多篇房建工程综合验收监理工作总结.docx

1、综合验收监理工作总结篇一：编号：工程名称：龙山镇镇南片区块新东农民公寓1#-9#楼建设单位：龙山镇人民政府施工单位：安庆三江建设工程总公司设计单位：舟山市规划建筑设计研究院总监理工程师：审批人：监理单位（章）：浙江同舟建设管理有限公司报告日期20XX年 06月 28日一、工程概况本工程位于龙山镇镇南片区块1#-9#楼,主体框架五层、建筑高度米、建筑耐火等级二级、抗震设防烈度六度、建筑合理使用年限50年; 单体建筑项目总投资万元;于20XX年5月31慈溪市住房建设局、市质监站批复农民公寓同意取消墙体保温砂浆、斜屋面保温材料、节能门窗，同时将水泥砖调整为粘土多孔砖。实际开竣工日期为20XX年6月1

2、0日至20XX年8月1日。二、 监理组织机构、监理人员和投入的监理设施1、监理组织机构监理部根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的工作经验、专业水平等条件，由总监理工程师鲁雄涛、监理工程师方应鼎和监理员肖伶俐组建了一支监理队伍进驻现场开展监理工作。3、监理设施曾投入本项目的监理设施一览表三、监理合同履行情况本项目监理组以履行自监理合同签订之日起至工程竣工验收（含保修期）止，即项目施工阶段监理合同范围内的土建、安装等工程的质量、进度、合同与信息、安全监理。根据“三控、三管、一协调”的监理目标和本工程实际特点，编制了监理规划和细则，详细落实人员组织技术管理、质量跟踪方案，全

3、方位加大监理力度，加强与建设单位的密切配合，坚持以质量为本，预防为主、跟踪服务的原则，保证该工程的顺利完成。（一）目标控制情况1、工程质量目标控制情况：本工程建筑安装工程承包合同中规定的质量目标：达到 合格 标准。2、工程进度目标控制情况：以合同工期为依据，严格督促承包商执行：实际工期月10日 至 20XX年08月01日。延期93天，除不可抗拒因数外，工期处罚25天（详见欣达所基审慈字 20XX26号）。3、工程投资目标控制情况：通过对投资总额的切块分解控制，严格审查审核工程变更和工程计量，加强施工合同的管理等措施，确保工程实际造价不突破投资期望值，协助业主将工程造价控制在合理造价内。4、工程

4、安全目标控制情况：做到文明施工，无一般事故、重大伤亡事故的发生。（二）委托监理合同纠纷的处理情况（无）四、各主管部门验收合格备案汇总1、慈溪市建筑安装工程质量监督站,竣工完成备案时间20XX年10月17日,结论合格。2、慈溪市城市排水有限公司，完成备案时间20XX年12月03日,结论合格。3、慈溪市环境保护局，完成备案时间20XX年12月21日,结论合格。4、慈溪市气象局，完成备案时间20XX年02月04日,结论合格。5、慈溪市公安消防大队，完成备案时间20XX年05月09日,结论合格。6、慈溪市规划局，完成备案时间20XX年05月15日,结论合格。五、监理方对工程综合验收情况及评定综合上述监

5、理综合验收评定合格。为更好提供住户实际需求建议落实物业及时与监理、施工方的后期使用反馈，建议物业及时完成装修、公共管线、公共设施维护细则。承请与会专家及领导意见及建议。篇二：20XX竣工验收监理工作总结竣工验收监理工作总结浙江子城工程管理有限公司新丰北庄东苑安置房工程竣工验收监理工作总结一、工程概况：工程地处新丰镇南菜场东，该工程由新丰镇人民政府开发建设，江苏南京地质工程勘察院勘察，浙江鸿地建筑设计有限公司设计，浙江子城工程管理有限公司监理，浙江秀洲建设有限公司施工，嘉兴南湖区质监站监管。该工程于20XX年10月29日由监理单位组织各方进行初验，在预验收中提出的整改意见，已基本整改完毕。二、监

6、理工作范围：根据该工程招标文件及委托监理合同中明确规定委托监理工作范围。在业主授权的范围内，监理对该工程的主体及附属工程施工实施工程监理，具体范围如下：1、对工程质量、进度、投资实施控制；2、对施工过程中的安全负责监督与检查；3、对该工程施工、监理、采购合同进行管理；4、对工程施工过程建设各方的组织协调以及外部协调；5、组织施工过程中分部工程的验收，工程竣工初验及协助业主组织竣工验收工作；6、审核竣工验收资料，整理归档监理资料；7、完成业主委托的其他服务。三、项目部监理组织机构和监理设备：1、本工程项目组总监理工程师由监理公司委派担任，同时选派土建，水、电相关配套专业监理工程师等人员组成工程项

