医院机电工程施工管控.pptx

1、目 录010203项目概况施工部署质量、技术管控04商务管控05安全文明施工项目概况014 项目概况1.1项目位置 本项目用地位于朝阳区东坝乡（A5医疗卫生用地），东至规划东坝东二路，南至规划东坝南三街，西至规划东坝中路，北至东坝南二街。东坝南二街东坝中路东坝南三街东坝东二路项目所在地5 项目概况总 体体 概概 况况工程名称工程名称北京安北京安贞东方医院方医院项目目工程地址工程地址北京市北京市朝阳区朝阳区东坝地区地区建建设单位位东方安方安贞（北京）医院管理（北京）医院管理有限公司有限公司监理理单位位北京北京中景恒基工程管理中景恒基工程管理有限公司有限公司设计单位设计单位中国中元国际工程有限公司

2、中国中元国际工程有限公司总包包单位位中建二局第三建筑工程有限公司中建二局第三建筑工程有限公司建筑面建筑面积105000 m建建设规模与性模与性质综合医合医疗办公楼公楼质量目量目标北京市北京市优质安装工程安装工程奖、中国安装之星中国安装之星、建筑建筑、结构构长城杯金城杯金奖、鲁班班奖进度目度目标满足施工合同工期要求，足施工合同工期要求，2022年年9月月24日日竣工竣工安全目安全目标北京市北京市绿色安全色安全样板工地板工地创全国全国绿色示范工程色示范工程绿色施工目色施工目标全国第六批全国第六批绿色示范工程色示范工程、北京市、北京市绿色建筑二星色建筑二星级设计标识与美国与美国LEED-CS金金级1

3、.2总体概况6 项目概况1.2总体概况 本项目为三公司与中铁十六局联合体项目，总建筑面积210000m2，我方施工范围是地下室K轴以南部分及地上C区、D区。地下3层，地上7层，建筑面积约105000m2。7 项目概况1.3机电概况 本项目机电合同范围内包含建筑电气、给排水及采暖工程、通风与空调工程。强电消防给排水及采暖通风空调给水系统排水系统雨水系统 送风系统 排风系统防排烟系统空调风系统空调水系统 消防电系统 消火栓系统自动喷淋系统气体灭火系统 动力系统 照明系统防雷接地系统智能化系统污水处理冷热源燃气医用气体净化工程物流系统太阳能厨房电力及变配电小市政通信合同范围内施工内容合同范围外部分8

4、 项目概况1.3机电概况序号序号机房名称机房名称数量数量机房位置机房位置1空调机房42地下室，地上楼层2加压机房18地下室，地上楼层3排风兼排烟机房9地下室4给水泵房1地下二层5消防泵房1地下二层6制冷机房1地下三层7换热站1地下二层8柴发机房1地下二层9变配电室2地下二层10锅炉房1地下二层10消防水箱间1D楼屋顶层 本工程我方施工范围内机电设备用房共计78个，详见下表：9 项目概况1.3机电概况十六局施工范围地下二层设备房间分布图10 项目概况1.3机电概况十六局施工范围地下三层设备房间分布图11 项目概况1.4项目定位安贞医院项目总包单位为中建二局三公司，机电作为总包单位下独立核算的专业

5、分包单位，项目角色定位：对内对内：作为总包的分包单位，服从总包管理，配合总包项目管理、各项创优及验收工作；对外对外：以“项目机电部”的角色开展对外工作。12 1.5机电管理职能作为总包的分包单位，项目在实际运转过程中，以“专业分包专业分包”的角色开展项目内部各项工作。服从总包管理独立核算，自负盈亏配合总包单位完成各项创优及验收工作独立的项目内部管理专业分包管理职能对总包合理的指令、安排要服从，在满足项目整体工期节点及进度计划要求前提下，安排机电施工。项目概况13 1.5机电管理职能由于项目的特殊性，本项目机电虽然是总包的分包单位，但仍然会行使总承包的管理职能总承包的管理职能。作为机电总包，统筹

6、负责所有机电系统劳务分包及专业分包的现场施工管理及专业间协调工作。01负责项目临水临电的维护管理。负责预留预埋的施工管理02以“项目机电部”的形式开展对外工作，以总包角色进行对外的沟通交流。03项目概况14 项目概况1.6主要管理目标序号序号分分类确定目确定目标责任人任人1党建工作目标按照分公司要求设置并完成党建工作目标王国强2综合效益目标上缴指标：28%王国强楚伟伟3工期管理目标按照合同工期，完成对业主工期目标履约。配合总包，2023年3月31日完成项目竣工备案王国强4质量管理目标1、确保北京市北京市优质安装工程安装工程；2、确保中国中国“安装之星安装之星”；3、创鲁班班奖；4、配合总包单位

