分公司 2020 年年中工作会暨一体化综合管理体系评审总结会内部资料项目观摩交流培训会会议材料注意保管华府项目二号地一期施工总承包工程西派国樾项目现场管理经验交流中铁建设集团有限公司西南分公司中铁建设集团有限公司西南分公司西派国越三西派国越三期项目部期项目部20202020 年年 7 7 月月中铁建设西南分公司 2020 年年中工作会暨一体化综合管理体系评审总结会内部资料项目观摩交流培训会会议材料注意保管西派国樾项目现场管理经验交流汇报一、前言尊敬的各位领导、各位同事，大家下午好！我是第 20 项目部项目经理徐剑，很荣幸能够在这样的场合做工作交流，我是因为项目取得分公司一体化考核综

2、合成绩第三名才有机会站在这里，取得这个成绩对我个人来讲不仅是一份荣誉，更是代表了公司对我们团队的认可，在此衷心地感谢各位领导对我们项目工作的肯定和支持。在 5、6 月份，双流华府三期项目经历了很多“大考”：集团公司的一体化、分公司的一体化、梅总带队的检查，地产集团公司的半年度检查、地产西南区域的季度检查，这些检查整体的结果都还不错，甚至超出了我们的预期。现阶段项目正在进行的成都市优质结构、绿色工地、安全文明标化工地的验收在双流区里面的初验已经通过，顺利的话，下周就能通过市里面的验收。接下来，我们还会去创省级的标化工地和绿色工地，我们有信心拿到这些荣誉，这也算是 20 项目的传统，在我们一期的时

3、候，这些市级的/省级的荣誉我们都是拿下来了的，所以在评优争先方面，我们有能力，也敢于挑战。下面，我就项目的现场管理作交流汇报。中铁建设西南分公司 2020 年年中工作会暨一体化综合管理体系评审总结会内部资料项目观摩交流培训会会议材料注意保管二、项目简介(一）基本情况：20 项目部组建于 2017 年 8 月，当时承接的是双流华府一期，一期已于去年 10 月份完成了竣工验收，目前在施的是三期。项目团队经过一期的磨练，形成了适合我们团队的管理模式和思路，特别是在现场管理方面，总结了很多经验教训，也培养了一批现场骨干。（二）工程概况：华府项目 2 号地一期施工总承包工程为中铁建地产西南公司与平安银行

4、联合开发、地产操盘的西派系列高端楼盘，地址中铁建设西南分公司 2020 年年中工作会暨一体化综合管理体系评审总结会内部资料项目观摩交流培训会会议材料注意保管位于成都市双流区怡心街道长顺社区，总建筑面积 148177.58，其中地下 45930.12，地上 102247.46。由 31F/24F 共5 栋高层，1 栋 2F 物管用房，1 栋 1F 垃圾房及 1F/2F 地下室构成，标准层层高 3.15m，建筑高度 99.58/77.53m。项目计划开工日期 2019 年 5 月 18 日，实际开工日期 2019 年 7 月 20 日，计划竣工日期 2021 年 4 月 27 日，合同工期 710

5、 日历天。三、现场管理现场管理是项目管理活动中很重要的一个环节，关注在现场，重点在管理，而关于现场管理，我想在座的每位，都有自己的认识和理解。下面是一些我们现场的做法：（一）安全管理：建筑行业是高危行业，时时刻刻都有安全风险，安全生产中铁建设西南分公司 2020 年年中工作会暨一体化综合管理体系评审总结会内部资料项目观摩交流培训会会议材料注意保管从来没有万无一失，只有一失万无。因此，必须时刻保持如临深渊、如履薄冰的心态，怀着对生命的敬畏之心，落实好安全工作。1.大型机械方面：针对目前的建筑行业，塔吊及施工电梯等大型机械设备安全事故在全国各地频发，造成群死群伤事故，对经济和社会影响较大。为了确保

6、我们在使用过程中不出现机械本身的事故，在招投标阶段，我们明确要求在项目使用的塔吊、施工电梯全部为新购或两年内的新设备。目前项目使用的 5台塔吊和 5 台施工电梯均为新购买的全新设备，这是从机械源头上进行第一步的控制。塔机均为 2019 年生产中铁建设西南分公司 2020 年年中工作会暨一体化综合管理体系评审总结会内部资料项目观摩交流培训会会议材料注意保管2.爬架方面：一期项目使用的是第一代爬架（普通钢管外架使用电动葫芦提升），这种爬架价格上优势较为明显，但通过使用发现，还是存在着很多的安全隐患和风险，对项目的安全管理带来了很多工作。所以在三期策划时，我们选择了成本高出一倍多的第三代全钢爬架，并

