宝安区儿童医院施工组织设计.docx

1、 宝安区儿童医院（不含桩基）施工组织设计宝安区儿童医院（不含桩基）施工组织设计 编制单位：中建六局华南建设有限公司 编 制 人： 审 核 人： 审 批： 日 期： 目 录1 编写依据- 1 -1.1 施工图纸- 1 -1.2 工程所涉及的国家和行业规范- 1 -1.3 企业管理体系文件- 3 -2 工程概况- 4 -2.1 工程建设概况- 4 -2.2 工程建筑概况- 5 -2.3 结构概况- 6 -2.4 工程重难点分析与应对措施- 7 -2.5 项目经理部组织机构- 10 -2.6 总包范围及施工任务划分- 17 -2.7 工程总体施工流程及施工段划分- 17 -2.8 主要施工方案的选择

2、- 19 -2.9 施工准备- 19 -3 施工进度计划- 30 -3.1 编制说明- 30 -3.2 施工进度计划- 30 -4 施工总平面布置- 32 -4.1 施工现场现状- 32 -4.2 施工总平面布置依据- 32 -4.3 施工总平面布置原则- 32 -4.4 施工平面图布置内容- 32 -4.5 施工现场平面布置图- 56 -5 主要分部、分项施工方法- 62 -5.1 测量施工- 62 -5.2钢筋工程- 64 -5.3模板工程- 80 -5.4局部大体积混凝土工程- 94 -5.5防水工程- 103 -5.6海绵城市- 110 -5.7实测实量- 124 -5.8检验、试验计

3、划- 154 -5.9幕墙施工- 159 -5.10装配式结构工程- 177 -5.11落地式脚手架工程- 187 -5.12悬挑式脚手架工程- 191 -5.13砌筑工程- 193 -5.14屋面工程- 204 -5.15装饰工程- 206 -5.16设备安装工程- 208 -5.17外网道路绿化工程- 242 -6 季节性施工措施- 250 -6.1 雨季施工措施- 250 -6.2 高温施工措施- 257 -6.3 台风施工措施- 259 -7 科技进步与新技术应用- 261 -7.1 建筑业10项新技术应用- 261 -7.2 四新技术的应用- 261 -8 质量管理与保证措施- 26

4、3 -8.1 项目质量管理和保证体系的组成及其分工- 263 -8.2 质量目标及其分解- 263 -8.3 明确质量标准- 263 -8.4 施工前质量管理和保证措施- 265 -8.5 施工过程中质量管理和控制措施- 267 -8.6 成品保护措施- 267 -9 创优施工措施- 295 -9.1 质量创优小组- 295 -9.2 编制创优策划- 297 -9.3 优化实施过程监控措施- 309 -9.4 创优工程的细部做法- 312 -10 安全管理和保证措施- 318 -10.1 安全管理和保证体系及分工- 318 -10.2 职业健康安全管理目标- 318 -10.3 生产安全管理和

5、保证措施- 318 -10.4 消防安全管理和保卫措施- 324 -10.5 生活安全管理和保证措施- 326 -10.6 辨识职业健康安全重大危险源- 326 -10.7 职业健康安全资源配置计划- 328 -10.8 专项施工安全方案编制计划- 328 -10.9 应急预案- 328 -11 文明施工措施与CI实施措施- 331 -11.1 文明施工组织管理机构- 331 -11.2 文明施工管理职责- 331 -11.3 文明施工重点分析- 332 -11.4 文明施工管理措施- 332 -12 环境保护与绿色施工措施- 342 -12.1 水体污染控制措施- 342 -12.2 扬尘控

6、制措施- 342 -12.3 固体废弃物污染控制措施- 343 -12.4 噪声污染控制措施- 343 -12.5 大气污染控制措施- 343 -12.6 光污染控制措施- 344 -12.7 烟雾污染的控制措施- 344 -12.8 施工材料环保的控制措施- 344 -12.9 能源使用环保的控制措施- 345 -12.10 环卫管理措施- 345 -13 工期保证措施- 346 -13.1 施工进度管理组织机构和职责分工- 346 -13.2 进度管理措施- 347 -13.3 赶工措施- 359 -13.4 周边环境协调措施- 361 -14 降低成本措施- 363 -14.1 施工成本

7、目标及分解目标- 363 -14.2 成本管理机构及职责- 363 -14.3 施工成本控制措施- 365 -15 总承包的协调和管理措施- 368 -15.1 总承包管理方式- 368 -15.2 总承包管理原则- 369 -15.3 总承包管理内容- 370 -15.4 总承包管理制度- 374 -15.5 总承包实施管理- 378 -16 工程服务交付、回访及维修- 388 -16.1 服务目标- 388 -16.2 工程施工阶段服务- 388 -16.3 工程交付- 388 -16.4 工程回访及维修- 395 -17、 疫情防控措施- 399 -1 编写依据1.1 施工图纸宝安区儿童

