《机电工程管理与实务》网上增值服务(4).doc

1、全国一级建造师执业资格考试用书机电工程管理与实务2012年网上增值服务（4）1.机电工程管理与实务第二章“机电工程项目施工管理”的编写思路是什么？答：机电工程项目施工管理是检验应试者解决机电工程项目管理实际问题能力的重点。按照考试大纲要求的知识点，本章的每个目的内容阐述了相关的项目施工管理的知识点，以案例题形式表述了各个知识点的应用，并结合建设工程经济、建设工程项目管理、建设工程法规及相关知识紧扣一级建造师执业责任和执业目标要求，围绕合同管理、质量控制、安全控制、成本控制、进度控制、现场管理和遵守法律、法规等内容提出的要求，解决在机电工程项目设计、采购、监造、安装施工、调试、试运行、竣工验收、

2、回访保修各阶段管理中遇到的各种问题的能力。2.如何复习第二章“机电工程项目施工管理”？答：在复习机电工程项目施工管理各个环节知识点的同时，本章主要是掌握各类案例的分析为主，注意结合第一、第三章知识点的运用，体现机电工程施工管理的特点。3.第二章“机电工程项目施工管理”的主要内容包括哪些？ 答：本章内容包括：机电工程项目的组成、特点，各个阶段的任务、作用、相互关联等，以及机电工程项目及其建设程序、机电工程项目管理的任务、机电工程项目招标投标管理、机电工程项目合同管理、机电工程项目采购管理、机电工程施工组织设计的编制与实施、机电工程项目施工中的资源管理、机电工程项目协调管理、机电工程项目施工进度控

3、制、机电工程项目施工成本控制、机电工程项目施工预算、机电工程项目施工结算、机电工程项目施工现场职业健康、安全与环境管理、机电工程项目施工质量控制、机电工程项目试运行管理、机电工程项目竣工验收管理、机电工程项目回访与保修管理等机电工程项目独有的工程项目管理知识点，重点是检验应试者解决机电工程项目管理实际问题能力。4考试用书第二章 第一目“机电工程项目及其建设程序”重点是什么？答：本目重点是：机电工程项目的组成，机电工程项目的特点。5考试用书第二章 第一目“机电工程项目及其建设程序”主要知识点包括哪些？答：本目主要知识点：机电工程建设项目的范围，机电工程建设项目的分类，机电工程关联的行业，机电工程

4、项目建设的特征，机电工程实体的特点，机电工程建设项目决策阶段，实施阶段的主要工作内容和操作要领。6考试用书第二章 第一目“机电工程项目及其建设程序”案例题举例【案例1】某市开发区的化工分区最近建成一座大型硫酸厂D，D厂原来生产规模不大，兼并了郊县工艺落后的E厂扩大了产能。该厂工艺先进，利用化工分区内炼油厂脱硫所得硫磺在燃烧炉中制取SO2，改变了用黄铁矿经沸腾炉制取SO2的传统方法，不仅减少了环境污染，还体现了循环经济的理念。从珍惜土地资源的利用出发，该厂工艺流程采用了近十年来出现的由平摊改为竖向的布置。被兼并的E厂大部分装置迁至化工区，原土地改变用途。D厂在立项时瞄准市场，可行性分析工作做得突

5、出，正确把握工程建设程序的各个环节，建厂全过程依法依规，使预期的估计变为现实，投产后订单不断，获得了良好的经济效益和社会效益。D厂建造中，需要测绘拆除搬迁E厂的有用设备和管线，使其复位正确可靠。由于工程总承包方深化设计符合实际，避免了许多工程实体间的干扰，起到了举足轻重的作用。总承包方的项目经理是首批获取石化类建造师资格证的，他觉得建造师专业类别改为机电工程，从业的路子就更宽了。问题(1) 上述D厂、E厂的建设属于什么性质？(2) 在工程建设中，遵循惜地原则，合理利用土地，对施工用地有什么影响？(3) 对可行性研究工作有什么要求？工作内容主要包括哪些？(4) 在D厂建设中，为什么说深化设计起到

6、举足轻重的作用？(5) 5、“机电工程”是否就是涵盖石化、冶炼、电力、机电安装四个专业领域？参考答案：(1） D厂兼并了E厂并扩大产能，属于扩建工程。E厂已被D厂兼并，虽然迁至化工区，并工艺更新，但是不属于迁建工程和改建工程。(2） 土地资源随着建设规模日益扩大而日趋紧张，工程用地布局更为紧凑，导致施工用地相对较少，要求临设布置更为紧凑合理，对预制场地安排、施工运输道路和路径规划等更为严格合理。(3） 可行性研究工作要求做到有预见性、客观性、公正性、可靠性、科学性等。研究的内容包括建设的必要性、市场分析、资源利用率分析等10个方面。(4） 有些项目的施工设计图有一定的惯例，如电力建设50以下管

