抹灰实测可视化管控.pptx

1、内部资料 注意保密福建大区工程管理部福建大区工程管理部 叶有福叶有福2021年年8月月抹灰抹灰实测实测可可视视化管控化管控目录01020304案例背景可视化管控具体内容可视化管控成果总结分析为为什么要做抹灰什么要做抹灰实测实测可可视视化化管控？管控？案例背景案例背景案例背景可可视视化管控具体内容化管控具体内容可可视视化管控成果化管控成果总结总结分析分析为规为规范范项项目工程部、目工程部、监监理理单单位、施工位、施工单单位的抹灰位的抹灰实测实测管控管控动动作，并作，并检验检验管控效果，区域工程管理部通管控效果，区域工程管理部通过对过对抹灰抹灰实测实测事前、事中、事后全事前、事中、事后全阶阶段段可

2、可视视化化管控方式管控方式进进行梳理，行梳理，实现实现抹灰抹灰实测实测管控管控“傻瓜式傻瓜式”及常及常态态化管理，从而系化管理，从而系统统性提升性提升项项目的抹灰目的抹灰实测实测成成绩绩。抹灰抹灰实测实测可可视视化管控旨在明确抹灰化管控旨在明确抹灰实测实测关关键动键动作，作，强强化参建各方管化参建各方管理人理人员责员责任心，避免因班任心，避免因班组组及工人水平不一致及工人水平不一致导导致不同楼致不同楼栋栋或者不同或者不同层层抹灰抹灰实测实测成成绩绩不可控，把抹灰不可控，把抹灰实测实测管控的主管控的主动权动权掌握在了掌握在了项项目工程目工程部手中。部手中。案例背景案例背景案例背景可可视视化管控具

3、体内容化管控具体内容可可视视化管控成果化管控成果总结总结分析分析福建大区工程管理部探索并福建大区工程管理部探索并实实践抹灰践抹灰实测实测可可视视化管控化管控办办法。本管控法。本管控案例解决的是除空鼓开裂外的抹灰案例解决的是除空鼓开裂外的抹灰实测项实测项管控。管控。案例背景案例背景案例背景可可视视化管控具体内容化管控具体内容可可视视化管控成果化管控成果总结总结分析分析可视化管控具体内容可可视视化管控成果化管控成果总结总结分析分析案例背景案例背景事中可事中可视视化化管控管控事后可事后可视视化化管控管控可可视视化管控具体内容化管控具体内容工序交底可工序交底可视视化化区域工程管理部区域工程管理部组织项

4、组织项目工程部、目工程部、监监理部、以及主要班理部、以及主要班组进组进行抹灰工程行抹灰工程质质量控制要点交底，交底量控制要点交底，交底资资料料为图为图文并茂文并茂的可的可视视化交底化交底资资料，很直料，很直观观地地让让各方明各方明确管控要点。确管控要点。可视化管控具体内容可可视视化管控成果化管控成果总结总结分析分析案例背景案例背景事中可事中可视视化化管控管控事后可事后可视视化化管控管控可可视视化管控具体内容化管控具体内容工序交底可工序交底可视视化化工序交底可工序交底可视视化中，重点用两化中，重点用两页页，让项让项目目团队认识弹设团队认识弹设300线线及及验验收灰收灰饼饼的重要性。的重要性。灰灰

5、饼为铝饼为铝合金刮尺做基准，点合金刮尺做基准，点线线形形成面，所以灰成面，所以灰饼饼面的面的标标准性是抹灰准性是抹灰实测实测管控的重中之重。管控的重中之重。可视化管控具体内容案例背景案例背景可可视视化管控具体内容化管控具体内容可可视视化管控成果化管控成果总结总结分析分析事中可事中可视视化化管控管控事后可事后可视视化化管控管控作作业业面跟踪可面跟踪可视视化化将每将每层层的抹灰工序的抹灰工序进进行分解，由施工行分解，由施工单单位每天位每天发发布每布每层层抹灰的抹灰的进进展以及第二天即将作展以及第二天即将作业业的内容，通的内容，通过过工序可工序可视视化表，化表，让让管理人管理人员员落位相关楼落位相关