7、，确保建筑建筑、结构、结构长城杯金奖长城杯金奖；5、公司季度考核成绩确保90分分以上；6、分公司月度考核不低于前前五名五名；王国强卞昊陈九霄5技术管理目标1、公司级研课题立项2项；2、省部级工法1项；3、国家发明专利受理1项；4、国家专利实用新型2项；5、局认定核心期刊科技论文1篇；公开发表科技论文3篇；局级以上平台科技新闻稿件1篇；6、省部级科学进步奖1项；7、省部级BIM专项示范1项；BIM应用科技竞赛3项；8、科技降本增效收益不低于年度营收5%；9、局级及以上平台科技视频1项；10、省部级QC成果2项；11、ABC类方案管控：年退回率0%，年超时率2%；王国强卞昊6安全文明施工目标1、零

8、死亡及重伤事故；轻松事故率3%；2、配合总包：（1）北京市绿色安全样板工地；（2）确保局2.0标杆引领工地；（3）北京市科技示范工程；（4）住建部绿色科技示范工程；（5）北京市绿色安全样板工地；（6）CI创优示范奖；王国强陈九霄卞昊15 项目概况1.7项目组织架构 项目配备管理人员14人，分两阶段配置：结构预留预埋阶段8人，机电安装阶段14人。项目经理（王国强）生产经理（陈九霄）总工（卞昊）商务经理（楚伟伟）资料员1人水暖工长2人电气工长2人水暖质检1人电气质检1人安全员1人材料员1人预算员1人16 项目概况1.8项目重难点分析本工程为医院项目，机电系统复杂，管线密集，且机电专业分包多，医疗气

9、体、净化、冷热源等为甲指分包，二次结构、机电安装阶段、装修阶段专业分项工程之间的穿插协作频繁，交叉施工较多，工程协调难度大。工程特点、难点、重点分析及对策详见下表：序号序号工程特点工程特点相相应施工施工难点及控制重点分析点及控制重点分析相相应对策及措施策及措施1主要设备招采之前，需要业主认质认价主要设备需要业主认质认价，从目前已知信息来看，业主认质认价周期较长，可能会影响现场施工进度。1.进场后，立即组织开展主要材料、设备认质认价工作；2.根据施工进度计划，对需要认质认价的材料设备按工期要求排出认质认价计划。3.进场后不定期与业主沟通，并书面发文，加快业主认质认价进度，同时资料留存，作为潜在索

10、赔依据。2专业分包、供应商众多，机电总承包协调管理工作量大本项目为医院项目，专业种类齐全，且医疗气体、净化、冷热源、弱电等为业主直接发包，各专业分项工程之间的穿插协作频繁，管理、协调量大，合理协调各专业分包施工、确保专业材料供应、机电承包管理至关重要1、专人进行协调调度，对各分包单位进度计划、现场平面、各专业间的工序协调统一管理。制定的各项分包质量、安全管理制度加强对分包单位的质量管理。2、对各专业分包单位的施工质量、安全、文明施工等方面配合总包进行严格管理，确保整个工程正常的施工。3图纸二次深化设计工作量大（1）机电专业机房多，设备系统多，专业多，车库、走廊机电管线密集；（2）机电初版图纸深

11、度不够，后期二次深化设计、管线综合排布工作量大项目进场后，由总工牵头组织进行开展读图、审图工作，找出图纸问题，及时组织图纸会审，解决图纸问题；针对BIM深化设计，定期组织各专业召开协调会，深化设计重点部位是设备用房、空调机房、地下室机电综合布线、管道竖井等；过程中定期组织内部评审会，确保深化审计成果满足现场施工要求；管线综合成果，经过内部评审会通过后，组织业主、设计、施工方三方参与的外部评审会，确认深化成果，三方签字确认，作为施工依据；本工程采用全过程BIM推演指导施工。17 项目概况1.8项目重难点分析序号序号工程特点工程特点相相应施工施工难点及控制重点分析点及控制重点分析相相应对策及措施策

12、及措施4地下室层高较高，机电安装管线密集，安装难度大地下一层、地下二层层高超过5m，层高较高，机电管线复杂，大管道较多，安装难度大根据地下室实际施工环境，编制确实可行的专项施工方案；地下室施工，根据安装高度，合理采用升降车等安装机械，提高安装效率，同时降低安装风险。5施工期间政府会议、活动较多本项目位于北京市朝阳区，施工工期横2021年、2022年，北京地区政府会议较多，包含两会等政府重要会议及中国共产党成立100周年纪念活动等；制定各项安全管理制度及安全操作规程：领导安全值班制度、个人劳动防护用品的配备、发放制度、安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、安全检查制度、安全奖罚制度、安全操作规