7、线施工图、自动化仪表的导压管和信号管线的施工图，由施工单位依据标准图的要求进行深化设计。有些非标准钢结构的连接节点详图也要在实样放样时深化，对于带有拆建移位的工程更加要求施工单位具有深化设计能力，它可以优化原施工图设计，对原施工图设计进行有效补充。(5） “机电工程”在建造师注册专业时，涵盖石化、冶炼、电力、机电安装等四个专业领域。但是，“机电工程”涉及行业领域很多，34个以上的专业生产领域。7考试用书第二章 第二目“机电工程项目管理的任务”重点是什么？答： 本目重点是：机电工程项目施工阶段项目管理的任务，机电工程项目试运行阶段项目管理的任务，机电工程项目设计阶段项目管理的任务，机电工程项目采

8、购阶段项目管理的任务8考试用书第二章 第二目“机电工程项目管理的任务”主要知识点包括哪些？答：本目主要知识点：管理施工阶段各项管理目标的必要性，管理施工阶段各项目标的具体操作，机电工程项目试运行的准备，机电工程项目试运行的实施，机电工程项目试运行的评价，机电工程项目建设各阶段的设计管理要求，机电工程项目设备与材料采购策划与采购计划，机电工程项目采购的方式，机电工程项目采购合同的管理。9考试用书第二章 第二目“机电工程项目管理的任务”案例题举例【案例2】某公司中标承担一项大型铝冶炼厂建设总承包管理，项目部为了提高管理质量，确保履行总承包合同的各项承诺，在开工前对全体管理人员进行了培训和考试测评。

9、培训中明确提出各项管理要求，包括施工进度计划实施应建立的机制等，各个环节要闭口，各种指令发出，经过实施要有反馈，对反馈要有处理意见，实行闭环控制。对质量监督管理人员指明了质量监督管理工作的路径。在工程建设中发生了下列两个事件：事件一：分包单位将承包工程中的真空泵房单机无负荷试运行方案报总承包单位审查批准后，为抢进度，当即要求作业人员上岗通电开机，被总承包单位技术、安全管理部门制止，要求纠正。事件二：工程中需使用大量各种类型的紧固件，总价相对不大，总承包单位物资供应部门打算采用直接采购方式进行采购，被项目经理制止，要求改正。问题：（1）施工进度计划的实施应建立什么机制？说明理由。（2）以安全管理

10、为例，说明总、分包之间的闭口管理流程。（3）为提高工程建设质量，改善质量监督管理工作，项目部提出什么样的路径？（4）总包单位技术、安全部门为什么制止分包单位实施真空泵房单机无负荷试运行？（5）项目经理为什么要求改正紧固件的采购方式？参考答案：（1）施工进度计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告的机制，目的是有利于及时有效地纠正计划执行中出现的偏差。（2）从安全管理的要求看，总、分包之间的闭口管理流程如下：总承包方负责安全总体策划制定全场性安全管理制度分包方在合同中承诺执行明确分包方的安全管理职责分包方依据工程特点制定相应的安全措施分包方报总包方审核批准后执行。其他如安全检查和整改验收也按此流程

11、闭口运转。（3）总承包单位工程质量监督管理部门要定期对施工过程的质量控制绩效进行分析和评价，明确改进目标和方向，保持质量管理工作的持续改进。（4）分包单位的真空泵房单机无负荷试运行方案报总承包单位审查批准，为开展后续工作提供了条件，但是尚未向有关操作人员进行技术、安全交底，以及试运行前的各项检查工作，只有做完这些事项并确认符合要求，才能进行试运行。（5）项目经理认为紧固件采购属标准件采购，供应商较多，虽总价不高，但是数量大，不宜用直接采购方式，应采用询价采购方式，在报价基础上择优选择供应商，降低工程费用支出，达到“货比三家”的目的。10考试用书第二章 第一目“机电工程项目招标投标管理”重点是什

12、么？答：本目重点是：机电工程项目施工招标投标管理要求，机电工程施工招标条件与程序，机电工程施工投标条件与程序，机电工程项目招标投标管理实践中的应用。11考试用书第二章 第一目“机电工程项目招标投标管理”主要知识点包括哪些？答：本目主要知识点：机电工程项目招标方式，机电工程项目招投标按工程承包的范围分类，开标和评标的管理要求，机电工程施工招标应具备的条件，机电工程招标书编制内容，机电工程招标程序，废标的确认，机电工程施工投标条件，机电工程项目投标书内容，机电工程施工投标程序，招投标管理在机电工程项目实践中的应用。12考试用书第二章 第一目“机电工程项目招标投标管理”案例题举例【案例3】某机电工程