7、目监理组，于20XX年1月3日进入施工现场开始监理工作；2、监理设备：投入本工程的设备有：经纬仪、水平仪、回弹仪、钢尺、电脑、打印机、测距仪、测相仪等检测工具。四、监理工作的主要内容：履行监理合同，实施“四控制”、“两管理”、“一协调”的服务内容，并对工程承包单位施工安全、进度进行监督管理。1、对工程质量控制采取的方法与措施：（1）认真编制监理规划、监理细则，总监理工程师、专业监理工程师分别依据监理委托合同、质量手册、施工图纸、有关规范及相关质量体系文件，结合本工程实际情况认真编制监理规划和监理细则，并经公司技术负责人批准后实施；（2）为确保工程质量达到预期目标，依据建筑工程施工质量验收统一标

8、准和专业性法规、规范，按照事前、事中、事后控制，重在事前控制的原则，做到了以下几点；A、认真阅读图纸，发现图纸问题的基础上参与设计交底与图纸会审会议。以求尽多解决施工中可能出现的难题；B、认真审查各承建单位的资质，并将有关资料整理备案；C、认真审核承建单位质量管理、技术管理，质量保证体系是否与承建本工程要求条件一致；D、认真审核总（分）包单位的施工组织设计（方案）；监理工程师根据保质量、工期，和降低成本原则，着重审查施工单位的质量、安全保证体系；审查是否有针对性的质量、工期、安全保证措施及人员的落实情况，重要部位、关键工序的施工技术措施；审查新工艺、新材料、新设备应用是否安全可靠等问题，再看该

9、施工组织设计（方案）是否经承包单位技术主管负责人和职能部门审核批准；E、对承包单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认；F、审核承包单位报送的进场材料、构配件和设备报审表及质量证明资料，并采用平行检验或见证取样方式进行抽查，对检验不合格的材料、构配件和设备不得进场使用；J、加强施工过程中巡视和检查，做到三勤：脚勤、眼勤、嘴勤。无论是酷热的夏季还是严寒的冬天，深入施工现场，跑到每个施工部位，认真检查，善于发现施工过程中出现的质量问题，能立即纠正的则要求随即纠正，不能随即纠正的或问题较为严重的通过签发监理工程师通知单、联系单等形式要求承建单位及时整改。对签发出去的监理工程师通知单、联系单，指令单等

10、，监理工程师能做到跟踪检查，做到件件有落实，单单有回复；对施工的重点部位和关键工序都能进行跟踪旁站监理，平行检查和隐蔽工程验收，对不合格的工序和分项工程坚持不予验收，不准许下道工序施工，直至达到符合设计和规范要求为止，对承建方所报的工程质量验收资料进行认真审核和抽检。能认真诚恳地接受质监站的监督检查，对检查中责令整改的质量问题能高度重视做到逐条逐项对照整改，并及时整改的结果予以回复。H、加强商品砼监控，监督砼施工和养护。本工程商品砼的质量保证是工程质量的关键，因此必须选择质量可靠，信誉好的商家，对每批次商品砼必须有达到设计要求强度的合格报告。水泥、砂、石、添加剂的检测报告及预拌砼出厂质量证明书

11、，商品砼进场抽测其塌落度，观察实际配合比是否确切，对不符合要求的商品砼立即要求退场，在砼施工过程中强调连贯作业，防止时间间隔过长形成冷缝，而且要求作业班组振捣密实，不虚振，砼施工作业完毕后按照规定养护时间进行养护，以确保砼最终达到设计强度和观感要求；I、积极宣传、贯彻执行国标、区标、市标及相关的标准。在执行的过程中一是在自我加强学习领会的基础上，要求各承建单位的项目管理者认真学习，并积极不折不扣的贯彻。并提交技术交底导则的落实措施，经监理工程师的审查后，报业主下达执行导则的过程，使我们提高了对质量通病防治单位、施工单位、监理单位没有重视或忽视工程细部处理。质量通病不是不能克服的，只要我们认真执

12、行有关规定、技术要求，就必定会消除工程质量普遍存在的裂、渗、漏、堵、鼓、脱等病根。G、对一般性工程质量缺陷的事后控制，由于我们监理组加强了工程质量的事前和事中控制，本工程未发现严重的质量缺陷。对一般性的工程质量问题，我们也不轻易放过。例如：砼工程中出现的局部蜂窝麻面等现象，我们都要求施工打完不能在验收前擅自处理，必须经验收后，再进行处理，确保工程质量的安全可靠。2、对工程造价控制采取的方法和措施：（1）对工程进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表；（2）及时收集、整理有关施工和监理资料，为处理工程费用提供证据，并把好签字关；（3）未经监理人员质量验收合格的工程量或不符合

13、施工合同规定的工程量不计入工程量等；3、工程进度控制采取的方法和措施：（1）依据合同工期审核承建单位报送的施工总进度计划并监督实施；（2）对承包单位报送的年、月、周施工进度计划实施情况进行检查和分析，当实际进度滞后于计划进度时，及时通知承包单位采取纠偏措施；（3）利用工地周例会，分析和总结周、月施工进度计划完成情况，在未完成施工进度时，请承包单位项目经理分析原因，拿出合理的调整措施，并及时调整好施工进度计划。4、信息与合同管理：篇三：竣工验收监理工作总结1至7竣工验收监理工作总结高尔夫花园六期三标精装修工程项目监理部20XX年07月栋高尔夫花园六期三标丹桂轩竣工验收监理工作总结一、工程概况本工