6、楼层层相关抹灰工序的管控。相关抹灰工序的管控。可视化管控具体内容案例背景案例背景可可视视化管控具体内容化管控具体内容可可视视化管控成果化管控成果总结总结分析分析事中可事中可视视化化管控管控事后可事后可视视化化管控管控放放线线可可视视化化要求要求项项目按下目按下图图交底要求，交底要求，进进行行300线线放放线线，300线弹设线弹设完完毕毕方可方可进进行后行后续续灰灰饼饼施工及施工及验验收。收。可视化管控具体内容可可视视化管控成果化管控成果总结总结分析分析案例背景案例背景事中可事中可视视化化管控管控事后可事后可视视化化管控管控可可视视化管控具体内容化管控具体内容监监控可控可视视化化同步建立同步建立

7、实测实实测实量微信群量微信群，要求，要求过过程程实时实时上上传项传项目目实测实测管控管控动动作影像作影像资资料料，方便区域工程部及，方便区域工程部及项项目工程部目工程部监监控管控管控控动动作的作的规规范性。范性。可视化管控具体内容可可视视化管控成果化管控成果总结总结分析分析案例背景案例背景事前可事前可视视化化管控管控事后可事后可视视化化管控管控可可视视化管控具体内容化管控具体内容灰灰饼验饼验收可收可视视化化要求要求监监理理单单位和施工位和施工单单位位对对灰灰饼饼用激用激光水平光水平仪仪通通过过300线进线进行逐个行逐个验验收并收并记录记录饼饼面偏差，不合格的灰面偏差，不合格的灰饼饼需打掉重做，

8、形需打掉重做，形成成灰灰饼饼饼饼面数面数值值偏差偏差验验收表收表进进行会行会签签，并，并同步同步发发微信群，整改合格方可微信群，整改合格方可进进入抹灰工入抹灰工序。序。项项目工程部目工程部进进行不定期行不定期现场现场抽抽查查。此此项动项动作，确保了灰作，确保了灰饼饼面的偏差，面的偏差，为为抹灰抹灰实测实测管控关管控关键动键动作。作。可视化管控具体内容可可视视化管控成果化管控成果总结总结分析分析案例背景案例背景事前可事前可视视化化管控管控事后可事后可视视化化管控管控可可视视化管控具体内容化管控具体内容铁钉铁钉数数值值上上墙墙可可视视化化罩面灰抹完之后、砂罩面灰抹完之后、砂浆浆初凝之前，初凝之前，

9、立即立即对对平整度、垂直度、阴阳角、平整度、垂直度、阴阳角、门门洞尺寸、窗内洞尺寸、窗内侧侧极差等极差等进进行行实测实实测实量量，超，超过规过规范要求的部位百分百整改到范要求的部位百分百整改到位，符合要求的部位立即位，符合要求的部位立即用用铁钉铁钉在没在没干之前干之前划数据上划数据上墙墙。可视化管控具体内容可可视视化管控成果化管控成果总结总结分析分析案例背景案例背景事前可事前可视视化化管控管控事后可事后可视视化化管控管控可可视视化管控具体内容化管控具体内容铁钉铁钉数数值值上上墙墙可可视视化化阴阳角等阴阳角等较难较难控制的部位，控制的部位，应应在砂在砂浆浆初凝前用抹子再收一初凝前用抹子再收一边边

10、，保，保证实测证实测成成绩绩，同，同时时，用，用铁钉铁钉划数划数值值上上墙墙。可视化管控具体内容可可视视化管控成果化管控成果总结总结分析分析案例背景案例背景事前可事前可视视化化管控管控事后可事后可视视化化管控管控可可视视化管控具体内容化管控具体内容铁钉铁钉数数值值上上墙墙可可视视化化铁钉铁钉划数划数值值上上墙这项动墙这项动作在抹灰作在抹灰初凝以后初凝以后无法后无法后补补划数划数值值，是督促，是督促施工及施工及监监理理单单位位进进行及行及时时跟跟测纠测纠偏偏的很有效手段。事后区域工程部或的很有效手段。事后区域工程部或项项目部去目部去现场检查现场检查，有，有铁钉铁钉数数值值的的墙墙面面则为则为有跟

