工程项目开工3个月工作清单范本.xlsx

1、项项目目开开工工3 3个个月月工工作作清清单单（20222022版版）序序号号类类别别事事项项1公公司司体系建设类2345策划/计划类6789101112方案/制度类1314实施类1516分分公公司司体系建设类17181920策划/计划类2122232425262728293031实施类3233343536方案/制度类373839商务类40414243444546分分公公司司4748实施类4950515253545556575859606162636465项项目目部部体系建设类666768697071设计管理7273747576777879808182策划/计划类838485868788899

2、0919293949596979899100101102103104105106107108策划/计划类109110111方案/制度类112113114115116117118119120121122123124125126127128129商务类130实施类131132133134135136项项目目部部137138139140141142143144145146147148149150151152153154155156157158159160161162163164165166167168实施类16917017117217317417517617717817918018118218318

3、4185注：原清单109条，现185条，共增加 84条；另修改 8 条，删除 2条。工工作作内内容容1、完成以投标团队为核心组建项目实施团队的审批2、完成项目经理授权和项目公章授权手续3、重点工程项目安全总监选派、培训4、项目开工立项1、重点工程项目策划书、项目实施计划书评审2、审批分公司上报的工程实施策划，明确质量创优目标及质量管理风险点。3、审批分公司上报的工程实施计划书，明确质量创优目标及质量管理要点及风险点。4、监督分公司落实局质量管理手册级公司管理制度，包括人员的配备、方案的审核、标养室及检测工具的准备等。5、审批分公司上报的工程质量计划书。6、重点工程制定项目策划书-安全生产管理,

4、并进行交底7、重点工程（局重点报局评审）项目安全生产策划书/计划评审1、监督分公司落实各项质量管理制度，包括人员的配备、方案的审核、检测工具的准备等。2、局级重要危险源，公司主要负责人、主管安全生产副职领导、总工程师每月至少带班检查一次1、审核分公司上报的房屋建筑工程重要、重大质量风险工序控制点企业级工序控制点计划。项项目目开开工工3 3个个月月工工作作清清单单（20222022版版）2、重点工程和局名义承接项目班子成员（扩大）安全履职培训1、完成项目实施团队的组建（1个月内项目管理团队全员到岗）2、完成项目质量总监的配备，分公司监督项目按公司要求配置质量管理人员。3、完成项目纪检监督小组的选

5、配、审核和批复。4、项目安全总监选派、任命、培训（非重点工程），分公司监督项目按公司要求配置安全管理人员1、编制项目策划书任务表2、根据任务表和分工，编制项目策划书各体系内容3、审核项目策划书4、汇总项目策划书5、项目策划书审批、定案、分发各部门6、项目策划书交底7、环境管理重大风险控制策划8、报批报建管理，制定工作计划，协助业主办理报建相关手续9、40日内审批完成总进度计划10、45日内完成项目实施计划书（Word版）；60日内完成分公司、公司评审11、60日内完成定量版商务策划书审批12、编制新开项目质量策划书13、审核项目部编制的工程质量计划书14.对项目纪检小组进行纪检业务培训。15、

6、审核项目部编制的项目党风廉政建设策划书16、完成安全目标及定位，制定项目策划书-安全管理1、审批项目部编制的各项质量管理措施2、建立安全检查制度，每月（局牌每半月）开展安全检查3、公司级重要危险源三级次机构主要负责人、主管安全生产副职领导、总工程师每月至少带班检查一次1、业主施工总承包合同（执行合同）的签订和评审2、与业主签订的备案合同及评审3、资金总预算编制4、30日内签订项目目标责任书5、全额交纳风险抵押金6、投标总结7、结算工作安排计划的编制、审核、审批8、对项目的工程施工图制造成本（计量、计价）控制模型的建立和评审9、60日内完成重计量文件（主要内控指标及对业主重计量上报文件）的评审1

7、、完成总包合同交底2、与项目部签订质量目标责任书3、审核房屋建筑工程重要、重大质量风险工序控制点企业级工序控制点清单及验收计划，风险管控平台上线100%，并按时间节点到项目验收。4、对公司质量管理制度及重要文件宣贯，项目合同质量要求及项目质量策划交底，分析项目重点难点及主要风险项，确保开工后各项质量工作有序进行。5、督促项目标养室建立及检测工具配备6、收集房屋建筑工程重要、重大质量风险工序控制点企业级工序控制点，上报公司，并按时间节点到项目进行验收。7、对项目部进行面对面专项质量教育培训工作，对公司各项质量管理制度及重要文件进行宣贯，确保开工后各项质量工作有序进行。8、审定项目安全生产策划/计

