中建EPC管理经验交流汇报.pptx

1、中建八局中建八局总总承包公司承包公司EPC管理管理经验经验交流交流汇报汇报目目录录EPC业务业务整体情况整体情况EPC管理体系建管理体系建设设情况情况EPC管控情况管控情况优优秀案例分享秀案例分享第一部分第一部分第二部分第二部分第三部分第三部分第四部分第四部分1EPC业务业务整体情况整体情况项项目合同模式目合同模式个数个数占比占比A类项类项目目13%B类项类项目目39%C类项类项目目1958%D类项类项目目927%其他其他类项类项目目13%EPC业务业务整体情况整体情况目前目前总总承包公司在建承包公司在建EPC项项目目33个，个，总总合同合同额额222.09亿亿元，占比元，占比27.28%，C

2、类项类项目占比目占比最大。最大。EPC项项目占比目占比注：A类指独立承包的EPC项目，其中设计单位为局属设计单位；B类指独立承包的EPC项目，其中设计单位为局外部设计单位；C类指联合承包的EPC项目，其中联合体牵头单位为我方；D类指联合承包的EPC项目，其中联合体牵头单位为局外部单位；其他类指不属于以上4类的其他EPC项目。项项目目业态业态个数个数占比占比会展会展39%写字楼写字楼824%住宅住宅412%基基础设础设施施39%市政市政13%酒店酒店26%工工业业厂房厂房516%文旅文旅39%商商业业26%其他其他26%写字楼基础设施工业厂房会展住宅市政酒店文旅商业其他EPC业务业务整体情况整体

3、情况0%30%20%10%占比占比公司承接公司承接项项目涵盖住宅、会目涵盖住宅、会议议会展、文化旅游、写字楼、酒店等多种会展、文化旅游、写字楼、酒店等多种业态业态，其中写字楼，其中写字楼类类EPC项项目占比最大。目占比最大。2EPC管理体系建管理体系建设设情况情况EPC管理体系建管理体系建设设情况情况公司成立设计院和采购中心，强化对项目的总体策划、资源支撑EPC项目对所有资源统筹管理，灵活指挥，负责EPC项目实施和全面履约。EPC管理理念“管运分离”EPC管理体系建管理体系建设设情况情况EPC管理架构：管理架构：公司公司层层面，采面，采取取“中心中心+团队团队”的的架构，公司架构，公司设设置置

4、EPC管理中心和管理中心和EPC总总包包管理管理团队团队，EPC管理管理中心中心负责标负责标准制定、准制定、培培训训考核等工作；考核等工作；EPC总总包管理包管理团队针团队针对对重点重点项项目做目做专项补专项补强强，为为EPC项项目提供目提供专业专业支撑，提升支撑，提升专业专业管理水平。管理水平。EPC管理中心EPC项目履约管理EPC项目设计管理EPC项目采购管理EPC项目造价管理EPC总包管理团队外装部机电部顾问团队内装部景观市政部“中心+团队”EPC管理体系建管理体系建设设情况情况EPC管理架构：管理架构：项项目目层层面，根面，根据公司据公司发发布的会布的会议议会会展展类类、综综合体合体类

5、类、住、住宅宅类类、机、机场车场车站站类类、医院医院类类、学校、学校类类、酒、酒店店类类等等项项目目EPC管理管理组织组织架构模型，架构模型，结结合合自身特点，明确自身特点，明确总总包包管理管理层层与与实实施施层层，实实现现“管运分离管运分离”。序号序号EPC环节环节制度清制度清单单发发布部布部门门1E环节中建八局总承包公司工程优化设计案例汇编设计院中建八局总承包公司2020年度设计管理工作要点设计院2P环节中建八局总承包公司PPP、EPC项目风险要素库（2019版）合约法务部3C环节EPC机电安装管理文旅分册工程管理部项目实施案例-南京园博园安装项目管理实施要点工程管理部中建八局总承包公司E

6、PC工程总承包管理三年行动“深化发展年”实施细则工程管理部4商务管理环节关于做好全局EPC工程总承包管理专项审计调研的通知审计部5合约法务环节总承包公司2020年建设工程设计合同示范文本合约法务部关于开展全面风险与合规管理专项治理行动的补充通知（二）“EPC项目风险管控专场”合约法务部、工程管理部、设计院关于开展全面风险与合规管理专项治理行动的补充通知（三）“EPC项目风险管控设计专场”合约法务部、工程管理部、设计院6考核环节中建八局总承包公司EPC工程总承包管理考核方案(试行)工程管理部7其他关于开展EPC项目经理培训暨EPC项目管理“深化发展年”六月份主题活动的通知工程管理部关于开展EPC

