儿童医院经开院区项目管理成果汇报.pptx

1、安不忘危革新不止西安市儿童医院西安市儿童医院经经开院区开院区项项目管理成果目管理成果汇报汇报源源头头保障控工期，保障控工期，过过程程优优化保成本化保成本目目 录录中建八局第二建中建八局第二建设设有限公司有限公司THE SECOND CONSTRUCTION LIMITED COMPANY OF CHINACONSTRUCTION EIGHT ENGINEERING DIVISION前言前言页页PART-01PART-02PART-03成果背景成果背景工程概况工程概况选题选题理由理由实实施施时间时间PART-04PART-05PART-06PART-07管理策划及管理策划及创创新新管理措施及管理

2、措施及风险风险管控管控管理管理检查检查及及监监督督管理重管理重难难点点 PART-08管理效果及管理效果及评评价价前前 言言 页页成果背景成果背景社会背景社会背景西安作西安作为为西北地区的西北地区的中心城市中心城市，是西北地区，是西北地区经济经济、交、交通、医通、医疗疗等的等的汇汇集地集地。在当今。在当今医医疗疗服服务务能力能力压压力越来越大力越来越大的的环环境下，尽快的建成一座境下，尽快的建成一座为为担担负负着国家未来建着国家未来建设设使命的使命的儿童提供儿童提供优优秀医秀医疗疗能力的能力的诊疗诊疗中心成中心成为为重中之重。重中之重。行行业业背景背景业业主主对对建筑建筑产产品的要求越来越高，

3、建筑市品的要求越来越高，建筑市场场的的竞竞争争越来越激烈。越来越激烈。为为了能在行了能在行业业中站中站稳稳脚跟，就需要通脚跟，就需要通过细过细微之微之处处的改的改变变，来撬，来撬动项动项目平目平稳稳前行，其中前行，其中设计设计是影响是影响项项目目结结果非常重要的部分，必果非常重要的部分，必须严须严格控制格控制设计质设计质量，既量，既满满足足业业主主对对建筑建筑产产品的品的工期要求工期要求和和品品质质需求需求，同，同时为时为公公司司赢赢得市得市场场，取得效益，取得效益，获获得得“双双赢赢”的的结结果。果。【关【关键词键词】设计 施工 引导 优化 创效 工期履约项项目背景目背景作作为为西安市西安市

4、13家重点建家重点建设项设项目之一的目之一的西安市儿童医院西安市儿童医院经经开开院区院区项项目目，承，承载载着西安市委、市政府着西安市委、市政府进进一步一步深化全市医深化全市医疗卫疗卫生生供供给给性性的改革、的改革、优优化全市医化全市医疗资疗资源布局源布局的的战战略理念，略理念，实现创实现创建建国家区域儿童国家区域儿童诊疗诊疗中心中心，打造，打造“一一带带一路一路”国国际际医医疗疗中心中心，项项目定位非常高，也是公司在西北地区目定位非常高，也是公司在西北地区唯一唯一的医的医疗类疗类EPC项项目目，对对后后续续拓展拓展陕陕西，乃至西北市西，乃至西北市场场具有重大意具有重大意义义。真正意。真正意义

5、义上的上的EPC项项目，目，设计设计与施工的深度融合，将与施工的深度融合，将为为公司后公司后续续EPC项项目建目建设积设积累累宝宝贵经验贵经验。安不忘危革新不止工程概况工程概况PART01安不忘危 革新不止一、工程概况一、工程概况西安市儿童医院西安市儿童医院经经开院区开院区项项目目项项目概况目概况项项目位于西安市目位于西安市经经开区高开区高铁铁新城区域内，尚稷路北新城区域内，尚稷路北侧侧、草、草滩滩八路以八路以东东、尚林路以南、草、尚林路以南、草滩滩七路以西。七路以西。项项目目总总体体规规划用地面划用地面积约积约200亩亩，总总体体规规划床位划床位2000张张。门门、急、急诊诊日接日接诊诊量量