8、划9、与项目部签订安全生产目标责任书、消防安全责任书，并进行交底10、与项目负责人签订安全生产责任清单11、完成项目班子成员（扩大）安全履职培训12、制定项目所在地市级应急对接作战图，完成应急对接13、编制应急培训教材，“以案为鉴”开展内部应急培训14、完成项目受控文件清单、属地法律法规、业务报表要求等交底15、汇总月度重要危险源清单（公司级和局级）16.分公司纪委对项目进行全员廉洁从业交底。17.分公司纪委书记与项目纪检监督小组组长签订廉政协议书1、建立质量部门，组建体系人员建设，确保符合规模配置要求。2、成立项目安全生产领导小组，并每周组织检查3.按照公司党委要求，配齐配强项目党纪工团组织

9、队伍4、按照工程规模配备相应数量技术人员；明确岗位职责，包括总工、技术部经理、技术员、资料员、试验员、测量员；5、独立设置安全总监，安全生产监督管理部门按岗位配置监督人员，数量合规6、主要管理人员进场资料收集，包括但不限于招标资料、业主澄清答疑、发改委立项批文、项目前期基础资料、项目可研报告、环评报告、选址意见、建设用地规划许可等合同分析，包括但不限于：发包范围、发承包权利义务责任、计价方式、保险约定、过程计量支付、进度质量成本要求、分包管理等要求权责界面划分要点建立相关方往来机制流程要点相关方协作机制编制相关方协作机制交底下发分析设计重难点；梳理项目设计管理重难点，包括不限于设计、进度、成本

10、、质量风险点及相关各方的权责界面关系等。编制设计管理措施：针对设计管理重难点，项目设计管理部结合项目相关部门的建议，编制设计管理解决措施.明确设计管理目标：通过合同分析，结合项目工程部、计划部、技术部、商务部的相关建议，项目设计管理部明确项目的设计进度、质量、成本目标设计管理实施计划编制：设计管理实施计划内容包括不限于工程概况、设计界面管理(合同分析、界面划分、相关方往来机制流程）、设计组织管理、设计管理目标、设计管理重难点、设计管理实施措施、设计管理制度及流程等，设计管理实施计划设计管理实施计划交底下发：项目设计管理部对自己部门成员、项目相关部门(技术部、计划部、商务部、工程部）进行交底，项

11、目按此开展设计管理工作1、项目部应根据项目施工合同、项目施工部署，在进场15日内编制完成项目内控总进度计划报分公司审核，20日内报分公司工程部审批；内控总进度计划经审核通过后，项目可做适当调整作为外控总进度计划，报监理、业主审批并签字盖章，内控总进度计划各个节点必须前置于外控总进度计划，要求项目进场30日将外控总进度计划报分公司工程部进行审核；报公司工程部备案2、进场50日内项目完成各类施工文件、计划的编制，包括但不限于以下内容：1）技术方案编制计划2）物资需求总计划3）劳动力需求计划4）生产资源招采进度计划5）施工设备需求计划（包括大型机械进出、场计划）6）编制项目环境因素清单并制定控制措施

12、7）审批重要环境因素清单3、完成项目商务实施计划书定性版的编制4、完成定量版商务策划书的编制5、项目部根据工程策划书内容，编制工程质量计划书，并于工程开工前1个月完成审批。6、梳理项目涉及的项目级和企业级质量风险工序控制点及计划验收时间，风险管控平台录入100%，报分公司审核，严格按控制节点验收。7、标养室建立及检测工具配备8、编制项目安全生产策划并经机构评审9、编制安全技术交底计划10、编制项目部安全生产费用投入计划11、编制生产安全事故应急预案演练计划，按计划开展演练12、编制安全活动计划，并按计划开展13、编制安全创优计划，梳理创优时间节点14、编制劳动防护用品采购计划15、编制项目党风