11、有跟测测，无相，无相应应数数值值的的则则相关相关单单位未位未进进行行过过程履程履责责，进进行相行相应处罚应处罚。可视化管控具体内容可可视视化管控成果化管控成果总结总结分析分析案例背景案例背景事前可事前可视视化化管控管控事中可事中可视视化化管控管控可可视视化管控具体内容化管控具体内容实测报实测报表可表可视视化化项项目工程部每双周需向区域目工程部每双周需向区域进进行行实测汇实测汇报报，汇报汇报内容需含抹灰成型后每内容需含抹灰成型后每层实测层实测数数值值统计统计、过过程关程关键键管控管控动动作照片作照片记录记录、管控不、管控不足分析。通足分析。通过过双周双周汇报汇报，区域工管也能更好，区域工管也能更

12、好了解了解项项目管控，目管控，进进行及行及时纠时纠偏。偏。可视化管控具体内容案例背景案例背景可可视视化管控具体内容化管控具体内容可可视视化管控成果化管控成果总结总结分析分析事前可事前可视视化化管控管控事中可事中可视视化化管控管控实测报实测报表可表可视视化化可视化管控具体内容2、事中（不少于、事中（不少于6张张）：（1）随抹随）随抹随测测照片（照片（3张张）；（2）铁钉铁钉划数划数值值上上墙墙（3张张）；3、事后（不少于、事后（不少于3张张）：（1）现场实测现场实测照片（照片（2张张）；（2）原位）原位实测实测会会签签表（表（1张张）；一一层层一档信息一档信息库库抹灰抹灰实测实测可可视视化管控每

13、化管控每层层的抹灰需形成照片及的抹灰需形成照片及资资料，均需同步料，均需同步发发在微信群，清在微信群，清单单如下：如下：1、事前（不少于、事前（不少于6张张）：（1）300线弹设线弹设照片（照片（3张张大面房大面房间间）（2）灰）灰饼饼饼饼面偏差面偏差过过程程测测量量验验收照片（收照片（2张张）（3）灰）灰饼饼饼饼面偏差面偏差验验收会收会签签表（表（1张张）；）；（4）抹灰每日可）抹灰每日可视视化工序跟踪表化工序跟踪表事前可事前可视视化化管控管控事中可事中可视视化化管控管控案例背景案例背景可可视视化管控具体内容化管控具体内容可可视视化管控成果化管控成果总结总结分析分析可视化管控成果案例背景案例

14、背景可可视视化管控具体内容化管控具体内容可可视视化管控成果化管控成果总结总结分析分析可可视视化管控成果化管控成果试试点点项项目晋江愉景湾在目晋江愉景湾在2#楼楼14层层开始开始进进行抹灰行抹灰实测实测可可视视化管控，化管控，14层层及后及后续续新新上楼上楼层层推行抹灰推行抹灰验验收灰收灰饼饼，形成灰，形成灰饼验饼验收表收表，抹灰，抹灰过过程程铁钉铁钉划数划数值值上上墙墙，成，成绩绩由提升前由提升前413层层8192分不均匀分布提升至分不均匀分布提升至14层层以以后比后比较稳较稳定的定的93分分+。可视化管控成果案例背景案例背景可可视视化管控具体内容化管控具体内容可可视视化管控成果化管控成果总结

15、总结分析分析可可视视化管控成果化管控成果试试点晋江点晋江丽丽景湾北地景湾北地块块及晋江大都会及晋江大都会项项目抹灰目抹灰阶阶段参段参评评，在，在2020年三季度参年三季度参评评集集团团第三方第三方评评估估分分别获别获集集团团第三名和第七名，比砌筑第三名和第七名，比砌筑阶阶段参段参评评的成的成绩绩均有提升。均有提升。总结分析案例背景案例背景可可视视化管控具体内容化管控具体内容可可视视化管控成果化管控成果总结总结分析分析抹灰抹灰实测实测可可视视化管控化管控总结总结分析分析1、抹灰的垂平、开、抹灰的垂平、开间进间进深、方正度、阴阳角等数深、方正度、阴阳角等数值值可通可通过过灰灰饼饼面面结结合合300

