搭建产业大平台推动产城大战略.pdf

1、内部资料 严禁外传 1 碧桂园 产城融合中心 刘 宁 搭建产业大平台 推动产城大战略 资源寻求土地合作 资源可协助获取土地 已获取土地 主席指示 深圳的成功是因为科技，但他们房子太贵了。我们想在深圳旁边建一个科技的城。广东目前还没有一家企业或者政府，能完整地将这件事做好。科技小镇要在一线城市周边，要选择在价格有明显落差之地。资源寻求土地合作 资源可协助获取土地 已获取土地 莫总指示 公司想打造的新型的产城融合模式是：产业地产金融应用场景。产业先行，产城融合。地产为产业服务，为凤筑巢、陪伴成长。1.科技小镇业态-五位一体产城融合体系 产：产业先行 集群导入 产业生态 为凤筑巢 .城：立体城市 环

2、境生态 公共绿地 宜居宜业 人：科技人才 创业新锐 知识精英 人才生态 文：精神坐标 文化标识 文化元素 文化企业 服：城市运营 产业服务 技术平台 国际市场 服 人 文 产 城 科技小镇 魅力体系 以科技展厅为导向的产业魅力展示 以动线设计的城市功能排布；以小镇客厅为导向的城市魅力展示 产业载体 核心载体载体：国家级科技企业孵化器 国家级众创空间 科技产业促进服务中心 创新产品体验展示中心 金融服务中心 科技要素：新型研发机构 八大类创新产业集群 城市功能组件 城市：学|商|交|体|酒|文|医 组团：邻里中心、公园 社区：住宅、幼儿园、社区超市、健身中心 1.科技小镇业态-功能体系 2.科技

3、小镇开发的功能区落位（新型混合模式）生产区 （HX模式）生产区（定制化）（LD优谷）办公区 生活区 生活区 小镇客厅 商业 市政 综合楼宇 小镇核心 公共服务项目 生活区 研发 区 服务 中心 生产区 孵化、中试、加速 研发-孵化-加速-中试-生产-展贸的全产业链条布局 1.小镇客厅：创新产品体验中心、未来场景展示中心、城市规划展览馆、文化创意休闲区；2.研发区：打造小镇智慧枢纽，创新研发高地；3.综合楼宇：打造国家级孵化器、企业加速器；4.定制化生产区：中试厂房、预付费定制生产空间。根据实际情况，自行组合上述模块。生产区域的就近设置有助于提升产业的生命力 开发基金模式 联合政府，政府参与20

4、%左右，优先级 社会资金（银行、保险）优先 重大平台类科技、产业平台基金夹层 我方劣后 基础设施产业空间基金+住建基金 产业 杠杆 PPP模式 绑定政府+一二级联动 增量财政收入返还一级开发成本 政府购买服务，规避政府财政风险 落地投结算，税收、土地出让金返还 综合开发协议，区域的独家委托开发权 投资周期长，政策连续性和投资风险管控 尝试建立PPP、二级、开发基金的混合模型 2.科技小镇开发的功能区落位（锁定土地）国家级新区、高新区、开发区：对产业要求条件过高，土地价差不易保障，慎重选择 文化、旅游、康养：选址不局限于具体的城市能级、区位，以环境、文化等资源禀赋品质为核心要素。产业新城/特色小

5、镇 产业园+1 城市产业综合体 以距离核心城市距离为区位判断首要条件 市政府 不同类型的产品有不同的选址要求及租售比例 产业园+1 面积中（1平方公里）内容：产业地产的建设和运营+居住开发 案例：天安数码 中集智谷 2 1 产业新城/特色小镇 面积大（2平方公里）内容：基础设施和公共服务设施的建设和运营、居住开发、产业地产的建设和运营 3 科技、产业综合体 面积小（1平方公里）内容：产业地产的建设和运营 案例：深圳软件产业基地 常平国际创新园 3.科技小镇的选址逻辑 4.产城拓展的主要手法 寻找 合作商 产业先行 产城拓展 能力建设 独立拓展 三种模式 已获取土地 已签约土地（权益）标杆示范