13、廉政建设策划书16、编制项目实施计划书任务表17、编制项目实施计划书相关内容18、分公司各部门审核项目实施计划书相关内容19、汇总项目实施计划书内容20、项目实施计划书审批21、项目实施计划书组织现场交底22、组织环境管理实施计划书分工23、编制环境管理实施计划书24、编制环境管理实施计划书审核、审批1、进场50日内项目完成各类施工文件、计划的编制，包括但不限于以下内容：1）质量管理制度 2）检验试验计划 3）质量样板施工方案 4）质量专项治理措施 5）质量培训制度及计划（确保全年不少于40学时）6）质量“三检”制度 7）原材料进场验收制度 8）特殊过程、重要工序质量保证措施 9）质量旁站制度

14、2、编制生产安全事故综合应急预案和生产安全事故专项应急预案3、编制内部应急预案并交底、开展演练4、编制重要危险源识别汇总表，制定控制措施要点，现场公示5、编制危险性较大工程汇总表，现场公示6、建立早班会、夜巡查制度，并排班落实7、工程技术规范、标准和规程管理制度；图纸管理制度；图纸、设计变更管理制度；技术交底管理制度；技术培训管理制度施工方案落实及验收制度；技术复核管理制度；施工技术记录管理制度；监测装置管理制度；科技进步、技术总结工作管理制度；技术资料管理制度；影像资料管理制度等。8、编制项目重大事项决策制度，确定分供议题和会议制度9.编制项目超英廉洁文化示范点建设实施方案1、完成图纸重计量

15、工作1、项目经理与项目班子签订分区管理责任书2、进场10日内编制并完成施工组织设计并报审3、进场7日内编制并审核完成项目临建施工方案4、进场10日内完成施工总平面布置图（基坑四大块阶段）5、临建施工 1）按照临建施工方案完成生活和办公临建搭设及临水、临电、临时消防布设 2）进场按照施工总平面布置图完成现场生产临建（包括临时消防、施工用水、临电、施工道路、钢筋加工场、材料堆场、大门及门禁系统、洗车池、标准化围墙、九牌一图布置等）3）进场按照项目超英廉洁文化示范点建设实施方案完成项目“五上”施工和不自知工作。6、工程施工 1）生产资源准备依据物资需求总计划和生产资源招采进度计划进行物资、施工机械、

16、劳务及专业分包等生产资源招采 2）劳务及专业分包管理 A、依据劳动力需求计划落实各工种劳动力数量需求满足进度计划要求 B、门禁系统联网上线运行 C、农民工工资专户开设 D、按局、公司劳务管理办法实施劳务管理 E、按局、公司相关制度要求将专业分包纳入总包管理，并与专业分包签订总分包管理协议7、分公司各部门将本体系文件制度清单及资料发给项目部8、项目经理牵头组织项目各板块人员对局、公司相关文件制度的进行学习并考试9、执行建二一通2017185号项目开工前必备条件10、梳理项目涉及的房屋建筑工程重要、重大质量风险工序控制点，统计企业级、项目级工序控制点，标注验收时间，报分公司备案并严格按控制节点进行

17、验收。11、签订劳务/专业分包、租赁供应商合同，附安全生产、消防、临电安全管理协议，安全费用投入清单12、制定项目安全生产责任清单，并全员逐级签订、交底、按月考核13、开展项目管理人员培训，填报培训记录表14、完成安全教育体验区15、开展作业人员入场登记及三级教育培训（含体验教育、安全责任清单、习惯性违章清单），填报登记、培训记录表16、开展作业人员安全技术交底，填报交底表17、开展作业人员全员体检18、特种作业人员有效证件审查，持证上岗19、制定项目所在区县级应急对接作战图，完成应急对接，编制内部应急预案并交底、开展演练、应急物资20、验证分包单位资质合规，安全生产许可证有效21、审核分包单

18、位安全机构及配置专职安全员合规性22、规定分包单位上下班作业时间，管理同作息23、租赁供应商大型机械源地评审、入场验收，安装安全条件确认24、完成职业病危害因素辨识，进场工人体检25、成立农民工督查队、义务消防队26、分包单位提供小型机具安装、验收27、安全防护用品进场验收、发放登记28、项目网格化管理责任分区，明确各项管理责任人29、编制安全监督周计划，并落实监督30、建立危大工程安全监督管理台账31、按照项目各阶段主要工作要点，对项目重大事项决策、对项目“14457”领域岗位实施监督。32、建立项目使用的技术标准、规范清单33、与甲方明确出图计划、图纸接收与发放，图纸交底。34、接收图纸两