7、项目管理“深化发展年”五月主题活动(基础设施专场)的通知工程管理部2021年总承包公司EPC项目管理“深化发展年”主题活动安排工程管理部EPC管理体系建管理体系建设设情况情况EPC制度建制度建设设：针对针对EPC项项目管理各个目管理各个环节编环节编制制专项专项管理制度，同管理制度，同时发时发布布优优秀管理案例，秀管理案例，为为EPC项项目目实实施提供参考指施提供参考指导导。3EPC管控情况管控情况EPC管控情况管控情况设计设计设计设计管理体系完善：管理体系完善：2021年公司成立年公司成立设计设计院，院，总总部部设设计计院院专职设计专职设计管理人管理人员员14名，持注册名，持注册证证5人，持人

8、，持证证率率35.7%，专业专业工作年限工作年限10年以上人数占比年以上人数占比42.9%。分公司、。分公司、项项目目在册在册设计设计管理人管理人员员22人。涵盖人。涵盖专业专业12个个（建筑、土木、暖通、（建筑、土木、暖通、给给排水、排水、电电气、气、市政、景市政、景观观、规规划、划、环环境境设计设计、工程管、工程管理、理、测绘测绘工程、交通工程）。工程、交通工程）。在在岗专职岗专职BIM人人员员66名（机关名（机关3名），其中取名），其中取证证43人，取人，取证证率率65.2%。0.00%80.00%60.00%40.00%20.00%10年以上人数占比2020年5年以上人数占比2021年

9、42.9%2020、2021年度设计管理人员工作年限占比分析100.00%85.7%31.4%68.6%EPC管控情况管控情况设计设计BIM全覆盖：全覆盖：BIM平台上平台上线线率率100%，实现项实现项目目应应用全覆盖；目前，三用全覆盖；目前，三级单级单位位总总工全部完成注工全部完成注册。平台使用上，已从册。平台使用上，已从浏览浏览模型、公告模型、公告发发布、布、资资料分料分类类上上传传等基等基础应础应用逐步向用逐步向设计设计管理、方案管理、方案管理、管理、计计划管理、物料管理、划管理、物料管理、质质量安全管理、二量安全管理、二维码应维码应用等用等业务业务模模块块延伸。延伸。物料管理质量安全

10、管理 二维码应用基础应用浏览模型公告发布资料分类上传设计管理方案管理计划管理EPC管控情况管控情况设计设计限限额设计额设计：把控：把控“龙头龙头”，整合各，整合各业态项业态项目目结结算数据，算数据，发发布布设计设计参数指参数指标库标库；明确初；明确初设设概算控概算控制在投制在投标标价格的价格的80%，施工，施工图预图预算控制在算控制在过审过审初初设设概算的概算的90%。以示范区嘉善片区商。以示范区嘉善片区商业业配套配套项项目目为为例，施工例，施工图预图预算拿出算拿出10个点后再个点后再给给各家各家专业专业分包分包进进行限行限额额划分，既控住了概算，又划分，既控住了概算，又给项给项目目抢抢工、措

11、施投入打下了良好基工、措施投入打下了良好基础础。限额设计管理流程图设计资源库及设计参数指标库EPC管控情况管控情况设计设计超前策划：超前策划：统统筹成本构成，限筹成本构成，限额额划分划分阶阶段往精装、景段往精装、景观观等高利等高利润专业倾润专业倾斜；同斜；同时时，通，通过过成功成功项项目，在宗教古建、精品园林、超大空目，在宗教古建、精品园林、超大空间间精装等精装等优势专业进优势专业进一步固化一步固化产业链产业链，锁锁定成本，定成本，实现实现利利润润最大化。以江最大化。以江苏苏园博园园博园为为例，文旅例，文旅项项目目为为我司的我司的优势项优势项目，目，积积累了众多累了众多优优秀的秀的专业专业分包

12、，通分包，通过过与与专业专业分包的合作，将限分包的合作，将限额额拆分到高利拆分到高利润润的古建、园林、精装修等的古建、园林、精装修等专业专业，调动调动了各方的了各方的积积极极性，性，实现实现双双赢赢。EPC管控情况管控情况采采购购采采购购入入图图：项项目、公司采目、公司采购购中心与中心与设计设计院院联动联动，编编制材料价格内控指制材料价格内控指标标表，将采表，将采购购参数提前入参数提前入图图。以宁波国。以宁波国际际会会议议中心中心为为例，通例，通过过水冷离心式制冷机制冷量重新水冷离心式制冷机制冷量重新组组合分配，确保利合分配，确保利润润最大化，最大化，同同时时避免出避免出现现唯一性。唯一性。物