6、8000人次人次，总总建筑面建筑面积约为积约为479948m，地上建筑面，地上建筑面积约为积约为307800m，地下建筑面，地下建筑面积约为积约为172148m，总总造价造价约约40亿亿元元。建建设设内容内容由由门诊门诊、急、急诊诊、医技、住院、医技、住院、预预防保健、大型防保健、大型设备设备、行政、行政办办公、科研教育、后勤保障、院内生活、公、科研教育、后勤保障、院内生活、地下地下车库车库、人防工程等、人防工程等组组成。成。合同范合同范围围全部施工全部施工图设计图设计及及各各专项设计专项设计工作；工作；土方开挖土方开挖、基坑支、基坑支护护、桩桩基、基、基基础础工程、工程、主体主体结结构、构、

7、人防工程、室内人防工程、室内装修装修、幕、幕墙墙工程、工程、给给排水排水、变变配配电电及照明工程、及照明工程、弱弱电电及智能化工程及智能化工程、暖通暖通工程、消防工程、工程、消防工程、电电梯梯、部分、部分实验实验基基础设备设础设备设施施、道路、停、道路、停车场车场、景景观观园林园林、标识标识、夜景、夜景泛光照明、泛光照明、室外管网室外管网等。等。选题选题理由理由PART02二、二、选题选题理由理由安不忘危 革新不止选题选题理由理由项项目的目的重要意重要意义义以及以及社会社会对对其迫切的需求其迫切的需求促使促使项项目必目必须须尽早的完尽早的完成，因此工期非常成，因此工期非常紧张紧张。作。作为为一

8、个一个EPC项项目，具目，具备备掌控掌控设计设计的先决条的先决条件，同件，同时业时业主主对对于工程工期、于工程工期、质质量、安全十分重量、安全十分重视视，在各，在各项标项标准都非准都非常之高的情况下，要想既常之高的情况下，要想既满满足客足客户户的要求，同的要求，同时获时获得理想的收益，得理想的收益，项项目部必目部必须须抓好抓好设计设计管理，管理，以以设计设计保保现场现场。最。最终项终项目部确立了目部确立了“源源头头保保障控工期，障控工期，过过程程优优化保成本化保成本”的管理思想。的管理思想。源源头头保障控工期，保障控工期，过过程程优优化保成本化保成本实实施施时间时间PART03实实施施时间时间

9、开工日期：开工日期：2020年年9月月1日日，竣工日期：，竣工日期：2022年年6月月30日日分分阶阶段段实实施施时间时间表表管理策划管理策划2020年年9月月2020年年9月月管理措施管理措施实实施施2020年年10月月2021年年12月月过过程程检查检查2020年年11月月2022年年5月月成效成效总结总结2022年年6月月三、三、实实施施时间时间实实施施计计划划为为确保各确保各项项工作有序开展，小工作有序开展，小组组制定了制定了实实施施计计划，如下：划，如下：实实施施计计划表划表管理策划管理策划管理措施管理措施实实施施过过程程检查检查成效成效总结总结安不忘危 革新不止2020年年9月月2

10、020年年9月月2020年年10月月2021年年12月月2020年年11月月2022年年5月月2022年年6月月管理重点及管理重点及难难点分析点分析PART04安不忘危 革新不止本工程管理重点本工程管理重点本工程以本工程以便捷便捷、快速快速、增效增效为为目目标标，以，以方案方案设计设计和和施工施工图图设计设计为为切入点，重点通切入点，重点通过现场过现场实际实际情况情况以及以及过过往往施工施工经验经验，实实现现设计优设计优化化，提升，提升设计质设计质量。量。四、管理重点及四、管理重点及难难点分析点分析管理重点管理重点理清思路、梳理重点、确定方向理清思路、梳理重点、确定方向四、管理重点及四、管理重

