附件九精装修启动会模板.pptx

1、 *区域公司*项目精装施工启动会2018.09 工程管理部正荣地产控股股份有限公司Zhenro Properties Holdings Co.,Ltd.目录目录1 1、工程概况、工程概况2 2、项目管理团队、项目管理团队3 3、精装修工作界面、精装修工作界面4 4、施工组织、施工组织5 5、设计管理、设计管理6 6、成本管理、成本管理7 7、质量管理、质量管理8 8、风险风险管理管理1 1、工程概况、工程概况（1 1）地理位置）地理位置（2 2）项目总平图及相关数据）项目总平图及相关数据（3 3）项目成功标尺）项目成功标尺（1 1）地理位置）地理位置项目位置：珠江路和茶马巷路交口合肥南站：合肥

2、火车站：五里庙建材市场：正荣合肥公司：1 1、工程概况、工程概况项目位置目位置正荣合肥正荣合肥公司位置公司位置合肥南站合肥南站合肥火合肥火车站站五里五里庙建建材市材市场补充XX项目地理位置及交通状况：项目具体地理位置、周边场地情况及具体交通状况。（2 2）项目总平图及相关数据项目总平图及相关数据1 1、工程概况、工程概况标段楼栋业态套数层数建筑面积（）装修面积（）户型户型交付时间951352019.6.30标段一1#洋房2211F3021.41243522套2019.6.302#洋房2010F2911.26212620套2019.6.303#洋房2211F3021.4124352019.6.3

3、05#高层9624F7257.912019.6.301 1#1515#1313#9#9#2#2#3#3#1111#5#5#6#6#1010#1212#7#7#8#8#一期二批标段标段一示范区小区出小区出入口入口小区出小区出入口入口小区出小区出入口入口项目总平图4#4#一期一批贵阳路(18年11月通车）珠江路(已通车)昌都路(19年12月通车）茶马巷路(19年12月通车）标段二标段二一期三批一期一批一期二批精装修标段划分线分期组团划分线补充表格中各标段楼栋、业态、套数、层数、建筑面积、装修面积、户型及交付时间等信息（3 3）项目成功标尺项目成功标尺1 1、工程概况、工程概况序序号号考核项考核项考

4、核内容考核内容考核指标考核指标备注备注1进度标尺竣备日期*年*月*日交付日期*年*月*日2质量标尺区域第三方月度过程评估总分92%实测94%集团第三方季度过程评估总分92%实测94%集团第三方交付评估总分80%补充表格中项目成功标尺数据2 2、项目管理团队、项目管理团队（1 1）项目管理团队组织架构）项目管理团队组织架构（2 2）团队成员背景）团队成员背景（3 3）配合单位组织架构了解）配合单位组织架构了解2 2、项目管理团队项目管理团队项目经理 技术负责人 资料员（联系方式）材料员（联系方式）深化设计师（联系方式 ）施工员 1（联系方式）(负责1、2#楼)施工员2（联系方式）(负责3、4#楼

5、)施工员3（联系方式）(负责5、6#楼)质检员1（联系方式）质检员2（联系方式）安全员（联系方式）（1 1）项目管理团队组织架构）项目管理团队组织架构2 2、项目管理团队项目管理团队（2 2）团队成员背景）团队成员背景人员姓名年龄籍贯学历工作经历（最近三年）甲方证明人（必填）项目经理*技术负责人*深化设计师*（表格补充）2 2、项目管理团队项目管理团队（3 3）配合单位组织架构了解）配合单位组织架构了解配合单位 姓名职位联系方式正荣项目部*项目经理*设计负责人*工程负责人*成本负责人监理项目部*总监*监理员总包项目部*项目经理*生产经理防火门单位*项目经理入户门单位*项目经理单元门单位*项目经

6、理（表格补充）（表格补充）3 3、精装修工作界面精装修工作界面（1）精装修专业施工界面划分表）精装修专业施工界面划分表（2）甲分包甲供材与精装修单位施工界面划分）甲分包甲供材与精装修单位施工界面划分3 3、精装修工作界面精装修工作界面（1 1）精装修专业施工界面划分表）精装修专业施工界面划分表户内土建专业 收集合同附件，简述精装修专业施工界面3 3、精装修工作界面精装修工作界面（2 2）甲分包甲供材与精装修单位施工界面划分）甲分包甲供材与精装修单位施工界面划分精装修甲分包甲供材 收集合同附件，描述各甲供材、甲分包下单、深化、仓库、安装、搬运、卸货的责任划分4 4、施工组织、施工组织（1 1）工