6、能力体系 杠杆作用 品牌传播 团队建设 双享激励 锁定大IP 抱团模式 自创IP 思维先行 能力先行 资源先行 对象为政府 对象为合作方 4.1 寻找合作商 类型一：已有土地（合作商控制或拥有 大面积存量土地的使用权）类型二：已与政府签约（合作商拥有某种潜在的特许经营权）空间规划 产业导入 合作谈判 产业策划 空间规划 接洽政府 合作谈判 合作企业 合作企业 股权合作 股权合作 通过输出产业策划和规划，展示对于我方对产业的理解，改变政府的传统印象，给予超预期感受。4.2 与政府沟通项目：产业先行 产业思维先行 产业能力先行 产业资源先行 产业对接新闻、官网、标杆、广告、软文、产业活动的展示以及

7、参观动线的设计 产业资源长名单、产业资源信息系统、通过大量产业资源的集聚和组合，快速、及时输出各项目所需要的产业资源。提供系统性产业综合解决方案，避免“就地论地”、“就地搬资源”想不到碧桂园是在真正地在做产城，想不到碧桂园集聚产业资源的速度这么快！某国家级新区主任 4.3.1 产业拓展能力建设-潼湖标杆 快速崛起 4个月完成展厅开放 8平方公里开发范围 25万平方米首开区 4.3.2 产业拓展能力建设-拓展流程 成果匹配 4+2+2拓展步骤（输出19个产品）项目选址 二 一 四 拓展谈判 区域规划 三 六 项目协议 开发策略 五 八 资金组合 一级整理 七 产业导入 项目拓展 策略、资金 项目

8、落地 4.3.2 产业拓展能力建设-项目拓展 产品1：项目选址逻辑 产品2：土地条件模版 产品3：项目风险调研 产品4：产业政策梳理 产品8：产业规划 产品9：空间策划 产品10：咨询资源 产品5：拓展支持武器 产品6：凤凰产城策划 产品7：政府高层对接 产品11：开发模式 产品12：项目协议 1.项目选址 2.拓展谈判 3.区域规划 4.项目协议 代表：莞深拓展地图 代表：惠深产业规划前置 拓展阶段：四大步骤 代表：沪苏区域拓展十步曲 4.3.2 产业拓展能力建设-策略资金 策略、资金：两大方案 5.5.开发策略 产品13：策略武器库 城市功能体系封装、产业体系封装、城市魅力体系封装 6.6

9、.资金组合 产品14：财务测算 产品15：双享制度 4.3.2 产业拓展能力建设-项目落地 项目落地：两大举措 产品16：业务指导 产品17：激励机制 产品18：产业信息化 产品19：产业导入武器库 伦敦科技城：高科技是创新之本 体验未来小镇：将创新应用于生活 一级整理 产业导入 代表：北京、沪苏产业的集聚 代表：贵州龙里万亩产城 例-主要产品：产品5-拓展支持武器 17 集团资源 整合武器库 碧桂园产城融合战略文件 系列宣传片 内外部品牌媒体宣传 产城融合主题宣传片（编制中）例-主要产品：产品11-开发模式 重点经验-广清思科智慧城 18 简要介绍：项目位于广州市番禺区新造镇，总占地面积26

10、4619平方米，可建设用地约140402平方米，总建筑面积约62万平米，其中研发办公约42万平米，酒店公寓约5.6万平米，零售商业约2.6万平米，住宅约12万平米，地下商业约1万平米。项目里程碑及关键动作 资源兑价策略-取地模式：协同世界科技产业巨头与政府合作，打造产业升级驱动，-运营模式：部分销售实现回款，部分持有长期运营实现长期收益以及物业增值。-政府合作：产业先行，抓实产业带头升级驱动力，为广州产业升级奠定坚实的基础-资源导入：协同国际科技巨头思科集团及其上下游合作伙伴，就智慧城市建设以及运营方面进行强强联手，形成我司新的核心竞争力。2017年4月 摘牌 2017年5月 完成项目备案 2

11、017年7月 取得用地规划许可证 取得建设用地批准书 关键词：大IP捆绑+产业规划+设置出让门槛 例-主要产品：产品11-开发模式 重点经验-惠深惠州南站新城 19 项目信息 资源兑价策略 关键词：产业规划+一二级联动+TOD开发-可观利润来源（净利润率预计可超20%）1.可用性购买(建设工程+可出让宗地整理)2.管理费（施工方+设计方）-融资杠杆 7.5亿的自有资金撬动70+亿的融资-助力土地熟化 1.规划先行，锁定政府意愿（控规、产业规划）2.通过PPP参与到片区一级土地开发之中，间接参与政策的制定，倒逼政府加速旧改、村企合作等政策落地，提供土地调容、置换思路；3.通过PPP控制片区道路工