13、程。6本工程机电安装与土建、装修、弱电、冷热源、净化工程、医用气体、物流系统等专业分包单位交叉施工部位多，工序交接多1）交叉施工的安全问题；2）交叉施工施工组织工序交接；3）交叉施工材料运输。1）交叉施工每道工序进行交接，加强成品保护管理；2）材料运输定时间，定阶段。常用材料提前搬运到使用部位，错开材料倒运高峰期。7本工程为联合体项目，BIM深化、工程施工、认质认价工作等需与十六局沟通协调保持一致，对外沟通协调工作量大1、本工程为联合体项目，主要材料设备认质认价，两家单位需保持一致，如何保证认质认价正常推进同时争取项目利益最大化很关键；2、BIM深化两家各自进行，地下室深化标准需两家保持一致；

14、3、地下室施工交界面的安装标准及要求需与十六局沟通保持一致；1、作为联合体项目，项目进场后，与十六局建立及时沟通机制，确保沟通顺畅；2、认质认价阶段，对外报出材料必须保证符合项目整体利益，同时做好业主相关责任人工作，确保最终确定品牌利于我方招标、采购；3、积极与业主主管责任人沟通，落实业主项目BIM深化需求及标准制定，在满足业主及施工需求情况下，尽量主导BIM深化进程及标准，确保施工同时创造经济效益；4、地下室施工，尤其是交界面施工之前，积极与十六局沟通，组织业主、建立、十六局等相关单位参与的施工协调会，确保施工按照BIM深化标准进行，同时避免与十六局交叉、管线标高、位置不一致情况。施工部署0

15、219 施工部署2.1现场现状项目目前处于结构施工阶段，地下室结构施工已完毕，地上结构施工至3层。预留预埋由一次结构预留预埋施工队伍进行施工。根据与总包协议，我司进场后，结构预留预埋由我司代管。现场现状20 施工部署2.2场地布置机电加工区材料堆放区工人宿舍场地布置听从总包统一安排：1、项目办公区设置于总包临建办公楼。2、工人食宿统一安排在工人生活区；3、材料堆放及加工区设置于基坑西南侧。办公区21 施工部署2.3标段划分序号序号专业标段段施工范施工范围1给排水及采暖、电气1标段地下室、地上C区电气工程及全部消防水工程22标段全楼给排水及采暖工程、地上D区电气工程3通风空调1标段地上C区、D区

16、通风空调工程42标段地下室通风空调工程5消防电1标段地下室及地上C区、D区消防电工程本工程机电施工范围为地下室K轴以南部分及地上C区、D区，专业涵盖建筑电气、给排水及采暖、通风与空调工程、消防工程。根据专业施工内容及工期计划考虑，共划分5个标段，如下：22 施工部署2.4施工流水地下室后浇带计划拆模完成时间为2021年4月30日，机电安装在后浇带拆除后进行，机电施工流水划分及施工安排不考虑后后浇带影响。十六局施工范围后浇带23 施工部署2.4施工流水地下室机电安装施工流水划分按照地下二层、地下一层、地下三层逐层穿插推进施工，每层施工自西向东沿主管线推进。十六局施工范围C区D区24 施工部署2.

17、4施工流水十六局施工范围后浇带地上C区、D区结构施工同时进行，结构施工流水为：C区：区：C1C2C3C4;D区区：D1D2D3D4D5D6;预留预埋由原预留预埋单位进行，地上部分预留预埋C区、D区随土建流水进度配合进行。25 施工部署2.4施工流水地上部分地上部分安装安装流水划分：流水划分：结合土建施工进度计划，机电安装由首层至屋面，每两层为一个流水段展开，C区、D区同时进行。屋面首层C区D区地上机电安装施工流水：1层/2层3层/4层7层/屋面5层6屋26 施工部署2.5施工主线针对本项目机电施工特点及施工重难点，结合前述机电施工各专业任务量、重要功能房间分布，机电施工拟定两条施工主线：26

18、地下室、地下室、竖向主向主干干线管道安装管道安装主要主要设备功能房功能房间施工施工楼楼层支管及末端支管及末端设备安装安装水暖施工主线：水暖施工主线：建筑电气施工主线：建筑电气施工主线：地下室地下室电气主干气主干线、竖井井桥架安架安装、装、电缆、电线敷敷设变配配电室施工室施工末端末端设备安装安装27 施工部署2.6关键工期节点一次结构施工2021年年7月月13日日全部结构封顶全部结构封顶地上二次结构施工2021年年6月月6日日2021年年11月月12日日医疗气体等专业分包施工2021年年6月月1日日2022年年12月月31日日地下装修施工2021年年8月月15日日2021年年11月月15日日地上