7、且设置三道钢翻版，以配合铝模+叠合板的施工，不仅提升了现场外立面形象，还提高了施工效率，同时较第一代爬架的安全性也大大提高。中铁建设西南分公司 2020 年年中工作会暨一体化综合管理体系评审总结会内部资料项目观摩交流培训会会议材料注意保管爬架形象3.临边防护：针对我们项目的高端住宅楼盘，大户型、大开间、大阳台、全部落地窗的格局，后期装饰装修阶段临边作业较多，做好安全的临边防护工作是安全管理的重中之重。结合一期的施工经验，考虑到临边作业安全以及在不同的施工阶段减少破坏，阳台临边位置采用钢管搭设三道横杆，立杆上下对顶固定，落地窗搭设两道横杆，立杆上下对顶，整个临边形成网状布置，此方法比设置传统 1

8、.5 高临边牢靠，在装饰装修阶段也不易被破坏，临边作业时也有地方系安全带，得到了安监部门的高度认可。中铁建设西南分公司 2020 年年中工作会暨一体化综合管理体系评审总结会内部资料项目观摩交流培训会会议材料注意保管阳台临边防护落地窗临边防护（二）质量管理：质量是一个企业打造品牌的基石，做好技术质量风险的控中铁建设西南分公司 2020 年年中工作会暨一体化综合管理体系评审总结会内部资料项目观摩交流培训会会议材料注意保管制，靠质量出信誉、靠信誉争市场、靠市场增效益。项目积极使用新材料、新技术、新工艺，采用全混凝土外墙+铝模+叠合板+轻质隔墙的免抹灰技术，这些新技术给项目的质量管理带来了较大的挑战。

9、针对这些困难，项目在开工前组织技术人员和主体劳务到中海、万科去学习、观摩，另外到叠合板厂家、科技公司探讨叠合板安装的施工工艺和注意事项，这也为后面施工进度达到 4 天/层奠定了基础。而铝模从深化到现场安装，项目经过一期铝模使用总结积累了宝贵的经验，使得铝模首层拼装真正实现 7 天完成的目标。在叠合板吊装施工中，项目土建和水电专业紧密配合，解决了水电穿梁套管安装困难和破坏叠合板、叠合板吊装扰动梁钢筋、预埋的水电管线无法穿越叠合板桁架钢筋的问题。中铁建设西南分公司 2020 年年中工作会暨一体化综合管理体系评审总结会内部资料项目观摩交流培训会会议材料注意保管叠合板安装与水电和土建的配合我们在一期有

10、两栋高层是用的铝膜板，使用铝膜还是出现了一些问题，比如脱模剂我们用了一部分水性的，用了一部分油性的，因为是免抹灰，在厨卫间的 JS 防水涂料直接刷在结构墙上，在一段之间之后，JS 形成的防水膜很容易撕下来，在万科楼盘也出现过这种问题，损失几百万。目前，我们一期防水还在进行整改返工，三期我们吸取教训，现场尝试多种方案，目前多方比较认可的方案是：首先用水和刷子将基层清洗干净，主要是清理脱模剂，其次涂刷 808 建筑胶，待建筑胶干燥后，按照涂膜防水工艺进行涂刷防水。此方案满足拉拔试验验证防中铁建设西南分公司 2020 年年中工作会暨一体化综合管理体系评审总结会内部资料项目观摩交流培训会会议材料注意保

11、管水与剪力墙粘结力的要求，同时，也能保证墙砖粘结力符合规范要求。卫生间防水层脱落中铁建设西南分公司 2020 年年中工作会暨一体化综合管理体系评审总结会内部资料项目观摩交流培训会会议材料注意保管厨卫间防水层拉拔试验室内墙体采用轻质隔墙，我们现场使用的是两种，一种是灰渣板，一种是 ALC,都需达到免抹灰，主体+二次结构全免抹灰，这个工艺的难度还是有点大，大户型大开间，4 天一层的进度还要保证后期砌了墙要免抹灰，包括轻质隔墙的开裂隐患，这都是对我们现场质量管控的重大挑战。主体施工阶段，对于实测的数据我们成立实测小组，及时测量，在浇筑混凝土前和浇筑后都要进行数据测量和比较，确保问题及时发现和整改。为