11、点及难难点分析点分析管理管理难难点点分析分析难难点、点、拟拟定措施、定措施、计计划划实实施施管理管理难难点点01-地下室地下室层层数多，地下水位高数多，地下水位高原原设计设计中地下室共中地下室共三三层层，地下水位深，地下水位深约约8米米，过过多的降水多的降水以及基坑开挖会大大拖延工程的以及基坑开挖会大大拖延工程的进进度。度。安不忘危 革新不止管理管理难难点点02-硬性指硬性指标标高，施工速度慢高，施工速度慢西安市装配率要求西安市装配率要求为为30%，并且，并且只只计计算算砼砼构件构件，目前装配式施工的速度仍有不足；目前装配式施工的速度仍有不足；过过高的高的绿绿化率化率迫使迫使项项目必目必须设计

12、须设计种植屋面种植屋面，施工速度慢，施工速度慢，质质量缺陷量缺陷隐隐患大；患大；一期工期一期工期紧张紧张，过过多的多的人防工程人防工程拖延着其工期。拖延着其工期。安不忘危 革新不止管理管理难难点点03-部分工程施工部分工程施工难难度大：度大：（1）外装装外装装饰饰彩板色彩多彩板色彩多，色彩，色彩变变化化无无规规律律，每根立柱的色号均，每根立柱的色号均不相同，不相同，导导致致无法批量生无法批量生产产，生，生产产周期和安装周期和安装进进度都会拉度都会拉长长。（2）走廊区域走廊区域空空间间狭小狭小且机且机电电管管线线排布排布较较密密，预预留空留空间较间较小，吊小，吊四、管理重点及四、管理重点及难难点

13、分析点分析管理管理难难点点分析分析难难点、点、拟拟定措施、定措施、计计划划实实施施（3）主楼主楼悬悬挑板多挑板多，下短上下短上长长架体搭架体搭设设困困难难，施工，施工过过程复程复杂杂，对对工期及造价影响工期及造价影响较较大。大。（4）外造型外造型结结构复构复杂杂，结结构外构外侧侧异形梁异形梁不易于施工，不易于施工，顶顶区域根据区域根据设计规设计规范要求需布置范要求需布置吊吊顶顶反支撑反支撑，施工，施工难难度度较较大，不易操作。大，不易操作。施工施工难难度大，造价高。度大，造价高。四、管理重点及四、管理重点及难难点分析点分析管理管理难难点点分析分析难难点、点、拟拟定措施、定措施、计计划划实实施施

14、管理管理难难点点04-地下室后地下室后浇带浇带多：多：地下地下单层单层面面积积大大，设计设计温度后温度后浇带浇带多多，止水，止水钢钢板使用量、施工界面板使用量、施工界面处处理工作量、后理工作量、后浇带浇带回回顶顶以及后期以及后期质质量量隐隐患大；同患大；同时时迫于工期迫于工期压压力，力，单单层层面面积积4.5万万的地下室需的地下室需同步施工同步施工、分区流水，、分区流水，现场现场施工生施工生产组织产组织及及部署安排工作部署安排工作协调协调量大、量大、难难度系数高。度系数高。安不忘危 革新不止管理管理难难点点05-电电梯井道砌体工程量大：梯井道砌体工程量大：按按设计设计要求，要求，电电梯井道四周

15、梯井道四周为为砼砼+砌体砌体结结构，普构，普通模板施工通模板施工质质量不易控制，且砌体量不易控制，且砌体结结构构施工慢施工慢，将，将影响井道移交影响井道移交时间节时间节点。点。安不忘危 革新不止管理管理难难点点06-土方开挖量大：土方开挖量大：根据建根据建设单设单位要求，原版位要求，原版设计图纸设计图纸支支护结护结构构为为放坡支放坡支护护。土方。土方为为本本工程工程亏亏损项损项，而且施工，而且施工可用可用场场地小地小，影响施工，影响施工组织组织。四、管理重点及四、管理重点及难难点分析点分析管理管理难难点点分析分析难难点、点、拟拟定措施、定措施、计计划划实实施施原支原支护图纸护图纸管理策划及管理