13、采用交钥匙总承包的方式进行公开招标，并在相关报刊、杂志、媒体、网络上发布了招标公告和资格预审公告。公告中明确说明了承包商报名时间及提供的资料；工程的基本情况；投标人需提交标书费用、押金、投标保函的要求；投标人获取和送达标书的方式、地点和起止时间、开标日期、时间和地点。招投标过程中发生下列事件：事件一：共有A、B、C、D四家总承包商投递了资料，并按规定时间按要求完成了标书的购买，编写和投标，其中D单位未办理投标保函，被招标单位取消资格。事件二：开标后经资格审查C单位不符合投标资格也被取消资格。事件三：A、B两家在公开、公平、公正的原则下进行评审，最后A单位中标，并于一周内与建设单位签完了合同。问

14、题：（1） 交钥匙总承包的方式，总承包商将承担哪些内容？对建设单位有什么好处？（2）取消C和D单位的投标资格是否合理？简述理由。（3）本次招标存在哪些问题？（4）A单位中标是否有效？应怎样予以纠正？参考答案：（1）交钥匙总承包方式，总承包商将承担全部设计、设备及材料采购、土建及安装施工、试运转直至投产运行。交钥匙总承包模式对建设单位的好处：建设单位省心、省力、省资源投入；建设期间风险大部分转嫁给总承包商，自己的风险相对较小。（2）取消D单位投标资格合理。理由：公开招标文件明确规定投标人需提交投标保函。而D单位未按招标文件规定响应，故建设单位取消其投标资格是合理的。取消C单位投标资格不合理。理由

15、： 1）招标文件明确规定此招标是投标人资格预审而不是资格后审，招标法规定资格预审合格，招标单位才给合格的承包商发放标书。建设单位已向C单位发放了标书，就视为C单位资格预审合格。 2）公开招标文件明确规定是资格预审，而在具体操作却采用资格后审，不符合招标文件规定。以上两条失误和违规均由建设单位造成，即使C单位资格确实存在问题，此时取消其投标资格的决定也是不妥的。3）本次招标存在的问题：投标人资格审查由预审改为后审，不符合招标文件规定。最后通过资格审查的只有两家单位，不符合招标法规定的最少应有三家以上投标人投标，故此招标无效。4）A单位中标无效。纠正方法：重新招标；严格履行招投标法；严格按招标文件

16、办理。13考试用书第二章 第四目“机电工程项目合同管理”重点是什么？答：本目重点是：机电工程项目合同文本与履约机电工程项目总包与分包合同的实施，机电工程项目合同风险防范，机电工程项目合同的变更与终止，机电工程项目索赔的实施，合同管理在机电工程项目实践中的应用。14考试用书第二章 第四目“机电工程项目合同管理”主要知识点包括哪些？答：本目主要知识点：建设工程合同的分类，机电工程项目施工承包合同，机电工程项目专业工程分包合同，机电工程项目劳务分包合同，机电工程项目分包合同范围；机电工程项目合同分析、合同交底、合同控制；机电工程项目合同风险的类别和主要表现形式、合同风险防范要点，国际机电工程项目合同

17、风险防范措施；合同变更的分类与成立条件，合同的终止与解除；机电工程项目索赔的起因与分类、索赔成立的条件、索赔的依据、索赔的程序和方法。15考试用书第二章 第四目“机电工程项目合同管理”案例题举例【案例4】某石化总厂（甲方）与某安装公司（乙方）签定了某机电设备安装施工合同。该安装工程项目涉及的设备和材料均由甲方提供。甲乙双方合同规定，采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加或减少超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价。工作B、E、C作业使用的主要施工机械一台（乙方自备），台班费用为400元/台班，其中台班折旧费为50元/台班，施工网络计划如下图所示（单位：天）。图中箭头上方为工程名称，箭头

18、下方为持续时间，双箭头为关键线路。甲乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：事件一：由于甲供设备和材料迟迟未到货，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用工5个工作日，窝工6个工作日；4G6E4F5B3C2DA113457826施工网络计划图事件二：8月21、22日场外停电，停工2天，造成人员窝工16个工日，机械台班2个台班，每个台班单价50元/台班；事件三：因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300m3增加至350m3，超过了10%。合同中该工作综合单价为55元/m3，经协商后综合单价调为50元/m3；事件四：为保证施工质量，乙方在施工中将工作及原设计尺寸扩大，增加工作量15m3该