12、程及一级土地开发进度，为我司控制土地市场提供有力保障。经验总结：基于我司已获取南站新城片区2000余亩土地的实际情况，考虑到我司需整体打造南站新城的战略布局，区域通过高层与政府高层接洽、片区与政府主管部门多轮谈判协商后，以联合体形式中标南站新城PPP项目，助力南站新城的打造。-占地：1639公顷-模式：DBFOT（设计、融资、建设、运维、移交）-合作：7年建设期+8年运维期-投资：78.89亿元-项目建设内容：包含南站新城片区内16条道路、1所学校、1所医院、多条河道整治、三座桥梁、两座公园改造及高压线路迁改等-签约日期：2017年7月2日 例-主要产品：产品11-开发模式 重点经验-沪苏张江

13、科技城 20 关键词：借力资源+产业规划+滚动开发 项目里程碑及关键动作 资源兑价策略 2012.11.30 平湖市政府、临沪产业园与张江发展签署合作协议 2016.2.3 张江高新区管委会同意设立张江长三角科技城 2016.12.8 长三角洲三省一市座谈,张江长三角科技城列为重点项目 2017.3.29 浙江省同意嘉兴设立对接上海示范区,张江长三角科技城为重点项目 2017.7.5（签约）平湖市政府、临沪产业园、张江发展、碧桂园签署正式合作协议-取地模式：（1）商住用地招拍挂；（2）文化文娱用地协议出让；（3）产业用地协议出让或招拍挂；（4）重大项目申报一次性获取综合用地；-运营模式（1）资

14、金池封闭运作，一级BT模式+产业招商服务费；（2）二级商住用地招拍挂获取+商住地产开发模式；-政府合作（1）政府成立园区开发管委会，对接项目开发的具体事宜；（2）政府委托开发制，政府根据项目开发计划出具开发委托书；（3）政府进行审批结算，政府根据具体项目提供服务管理职能；-资源导入（1）张江、平湖政府、碧桂园三方制定产业政策、打造产业平台；（2）龙头企业一事一议，打造产业集聚及产业链生态；例-主要产品：产品11-开发模式 重点经验-莞深水乡产业新城 21 关键词：产业资源先行+产业策划+高层领导支持 项目里程碑及关键动作 拓展策略 简要介绍：首期合作面积1888亩，主导产业为新能源汽车、高端制

15、造、生产性服务业等，签约时间2017年7月6日 成立专业团队，全面推广碧桂园集团产城发展战略 抓住政府痛点（水乡管委会对水乡片区的发展诉求），寻求集团资源（莫总带队，产融中心大力支持）与政府主要领导直接沟通，确定合作意向 -合作模式：拟采用PPP合作模式，一二级联动开发-资源导入：与水氢汽车龙头项目合即得能源科技公司进行合作，共同撬动政府资源-项目规划：根据政府诉求，引入国际一流规划单位，高起点、高标准进行项目规划建设，创造高额价值 关键事项 关键节点时间 区域成立产城事业部，对外输出碧桂园产城发展战略 2017/03 区域总裁带队与东莞市水乡管委会主要领导接洽，表达全面合作意向 2017/0

16、4 区域产城事业部团队编制规划报告及初步开发方案，与水乡管委会领导进行多轮沟通汇报 2017/05 莫总带队到访，与水乡管委会进行正式汇报，确定双方合作意向 2017/05 与东莞市水乡管委会签订合作协议 2017/07 双方成立工作小组及专题推进小组，细分工作对接机制，推进项目落地 2017/08 例-主要产品：产品13-策略武器库 22 愿景定位 目标阶梯 产业发展 城市建设 住宅开发 资源获取 项目进度 投资策略 3阶段策略架构 战略 定位 核心 策略 落位 方案 产业发展 路网动线 产业名片 产业集群 为凤筑巢 陪伴成长 城市功能 生态网络 无忧市政 组团示范 整体设计 开发能力 社区

17、活力 城市发展 住宅开发 例-主要产品：产品14-财务测算 23 产城年净现金流趋势图 各产城运作模式运营指标表 指标 产业新城 产业园+1 产业综合体 指标说明 经营现金流 监控资金，缩短资金的投入期,各种模式的资金峰值不一样，需区分对待。自有资金回报率 快速周转资金，合理的利用杠杆，实现项目的资金回报最大化 签约净利润 反映项目的盈利能力和成本管控水平，高利润会覆盖部分自持物业的成本 资产保值增值率 自持资产衡量其持有价值 资产收益率 衡量其自持资产产生的回报高低，产业综合体和产业园+1需关注 投资逐年减少，收益逐年增加 五年不赚钱，再赚五十年！4.3.3 产业拓展能力建设-用足杠杆 挖掘