16、策划及创创新新PART05项项目目目目标值标值责责任人任人完成完成时间时间工期工期缩缩短施工工期短施工工期150天天朱丁、王振昊朱丁、王振昊2021年年12月月成本成本增加效益增加效益9000万万朱丁、王振昊朱丁、王振昊2021年年12月月活动项目五、管理策划及五、管理策划及创创新新策划及策划及创创新新管理策划管理策划深入调研、确立方向我我们们在在项项目开工前目开工前深入深入调调研研，收，收寻寻整理以往施工整理以往施工经经验验，最，最终终确定主要从确定主要从方案方案设计设计和和施工施工图设计图设计入手，入手，严严抓抓设计设计两个两个阶阶段，提前消除施工障碍。段，提前消除施工障碍。创创新特点新特

17、点源头保障、过程优化本本项项目充分目充分发挥发挥EPC工程的工程的优势优势，项项目各部目各部门门协协同配同配合，共同策划，源合，共同策划，源头头入手，入手，严严抓抓设计设计，充分与，充分与设计设计沟通，沟通，将将项项目全体人目全体人员员的宝的宝贵经验转贵经验转化成化成设计优设计优化成果，化成果，加快加快现场现场施工施工进进度度并并增添效益增添效益，助力，助力项项目完美履目完美履约约。安不忘危 革新不止管理目管理目标标工期目标、成本效益在确定了在确定了项项目管理重点的前提下，小目管理重点的前提下，小组组制定了工程制定了工程项项目管目管理的目理的目标标，并相，并相应应安排了安排了责责任人，确定了完

18、成任人，确定了完成时间时间。前期介入、前期介入、过过程程优优化，控工期、保成本化，控工期、保成本管理措施及管理措施及风险风险管控管控PART06六、管理措施及六、管理措施及风险风险管控管控管理措施管理措施“源源头头保障控工期保障控工期”前期介入，助推施工前期介入，助推施工进进程程项项目部始目部始终终秉承一个理念：工期不是秉承一个理念：工期不是靠花靠花费费大量人力、物力、大量人力、物力、财财力力“抢抢”出来出来的，更主要是依靠合理的，更主要是依靠合理优优化化设计设计、方案方案以以及及有序的施工有序的施工组织组织等措施等措施“省省”出来。遵出来。遵循循设计设计引引领领的理念，从的理念，从设计优设计

19、优化化、资资源整源整合合、提提质质增效增效、风险风险防控防控等方面多次召开等方面多次召开了了设计设计策划会策划会、专专家家评审评审会会、院方沟通会院方沟通会等等讨论讨论会，落会，落实实了了人防人防设计优设计优化化、装配式装配式建筑建筑、建筑建筑设计优设计优化化等多等多项举项举措，从源措，从源头头实现实现工期工期优优化。化。安不忘危 革新不止（1）调调整地下整地下层层数数方案方案阶阶段，通段，通过对项过对项目停目停车车位位进进行重新排布，将原地下室行重新排布，将原地下室层层数数为为三三层层调调整至整至两两层层，大大减少土方、降水、支大大减少土方、降水、支护护及基及基础础工作量，工作量，节节省工期

20、省工期50天天。地下地下层层数数优优化化（2）装配率）装配率优优化化西安市装配率要求达到西安市装配率要求达到30%并并只只计计算算砼砼构件构件。项项目在目在报规过报规过程中通程中通过过多次与市多次与市住建部住建部门门沟通，沟通，经专经专家家论证论证会的方式确定采用会的方式确定采用ALC轻质墙轻质墙板板+预预制楼梯制楼梯的装配式的装配式设设计计方案，并且方案，并且取消裙楼取消裙楼及及配套用房装配率要求配套用房装配率要求，节节省工期省工期约约60天天。六、管理措施及六、管理措施及风险风险管控管控（3）绿绿化率化率优优化化按按35%的的绿绿化率指化率指标标施工，所有屋面将全部施工，所有屋面将全部为为