19、工作综合单价为78元/ m3；事件五：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核实，完成此项工作需要1天时间，机械台班1个，人工工日10个。问题：（1）什么是延期索赔？分析延期产生的费用索赔。（2）上述哪些事件乙方可以提出索赔要求？那些不可以提出索赔要求？说明理由。（3）每项事件工期索赔各是多少？总工期索赔多少天？（4）工作E结算价应为多少？（5）若人工工日单价为25元/工日，合同规定窝工人工费补偿标准为12元/工日，因增用工所需管理费为增加人工费的20%，工作K的综合取费为人工费的80%，机械台班单价为400元/台班，试计算除事件三外合理的费用索赔总额。参考答案：（1）所谓延期索

20、赔是因业主或其他原因不能按原计划的时间进行施工所引起的索赔。凡属不可抗力的灾害，承包商可得到延长工期但得不到费用索赔；凡属业主方原因造成的工期拖延，不仅应允许承包商顺延工期，还应给予费用补偿；凡属承包商自身原因造成工期延误，不但工期不得顺延，费用得不到补偿，一般合同规定中还将处罚。（2）针对各事件，乙方索赔情况分析如下：事件一：可提出索赔要求，因为设备由甲方提供，延期到场是甲方的责任；事件二：可提出索赔要求，因为因停电造成的窝工是甲方的责任；事件三：可提出索赔要求，因为设计变更是甲方的责任，且工作E的工程量增加了50 m3，超过了招标文件中工程量的10%；事件四：不应提出索赔要求，因为保证施工

21、质量的技术措施费应由乙方承担；事件五：可提出索赔要求，因为甲方指令增加工作是在合同之外，是甲方的责任。（3）每项时间工期索赔及总工期索赔的分析计算如下：事件一：工作D总时差为8天，推迟两天，尚有总时差6天，不影响工期，因此可索赔工期为0天；事件二：停工2天，在关键线路E上工期延长，可索赔工期2天；事件三：因工作E为关键工作，可索赔工期：（350-300）m3/（300 m3/6）=1天；事件五：因E、G均为关键工作，在两项工作之间增加工作K，则工作K也为关键工作，可索赔工期1天。总计可索赔工期：0+2+1+1=4天。（4）工作E结算价的计算如下：按原单价结算的工程量：300（1+10%）=33

22、0 m3按新单价结算的工程量：350-330=20 m3总结算价=33055+2050=19150元（5）除事件三外，合理的索赔总额计算如下：事件一：人工费：612+525（1+20%）=222元事件二：人工费：1612=192元 机械费：250=100元事件五：人工费：1025（1+80%）=450元 机械费：1400=400元合计费用索赔总额为：222+192+100+450+400=1364元。 16考试用书第二章 第五目“机电工程项目采购管理”重点是什么？答：本目重点是：机电工程项目采购工作程序，机电工程项目采购文件的编制要求，机电工程项目询价的工作程序，机电工程项目设备监造管理的要求

23、，机电工程项目设备检验要求，采购管理在机电工程项目实践中的应用。17考试用书第二章 第五目“机电工程项目采购管理”主要知识点包括哪些？答：本目主要知识点：机电工程项目采购工作的阶段划分、采购工作程序、采购工作的策略和保证；机电工程项目采购文件编制原则、询价文件的组成，采购全过程成本管理；机电工程项目预询价、询价的工作程序、选择合格供货厂商、项目采购评审；编制设备监造大纲、设备监造的质量监督和质量保证体系、监督点的设置、监造设备的包装、运输、交付；设备监造验收的主要依据、设备监造验收的范围、设备监造验收的内容、设备验收的程序、机电设备进场验收。18考试用书第二章 第五目“机电工程项目采购管理”案

24、例题举例【案例5】具有国家一级资质的国有企业，以EPC总承包模式承包了国家重点能源建设项目，包括管道施工、站场运行设备安装等。合同约定：由业主负责管道主材、站场进口阀门的采购，其余非关键设备和物资由EPC总承包负责采购。为了提高建设项目工程质量的全过程控制，针对管道的防腐层流水施工作业和管件热煨弯头的生产制造，业主要求实施驻厂监造，监造单位编制了监造大纲。监造大纲内容有：监造计划；监造过程；控制和管理的措施。在站场设备安装时，进口阀门由于运输原因不能及时到货安装，承包商为了不影响工程进度，自行购置了具有相同性能和参数的国产阀门并进行安装。监理工程师发现后下令停止安装工作。问题：（1）业主和EP