19、装修施工2021年年12月月8日日2022年年6月月7日日屋面工程2021年年7月月9日日2021年年9月月13日日地下二次结构施工2021年年4月月21日日2021年年7月月24日日样板施工2021年年5月月15日日2021年年5月月30日日机电进场2021年年3月月5日日地上管井及竖向管道2021年年8月月1日日2022年年12月月15日日竣工备案2023年年3月月31日日地上各层支管安装2021年年9月月1日日2022年年6月月30日日系统试验、调试2023年年1月月5日日设备安装2021年年10月月1日日2022年年6月月30日日地下室主干线安装2021年年5月月31日日2021年年1

20、1月月26日日竣工备案2023年年3月月31日日小市政、园林施工2022年年6月月10日日2023年年2月月4日日28 施工部署2.7主要施工进度计划地下部分机电节点计划内内 容容开始开始时间完成完成时间1桥架安装2021/05/312021/09/272穿线、电缆敷设2022/02/212022/06/053配电箱安装2021/09/282022/01/054开关、面板、灯具安装2022/07/062022/10/305母线安装2022/05/022022/07/156弱电消防电施工2021/07/012023/03/017给排水系统管道及阀部件安装2021/5/312021/11/118给

21、排水设备安装2021/11/122022/04/309消火栓、喷淋管道及阀部件安装2021/5/312022/01/1510消防泵房设备安装2021/12/012022/01/1511消防水系统末端设备安装2021/07/302022/04/3012空调水系统管道及阀部件安装2021/05/312022/01/1013空调风系统管道及阀部件安装2021/05/312022/01/1014空调系统设备安装2021/10/012022/04/3015风口安装2022/09/012022/09/2016系统试验2021/06/302022/08/3117管道保温2022/04/302022/09/3

22、029 施工部署2.7主要施工进度计划地上部分机电节点计划内内 容容开始开始时间完成完成时间1桥架安装2021/9/12022/3/292穿线、电缆敷设2022/2/212022/7/103配电箱安装2021/10/162022/1/184开关、面板、灯具安装2022/7/112022/10/305封闭母线安装2022/5/22022/7/156弱电消防电施工2021/9/12023/3/17给排水竖井立管安装2021/8/12021/11/308给排水水平支管及阀部件安装2021/9/12022/04/309消防喷淋系统竖井立管安装2021/8/12021/11/3010消火栓、喷淋管道及阀

23、部件安装2021/9/12022/05/3011消防水系统末端设备安装2022/4/302022/06/30空调系统竖向管道安装2021/8/12021/12/1512空调水系统管道及阀部件安装2021/9/12022/06/3013空调风系统管道及阀部件安装2021/9/12022/06/3014空调系统设备安装2021/10/12022/05/3015风口安装2022/09/012022/09/3016系统试验2021/10/012022/08/3117管道保温2022/04/302022/09/3030 施工部署2.8劳动力计划劳动力计划配置表2021年2022年2023年工种5月 6月

24、 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月电工55102025252525154040404040403525251010353管道工55102030404040154545454545352525251010353通风工55102035353535153535353535252525251010353电焊工441020252525251020252525252020202055000力工551010101010105606060606060101010105033保温工00000000001015

25、15151515151055222合计24245090125 135 135 13560200 215 220 220 220 195 130 120 1155045112014招标清单中，定额人工数为123895个，根据进度计划安排，机电安装自2021年5月31日开始，2023年1月5日调试结束，安装工期约600日历天，高峰期每月人员约220人，劳动力计划见下表：31 施工部署2.8劳动力计划劳动力计划折线图劳动力计划柱形图32 施工部署2.9大型设备吊装运输本项目大型设备包括：空调机组，水泵，风机等。设备运输路线如下：（1）地下室主要设备地下室主要设备，东门运输至大楼南侧两处设备吊装口（6

26、m*3m,8.1m*4m）处，通过汽车吊吊运至地下室，安装导轨沿车库主通道运输至各机房进行安装就位。（2）地上地上C区、区、D区主要大型设备有空调机组、风机等区主要大型设备有空调机组、风机等。屋面设备由东门运输至大楼南侧，直接由汽车吊吊运至屋面。楼内空调机组等主要设备由东门运输至大楼南侧，现场拆卸后通过电梯运输至设备机房组装。（3）设备吊装运输之前，核实运输路线标高等是否满足设备尺寸要求。主要设备用房在二次砌筑前，需向总包单位提资，根据设备尺寸预留运输通道。33 施工部署2.9大型设备吊装运输十六局施工范围6m*3m设备吊装孔8.1m*4m设备吊装孔地下室设备吊装运输路线东门34 施工部署2.