21、种植屋面，种植屋面，对项对项目工期、成本极目工期、成本极为为不利。在与不利。在与设计设计院充分策划后，将一期院充分策划后，将一期报规报规无法无法满满足足绿绿化率要求，化率要求，统统筹筹为为一二期整体一二期整体报规报规，作，作为总为总控。同控。同时时通通过过与与规规划部划部门门深度沟通后了解到，后深度沟通后了解到，后续续市政市政规规划路可能占用划路可能占用项项目目红线红线内内用地，用地，项项目以此目以此为为契机，契机，减少减少绿绿化用地化用地计计算基数算基数8707，进进而而进进一步减少一二期种植屋面共一步减少一二期种植屋面共10158，缩缩减工期，降低减工期，降低质质量缺陷出量缺陷出现现的可能

22、。的可能。申申请请函及函及报规报规划划图纸图纸安不忘危 革新不止（4）人防面）人防面积优积优化化利用一二期同期建利用一二期同期建设为设为契机，通契机，通过专过专家家评审评审会的方式，累会的方式，累计计将将6640平方米人防面平方米人防面积积从一期从一期优优化至二期化至二期，节约节约一期工期一期工期约约20天天。（5）机）机电电排布排布优优化化项项目目联动设计对联动设计对原原设计设计方案方案进进行行调调整，将整，将反支撑反支撑更更换为换为转换层转换层，在，在满满足足设计设计要求的同要求的同时时也便于后期也便于后期现场现场施工，施工，节节省工期省工期15天天。转换层转换层机机电电排布排布安不忘危

23、革新不止（7）住院楼挑檐）住院楼挑檐结结构构变变更更原原设计设计中住院楼各中住院楼各层间结层间结构挑檐构挑檐为为砼结砼结构构且且进进退不一、退不一、错错落无序落无序，最，最大出挑达大出挑达3.9m，现场现场施工架体搭施工架体搭设设困困难难，安全，安全风险风险高，施工高，施工进进度慢。度慢。项项目与目与设计积设计积极沟通将其极沟通将其优优化化为为钢结钢结构构，极大，极大降低了施工成本及降低了施工成本及难难度度，且，且为为后后续专业续专业提前提前进场进场施工提供条件，施工提供条件，节节省了工期省了工期。结结构外构外侧侧异形异形（C型）型）梁不易于施工，施工梁不易于施工，施工难难度大、速度慢。在与度

24、大、速度慢。在与设设计计方沟通后，将其方沟通后，将其变变更更为为矩形梁矩形梁，降低施工，降低施工难难度，加快模板施工速度，度，加快模板施工速度，约约节节省工期省工期15天天。六、管理措施及六、管理措施及风险风险管控管控（6）外装方案）外装方案优优化化为为了解决施工了解决施工难题难题，项项目部多次目部多次组织业组织业主、主、设计设计院去型材院去型材场场考考察，了解察，了解实际实际排排产产情况，情况，经过经过各方研究沟通后，最各方研究沟通后，最终终将将外装立柱外装立柱颜颜色色调调整一致整一致，代，代为为调调整每根格整每根格栅栅的角度的角度实现实现色彩的色彩的变变化化，同，同时时降低降低了施工了施工

25、难难度，加快了施工度，加快了施工进进度。度。优优化后的外幕化后的外幕墙墙主楼外立面造型效果主楼外立面造型效果（8）结结构外构外侧侧异形梁异形梁优优化化安不忘危 革新不止六、管理措施及六、管理措施及风险风险管控管控管理措施管理措施“过过程程优优化保成本化保成本”过过程反程反馈馈，引，引领设计优领设计优化化（1）钢钢板板桩临时桩临时支撑及止水支撑及止水项项目目临临近渭河，地下水位高，管井降水施工周期近渭河，地下水位高，管井降水施工周期长长，同，同时时沙沙土无法小范土无法小范围围深挖，深挖，现场现场施工效果不佳。在施工效果不佳。在经过经过与与设计设计方的沟通方的沟通后，后，变变更施工方法，在底更施工