25、C总承包商采取的合理的采购方式是什么？管道的防腐层施工作业和管件热煨弯头的生产由谁组织监造？（2）针对进口设备的采购会面临哪些主要风险？采取什么措施规避？（3）根据题目给出的监造大纲的内容判断还需补充哪些内容？（4）监理工程师下达停工令是否正确？承包商是否可以自行采购阀门？若自行采购应履行哪些程序？（5）承包商自行采购阀门会面临哪些采购管理失控的风险？参考答案：（1）业主对管道主材、站场进口设备选择公开招标采购方式，EPC总承包商对非关键设备和物资选择邀请报价采购方式。管道的防腐层施工作业由业主组织监造，管件热煨弯头的生产制造由EPC总承包商组织监造。（2）进口设备的采购面临的主要风险有：社会

26、风险：供货商信誉不良、突发政治事件或社会行为，未通过商检或商检标准变动 自然风险：运输风险采取的措施：全面了解候选供货商的交货历史记录，排除有不良记录的供货商；在合同条款中明确供货商对产品质量的保证；雇佣清关代理； 考虑天气、运输工具、运输路线等因素，在采购计划中预留机动时间。（3）监造大纲的内容还应补充：明确监造单位；明确到设备制造现场有资格的相应专业技术人员；明确设备监造的技术要点和验收实施要求。（4）监理工程师下达停工令是正确的。合同约定进口阀门由业主提供，承包商自行采购是不允许的。若要自行采购需要履行以下工作程序：采购前应经过业主同意履行批准手续；请设计部门履行变更程序。阀门进场时填报

27、验收单；在监理单位检查确认后进行安装。（5）承包商自行采购阀门在采购方面会面临以下失控风险：订立合同前供货商选择失误的风险；阀门生产过程无法监造的风险；阀门包装运输过程中监督不力的风险；阀门交付验收的风险。19考试用书第二章 第六目“机电工程施工组织设计的编制与实施 ”重点是什么？答：本目重点是：机电工程项目施工组织设计和施工方案的类型、编制、实施；施工总平面图的设计。20考试用书第二章 第六目“机电工程施工组织设计的编制与实施”主要知识点包括哪些？答：本目主要知识点：机电工程项目施工组织设计的作用、 施工组织设计的类型、内容及编制要求；施工组织设计的审核及批准、 施工组织设计交底；机电工程项

28、目施工方案交底、施工方案优化、施工方案的作用、施工方案的类型及内容、施工方案的编制要求；机电工程项目施工总平面图设计的依据及原则、施工总平面图设计的主要内容、施工总平面图设计的步骤。21考试用书第二章 第六目“机电工程施工组织设计的编制与实施”案例题举例【案例9】北方某石油化工公司投资建设一蜡油深加工工程，经招标，由A施工单位总承包。该工程的主要工程内容包括2台大型加氢裂化反应器的安装，高压油气工艺管道安装，分体到货的压缩机组安装调试等静、动设备安装工程、管道安装工程以及土建工程、电气工程、自动化仪表安装工程等。其中，A施工单位将单位工程压缩机厂房及其附属机电设备、设施分包给B建筑工程公司。蜡

29、油工程的关键静设备2台加氢裂化反应器，各重300t,由制造厂完成各项检验试验后整体出厂，A单位现场整体安装。压缩机厂房为双跨网架顶结构，房顶有一台汽液交换设备。B建筑单位拟将网架顶分为4片，每片网架重12t，在地面组装后采用滑轮组提升、水平移位的方法安装就位；房顶汽液交换器重量10t，采用汽车起重机吊装。合同要求该工程2009年9月开工，2010年6月30日完工。为了加快工程进度，业主要求，有条件的工程，冬季不停止施工作业。为了保证工程顺利进行，A施工单位编制了静设备安装施工方案、动设备安装调试施工方案、管道组对焊接方案和电气、自动化仪表安装工程施工方案。B建筑施工单位编制了压缩机厂房土建工程

30、施工方案。问题：（1）针对本工程，A施工单位和B建筑工程公司各应编制何种施工组织设计？（2）A施工单位和B建筑工程公司除编制背景材料中所列的施工方案外，至少还应编制哪些主要施工方案？ （3）施工方案一般包括哪些内容？（4）为完成本工程的安装任务，A施工单位至少应具有哪些特种设备安装资格？说明理由。（5）分析说明B建筑工程公司分包的工程中，有哪些方案属于危险性较大的专项工程施工方案？这些方案应如何进行审核和批准？ 参考答案：（1）A施工单位应编制蜡油深加工工程施工组织总设计。B建筑工程公司应编制单位工程（压缩机厂房工程）施工组织设计。（2）A施工单位至少还应编制：大型设备（反应器）吊装施工方案、