27、10各专业之间穿插施工 机电专业施工主要涉及与土建、精装专业的交叉施工作业面多，以空调机房空调机房为例，以点带面，对专业之间穿插施工进行阐述：2次移交与反移交完成机房内工序穿插施工：（1）设备基础浇筑阶段：机电配合土建专业核实基础尺寸及位置；（2）机房墙体砌筑阶段：砌筑之前，对设备运输通道进行核实，并对大型设 备机房在砌筑时预留运输通道；（3）机房防水及地面施工前完成接地等隐蔽工程，并办理书面移交单；（4）基础验收（平整度、位置、大小等不符合图纸要求），上述工作完成后土建专业第一次土建专业第一次移交移交机电专业，进行设备安装。机电专业，进行设备安装。35 施工部署2.10各专业之间穿插施工（5

28、）空调设备安装。安装完成后向土建专业安装完成后向土建专业移交移交大型洞口封闭。大型洞口封闭。(6)机房内风管安装；（7）水管、桥架安装、配电箱壳安装；（8）管道水压试验；送电前第二次送电前第二次移交移交土建专业安装防火门、土建收口、吸音墙施工。土建施工完毕后将土建专业安装防火门、土建收口、吸音墙施工。土建施工完毕后将作业面再次作业面再次移交移交机电，进行安装作业。机电，进行安装作业。（9）配电箱安装，电线、电缆敷设，电缆压接；（10）管道保温；（11）电气线路检查，准备送电；（12）设备单机试运转；（13）系统调试；（14）验收，交付。36 施工部署2.11与土建、装修等单位工序交接 机电施工

29、与土建、装修、甲指分包等单位交叉施工较多，工序交接多，专业间的沟通协调工作量大，为了保证沟通、协调时效性，同时留存后期潜在索赔及反索赔依据，建立健全各专业间书面移交制度：1、工程施工之前，配合总包单位(总工、生产经理)组织各专业间工序交接协调会，明确各工序交接制度及工序交接时间；2、各工序交接必须形成书面文件并留存，严禁口头交接，避免出现问题扯皮；3、所有工序交接之前，工长、质检核查施工是否完成，质量是否合格，在确保施工完成、质量合格且做好己方成品保护措施后，方可办理工序移交，同时留存移交影像资料；4、所有移交资料资料室存档备查。质量、技术管控0338 质量、技术管控3.1组织架构分公司工程质

30、量技术管理部项目经理王国强总工卞昊质量监督组水暖质检：电气质检：过程实施组生产经理：陈九霄物资保障组材料员：商务保障组商务经理：楚伟伟质量、技术管理组织架构39 3.2方案编制序号序号主要施工方案主要施工方案方案完成时间方案完成时间审批层级审批层级方案类别方案类别1机电安装施工策划2021/3/20分公司C2机电施工组织设计2021/4/20公司A13建筑电气施工方案2021/4/30分公司C4建筑给排水及采暖施工方案2021/4/30分公司C5通风空调工程施工方案2021/4/30分公司C6防雷接地施工方案2021/4/30分公司B27深化设计方案2021/4/30公司B28大型管道、设备吊

31、装方案2021/5/20公司B19机电成品保护方案2021/5/30分公司C10防潮排湿方案2021/6/10分公司C11消防联动调试方案2021/8/30公司 B212通风与空调工程试验及调试方案2021/8/30公司B213建筑电气工程试验及调试方案2021/9/30公司B214建筑给排水及采暖工程试验及调试方案2021/9/30公司B2施工方案编制计划质量、技术管控40 质量技术管理制度序号序号制度名称制度名称主要内容主要内容1样板引路制度板引路制度先先进行行样板施工再大面板施工再大面积展开展开2实测实量制度量制度根据公司及金融街管理的有关根据公司及金融街管理的有关规定定进行行3工程工程

32、预验收制度收制度竣工前公司内部竣工前公司内部组织先行先行验收，排收，排查问题，整改消，整改消项4施工交底制度施工交底制度施工前，施工前，对作作业人人员进行交底行交底5成品、半成品成品、半成品验收制度收制度成品半成品成品半成品进场需需质量量验收收6质量否决制度量否决制度质量不合格量不合格时，严禁禁验收，一票否决收，一票否决7成品保成品保护制度制度施工各施工各阶段的成品保段的成品保护8三三检制制明确明确质量量验收管理程序收管理程序9质量保量保证金制度金制度与分包方与分包方签订质量管理量管理协议，明确，明确质量量职责10旁站制度旁站制度重要工序、重点分重要工序、重点分项质质检人人员全程旁站并全程旁站