26、方法，在底标标高高较较低低处进处进行行开挖引流开挖引流，埋，埋设设无砂管无砂管进进行行大口径降水大口径降水，电电梯井梯井处处采用采用钢钢板板桩进桩进行止水与支撑行止水与支撑（且将此且将此支支护护措施落措施落图图），），降低造价降低造价的同的同时时节节省工期省工期约约15天天。优优化前化前优优化后化后六、管理措施及六、管理措施及风险风险管控管控管理措施管理措施“过过程程优优化保成本化保成本”过过程反程反馈馈，引，引领设计优领设计优化化（2）跳）跳仓仓法施工法施工地下地下单层单层面面积积达达10万平米万平米，设计设计温度后温度后浇带浇带多多，止水，止水钢钢板使板使用量、施工界面用量、施工界面处处理

27、工作量、后理工作量、后浇带浇带回回顶顶及后期及后期质质量量隐隐患大；通患大；通过过沟通，取消温度后沟通，取消温度后浇带设浇带设置，采用置，采用跳跳仓仓法施工法施工，降低后，降低后浇带浇带的的渗漏渗漏风险风险，减少止水，减少止水钢钢板用量和界面板用量和界面处处理工作，理工作，节节省成本省成本。安不忘危 革新不止（3）降低）降低钢钢筋筋连连接直径接直径原原设计设计中中钢钢筋直径筋直径大于等于大于等于22mm时应时应采用采用机械机械连连接接，对钢对钢筋浪筋浪费较费较大，与大，与设计设计沟通后将沟通后将该该条改条改为为直径大于等于直径大于等于16mm时应时应采用采用机械机械连连接接，节节约钢约钢材，增

28、加效益材，增加效益。跳跳仓顺仓顺序序设计说设计说明明安不忘危 革新不止（5）支）支护桩选护桩选型型优优化化将将放坡支放坡支护护优优化化为为支支护桩护桩+锚喷结锚喷结构构，极大减少了土方开挖量，极大减少了土方开挖量，节约节约了成本，增加了施工可用了成本，增加了施工可用场场地，提升了平面布置效果，并将地，提升了平面布置效果，并将支支护桩桩顶护桩桩顶3米范米范围围内地面硬化及排水内地面硬化及排水设设施落入施落入图纸图纸，因，因场场地共用，分期建地共用，分期建设设，将，将施工施工所必所必须须的下基坑坡道落的下基坑坡道落图图，为为后期后期结结算提供依据。算提供依据。铝铝合金整体爬升模板体系合金整体爬升模

29、板体系六、管理措施及六、管理措施及风险风险管控管控管理措施管理措施“过过程程优优化保成本化保成本”过过程反程反馈馈，引，引领设计优领设计优化化（4）电电梯井道砌体改梯井道砌体改砼砼将将电电梯井四周梯井四周墙墙体全部采用体全部采用砼结砼结构构，且所有，且所有电电梯井模板及加固梯井模板及加固体系均采用体系均采用铝铝合金整体爬升模板体系合金整体爬升模板体系，减少成本，提高，减少成本，提高质质量，提前量，提前移交井道。移交井道。支支护选护选型工作型工作联联系函系函优优化后化后桩锚桩锚支支护护安不忘危 革新不止施工施工设计联动设计联动，降低施工成本，降低施工成本以降低施工成本以降低施工成本为导为导向向，