31、管道清洗和试验方案、无损检测方案、单机试运行方案、冬期施工方案。B建筑工程公司至少还应编制：网架吊装安装施工方案、汽液交换器吊装施工方案、高处作业施工方案。（3）施工方案一般内容包括：工程概况、编制依据、施工程序、施工方法（含技术要求和质量标准）、进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置等。（4）A施工单位至少应具备GC1级压力管道安装资格。本工程的高压油气工艺管道属压力管道的工业管道GC1级，应具有该级别压力管道安装资格。大型加氢裂化反应器属于压力容器，从事压力容器整体就位和整体移位安装，安装单位应取得特种设备安装改造维修许可证1级许可资格，但取得GC1级压力管道安装

32、许可资格的单位，从事1级许可资格中的压力容器安装工作，不需要另取压力容器安装许可资格。（5）网架吊装安装施工方案、汽液交换器吊装施工方案属于危险性较大的专项工程施工方案，其中网架吊装安装施工方案中，网架吊装是采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN（相当于10t）及以上的起重吊装工程，属于超过一定规模的危险性较大的专项工程。汽液交换器吊装施工方案由B建筑单位技术部门组织审核，单位技术负责人签字，然后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字。网架吊装安装施工方案还应由总承包A施工单位组织召开专家论证会。22考试用书第二章 第七目“机电工程项目施工中的资源管理”重点是什么？答：本目重点是

33、：机电工程项目人力资源和用工管理要求、机电工程项目材料管理要求、机电工程项目大型施工机械管理要求、机电工程项目施工技术管理要求、机电工程项目工程设备管理要求、资源管理在机电工程项目实践中的应用。23考试用书第二章 第七目“机电工程项目施工中的资源管理”主要知识点包括哪些？答：本目主要知识点：机电工程项目人力资源管理、机电工程项目特种作业员工和特殊员工用工要求、施工现场项目部主要管理人员的配备；机电工程项目材料管理责任和计划要求、材料库存管理要求、材料领发、使用和回收要求、材料节约途径的探索要求；机电工程项目施工机械管理的一般要求、主要大型施工机械类型、大型机械管理要求；机电工程项目施工技术交底

34、、设计变更的管理程序和规定、技术资料管理、竣工档案管理、工程建设工法；工程设备开箱验收管理要求、保管发放要求、大件工程设备运输管理要求；机电工程项目资金使用的组织要求、资金合理使用的管理原则、资金使用计收的规定和资金支出的要求。24考试用书第二章 第七目“机电工程项目施工中的资源管理”案例题举例【案例7】 某机电安装公司在2010年所承接的化工项目中，一条材质为15CrMo的压力管道经现场组对、手工焊接完成后，在无损检测时发现该压力管道中多道焊口不合格，致使工期推迟、经济损失3万元。对此监理工程师会同项目质量技术人员进行了现场和资料检查，以及相应分析，发现以下问题： （1）在对参与焊接的10名

35、焊工进行检查时发现，代号为0204和0223两名职工的“焊工合格证书”是2007年8月签发的；代号为0207的“焊工合格证书”的试件钢号分类代号为I；代号为0211的“焊工合格证书”在II类钢号下的试件形式位置代号为1G。 （2）焊接记录中记载代号为0211的焊工施焊过的焊口包括：2道水平固定焊口和1道垂直固定焊口。 （3）焊接期间曾遇到一段时期的雨期影响。 问题：（1）背景资料中所提及的4名焊工能否进行15CrMo低合金钢管道的焊接作业？说明理由。 （2）代号为0211的焊工，所焊的2道水平固定焊口和1道垂直固定焊口是否符合关于焊工资格管理的规定？说明理由。 （3）背景资料中的焊工属于特殊工

36、种的哪类人员？阐述其依据。 （4）指出该机电安装公司在焊工管理上的主要失控环节。 （5）影响该压力管道焊接质量的主要因素有哪些？参考答案： （1）“焊工合格证书”标明代号为0211的焊工，符合低合金钢15CrMo焊接的要求，可以进行15CrMo钢的焊接。其他三名焊工不能进行该钢材管道的焊接作业，理由是：代号为0204和0223的2人的“焊工合格证书”是2007年8月签发的，到2010年管道焊接时已超过3年有效期规定，合格证失效；代号为0207的“焊工合格证书”的试件钢号分类代号为I，属于较低类别钢号（碳素钢）技能考试合格类别，而15CrMo的钢号分类代号为II类，超类别焊接是不允许的。 （2）