18、资源 穿 透 在住宅版块已有合作的企业 上下游产业链、产业集群 关联企业 圈层 活动 穿透 蝴蝶效应 行业协会、组织；资本市场 江苏区域：动漫产业联盟;帕拉丁、前海母基金、深物联投资基金 跨界晚餐会；行业峰会、论坛 深圳区域：科技文化 莞深区域：智能制造 广清区域：美国硅谷招商会 多层次融合 合作企业价值挖潜；产业链挖掘 惠深区域：润杨集团 杠杆效应 鲶鱼效应 4.3.4 产业拓展能力建设-官网官微 强势宣传 信管中心/产城融合中心联合开发 树立碧桂园产城融合新形象 核心功能 建立面向政府、企业和区域的服务运营大平台 面向政府 产城融合平台战略、产业、服务、实力、情怀的介绍 面向企业 企业资源

19、迅速导入、落地项目区域信息查找 面向区域 迅速定位企业资源及落户意向，促进资源落地区域 面向园区 园区运营服务管理（PHOENIX大运营平台）树立品牌形象 实力（五百强）、情怀（社会责任）、品质（SSGF工法）、产业（BIP资源共享平台）、科技（聚焦科技产业八大类）对政府的展示窗口 对企业的宣传媒介 对区域的服务平台 两个平台：BIP企业资源共享平台、PHOENIX大运营平台 官网/官微 建设 官网主页（设计中）4.3.5 产业拓展能力建设-产业信息 共享整合 信管中心/产城融合中心联合开发 建立产业资源管理机制 实现共享整合 核心功能 信息录入升级，实时掌握入库资源信息动态，并进行管理 项目

20、进度管理 初期沟通（录入、上传、下载）、拜访考察（企业需求调查表）、MOU协议（含业务、法务等盖章审批流程）、项目选址、正式签约、企业入驻 个人用户界面 实时更新、便于管理，包括PC端和移动端 高管界面：项目资源库漏斗图、资源贡献来源排名、区域项目进度排名、“8+2”产业资源饼状图；区域总界面：项目资源库漏斗图、待审批事项、区域重点项目关注；招商人员界面：项目进度管理待办事项提醒、我的项目、我的关注；搜索功能 模糊查询、高级查询、友好提示（系统已录入信息数，覆盖行业信息数）产业资源集成 跨区域资源分享 数据实时统计 资源迅速调取 高管-区域-个人上下联动 项目进度控制 BIP资源 共享平台（8

21、月8日已上线）4.3.6 产业拓展能力建设-搭建队伍 专职专人 项目落地阶段 增加其他职能，人员15-20人 投资拓展 一级开发 产业促进 区域产城发展部 产城策划 项目拓展前期 建议“1+3”职能，人员5-7人 投资拓展 一级开发 产业促进 区域产城发展部 产城策划 城市规划 报批报建 指标取得 工程管理 注：设计管理、成本招采、法务风控等职能根据本区域项目推进进度与力度判定由住宅板块支持或自建队伍。注：前期投资、工程、报批报建相关职能可由住宅板块支持。4.3.7 产业拓展能力建设-精准招聘、人岗适配 产业促进类 投资策划类 产城运营类 项目拓展 开发策略 投资测算分析 园区运营 企业服务平

22、台搭建 孵化器运营 产业地产公司产业规划与招商人员（华夏幸福、天安数码、亿达、宏泰、联东、苏州高新、华南城、北科建、东湖高新.）五大行及咨询机构产业规划与行业研究 政府科技产业厅局人士，及相关协会骨干 信托、基金、孵化器等机构投融资经理 产业地产公司 产业园区管委会 政府投资促进局及相关产业服务机构 行业孵化器单位 三大类专业寻聘方向 区域产城专业人才招聘方向 园区运营 企业服务平台搭建 孵化器运营 赛迪、德勤、阿特金斯、华高莱斯、BCG、AECOM、同济、济邦、大岳、中建院等 五大行（世邦魏理仕、戴德梁行、仲量联行、第一太平戴维斯、高力国际）政府发改、科技厅、经信局、国土局等相关机构与平台投