19、周内组织图纸预会审与正式图纸会审。35、方案编制计划表。36、施工组织设计审批完成并交底。37、在施的施工方案须经过公司/分公司合规性审批完成。38、编制科技创效实施计划书，并完成立项申请。39、建立项目计量器具清单40、项目资金策划编制41、项目税务策划编制42、场地移交（水电接驳点、场地控制点、水准点）43、分公司评估验收并填写“项目施工现场情况调查表”44、按照单位工程向建设单位、监理单位申请开工45、向公司、分公司工程管理部备案46、门禁系统、监控和视频系统完善47、组织召开项目环境管理启动会，明确责任人，具体实施项及时间安排，制定相应计划和目标，分解至相关岗位，并部署到分包管理层48

20、、落实项目环境管理措施注：原清单109条，现185条，共增加 84条；另修改 8 条，删除 2条。责责任任人人监监督督人人完完成成时时间间履约总总经理中标后10天内法律事务部经理总法律顾问在有项目经理任命、人证合一的前提下30日内安全总监生产副总经理正式开工前市场部、商务部、工程管理部体系领导中标后3天工程管理部经理生产副总经理进场30日内质量部经理质量总监进场15日内质量部经理质量总监进场30日内质量部经理质量总监进场60日内质量部经理质量总监进场30日内安监部经理生产副总经理进场15日内安监部经理生产副总经理进场30日内质量部经理质量总监进场60日内主要负责人/生产副总/总工程师党委/纪检

21、监督进场30日内质量部经理质量总监进场60日内项项目目开开工工3 3个个月月工工作作清清单单（20222022版版）安监部经理生产副总经理进场30日内执行总经理分公司总经理中标后15日内质量总监生产副总进场3日内党群工作部经理纪委书记进场60日内人力/安监负责人总经理一个月工程管理部经理工程总监中标后1天办公室、人力、安全、质量、设计、科技、法律、商务、财务等部门生产副总经理中标后4天各体系分管领导总经理中标后6天工程管理部经理工程总监中标后7天各体系分管领导总经理中标后8天办公室、人力、安全、质量、设计、科技、法律、商务、财务等部门生产副总经理中标后12天工程管理部经理工程管理部进场30天市

22、场部/设计部市场部/设计部经理进场15天工程部经理执行总进场45日内工程部经理执行总进场60日内成本管理部总经济师合同签署后项目开工前质量部经理质量总监进场5日内质量部经理质量总监进场20日内党群工作部经理纪委书记进场60日内党群工作部经理纪委书记进场60日内安监部经理总经理进场15日内质量总监质量总监进场60日内安全总监、安监部经理总经理进场30日内主要负责人、生产副总、总工程师党委/纪检监督进场30日内项目经理总经济师要求在中标后或项目团队进场后两个月内签订完成项目经理总经济师要求在中标后或项目团队进场后两个月内签订完成项目经理总经济师中标或开工30日内项目经理总经济师开工后一个月内或施工

23、合同签订后的一个月内项目经理总经济师项目目标责任书签订30日内成本管理部总经济师未中标项目在投标后1个月内完成；中标项目在中标后15日内或合同评审之前完成。项目经理总经济师进场后1个月内完成项目经理总经济师重计量完成后1周内精算室主任总经济师进场60日内市场部经理营销副总进场3日内质量总监生产副总进场45日内质量总监质量主管领导进场45日内质量总监质量主管领导进场60日内质量部经理质量总监进场15日内质量总监生产副总进场45日内质量总监生产副总进场60日内安监部经理生产副总经理进场30日内总经理安全总监进场30日内总经理安全总监进场30日内安监部经理总经理进场30日内安全总监、安监部经理总经理

24、进场30日内安全总监、安监部经理总经理进场30日内安监部经理安全总监正式开工前安全总监、安监部经理机构总经理进场30日内党群工作部经理纪委书记进场60日内党群工作部经理纪委书记进场60日内项目经理分公司质量总监进场30日内项目经理机构安监部经理开工前项目党支部书记分公司党委副书记、纪委书记进场30日内项目总工项目经理开工前项目经理机构安监部经理开工前项目经理执行总中标后7天项目设计管理部项目经理中标后3天内项目设计管理部、项目商务部项目经理中标后5天内项目设计管理部、项目商务部项目经理中标后10天内项目设计管理部、项目商务部项目经理中标后15天内项目设计管理部、项目商务部项目经理中标后17天内