37、不符合规定。理由是：代号为0211的焊工，其合格项目的位置代号为1G，只能进行管道水平转动焊口的焊接操作。在现场进行的2道水平固定焊口和1道垂直固定焊口焊接属于超越允许的焊接位置焊接。 （3）背景资料中的压力管道焊工属于特种设备作业人员。依据是：特种设备作业人员监督管理办法规定，锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场（厂）内机动车辆等特种设备的作业人员及其相关管理人员统称为特种设备作业人员。 （4）该公司在焊工管理上的主要失控环节在：焊工上岗前没有进行认真仔细的资格审查；档案管理不健全。 （5）影响该压力管道焊接质量的主要因素有：焊工、环境（雨期）和材料

38、。 【案例8】 某电缆输配电工程公司承接了一段30km长的直埋电缆敷设项目，电缆由业主提供，工期2个月，每拖延工期一天罚款3000元。考虑工期较为紧张，在土方开挖期间，该工程公司组织5名具有操作资质的员工驾驭挖掘机（其中NO.5为外租的一辆）分段进行开挖，一辆客车送员工到工地。挖掘过程中NO.5机在爬坡进程中突然侧翻，好在坡度小人机无恙。但该公司就此组织挖掘机员工进行学习，要求每位挖掘机员工要逐步达到本级别“四懂三会”。在电缆敷设过程中，工程公司用两辆拖挂车运送电缆到现场，使用桅杆（单根50t）机械进行电缆的敷设；在工程竣工前的自检中，运用超声波探伤机对已经敷设就位的电缆进行检测时发现有一段电

39、缆存在质量问题，经核查原因是制造商管理疏忽导致的，致使工期推迟2天，返工费增加6000元。对此该电缆输配电工程公司随即向电缆制造商提出索赔。 问题：（1）背景资料中那些机械属于大型施工机械？（2）根据施工机械设备管理要求，NO.5机在爬坡中突然侧翻的可能原因是什么？（3）诠释背景资料中的“四懂三会”。（4）电缆输配电工程公司的索赔能否得到支持？简述理由和计算索赔额。（5）直接敷设在地下的电力电缆通常采用何种型号的电缆？参考答案：（1）属于大型施工机械的有：挖掘机、桅杆（单根50t）、拖挂车、超声波探伤机。（2）可能原因是：因为是外租挖掘机，所以没能执行重要施工机械设备专机专人负责制；进入现场的

40、挖掘机没有履行报检程序；没能严格执行施工机械设备操作规程与保养规程，违章指挥、违章作业。（3）“四懂三会”即懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；会操作、会保养、会排除故障。（4）不能得到支持。理由是：电缆输配电工程公司与电缆制造商没有协议，正确的做法是向业主提出索赔，其索赔额是（6000元+6000元）6000元=6000元。（5）VLV22、VV22型电缆。因为其能承受机械外力作用，但不能承受大的拉力，可敷设在地下。 【案例9】某钢厂将一条年产100万t宽厚板轧制生产线的建设项目，通过招标方式，确定该项目中的板坯加热炉车间和热轧制车间交由冶金施工总承包一级资质的企业实施总承包，负责土建施工，厂房

41、钢结构制作、安装，车间内300t桥式起重机的安装，设备安装与调试，三电工程的施工，各能源介质管道施工等，建设工期为16个月。在施工过程中，其一临时生活设施与电力设施互相妨碍，最终根据电力法中处理此类事件的基本原则得到妥善处理；其二因为工期太紧，总承包单位人力资源的调配出现短缺，为不影响该工程的建设进度，征得监理工程师同意后，其将该工程中的部分土建工程和车间内桥式起重机的安装实施了分包。对于车间内桥式起重机的安装，总承包单位技术负责人向该分包单位技术负责人进行了技术交底。 问题： （1）总承包单位在实施分包中存在何种错误？对各分包单位应有哪些要求？ （2）施工组织总设计应由谁来编制？本工程中其应

42、编制哪些施工方案？ （3）总承包单位在策划实施该项目时应考虑哪些内、外环节的沟通联系？ （4）电力法中处理临时生活设施与电力设施互相妨碍的基本原则有哪些？ （5）根据施工项目技术交底层级要求，车间内桥式起重机安装前分包商还有哪些交底？参考答案：（1）总承包单位在实施分包中存在的错误：仅仅征得监理工程师同意是不行的，正确的是应将工程项目分包内容、分包单位的情况信息通知业主，并征得业主同意。对各分包单位的要求是：土建分包商不但要有房屋建筑资质，而且还应有大型设备基础的施工经验；桥式起重机分包商应具备桥式起重机（起重机械）制造、维修A级资质。 （2）施工组织总设计应由总承包单位进行编制。在总设计中（