23、资公司的骨干成员 投资策划类 产业规划 产业招商 产业投资 项目拓展 开发策略 投资测算分析 园区运营 企业服务平台搭建 孵化器运营 与人力资源中心的共同探索 金融机构 4.3.8 产业拓展能力建设-价值双享 同心同向 成就共享 超额利润 内容奖励 根据项目分期建设方案，分期设置成就共享方案：原则一：设置利润基准点及超额利润分配比例。原则二：利润必须有现金流覆盖，应收账款形成虚拟利润不分配。原则三：设置项目健康线（如去化率最低要求），不达到健康线不分配。原则四：针对项目全周期进行针对性设置，缺什么奖什么；原则五：提前发放，须有人承责。同心共享 同股同权 长短结合 根据开发策略不同，针对性设置同

24、心共享方案：原则一：员工必须对持有型物业、销售型物业均匀投资。原则二：持有型及销售型项目开放同心共享股权比例上限一致。原则三：员工可投资轻资产产业运营公司，报集团审批。原则四：提前分红，须有人承责。莫总指示：不能损害集团利益、不能坐享其成、缺什么奖什么、一事一议。思科 4.4.1 独立拓展的三种模式-锁定大IP 锁定大（IP）IP企业碧桂园 强绑定 IP企业支撑服务科技小镇，碧桂园提供载体支持 代表案例：大连海昌、华侨城、中青旅、沃特玛 西部组团：物联网+大数据 潼湖湿地 智 慧 大 道 中部组团：智能制造+智能控制 东部组团：智慧城市+科技服务 思科潼湖科学城 大连 海昌 华侨城 中青旅 沃

25、特玛 4.4.2 独立拓展的三种模式-抱团模式 抱团模式（大中型IP）上市公司捆绑 碧桂园上市公司 联合取地或以基金模式联合开发 带动创新型企业入驻 以大IP企业为龙头引导上下游关联企业入驻，形成产业生态 联合资金管理公司 帮助上市公司定向增发 代表案例：深圳区域：基因小镇 沪苏区域：生命之光 广清区域：通航小镇 莞深区域：水乡新能源小镇 4.4.3 独立拓展的三种模式-自创IP模式（可复制）自创IP（产品线研发）联合资源 封装产品，集群化拓展 1 2 3 被动能力证明-主动的资源选择 单项目的逐一谈判-资源能力覆盖的多点选址 产业资源的单点接入-联盟式拓展 化被动为主动 化散点为组合 化逐一

26、突破为多点匹配 寻找最初的合作资源群 形成科技小镇产品（封装）丰富合作资源 由产业资源方向政府提交科技小镇产品 区域跟进 签约 IP初判 产品封装 产业联盟 意向确认 项目落地 资源导入 代表：北京区域 重点关注七大类战略性新兴行业，展开产品策划与资源导入的同步。4.4.3 自创IP模式之“体验未来科技小镇”知识在云端，科技创新在体验未来小镇；资源在全球，创意碰撞在体验未来小镇；生产在各地，应用体验在体验未来小镇；01 02 03 小镇描摹 功能规划 实现路径 未来小镇图景 虚拟孵化脉络 资源导入方案 一座体验未来科技小镇 就是一座黑科技虚拟孵化器 黑科技试验场 新技术转化池 极客人交流地 3

27、4 4.4.3 自创IP模式之“体验未来科技小镇”01 02 03 小镇描摹 功能规划 实现路径 未来小镇图景 虚拟孵化脉络 资源导入方案 35 体验未来产业联盟 体验未来产业投资基金 体验未来孵化器 科技产业生态 以科创孵化为载体 以战略联盟为基点 以未来体验为触媒 以产业基金为动力 4.4.3 自创IP模式之“体验未来科技小镇”01 02 03 小镇描摹 功能规划 实现路径 未来小镇图景 虚拟孵化脉络 资源导入方案 已获取土地 5.产业资源的落地策略资源的分类 有土地的产业资源方 有合作拓展意向的产业资源方 作为运营服务支撑的资源方 进驻园区的产业资源方 资源辅助运营策划服务支撑 辅助拿地