13、物资资名称名称原品牌原品牌库库变变更后品牌更后品牌库库变变更原因更原因冷却塔空研、金日、良机、南京大洋空研、金日、良机、南京大洋、元亨因仅良机能满足尺寸要求，品牌范围出现唯一性，故增加元亨，且价格更具优势直流母线西门子、西杰、GE欧亚特、艾默生、长电考虑到中兴厂房统一性问题，且选择国产节省成本EPC管控情况管控情况采采购购联动优联动优化：在招化：在招标过标过程中，程中，结结合品牌合品牌库库各品牌特性与各品牌特性与现场现场技技术术要求，要求，积积极挖掘极挖掘变变更途更途经经，寻寻找找最最优优突破点，降低材料成本。以南京中突破点，降低材料成本。以南京中兴兴通通讯项讯项目目为为例，通例，通过变过变更

14、更设备设备品牌品牌为库为库内品牌，内品牌，实现实现降本增效的同降本增效的同时缩时缩短了采短了采购购周期。周期。EPC管控情况管控情况采采购购限限额额采采购购：限：限额设计额设计的同的同时时，实实行限行限额额采采购购，各，各单项单项限限额额不可突破；江不可突破；江苏苏园博园的小火园博园的小火车车采采购购，通通过过控制小火控制小火车单项车单项限限额额不超，分析采不超，分析采购购途径，固化采途径，固化采购购渠道，在完全陌生的小火渠道，在完全陌生的小火车车市市场场，实实限限额额控制控制限限额汇报额汇报限限额额碰撞碰撞限限额额划分划分投投标标交底交底现现了造价可控和各方了造价可控和各方满满意。意。设计院

15、按交底限额进行设计，明确图纸；后期如发生变更，及时上报业主追加限额；对确定的限额指标与业主单位汇报，得到业主单位认可；划分完成后的限额，与设计院、专业分包单位交底碰撞后确定限额，下发限额指令单；根据投标交底，公司+分公司+项目部针对不同单体结合设计方案按专业进行限额划分；项目中标后，公司联系分公司对项目管理人员进行投标交底，明确中标价；小火小火车车定位符合文旅行定位符合文旅行业业的的深化与深化与发发展展契合文旅工匠精神契合文旅工匠精神EPC管控情况管控情况施工施工资资源整合：根据源整合：根据EPC项项目的目的类类型、型、业态业态、属性，整合高端社会、属性，整合高端社会专业资专业资源，支撑源，支

16、撑项项目管理能力提目管理能力提升。以升。以观观音圣音圣坛坛外立面外立面实实施施为为例，通例，通过过建立全新招采体系建立全新招采体系-整合各整合各专业资专业资源，源，组织专业单组织专业单位提位提前介入与前介入与设计师设计师沟通沟通-结结合我司文化旅游合我司文化旅游类项类项目目资资源及各方源及各方资资源源库拟库拟定考察清定考察清单单-组织组织招招标竞标竞标标，最，最终终完成外立面策划，完成外立面策划，实现实现整合整合创创效。效。EPC管控情况管控情况施工施工资资源整合：丰富人才源整合：丰富人才库库、专专家家库库、品牌、品牌资资源源库库、项项目管理成果目管理成果库库和和项项目管理信息平台；同目管理信

17、息平台；同时时，总结总结已完已完项项目目经验经验，形成会，形成会议议会展会展类类造价指造价指标库标库和采和采购资购资源源库库，进进一步提升一步提升资资源整合能力和源整合能力和专专业业管理水平。管理水平。四库一平台建立EPC管控情况管控情况施工施工结结算策划：突破算策划：突破EPC项项目的目的总总价包死模式，价包死模式，综综合合项项目存在的各种影响成本的因素，搜集各种施目存在的各种影响成本的因素，搜集各种施工工过过程的程的资资料料证证据，据，为为最最终终的的结结算定案算定案创创造有利条件。造有利条件。快速突破EPC总价包死01材料费调差人工费调整措施费调整社会保障费调整抢工费的补偿签证变更的办理

18、0204060503EPC管控情况管控情况施工施工多多专业协专业协同：同：对专业专业分包的分包的计计划、划、质质量、成本、安全等量、成本、安全等进进行履行履约约管控管控，实现全专业、全方位、全过程管理。在总、分包之间强强化契化契约约意意识识，通过项目班前会、生产例会、分包评比、劳动竞赛等形式，加加强强过过程管控程管控。督促专业分包按合同约定，完成阶段目标，按期考核，对于未按合同约定完成的事宜，制定措施，督促整改。提高提高总总承包管理站位，合力打造承包管理站位，合力打造总总、分包荣辱与共的命运共同体、分包荣辱与共的命运共同体。010203044优优秀案例分享秀案例分享江江苏苏园博园案例分享园博园