33、并记录11质量量奖罚制度制度对于于质量控制好的量控制好的进行行奖励，励，对质量控制不到位量控制不到位进行行处罚12质量量联检制度制度每周每周联合甲方及合甲方及监理理单位位质量量联检，召开，召开质量例会量例会3.3管理制度质量、技术管控41 项目概况3.4科技创优实施计划序号序号科技科技创优目目标计划完成划完成时间责任人任人1公司级研课题立项2项2021年12月31日王国强，卞昊2省部级工法1项2022年12月31日王国强，卞昊3国家发明专利受理1项2022年12月31日王国强，卞昊4国家专利实用新型2项2022年12月31日王国强，卞昊5局认定核心期刊科技论文1篇；安公开发表科技论文3篇；局级

34、以上平台科技新闻稿件1篇2022年12月31日王国强，卞昊6省部级科学进步奖1项2022年12月31日王国强，卞昊7省部级BIM专项示范1项；BIM应用科技竞赛3项2021年12月31日王国强，卞昊8科技降本增效收益不低于年度营收5%20212022年王国强，卞昊9局级及以上平台科技视频1项2021年12月31日王国强，卞昊10省部级QC成果2项2022年12月31日王国强，卞昊 针对本项目科技创优目标多，借助公司平台资源，对各项目标进行分解，制定完成时间及责任人。42 3.5BIM全过程应用 本项目为医院项目，各专业综合管线繁多，设备机房较多，且安装空间有限，采用全过程BIM指导施工，由公司

35、BIM中心指派4名BIM工程师进行建模及深化设计工作,后期安装阶段，委派1-2名工程师驻场指导施工。BIM指导施工，大大减少交叉作业，缩短施工周期，保证施工现场与BIM图纸的一致性。序号序号项目目开始开始时间完成完成时间备注注1BIM建模及管线综合排布2021.03.012020.05.202BIM深化内部评审2021.04.252021.05.253BIM深化外部评审2021.05.262021.06.104BIM成果设计、业主签字确认2021.06.112021.06.20深化设计计划质量、技术管控43 充分利用BIM技术及项目总包智慧展厅VAR技术，对机电安装复杂管线区域进行三维可视化交

36、底，提高对施工班组的交底深度，提高技术转化率。BIM技术三维可视化交底VAR虚拟技术模拟交底质量、技术管控44 车库管线排布地下室管线排布质量、技术管控45 管井排布质量、技术管控46 3.6样板实施 机电各专业大面积施工之前，采取“样板引路”原则，对主要施工部位制作实体安装样板，并请业主、监理点评并同意后，以样板为标准，指导施工，保证施工质量。分分项工程名称工程名称样板板实施施时间样本施工部位本施工部位样板主要展示内容板主要展示内容电气气二次二次结构配管构配管2021.06.20地下一层管线的排列、开槽方式与尺寸、线管进盒的方式、观感质量电井井桥架安装架安装2021.09.05C区电气竖井马

37、凳支架、螺丝的型号；支架间距、线槽间距；接地连接、观感质量；深化设计合理性配配电箱箱体安装箱箱体安装2021.09.05地下一层配电箱水平、垂直度母母线安装（横向）安装（横向）2022.05.01C区竖井吊杆、螺丝、横担的型号；接地连接；观感质量灯具安装灯具安装2022.07.11地下一层灯具的定位、吊链的选用及观感质量（排列平直）屋面避雷安装屋面避雷安装2021.11.01D区屋面焊接质量；转弯处的节点做法；观感质量质量、技术管控47 3.6样板实施分分项工程名称工程名称样板板实施施时间样本施工部位本施工部位样板主要展示内容板主要展示内容给排水及暖通排水及暖通水水泵安装安装2021.11.1

38、2地下二层生活水泵房车库管道安装管道安装2021.05.15地下二层车库吊杆、螺丝、抱卡、角钢的型号；支架间距、生根方式；管道水平度、垂直度、管道沟槽质量；管道间水平间距，观感质量竖井管道安装井管道安装2021.09.01C区首层：（1）78轴/CD轴空调水管井；（2）GH轴/1013轴给排水管井风机安装机安装2021.09.05地下室风机房吊杆、螺丝、角钢的型号；支架生根方式；管道与设备的连接、观感质量风机机盘管安装管安装2021.10.02C区楼首层吊杆、螺丝、角钢的型号；支架生根方式；管道与设备的连接、观感质量空空调机机组安装安装2021.11.30C区新风机房吊杆、螺丝、角钢的型号；支