43、项目管理实施规划）应编制的施工方案有：土建（设备基础）施工方案；钢结构制作、安装方案；桥式起重机施工方案；加热炉施工和加热炉耐火材料砌筑施工方案；轧制设备施工方案（含工艺配管）；三电工程施工方案；能源介质施工方案；设备的调试方案。 （3）总承包单位在策划实施该项时应考虑的内、外沟通联系的环节有：涉及的内部联系环节有：总承包单位与分包单位之间，土建单位与安装单位之间，安装工程各专业之间；涉及的外部联系环节有：总承包单位与业主、设计单位、设备制造厂、监理公司、质量、技术监督部门、市政部门（若有）、供电部门（若有）、消防部门（若有）等之间。 （4）处理临时生活设施与电力设施互相妨碍的基本原则有：避免

44、或减少损失的原则、在先原则、协商原则、依法一次性补偿原则。 （5）根据施工项目技术交底层级要求，该分包商交底工作还有：分包单位技术负责人向下级技术负责人交底；施工项目技术负责人对工长、班组长进行技术交底；工长向班组长交底。25考试用书第二章 第一目“机电工程项目施工协调管理”重点是什么？答：本目重点是：机电工程项目施工现场项目部的内部协调管理实施，机电工程项目施工现场项目部的外部协调管理，对机电工程项目分包商的协调管理，施工协调管理在机电工程项目实践中的应用。26考试用书第二章 第一目“机电工程项目施工协调管理”主要知识点包括哪些？答：本目主要知识点：机电工程项目内部协调管理的内容、形式和措施

45、；机电工程项目部与施工单位有合同契约关系的单位的协调及其要点、与施工单位有洽谈协商记录的单位的协调及其要点、与施工单位施工行为监督检查的单位的协调及其要点、与施工单位人员驻地生活直接相关的单位或个人的协调及其要点；项目部对分包商协调管理的内容和形式。27考试用书第二章 第一目“机电工程项目施工协调管理”案例题举例【案例10】一长途高压输电线路及配电站由某施工单位承建，输电线路沿途穿越稻田和山林，变电站设在市郊支线公路旁，其变压器器身虽充氮运输，但运输用大型平板车必须经过市郊支线公路及其一座桥梁，桥梁要超载，但别无他途。变压器的二次水冷系统制造厂只供给定型设备，管路等连接部件为半成品，要在施工现

46、场组焊安装。问题：（1）施工单位编制的线路架设施工组织设计中应包括哪些方面对外联系协调，为什么？（2）变压器器身运输会使桥梁超载，应与哪个部门协调，协调什么内容？（3）为做好变压器二次水冷系统的安装，施工单位应怎样与制造厂协调？参考答案：（1）长途输电线路架设涉及杆塔的土地占用、林木砍伐、器材运输就位或导线架设时对农田、森林的损害，以及施工布点要设置器材临时堆放保管场所和作业人员的临时生活设施等方面，有时还需放炮炸石，因而要有多方面的联系和协调配合。要与线路沿途的稻田、山林使用者及所辖政府进行协调，明确征地和损害赔偿的有关事宜。对临时的器材存放点和作业人员生活点，要与居民及所辖政府协调求得支持

47、，如需放炮炸石要按规定通报工程所在地公安和安全管理部门，征得同意后按计划实施。（2）变电站选点时，要考虑大型设备的运输通道，应该认为对市郊支线公路的通过能力是有预见的，否则规划方案中必将指出重修公路和重建桥梁，但对超载问题必须加以处理。 应与市郊公路支线的管理部门协调，取得桥梁承载能力的确认资料，并一起组织检查桥梁实际完好状况，在排除重新建桥的必要性后，提出桥梁加固方案，并取得双方的确认。要通知对方变压器器身通过桥梁的具体日期，以利于共同检查加固实施效果和判明变压器器身通过后桥梁是否受损，若受损，考虑补偿事宜。（3）变压器二次水冷系统需在施工现场继续制造，施工单位应与制造厂就经济和技术两个方面进行协调。经济方面主要是现场制造发生的费用是否包括在设备采购合同规定的价款中，如已包括，则该项费用应通过协商由制造厂支付，否则向业主索取（如工程承包合同中未作规定）。技术方面主要是明确现场制造部分的制造技术标准及其试验标准。切记不可盲目地用施工技术标准替代制造技术标准。28考试用书第二章 第九目“机电工程项目施工进度管理”重点是什么？答：本目重点是：机电工程项目施工进度计划的编制要求，机电工程项目施工进度控制措施，机电工程项目施工进度计划的调整，