7、作面移交）工作面移交（2 2）场地内交通组织）场地内交通组织（3 3）临时设施选址）临时设施选址（4 4）材料二次加工集中化）材料二次加工集中化（5 5）工程）工程周周例会会议制度例会会议制度（6 6）进度计划）进度计划（7 7）可视化管理）可视化管理4 4、施工组织、施工组织（1 1）工作面移交）工作面移交插入平面图，结合合同工期要求及现场土建施工流水，讲述精装修单位自己预期自己预期的工作面移交流水4 4、施工组织、施工组织（2 2）场地内交通组织）场地内交通组织第一阶段：毛坯竣备前，结合总包平面布置，材料从地面进入楼栋,在平面图标注材料运输通道；第二阶段：毛坯竣备后，所有精装材料从地下室进

8、入主楼内所有精装材料从地下室进入主楼内，在平面图标注材料运输通道，包括甲供材卸货地点。（精装单位标注区域地坪漆暂不施工）插入地上平面图，讲述地上交通路线地下交通路线图4 4、施工组织、施工组织（3 3）临时设施选址）临时设施选址第一阶段：毛坯竣备前，工人宿舍、现场临时办公室、材料堆场布置原则及说明第二阶段：毛坯竣备后，工人宿舍、现场临时办公室、材料堆场、垃圾堆场、厕所布置原则及说明（包括对对甲分包甲分包橱柜、收纳柜、木门、木地板、防火门、入户门单位临时临时设施设施布置要求布置要求）材料堆放地点临时堆放点前一工程停止检查点未入下一阶段。4 4、施工组织、施工组织（4 4）材料加工集中化）材料加工

9、集中化材料加工集中化优势：1、提高生产效率2、提高材料加工品质3、降低了材料无效损耗4、减少了文明施工的压力5、减少了因人为因素而导致的品质偏差6、提升电梯运输效能材料加工场地集中，考虑通风、排水、消防、运输等条件设置描述哪种材料二次加工集中化描述哪种材料二次加工集中化4 4、施工组织、施工组织（5 5）工程周例会制度）工程周例会制度工程工程周周例会会议安排例会会议安排会议名称会议时间会议地点会议主持参会人员资料要求会议流程会议成果甲方生产会*项目会议室甲方项目经理甲方项目经理、各专业负责人各参建单位在生产会前24小时提报盖章及电子版进度周报进度月报进度可视化至监理单位1、各参建单位汇报本周/

10、月进度计划及需要协调事宜监理资料员收集会议纪要，会议结束后24小时以电子版和纸板发生至各参建单位及甲方2、发包人回复协调事宜解决办法和时间总监、监理员3、监理单位通报上周/月进度计划完成率各参建单位项目经理4、监理单位通报各参建单位无合理理由，工期延误的处罚结果监理质安会*项目会议室总监总监、监理员监理单位在质安会当场下发周质量安全问题表月质量安全问题表1、监理单位汇报本周/月质量安全问题监理资料员收集会议纪要，会议结束后24小时以电子版和纸板发生至各参建单位及甲方2、施工单位现场答复整改时间甲方项目经理、各专业负责人3、监理单位通报上周/月质量安全问题整改情况各参建单位项目经理4、监理单位通

11、报未安期安要求整改的处罚结果收集本项目工程例会制度（6 6）全景计划）全景计划编制全景计划4 4、施工组织、施工组织（7 7）可视化管理）可视化管理4 4、施工组织、施工组织 每栋楼大堂部位贴本栋进度可视化大表，用于描述项目实施过程本单元主要工序动态完成情况，每周更新一次，大堂内可视化进度大表和每户进度可视化大表内容一致，为项目进度管理提供充分依据。本表每周生产会之前提交至监理项目部。5 5、设计管理、设计管理（1 1）整体装修效果整体装修效果（2 2）变异户型）变异户型（3 3）装修材料）装修材料（4 4）深化设计）深化设计龙骨排版图瓷砖/石材排版图淋浴房玻璃深化图一个标高体系5 5、设计管

12、理设计管理（1 1）整体装修效果）整体装修效果插入阐述效果的图片插入总图此处请插入效果图以及实景照片5 5、设计管理设计管理（2 2）变异户型）变异户型 编写变异户型梳理表5 5、设计管理设计管理（3 3）装修材料）装修材料收集签字版材料表、精装修图纸中材料清单、合同中材料选型5 5、设计管理、设计管理（4 4）深化设计）深化设计启动会召开时，需提供瓷砖、橱柜、收纳柜、木门、淋浴玻璃签字版深化设计文件6 6、成本管理、成本管理（1）签证变更流程）签证变更流程（2）请付款流程）请付款流程收集一个具体签证、请款案例，讲述正荣地产签证变更、请付款流程7 7、质量管理、质量管理（1 1）施工封样）施工