30、充分将施工，充分将施工经验经验融入融入设计图纸设计图纸，确保，确保设计设计图纸图纸的可施工性和施工便捷性。的可施工性和施工便捷性。重重视质视质量弱点，量弱点，设计设计做法加做法加强强梳理施工梳理施工过过程中程中质质量薄弱点量薄弱点，在，在设计阶设计阶段要求段要求设计设计做法做法进进行加行加强强，避免后期避免后期发发生生质质量量隐隐患，减少患，减少维维修成本，修成本，实现实现一次成一次成优优。措施措施项项目策划，目策划，设计设计明确做法明确做法对对常常见见的措施的措施项项目目进进行策划，要求行策划，要求图纸图纸中明确中明确钢钢筋工程中措施筋工程中措施钢钢筋筋做法，明确防水、粗装修、地面工程中找平

31、做法，明确防水、粗装修、地面工程中找平层层、找坡、找坡层层、隔离、隔离层层等各种等各种构造做法；避免清构造做法；避免清单单漏漏项项的同的同时时做大做大综综合合单单价，提升效益空价，提升效益空间间。设计专设计专人人专专管，管，协调联动协调联动沟通沟通针对针对施工施工蓝图蓝图不全，施工不全，施工节节奏快等特点，奏快等特点，联联合合驻场设计驻场设计每周每周组织设组织设计计例会例会，对图纸对图纸疑疑问现场问现场答疑，提高答疑，提高问题问题解决效率。制定深化解决效率。制定深化设计设计完成完成节节点，保持点，保持专业设计专业设计沟通沟通顺畅顺畅。六、管理措施及六、管理措施及风险风险管控管控风险风险管控管控

32、熟悉地方熟悉地方规规范，打好范，打好变变更基更基础础积积极学极学习习地方地方规规定、地方政策和要求，保定、地方政策和要求，保证设计证设计成果依成果依规规合合规规，同，同时时找到合适的找到合适的处处理理问题问题的的办办法，有理有据的提出法，有理有据的提出变变更建更建议议。深入了解内涵，感同身受引深入了解内涵，感同身受引导导工程前期工程前期应应把加把加强强设计设计沟通，理解沟通，理解设计设计者的者的设计设计思想和意思想和意图图，换换位位思考，然后向我方建思考，然后向我方建议议上引上引导导，才能做到事半功倍。，才能做到事半功倍。强强化化图纸图纸学学习习，识别风险隐识别风险隐患患打好施工基打好施工基础

33、础，深入熟悉施工，深入熟悉施工图纸图纸，检查图纸检查图纸正确与否，正确与否，找出施工找出施工难难点、效益不利点点、效益不利点，在施工前将不利因素消除。，在施工前将不利因素消除。管理管理检查检查及及监监督督PART07安不忘危 革新不止七、管理七、管理检查检查及及监监督督体系制度体系制度以体系促管理，以制度助以体系促管理，以制度助监监督督建立良好、明确的各方沟通机制建立良好、明确的各方沟通机制1）各参建）各参建单单位明确各位明确各单单位位邮邮箱，通箱，通过电过电子子邮邮箱箱发发送的文件必送的文件必须须抄送各参建抄送各参建单单位位，并得到各方明确回复方可生效。，并得到各方明确回复方可生效。2）建立

34、各）建立各专业专业沟通沟通QQ群群、微信群微信群，及，及时时共享共享设计设计成果，和洽成果，和洽商成果。商成果。3）书书面沟通与面沟通与邮邮箱沟通文件，接受方必箱沟通文件，接受方必须须1天内天内明确回复收到明确回复收到或提出异或提出异议议。工作群工作群七、管理七、管理检查检查及及监监督督体系制度体系制度以体系促管理，以制度助以体系促管理，以制度助监监督督会会议议管理制度管理制度为为保障保障检查检查、掌握、掌握项项目日常目日常设计设计工作工作执执行情况，促行情况，促进进工程上下的沟通工程上下的沟通与合作，提高与合作，提高项项目目执执行工作目行工作目标标的效率，追踪工作的效率，追踪工作进进度，集思