12、了避免轻质隔墙开裂，前期做了大量调研，除了施工时钢卡按照规范设置和粘结砂浆饱满外，一是主要控制粘结砂浆的质量，一般要市场上 700 元/吨以上的材料；二是不能采用木楔进行铺垫，而是采用大理石垫块，防止拆除木楔时，隔墙板发生沉降而开裂；三是隔墙板与结构塞缝采用细石混凝土，不采用砂浆。四是待墙体安装完成一星期后并且水电开槽完成后再进行拼缝的灌浆及开裂砂浆处理，经过现场的实践，隔墙板开裂的现象得到了有效的控制。中铁建设西南分公司 2020 年年中工作会暨一体化综合管理体系评审总结会内部资料项目观摩交流培训会会议材料注意保管灰渣隔墙板安装我们的甲方不管是区域公司还是集团公司，到项目检查都会聘请第三方检

13、测机构进行实测实量工作，这也是现在大开发商普遍的做法，实测实量一般都是检查结果里面权重比较大的（达到 50%-60%），而钢筋隐蔽工程又是实测实量里面不容易拿中铁建设西南分公司 2020 年年中工作会暨一体化综合管理体系评审总结会内部资料项目观摩交流培训会会议材料注意保管高分的项目，我们在这个单项也是总是徘徊在六十分左右的水平，现场如何控制好墙体、梁钢筋间距和保护层是提高实测实量合格率的关键，我们现场也是采取了设置墙体竖向和水平梯子筋的办法，形成标准动作，有效地提高了钢筋扫描成绩，在 6月份地产集团上半年检查中，我们项目实测实量总体得到了 91分，得到了甲方的好评。（三）进度管理：项目在去年经

14、历了一段抢工时间，涉及到楼盘预售节点和地产集团的千亿目标。关门时间不变，唯有压缩工期，如何实现铝模+叠合板达到 4 天/层？是摆在我们项目团队面前的一道坎，在公司领导的指导下，项目经过研究分析，制定了叠合板 4天的工期模型，将每道工序分配到小时，并且由项目领导班子分工带队，按照楼栋分工，监督每道工序是否按时完成，协调解决过程中出现的问题，调配劳动力资源，协调叠合板按时进场，解决钢筋混凝土供应。中铁建设西南分公司 2020 年年中工作会暨一体化综合管理体系评审总结会内部资料项目观摩交流培训会会议材料注意保管公司领导视察抢工情况叠合板 4 天工期模型通过前几层的试验和逐步调整，比如我们在二层开始就

15、是中铁建设西南分公司 2020 年年中工作会暨一体化综合管理体系评审总结会内部资料项目观摩交流培训会会议材料注意保管标准层开始使用铝膜，也是在二层开始全钢爬架搭设，这会涉及到争用塔吊的情况，我们定的原则是：前两天让给爬架使用，铝膜工人压一压，必须有个孰轻孰重，爬架安装不利索，会更加影响后面的各工种施工，这样才能保证首层 7 天。铝模拼装与土建交叉情况再比如铝膜工人从早上六七点上班，一整天不下楼一直到晚上十点左右，吃饭都是在楼上，达到极限也就是每个人50-60m2/天，可是这样仍然达不到想要的进度，那么我们分析原因，就针对最复杂的楼梯模板支设，和劳务队商量专门找几个固定的突击工人，在不减少原来工

16、人又得利益的情况下，额外增加投入，保证了一天半完成 400m2 建筑面积的模板支设，为后续工种的插入争取宝贵时间。中铁建设西南分公司 2020 年年中工作会暨一体化综合管理体系评审总结会内部资料项目观摩交流培训会会议材料注意保管工人在楼上作业就餐再有叠合板的吊装也是重要环节，根据我们制定的标准工期，如果在第二天晚上叠合板没有完成 70%以上，那么第二天的底层钢筋作业、水电预留预埋作业都会受影响，所以每天晚上的吊装都是要具体落实到位的。还有水电工的插入，因为是高端楼盘，智能化的预留预埋比较多，水电预留预埋含量达到4.5m/m2，不像普通的房建，基本不需要给水电留太多时间，这里就不行，钢筋工底筋铺

17、完，必须给水电工留 4 个小时以上时间，水电工在具备条件的时候，还要及时插入一些前期准备工作才能保证不影响面筋的铺设，每个环节都不能有影响，环环相扣，每个环节都得有专人去盯着。中铁建设西南分公司 2020 年年中工作会暨一体化综合管理体系评审总结会内部资料项目观摩交流培训会会议材料注意保管水电工晚上加班晚上加班抢工中铁建设西南分公司 2020 年年中工作会暨一体化综合管理体系评审总结会内部资料项目观摩交流培训会会议材料注意保管晚上加班支设模板晚上加班吊装叠合板每天下午四点我们都会组织各个劳务和工班长在现场会议室召开协调会，解决刚才说的每个环节的影响因素，半小时左右开完会，班组长好去安排晚上的加