19、案例分享完善城市更新示范城市修补带动产业转型促进产业升级打造具有国际影响力的园艺博览园一个永不落幕的园博园构筑构筑华东华东旅游核心目的地旅游核心目的地1.工程概况工程概况1.1 项项目背景目背景江苏省园艺博览会项目占地面积345万，合同额126亿，是江苏省“生生态态修复、城市修复、城市织补织补”的“双修”示范工程，依托工业遗产、矿坑资源、山林植被等特色资源，打造的复杂山体环境大型园艺博览建筑景观群项目，是总承包公司继南京牛首山后又一个大型地标性文旅工程。1）总总体定位体定位南京南京东部旅游发展新引擎 江苏锦绣慧谷国家国家级生态文明建设示范区长三角最大的都市郊野公园连绵带国国际际生态休闲旅游目的

20、地国际汤文化体验地2）项项目定位目定位打造城市双休示范区紫紫东阁东阁光光艺术艺术现现代人工智代人工智能能一号口一号口再生花再生花园园未来花未来花园园石谷花石谷花园园空中花空中花园园三号口三号口二号口二号口五大精品五大精品酒店酒店六大配套六大配套设设施施1.工程概况工程概况1.2 项项目概况目概况江苏园博园包含一大一大标标志性建筑志性建筑，两大光智工程两大光智工程，三大形象入口三大形象入口，四大精美花园四大精美花园，五大精品酒店五大精品酒店，六大六大配套配套设设施，施，总总建筑面建筑面积积31万。万。1.3 组织组织架构架构1.工程概况工程概况项目管理架构采用“管运分离”模式，分为EPC总总包管

21、理包管理层层和主展和主展馆项馆项目部、城市展园目部、城市展园项项目部、基目部、基础设础设施施项项目部、景目部、景观项观项目部、入口目部、入口项项目部、目部、机机电电安装部，未来花园安装部，未来花园项项目部、紫目部、紫东阁项东阁项目部。目部。EPC设计管理制度2.EPC管控情况管控情况2.1 设计设计管理管理由项目设计管理部联合业主规划部、各设计主体单位、各专业深化设计单位共同编制并并形成整套设计管理流程、成果标准、控制方法和设计管理制度。设计会议 管理制度EPC设计流程管理制度设计变更 管理制度设计进度 管理制度设计基础资料管理制度设计考核 管理制度EPC设计管理制度EPC设计管理表单2.EP

22、C管控情况管控情况2.1 设计设计管理管理限限额额管理管理本项目总包合同约定为总总价包干合同价包干合同，且单项不可突破，为有效控制成本，项目根据初步设计，对依据可研投标的报价进行设计限额调整，编制设计限额，从设计阶段介入，使成本造价符合实际及更有利于实施。1合同工作内容划分合同工作内容划分稳专按概定业照算但设设进未计计行方 案出 图限 额方 案编制方案阶段专业 设计限额按照 经验值估算进 行编制细化项目20项 投标工作内容，限额更精确已出图专业设 计限额按照施 工图预算进行 编制4施工施工图图校校审阶审阶段段2方案方案设计阶设计阶段段3施工施工图设计阶图设计阶段段设计设计限限额编额编制流程制流

23、程设计变设计变更流程更流程2.EPC管控情况管控情况2.1 设计设计管理管理变变更管理更管理园博园项目管理复杂，不确定因素多，设计变更不可避免，项目能否成功并获得预期的经济效益，做好设计变更管理至关重要，对于项目实施有很大益处的设计优化要鼓励，避免无益的设计变更。第一：第一：与业主、设计、监理单位共同制定设计变更的管理办法，明确工作流程和职责，严格把关。第二：第二：对于可预见且不可避免的设计变更，需发生的越早越好，变更发生的越早，则损失越小，反之就越大。第三：第三：设计变更时应做好各专业沟通，确保专业之间协调一致。第四：第四：无论何种原因引起的设计变更都应编制“设计变更通知单”。任何设计变更必