39、架生根方式；管道与设备的连接、观感质量管道保温管道保温2022.03.20地下二层车库保温厚度、保温方式、观感质量质量、技术管控48 3.7质量通病控制序号序号主要控制点主要控制点控制措施控制措施1严格检查洞口位置线和标高控制线，并保证洞口和埋件无遗漏安排专人按照设计图纸进行查找2管道安装1、管道的支吊架采用的型钢要严格按照设计图纸、国家施工验收规范选型2、管道安装完毕后由专门的管道质检人员对管道连接以及管道水平、垂直度进行检查，发现问题要及时整改。3水压试验1、安排专人对水压试验进行跟踪检查2、严格按照设计要求以及施工规范验收标准控制水压试验试验压力以及水压试验时间3、按照正常程序联系监理及

40、业主对该工序检查4排水系统排水不畅1、在施工过程中做好管道管口封堵工作；2、严格按规范及设计要求进行施工，控制管道的坡度。5系统冲洗1、冲洗前在一些精密仪表、设备处用旁通将供回水管连通2、在系统冲洗完毕后要对过滤器进行全面彻底的清理6水压试验1、安排专人对水压试验进行跟踪检查2、严格按照设计要求以及施工规范验收标准控制水压试验试验压力以及水压试验时间3、按照正常程序联系监理及业主对该工序检查质量、技术管控49 3.7质量通病控制序号序号主要控制点主要控制点控制措施控制措施7桥架安装、管路敷设1、位置、标高正确与水管、风管间距正确、支架排列正确2、按照综合图纸进行安装8穿线配线、电缆敷设1、严格

41、涮锡工艺穿线时注意保护导线。2、电缆按序敷设9电箱送电1、配电箱厂家留有足够的备品备件，能够及时更换；2、线缆需全部进行遥测试验。10设备安装、调试1、导轨安装打通长吊线，保证其竖直、接缝处平滑无缝；2、所有构件、轴承均需加机械润滑油；3、层高需电梯厂家单独测量，平层应考虑各类偏差，调试需专业电梯厂家专业人员完成，配重调整后务必二次调试。11设备运行1、尽可能使用正式电进行调试，关注电压表读书；2、运行过程中需对所有电缆的发热程度进行测量；3、对于需要软启动的设备需对自带控制箱提出需求。质量、技术管控50 质量、技术管控3.8成品保护 工序、界面移交工序、界面移交 工作面或工序施工完成，经验收

42、合格后，进行工序/界面检查验收并做好交接记录，防止后道工序对前道已完工序造成破坏，成品破坏。成品保护措施成品保护措施 （1 1）水暖成品保护措施）水暖成品保护措施 管道等安装完毕后进行抹灰、涂刷，对管道必须进行有效遮挡，防止污染。风管严禁踩踏，安装完毕后，露出管口部分用塑料严密封堵，防止灰尘污染风管。阀门安装后，将手轮卸下，在交工前安装，防止丢失。洁具、五金龙头需要在户门安装后方可安装，防止损坏。地漏安装后必须封堵，以免将管道堵住。51 质量、技术管控3.8成品保护 （2 2）电气成品保护措施）电气成品保护措施 敷设管路时，应保持墙面、顶棚、地面的清洁完整，修补铁件油漆时，不得污染建筑物。施工

43、用高凳时，不得碰坏墙角、门窗，更不得靠墙面立高凳。高凳脚应有包扎物，既防止划伤地板、又防止滑倒。搬运物件及设备时，不得砸伤管路及盒、箱。明配管路及电气器具安装时，应保持顶棚、墙面及地面的清洁完整。电气器具安装完毕后，不要再喷浆，如必须喷浆时，应将电气设备及器具保护好后再进行。吊顶内稳盒配管时，不要踩坏龙骨，严禁踩电线管行走，刷防锈漆不应污染墙 （3 3）大型设备运输保护措施）大型设备运输保护措施 吊运大件必须有专人负责使用合适的工夹具严格遵守吊运规则以防止在吊运过程中发生震动、撞击、变形、坠落或其它损坏。在运输过程中保持平稳采用车辆装运时对超长、超宽、超高物件运输必须由经过培训的驾驶员押运人员

44、负责并在车辆上设置标记。严禁野蛮装卸装卸人员装卸前要熟悉构件的重量、外形尺寸并检查吊马、索具的情况防止意外。52 质量、技术管控3.9辅材质量控制 本项目机电辅材由劳务分包采购，为了保证材料质量达到工程施工要求：1、所有机电辅材进场之前，分包单位需将厂家资质、材料资料（检验报告、合格证）上报项目部并进行材料封样，项目部审核通过后方可允许劳务分包采购；2、所有材料进场前，必须由项目部工长、质检员验收。验收合格后方可用于现场施工。3、对于存在较大隐患的辅材，必须进行试验，合格后方可允许用于施工现场。如膨胀螺栓，现场必须进行拉拔试验。4、机电辅材按批次设立采购及使用部位台账，做到来源可追溯，用来源可