18、班和明天的工作。这个会中铁建设西南分公司 2020 年年中工作会暨一体化综合管理体系评审总结会内部资料项目观摩交流培训会会议材料注意保管为什么选在四点，这也是经验，因为四点开完之后好去安排晚上的加班，要是五六点才开会，晚上加班的事情估计就不好落实的。每天碰头会形成的施工任务单经过项目团队和各资源方的共同努力，项目按时完成了甲方的预售目标，预售节点过了之后，速度已经形成习惯了，工人降不下来了，仍然能保持 4 天一层的速度，最后干的 9 号楼，体量更大的情况下，有时候竟然能达到 3 天半一层，这就说明，只要找到合理的、适合本项目的施工部署安排和流水，进度目标都是可以完成的。中铁建设西南分公司 20

19、20 年年中工作会暨一体化综合管理体系评审总结会内部资料项目观摩交流培训会会议材料注意保管完成预售施工节点（四）智慧工地我们的建筑业，传统的印象可能还停留在尘土飞扬的建筑工地、汗流浃背的建筑民工、素质低下的包工头这都已经是过去时了，我们现在所处的工作环境，已经演变成绿色化、工业化、信息化，成都市建委在信息化建设一直走在前列，而且从 2019 年 6 月份开始所有在建工地均要实现智慧工地的建设，扬尘监控、现场监控、渣土车监控、实名制系统、农民工工资支付系统，这些通通都和政府智慧工地平台联网，有些政策说实话我们适应起来有点吃力，比如给农民工工资我们是通中铁建设西南分公司 2020 年年中工作会暨一

20、体化综合管理体系评审总结会内部资料项目观摩交流培训会会议材料注意保管过专户进行发放，发了工资的人必须和进出现场实名制的人要匹配上，这些数据后台都看得到，不用来现场看，自动生成，匹配率低于 80%就要对企业信用进行后台扣分，这对流动量这么大的建筑工地来说，确实不好操作，其他每次的违规违章或者超标都会跟企业信用分挂钩，严重的话会影响集团在成都的经营承揽，这就导致我们不敢轻视智慧工地这项工作。拿我们项目最近的事情来说，我们屋面有工人在作业的时候安全帽的帽带没系上，被市建委智慧工地平台拍到了，就是安在塔吊上面的高清摄像头，你要不安这个摄像头直接就会被扣企业信用分，屋面上两个帽带没系上，一个安全带没系，

21、预扣了企业信用分0.3 分，扣 0.3 分我们的排名要下降七八十名呢。那几天我们项目非常紧张，到处找关系，政府连安全帽带的问题都在管，这就倒逼我们去精细化管理，针对性管理。以后这方面的政策或者制度会越来越多，越来越严格，需要我们去适应信息化建设给工地带来的管理上的变化。中铁建设西南分公司 2020 年年中工作会暨一体化综合管理体系评审总结会内部资料项目观摩交流培训会会议材料注意保管被扣分前记录处理后记录中铁建设西南分公司 2020 年年中工作会暨一体化综合管理体系评审总结会内部资料项目观摩交流培训会会议材料注意保管视频监控群里通报四、总结项目管理是建筑业管理永恒的课题，而现场管理又是项目中铁建

22、设西南分公司 2020 年年中工作会暨一体化综合管理体系评审总结会内部资料项目观摩交流培训会会议材料注意保管管理的关键。现场连着市场，现场是市场开发的“硬公关”，是进行市场维护、占领市场的最有效手段，这就要求每一个现场都要干到最好，不容丝毫懈怠；这就要求每个项目管理者必须时刻盯住现场，确保按期履约、安全生产、质量一流、和谐施工。在分公司项目管理标准化、现场施工标准化、质量标准化和“争先”文化的引领下，通过精心策划，严格管理，我们项目以全面现场高品质履约获得业主和社会各界信服。但我们也认识到与公司、集团公司的优秀一流项目相比还存在差距，希望通过此次交流，学习和借鉴各兄弟项目好的做法和先进的管理经验，促使项目现场管理水平进一步得到提升，推动中铁建设西南分公司在西南区域市场更好、更快发展。