24、须落实到纸面上，要有可追溯性。智慧园博10%3%装1%亮 2%项项2.EPC管控情况管控情况2.2 采采购购管理管理EPC工程采工程采购阶购阶段的成本控制决定了整个段的成本控制决定了整个项项目成本控制的成功与否；采目成本控制的成功与否；采购购管理管理进进度、采度、采购质购质量亦决定了量亦决定了项项目施工的成目施工的成败败。江苏园博园项目专业多、专业性强，项目基于自身情况及采购方案，按照专业性质进行细部划分，划分了常规专业、非常规专业、特殊专业、唯一性采购四大板块，助力招采工作稳步推进。常常规专业规专业：装：装饰饰、绿绿化、市政、亮化、机化、市政、亮化、机电电安装等安装等18项项非常非常规专业规

25、专业：仿古：仿古结结构、构、现现代木代木结结构、清水混凝土、金属屋面等构、清水混凝土、金属屋面等12特殊特殊专业专业：小火：小火车车、水幕秀、舞台、南京水幕秀、舞台、南京时时、展、展陈陈、夯、夯砼砼等等27项项唯一性：机器人砌唯一性：机器人砌墙墙、3D打印、双曲打印、双曲线线木木结结构吊构吊顶顶、超大玻璃、超大玻璃幕幕墙墙等等15项项；绿化36%5%专业占比其他特殊软古建化4%机电10%市政16%装饰软装机电智慧园博绿化亮化特殊装饰13%市政古建其他2.EPC管控情况管控情况2.2 采采购购管理管理大采大采购购采采购购范范围围：向上延伸采购设计设计及咨及咨询单询单位位，向下延伸采购专业专业特殊

26、材料及特殊特殊材料及特殊专业专业；全全过过程程参与参与全全员员管理管理告别传统施工采购模式，向上延伸采购设计及咨询单位；联合专业分包单位招采，多向考察，选型定样，参与到下游专业采购；突破项目采购模式，联合业主、设计、公司、专业分包、咨询单位采购EPC采采购购特点特点全全专业专业联动联动2.EPC管控情况管控情况2.2 采采购购管理管理采采购购考察：考察：针对大型设备、复杂材料、精品苗木等重要资源分别进行实地考察，系统了解各类专业资源的生产能力、价格体系、专业施工能力等情况，确保建设物资满足要求。小火小火车车考察考察南京南京时时考察考察仿古仿古结结构考察构考察现现代木代木结结构考察构考察精装精装

27、进进度度计计划划2.EPC管控情况管控情况2.3 施工管理施工管理设计设计、采、采购购、施工多、施工多计计划融合划融合有别于施工总承包工程，EPC项目总体工期短，要求边设计、边采购、边施工，设计计划、采购计划、施工计划必须高度融合，要求从专业角度、从“业主”角度出发，快速组织各项资源，确保工程按计划推进。设计采购施工内装单位进场材料打样样板段材料采购收基层材料采购复尺1复尺2面层材料1面层材料2面层材料3面层材料4软装单位采购厨房、温泉设备厂家采购2020/3/23设计方案2020/12/31公区完成2020/7/25样板段施工2020/6/30内装深化设计2020/5/22物料册图纸2020

28、/4/222020/4/222020/6/122020/8/12020/8/152020/8/302020/9/22020/9/152020/10/152020/10/302020/11/152020/11/302020/9/10厂家深化设计2020/7/30 2020/9/1 2020/9/15闭水工作 客房区 公区面移交 隐蔽验收 隐蔽验2020/11/10设备安装2020/12/5客房区完成2.EPC管控情况管控情况2.3 施工管理施工管理精精细细化管理，化管理，计计划精准度划精准度根据设计计划、采购计划、施工计划，编制各项配套计划，通过日巡查、周例会、专题会等手段，动态跟踪各项配套计划

29、实施情况，提前预警、及时调整、确保精细化管理。出图计划深化设计计划方案计划设计计划打样计划其他计划样板段计划分包单位采购计划分包主要材料采购计划出施工图预算计划采购计划材料定价计划材料询价计划供应商考察计划资源配置计划工作面移交计划劳动力计划施工计划销项计划方案编制计划验收计划2.EPC管控情况管控情况2.3 施工管理施工管理精益求精：精益求精：针对园博园重点的十三个精品展园，建立了蓝本园考察、工艺评定、过程检查、属地专家鉴定、原创设计评价等的建造控制流程，目前泰州园、南通园等古建建造品质均超越了各方期待，树立了园博精品的品牌。考察学考察学习习专专家指家指导导3.管理效果管理效果评评价价江苏园博园项目通过对EPC项目充分、有效的管理，成功达到了预期目标值。开园期间受到央视、人民日报等国家级媒体密切关注并报道，实现主流权威媒体全覆盖，阅读量过亿，连续蝉联南京热搜榜第一。