25、项目设计管理部、项目商务部项目经理中标后25天内商务部、工程部、计划部、技术部项目经理中标后7天内商务部、工程部、计划部、技术部项目经理中标后10天内商务部、工程部、计划部、技术部项目经理中标后10天内商务部、工程部、计划部、技术部项目经理中标后30天内商务部、工程部、计划部、技术部项目经理中标后45天内项目经理分公司工程部经理进场15-30日总工项目经理进场20天商务经理、生产经理、总工项目经理进场30天生产经理、总工项目经理进场30天生产经理、商务经理、总工项目经理进场40天总工项目经理进场30天项目环境管理员项目总工程师项目开工25天项目环境管理员项目经理项目开工30天商务经理项目经理进

26、场30天商务经理项目经理进场60天质量总监项目经理进场15日内质量部经理质量总监进场40日内质量部经理质量总监进场10日内项目经理机构安监部经理进场30天项目总工安全总监进场30天商务经理安全总监进场30天项目经理安全总监进场30天安全总监机构安监部经理进场30天安全总监机构安监部经理进场30天物资经理项目经理进场30天综合办主任项目党支部书记进场30日内项目经理分公司工程部经理项目策划书交底后2天，中标后14天项目各部门及项目质量总监、安全总监、生产经理、总工程师、商务经理等分公司各部门经理项目策划书交底后17天，中标后29天分公司各部门经理分公司各体系领导项目策划书交底后19天，中标后31

27、天项目经理分公司工程总监项目策划书交底后21天，中标后33天分公司各部门经理分公司生产副总经理项目策划书交底后23天，中标后35天项目经理分公司工程总监项目策划书交底后24天，中标后36天项目经理分公司工程管理部策划交底后2日项目各部门项目经理任务分工后5日分公司各部门分公司生产副总经理上报后3天内质量总监项目经理进场20天项目经理分公司质量总监进场30天质量总监项目经理进场50天质量总监项目经理进场30天质量总监分公司质量总监进场25天质量部经理质量总监进场30天质量总监项目经理进场30天质量总监项目经理进场50天质量部经理质量总监进场50天项目经理安全总监进场30天项目经理机构安监部经理进

28、场30天项目总工安全总监进场30天项目总工安全总监进场30天项目经理安全总监进场30天项目总工项目经理进场一周综合办主任项目党支部书记进场30日内综合办主任项目党支部书记进场30日内商务经理项目经理图纸下发后30天内项目经理分公司工程部经理进场25日内总工、生产总项目经理进场10日内总工、生产总项目经理进场7日内总工、生产总项目经理进场5日内生产经理项目经理进场40天生产经理项目经理进场35天综合办主任项目党支部书记进场35日内商务经理项目经理持续生产经理项目经理持续生产经理项目经理进场30天财务项目经理进场25天全员项目经理持续全员项目经理持续全员全员进场30天项目经理项目经理持续全员项目经

29、理进场30天质量部经理质量总监进场40日内商务经理安全总监入场前各层级领导安全总监进场30天安全总监机构安监部经理进场30天生产经理项目经理三个月安全总监机构安监部经理入场前，分部分项责任工程师安全总监入场前，分部分项项目书记安全总监两个月责任工程师安全总监入场前，分部分项项目经理安全总监进场30天商务经理安全总监入场前项目经理安全总监入场前项目经理安全总监入场前项目经理安全总监入场前、安装前项目经理/书记安全总监进场30天项目经理安全总监进场30天责任工程师安全总监入场前、安装前物资经理安全总监采购前、调拨前项目经理机构安监部经理进场30天安全总监机构安监部经理每周安全总监机构安监部经理实时

30、项目纪检监督小组组长分公司纪委书记进场30天项目总工项目经理进场30天项目总工项目经理收到图纸后一周项目总工项目经理收到图纸后一周项目总工项目经理进场30天项目总工项目经理开工前项目总工项目经理实施前15日项目总工项目经理进场30天项目总工项目经理进场30天财务经理项目经理中标后10天内商务经理项目经理中标后15天内项目经理分公司工程总监开工前3天项目经理分公司工程部经理、分公司生产副总经理具备开工条件时项目经理分公司工程部经理、分公司生产副总经理分公司评估验收后项目经理分公司工程部经理、分公司生产副总经理取得开工令后2天生产经理项目经理临建搭设完成后10天内项目经理分公司环境管理部经理实施计划批准后3天内项目总工、项目经理分公司环境管理部经理实施计划批准后15天内检检查查情情况况