14、程是由东莞万科房地产有限公司开发，位于东莞市寮步镇横坑村，共6栋24层框架结构高层住宅楼，装修施工面积53100平米。装修标准：1、国际A+（丹桂轩1、2栋81套），2、海尔A6（丹桂轩3、5栋184套），3、舒适改良版（其中丹桂轩1、2栋34套，丹桂轩6、7栋153套）。二、参建单位建设单位：东莞万科房地产有限公司监理单位：东莞市大业建筑技术咨询有限公司施工单位：深圳市柒零装饰有限公司深圳市勤鹏装饰有限公司深圳市时代装饰有限公司三、监理依据工程建设标准强制性条文20XX年版建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-20XX）建筑装饰装修工程施工及验收规范（GB50210-20XX）住宅装

15、饰装修工程施工规范（GB50327-20XX）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB 50325一20XX）建筑材料放射性核素限量广东省安装工程施工技术操作规程室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量 （GB18582-20XX） 合成树脂乳液内墙涂料 （GB/T 9756-20XX）建筑室内用腻子（JG/T 30491998）木结构工程施工质量验收规范（GB50206-20XX）天然饰面石材试验方法 干燥、水饱和、冻融循环后压缩强度试验方法GB天然饰面石材试验方法 弯曲强度试验方法GB天然饰面石材试验方法 体积密度、真密度、真气孔率、吸水率试验方法GB四、监理过程情况（一）、监理机构监理部根据

16、委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的工作经验、专业水平等条件，由总监理工程师一名、监理工程师一名和监理员一名组建了一支监理队伍进驻现场开展监理工作。1、监理工作制度根据监理方案的要求，监理部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、文件档案管理制度，督促所有成员努力工作，为项目部尽职尽责。（1）、安排专人每天按栋号负责巡检并填写现场检查记录表下发给施工单位督促整改。（2）、各监理工程师或监理员每天对各栋号施工现场进行巡检、专项复检和验收，关键工序、关键部位全过程旁站监理。（3）、每周二下午14：30由总监或总监代表组织召开工程例会，总结上周各施工单位工作

17、计划完成情况，布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。（4）、每月召开一次监理部内部例会，对工程质量、安全、进度、文明施工进行总结，对各方面表现突出的栋号监理负责人给予肯定和表扬，对出现问题的栋号监理负责人，进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。（5）、每周和每月由总监代表或总监组织编写监理周报和月报，总结本周，本月内各栋号监理情况及现场施工状况，及时向项目部及公司汇报。（6）、专人负责编制整理监理内业资料，项目部下发的工程文件，下发给施工单位的指令文件和施工单位上报的工程文件以及监理部与各方的来往函件，并形成收发文记录备查。（7）、监理部在单位工程竣工验

18、收后，在总监或总监代表主持下对每个标段的监理工作进行一次全面总结2、项目监理部工作方法及原则（1）、监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的监理部各监理工程师和监理员从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行监理委托合同、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各监理工程师和监理员严格行使监理委托合同中赋予监理人员的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，

19、在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。（2）、在对项目部的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内全力满足项目部提出的要求，努力做好项目部的参谋和代理人。在对施工单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促施工单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。（二）工程质量控制工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是监理部的主要工作目标。为此，监理部各监理工程师和监理员在总监理工程师的带领下从影响工程质量的几个主要因素入手，运用主动控制的方法，对各栋号的施工质量采取事前、事中与事后控

20、制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。1、对施工单位及施工人员的控制施工单位进场后，首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对专业分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。2、对原材料、构配件的质量控制（1）、现场监理工程师和监理员严格对进场材料进行检验，对照材料样本，检查品牌、产地、厂家、规格大小，必须符合要求；材料报验必须具备产品合格证和检测报告，资料质量证明文件齐全。在检验过程中，发现不合格的材料立即退场更换，以确保进场材料符合质量要求。（2）、工程监理过程中,监

21、理工程师和监理员要求各施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝施工单位在使用材料时存在?以次充好，偷梁换柱?的现象发生。（3）、认真审核、填写材料设备验收单，做好材料设备进场验收专项台帐的记录整理。3、施工方法、技术措施的质量控制在控制施工单位的施工方法和技术措施方面，采取预控措施。在施工单位准

22、备施工工程项目前，要求施工单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。在监理过程中，对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。（二）施工进度控制1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与项目部协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月，每周提前编报施工进度月计划，施工进度周计划及劳动力安排计划提交审核后方可实施，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，监理部监理工程师和监理员也积极协助，为施工单位创造有利条件；从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。（三）投资控制1、监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付申请予以确认。