45、追溯，用处可追溯。处可追溯。53 质量、技术管控3.10资料管理 项目设专职资料员，负责项目工程资料的收集与整理。工程施工资料必须与工程实体进度保持一致。工程施工资料实行管理电子化管理电子化。所有纸质版资料收集成册存档，同时将纸质版资料转换为PDF电子版文件存档，便于后期查阅及移交，同时防止纸质版资料丢失导致后期大量的资料增补工作。资料管理电子化商务管控0455 商务管控4.1商务管控指标商务管控指标序号序号项目目主要内容主要内容1上缴管理费上缴管理费28%2成本管理目标成本管理目标机电主要材料严格执行公司量控指标机电主要材料严格执行公司量控指标3劳务、分包管理劳务、分包管理严格按照公司管理手

46、册及招投标要求进行严格按照公司管理手册及招投标要求进行4物资管理目标物资管理目标严格执行分公司严格执行分公司物资管理办法物资管理办法和局、公司和局、公司相关文件，集采上线率相关文件，集采上线率100%，定期核查消耗水平，出现异常及时纠偏，定期核查消耗水平，出现异常及时纠偏5结算目标结算目标项目整体完工前三个月，完成结算策划。工程项目整体完工前三个月，完成结算策划。工程竣工，按照合同约定办理结算竣工，按照合同约定办理结算56 商务管控量控指标序号序号专业名称名称量控指量控指标量控指量控指标控制控制标准准1电气机电劳务人工费总价合同中定额总工日或单价合同中最终与业主重计量总工日数。2电气电力电缆、

47、矿物电缆13电气控制电缆14电气绝缘导线（动力系统）45电气绝缘导线（照明系统）146电气桥架0.27电气开关插座18电气灯具19电气镀锌钢管、焊接钢管2.510电气JDG管2.511电气PVC管2.512给排水采暖镀锌钢管、焊接钢管、无缝钢管、不锈钢管、铜管、衬塑钢管213给排水采暖UPVC管（热熔）、PPR管24.1商务管控指标57 商务管控序号序号专业名称名称量控指量控指标量控指量控指标控制控制标准准14给排水采暖室内排水铸铁管215给排水采暖地板采暖管316给排水采暖钢塑管管件（弯头、三通、直接等）0.517给排水采暖卫生洁具（洗脸盆、洗涤盆、大便器、小便器等）0.518给排水采暖螺纹

48、阀门0.519消防/空调水紫铜管220消防沟槽管件0.521消防喷头122通风镀锌钢板1223通风不锈钢板(电弧焊连接)824通风静压箱制作19.125通风通风设备软接头1626绝热保温橡塑、玻璃棉管材727绝热保温橡塑、玻璃棉板材84.1商务管控指标量控指标58 施工部署4.2劳务及物资招采计划序号序号专业标段段施工范施工范围分包数分包数量量等等级要要求求完成完成该劳务招招标的的进度度节点点进场时间1给排水及采暖、电气1标段地下室、地上C区电气工程及全部消防水工程1支局合格分供方2021.03-2021.052021.0522标段全楼给排水及采暖工程、地上D区电气工程1支局合格分供方3通风空

49、调1标段地上C区、D区通风空调工程1支局合格分供方42标段地下室通风空调工程1支局合格分供方5消防电1标段地下室及地上C区、D区消防电工程1支局合格分供方2021.04-2021.062021.07劳务招采计划59 施工部署4.2劳务及物资招采计划物资招采计划序号序号招招标类别物物资计划招划招标时间材料材料计划划进场时间备注注1型材、管材（JDG管、铸铁管、PVC管、衬塑管、焊接钢管、无缝钢管、不锈钢管）2021/4/102021/5/15水暖、电气2桥架2021/4/102021/5/15电气3水系统阀部件2021/5/12021/8/30水暖4风阀2021/5/12021/9/1水暖5风机

50、2021/5/12021/11/1水暖6新风机组、组合式空调机组2021/5/152021/11/1水暖7风机盘管2021/5/152021/10/1水暖8多联机2021/5/152021/10/1水暖9冷水机组2021/5/152021/11/1水暖10电线电缆2021/6/152022/2/20电气11母线2021/6/152022/5/1电气12消防电设备（主机、模块、声光报警器、报警按钮、烟感、温感等）2021/6/152022/3/1电气13软连接2021/6/152021/10/1水暖14仪表2021/6/152021/10/1水暖15消防水设备（消火栓、喷淋头、报警阀组等）202