13、封样（2 2）样板）样板引路引路 （3 3）质量关注点）质量关注点（4 4）停止点检查）停止点检查（5 5）第三方管理）第三方管理7 7、质量管理、质量管理（1 1）施工封样）施工封样序号序号材料材料品牌品牌厚度厚度封样完成时封样完成时间间1石膏板龙牌9.5mm2轻钢龙骨龙牌50系列3石材优质18mm4木工板千年舟15mm5水泥6黄沙7腻子8乳胶漆9淋浴玻璃（表格补充）插入已完成材料封样展板照片。完成表格中内容填写。7 7、质量管理、质量管理（2 2）样板引路样板引路收集总结样板施工过程中的问题及会议纪要。7 7、质量管理、质量管理（3 3）质量关注点）质量关注点序号序号分项工程分项工程质量关

14、注点质量关注点1防水圆弧R角，防水材料，基层平整度，防水高度和强度、局部门槛和地漏处的防水加强；2厨卫间墙地砖是否破损，整体排版是否合理，平整度和垂直度，防空鼓3阳台踢脚砖上口腻子的饱满程度4地板铺贴木地板垫层平整度、防潮垫搭接宽度、与墙面缝隙宽度控制5木门安装墙面油漆平整度，避免门套开缝6天花防开裂转角龙骨加强，L形木工板，燕尾榫，石膏板接缝牛皮纸7卫生间门槛石卫生间门槛石漏粘贴基层，卫生间门槛石耳朵8收口装饰甲分包收口，门窗里侧收口，其他收口（表格补充）分析本项目可能存在的质量问题7 7、质量管理、质量管理（3 3）质量关注点）质量关注点现象现象：吊顶转角处石膏板未裁割成手枪形安装，转角处

15、容易产生裂纹现象现象：卫生间地面放水量不够，部分从地坪漏出；地面放水前未对地漏四周进行围堵处理，产生漏水，影响蓄水试验的质量现象现象：石材色差大、易空鼓、返碱现象、边缘处渗水、接缝处高低差现象现象：机电点位未在一条直线上，和石膏板未合缝，影响美观防治措施防治措施：轻钢龙骨纸面石膏板吊顶，要求转角处石膏板裁割成L形安装，可以避免转角处产生开裂防治措施：防治措施：卫生间蓄水试验等待门槛石施工完成，防水4cm，蓄水24小时，检查同层串水及楼板漏水问题防治措施：防治措施：铺装前厂家排版，现场挑选核对；大块的石材刷背胶，施工过程中严格控制；基层清理干净背面网格布满贴；出厂前做好六面防护；石材铺贴平整度的

16、控制，完成面偏差3mm内防治措施防治措施：顶面上的灯具、烟感、喷淋头、风口、检修口等设备的位置弹线开孔安装，与顶面的交接处要吻合、严密。7 7、质量管理、质量管理（4 4）停止点检查）停止点检查 停止点的设置（全数检查）1、土建工作面移交时，给排水强弱电预留点位结合瓷砖排版检查2、卫生间防水完成3、吊顶龙骨隐蔽工程施工完成4、瓷砖大理石湿作业全部完成5、户内水电调试完成6、地板铺贴之前，基层检查7、饰面全部安装完成（初保完成）停止点管控办法1、参加人员：项目精装负责人组织牵头，监理、物业、客关、工程管理部对接人参加2、检查时间：整层单项工程完成；3、检查：3.1 监理：全数检查、检查结论的执行

17、；3.2 物管和客关：抽检；3.3 精装负责人：检查资料的收集与发布，风险问题的处理4、检查结论的执行4.1 检查结论限于通过、不通过两种。不通过的，指明需整改内容，要求施工单位整改。施工单位整改后重新申报复查直至通过4.2工程停止检查点检查记录表需经各方会签，并存档备查4.3 停止检查点的检查验收不能取代隐蔽工程验收，在有重复的检查项时，可以合并一次检查，但应分别填写停止检查点检查记录表与隐蔽验收记录4.4 前一工程停止检查点未通过不能进入下一阶段。找出本项目的停止点，及其管理办法7 7、质量管理、质量管理（5 5）第三方管理）第三方管理无模板，自由发挥，如何取得过程第三方检查高分8 8、风险管理、风险管理无模板，自由发挥，讲述本项目可能存在的风险，及其规避措施正荣地产控股股份有限公司Zhenro Properties Holdings Co.,Ltd.THANKS!THANKS!地址：上海市长宁区虹桥路1438号古北财富中心二期28层电话：+86-021-65889966 传真：+86-021-65889966