16、线进线进行管控行管控。抹灰尺量。抹灰尺量的的实测实测，关，关键键在于控好灰在于控好灰饼饼饼饼面面质质量。通量。通过过300线线形成的激光面做形成的激光面做为为基准面基准面进进行行验验收灰收灰饼饼面，可得到偏面，可得到偏差范差范围较为满围较为满意的灰意的灰饼饼面，施工面，施工监监理理进进行行灰灰饼饼面偏差面偏差验验收形成收形成验验收表收表。同。同时时甲方不定期抽甲方不定期抽查查，这这种可种可视视化手段可以很好督促化手段可以很好督促监监理及施工理及施工单单位位进进行履行履责责。2、抹灰成型面事后、抹灰成型面事后较难较难整改，控好整改，控好过过程成型程成型质质量是关量是关键键。通。通过过铁钉铁钉划数

17、划数值值上上墙墙，这这种方式具有抹种方式具有抹灰干硬之后灰干硬之后无法后无法后补补特点，能特点，能较较好督促施工及好督促施工及监监理理单单位人位人员员在抹灰未干之前在抹灰未干之前进进行行实测实测和整改。和整改。这这种可种可视视化方式便于区域工管及化方式便于区域工管及项项目工程部目工程部检查实测检查实测管控履管控履责责情况，只需在情况，只需在现场现场看抹灰完成面是否有看抹灰完成面是否有铁钉铁钉划划数数值值上上墙墙痕迹即可。痕迹即可。3、项项目目建立建立实测实测管控群管控群，并，并进进行每双周向区域工管行每双周向区域工管进进行行实测实测双周双周报汇报报汇报，也是一个，也是一个较较好督促好督促项项目

18、目工程部做好上述工程部做好上述实测实测可可视视化化动动作的方法作的方法。以上，有以上，有别别于工于工艺艺的培的培训资训资料，均是明确了料，均是明确了项项目工程部、目工程部、监监理及施工理及施工单单位管理人位管理人员员的管控要求。的管控要求。灰灰饼饼饼饼面偏差面偏差验验收和收和铁钉铁钉划数划数值值上上墙墙使得我使得我们项们项目工程部抹灰目工程部抹灰实测实测管控有了抓手。通管控有了抓手。通过过提升管理人提升管理人员员对对抹灰抹灰实测实测关关键键控制点的可控制点的可视视化管控，做到化管控，做到实测实测成成绩绩常常态态化高分。化高分。总结分析案例背景案例背景可可视视化管控具体内容化管控具体内容可可视视

19、化管控成果化管控成果总结总结分析分析抹灰抹灰实测实测可可视视化管控化管控总结总结分析分析抹灰可抹灰可视视化管控推广遇到的困化管控推广遇到的困难难：各各项项目砌筑目砌筑阶阶段普遍未段普遍未弹设弹设300线线，到抹灰，到抹灰阶阶段要根据段要根据300线进线进行灰行灰饼饼的激光的激光贴饼贴饼以及以及饼饼面偏差面偏差验验收，收，则则需重新需重新弹线弹线，部分施工，部分施工单单位抗性位抗性较较大。建大。建议议解决方式：解决方式：现现有有项项目目进进行行协协商沟通，后商沟通，后续项续项目在合目在合同中同中进进行行约约定砌筑及抹灰定砌筑及抹灰阶阶段均需段均需弹设弹设300线线。区域工程管理部将根据已有区域工程管理部将根据已有项项目的抹灰目的抹灰实测实测可可视视化管控化管控实实践，推广促践，推广促进进其他抹灰施工其他抹灰施工项项目品目品质质管控可管控可视视化、常化、常态态化、化、标标准化，准化，让让区域品区域品质质管控再上一台管控再上一台阶阶！THANK YOU