28、 提升项目运营深度，提升产业生命力 招商策划充实内容建设定制空间 产城生命力的提升 资源打包产业策划空间规划向政府勾地 产业先行，我方殿后 空间规划产业导入合作开发 不局限合作形式，合法合规，利益最大化，效益最大化 落地策略分类 资源寻求土地合作 资源可协助获取土地 已获取土地 5.产业资源的落地策略合作模式 备注：与产业资源签署的三个层级：战略合作协议、合作意向书或备忘录 与产业资源的合作对价模式 碧桂园 开放应用场景 产品采购 直接提供总承包 代建、代持、产品应用 参股、借款 股权投资 产业资源方 资源方产品在我方存量和增量社区应用 拓展项目的同时采购合作方的产品或服务 承接项目建设，获得

29、项目 公共产品和服务合作开发运营、收益分成 项目方借款合作开发，获取项目及超额利润 投资产业资源股权 案例 思科 中科云城 新能源-光伏 北京绿圃科技 赛百诺 38 7.总部与区域的协同关系 区域工作 成果示例 总部职能 拓展地图 分析城市基础 制定拓展地图 投策中心、战略发展中心、产城融合中心联合审核，提供指导。预立项 分析项目基础条件 判断项目可行性 产城融合中心作为预立项的收口部门，与投策、战略联合对项目情况进行预审。高管支持项目谈判 摸清政府诉求 做好谈判前准备工作 主席、莫总、集团相关副总裁组成产城项目谈判高管支持团队。产城融合中心对接区域需求。39 7.总部与区域的协同关系 总部

30、区域 政府 项目落地 产业策划 产业资源 支持 挖掘 输送 联系 联系 汇报 总部主导策划 总部挖掘，资源组合，产品输出区域 区域挖掘，总部组合，产品输出区域 区域挖掘，区域组合，总部产品输出 产业资源 40 7.总部与区域的协同关系 区域主导策划 区域 总部 项目落地 初步策划 产业资源 支持 提交 产品孵化 区域 政府 总部挖掘，资源组合，产品输出区域 区域挖掘，总部组合，输出区域 区域挖掘，区域组合，总部产品输出 产业资源 汇报 联系 挖掘 输送 联系 8.产城融合中心的主要工作（6大类18项工作）序号 分类 主要工作 相关主体 1 产业导入 重大合作方项目的落地和后续产业资源进驻 配合

31、投资策划中心 2 重大产业资源落地以及后续产业资源的导入 与战略发展中心形成合力 3 潼湖科技小镇的产业资源对接与导入 产城发展事业部主导 4 产城策划 科技小镇全生命周期财务测算 财务资金中心协同 5 科技小镇的金融策略（开发基金等）财务资金中心协同 6 科技小镇产品的封装 7 产业规划 设计院产业研究院协同 8 科技小镇的开发策略 9 产业基金、股权投资基金的设立与实施 财务资金中心协同 10 产城拓展 科技产业资源的快速集聚 11 产业资源组合分析 12 产业资源落地策略 13 配合相关区域与政府的洽谈、互动、推动项目落地 14 平台建设 科技小镇有关信息化建设 信息管理中心协同 15

32、科技小镇的品牌建设（论坛、宣传、广告）集团办协同 16 机制建设 产城板块激励机制搭建（双享）财务资金中心协同 17 团队建设 产城专业人才规模引进 人力资源中心协同 18 产城专业力培养体系（培训、轮岗、项目锻炼等）人力资源中心协同 总 结 搭建产业大平台 推动产城大战略 1.产城拓展没有绝对的、固定的标准和套路，但产业先行、做实产业是永恒的真理 5.产业资源的挖掘、对接和集聚是产城项目成功的关键 3.需要耐心和前期精心策划：第一次给政府留下好印象以及后续与政府的多次谈判 2.一般是政府“一把手工程”，最好上升到省级以上层面 7.总部和区域的规划-孵化-输出-落地-反馈-再孵化-再输出的联合运作PDCA机制是根本保障。8.通过合作商拿地是一条捷径，但依然需要做好产业集聚 6.产业资源的合理组合搭配是提高效率以及利润最大化的抓手 4.做好产业策划和能力建设是产城项目成功推进的基础 9.树立标杆、创造和培育可复制的产城IP，是我们的追求。资源寻求土地合作 资源可协助获取土地 已获取土地 我们的产城不仅要做到最大，还要做到最好！主席7月在贵州巡视时的指示 碧桂园科技小镇的产业一定要做实，绝不能欺骗政府！主席8月电话指示 主席指示 黄沙百战穿金甲 不破楼兰终不还！内部资料严禁外传45 谢谢！