35、广益，度，集思广益，每月每月25日日召开召开实实施施总结总结及及优优化方案化方案评审评审工作会工作会，根据，根据设计设计所所带带来的施工困来的施工困难难问题问题，对对提出的改提出的改进进性的工作方案，性的工作方案，组织组织工程、技工程、技术术、质质量、安全、商量、安全、商务务、物物资资等部等部门联门联合合对优对优化方案的化方案的可行性、安全性、降本增效性可行性、安全性、降本增效性进进行集中行集中评审评审并留存并留存记录记录，保，保证证成果的完整及合理性，并及成果的完整及合理性，并及时时与与设计设计沟通增沟通增强强联动联动性。性。安不忘危 革新不止设计单设计单位、位、EPC总总承包互相承包互相驻

36、场驻场制度制度依据合同依据合同约约定，根据施工定，根据施工进进度或度或EPC总总承包承包单单位邀位邀请请，责责任任设设计单计单位位应应派派驻设计师驻场驻设计师驻场，因，因设计纰设计纰漏造成的漏造成的现场现场施工施工问题问题，责责任任设计单设计单位位应应无条件配合无条件配合现场现场施工。同施工。同时时依据依据设计进设计进度，度，EPC总总承包承包单单位也位也应应在在责责任任设计单设计单位位驻场驻场协调协调工作。因工作。因设计设计任任务书务书不明确，不明确，设设计资计资料不准确造成料不准确造成责责任任设计单设计单位无法正常推位无法正常推进设计进设计工作，工作，EPC总总承承包包单单位或其他有关位或

37、其他有关单单位位应应无条件配合。无条件配合。设计设计沟通会沟通会管理效果和管理效果和评评价价PART08四、管理重点及四、管理重点及难难点分析点分析管理效果管理效果工期目工期目标标、成本效益目、成本效益目标标、社会效益、社会效益工期目工期目标标的的实现实现通通过项过项目人目人员员的的认认真学真学习习和探和探讨讨，以及与，以及与业业主、主、设计设计的良好沟的良好沟通，将通，将项项目的影响目的影响隐隐患及患及时时消除，最消除，最终缩终缩短施工工期短施工工期约约190天天，实实现现了工期目了工期目标值标值。安不忘危 革新不止成本目成本目标标的的实现实现项项目全体管理人目全体管理人员员集思广益，集思广

38、益，积积极探索，从极探索，从增效增效和和减减损损两个方面策划出两个方面策划出优优秀的秀的设计优设计优化方案化方案并有效落地，最并有效落地，最终获终获得效益得效益9598.5万元万元，实现实现了成本目了成本目标值标值。四、管理重点及四、管理重点及难难点分析点分析管理效果管理效果工期目工期目标标、成本效益目、成本效益目标标、社会效益、社会效益观观摩学摩学习习在在陕陕西省西省13个医个医疗项疗项目中，本目中，本项项目以目以面面积积大、开工晚、封大、开工晚、封顶顶早早的的可喜成可喜成绩绩脱脱颖颖而出，而出，获获得市委市政府、得市委市政府、业业主集主集团团及外部及外部单单位的一致好位的一致好评评，同，同

39、时时承接了市委市政府及同行承接了市委市政府及同行单单位位观观摩学摩学习习10余次余次，对项对项目整体目整体管理表示管理表示认认可，促可，促进进了公司在西北地区了公司在西北地区市市场场开拓开拓。成功。成功举办举办局局级级工期工期管理管理观观摩工地摩工地，同，同时时是公司是公司工期工期专项专项治理活治理活动标动标杆杆项项目。目。安不忘危 革新不止社会效益社会效益截至目前，截至目前，项项目共目共获获得得央央视视媒体媒体报报道道2次次，陕陕西省、西安市西省、西安市等媒体等媒体报报道道32次次，获获得了社会得了社会各界的高度关注及各界的高度关注及认认可，可，对对企企业业名声起到的很好名声起到的很好的助推作用。的助推作用。汇报结汇报结束束谢谢谢谢