8、医院（不含桩基）建施、结施、水施、电施、智能化图纸。1.2 工程所涉及的国家和行业规范表1.3.0-1工程所涉及的国家和行业规范序号名 称 编 号1中华人民共和国合同法国家主席令第15号2中华人民共和国建筑法国家主席令第91号3中华人民共和国安全生产法国家主席令第70号4中华人民共和国环境保护法国家主席令第22号5中华人民共和国节约能源法国家主席令第77号6建设工程质量管理条例国务院令第279号7建设工程安全生产管理条例国务院令第393号8安全生产许可证条例国务院令第397号9民用建筑节能管理规定建设部令第143号10危险性较大的分部分项工程安全管理规定中华人民共和国住房和城乡建设部令第37号

9、11工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）建标（2013）12房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准（2022版）建质规20222号1） 地方主要法律、法规和规范性文件表1.3.0-2地方主要法律、法规和规范性文件序号名 称编号1广东省建筑结构荷载规范DBJ 15-101-20142深圳市建筑基桩检测规程SJG09-20203广东省高层建筑混凝土结构技术规程DBJ/T 15-92-20214广东省蒸压加气混凝土砌块自承重墙体技术规程DBJ 15-82-20215深圳市建设工程安全文明施工标准SJG-46-20182） 主要国家规范、规程及标准表1.3.0-3主要国家规范、规程及标准序号名 称

10、编号1建设工程施工质量验收统一标准GB50300-20132建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20133砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-20114混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20155屋面工程质量验收规范GB50207-20126地下防水工程质量验收规范GB50208-20117建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50209-20188智能建筑工程质量验收规范GB50339-2013 9建筑节能工程施工质量验收标准GB50411-201910混凝土质量控制标准GB50164-201111混凝土结构工程施工规范GB50666-201112建筑基坑工程监

11、测技术规范GB50497-201913起重设备安装工程施工及验收规范GB50278-201014工程建设施工企业质量管理规范GB/T50430-201715建筑施工安全技术统一规范GB50870-201316混凝土结构试验方法标准GB/T50152-201217预防混凝土碱骨料反应技术规范GB/T50733-201118砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-201119建设工程监理规范GB50319-201320建筑结构检测技术标准GB/T50344-201921屋面工程技术规范GB50345-201222建设项目工程总承包管理规范GB/T50358-201723建筑工程施工质量评价标准

12、GB/T50375-201624绿色建筑评价标准GB/T50378-201925建筑工程绿色施工评价标准GB/T50640-201026建筑施工组织设计规范GB/T50502-200927蒸压加气混凝土砌块国家标准GB/T11968-20203） 主要行业规范、规程及标准表1.3.0-4主要行业规范、规程及标准序号名称编号1钢筋机械连接技术规程JGJ107-20162建筑涂饰工程施工及验收规范JGJ/T29-20153建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20124施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20055建筑施工工程安全检查标准JGJ59-20116建筑工程扣件式钢管脚手架安全技术规范

13、JGJ130-20117通风管道技术规程JGJ141-20178建筑施工模板安全技术规范JGJ162-20089建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程JGJ196-201010建筑施工升降机安装、使用、拆卸安全技术规程JGJ215-201011民用建筑电气设计规范GB51348-20191.3 企业管理体系文件表1.4.0-1企业管理体系文件序号名称编号1项目管理手册最新2合同管理手册最新3安全生产管理手册最新4施工现场安全防护标准图册最新5施工企业质量管理办法最新6企业形象视觉识别规范手册房建系统分册最新7深圳市建筑工务署项目建设安全文明标准化手册3.0版本2 工程概况2.1 工程建

14、设概况工程名称宝安区儿童医院（不含桩基）建设地点深圳市宝安区新安六路与新湖路交汇处建筑规模宝安区儿童医院总建筑面积107744；地下室37028m2，地上建筑面积70415m2。新建地下三层、新建主楼A栋地上19层，裙楼B栋6层，新建连廊、污水处理站等配套设施。建筑高度A栋楼高度95.4m；B栋楼高度39.1m。建筑类型公共建筑（医疗）建设、代建单位深圳市宝安区建筑工务署、深圳招商房地产有限公司设计单位中国建筑东北设计研究院有限公司勘察单位深圳市勘察测绘院（集团）有限公司监督单位深圳市宝安区住房和建设事务中心监理单位上海建科工程咨询有限公司施工单位中建六局华南建设有限公司建筑效果现场及周边环境

15、状况2.2 工程建筑概况气候分区类热工分区名称夏热冬暖地区建筑使用性质公建设计使用年限50年建筑最大层数地上6F、19F地下3F工程规模分类大型工程安全等级一级抗震等级地上一级地下一级、三级抗震设防烈度7度耐火等级地上、地下均为一级结构类型6层框架结构、19层框架剪力墙结构人防工程类别二等人员掩蔽所人防工程等级防护等级核5级常5级、常6级核6级防化等级乙级、丙级、丁级2.3 结构概况序号项目内容1结构形式框架、框剪结构2基础类型灌注桩+筏板基础3水文情况详见宝安区儿童医院岩土工程勘察报告（详细勘察）4防水等级地下室底板及外挡土墙P10，地下室顶板P6、屋面P65抗震设防参数抗震设防烈度抗震设防

16、烈度7度，设计基本地震加速度0.1g建筑场地类别类风荷载基本风压重现期50年0.756防水等级承台、基础梁、地下室外墙、地下室底板均为P10；地下室顶板、水池侧壁底板、屋面为P67使用年限结构设计使用年限50年8钢筋类别HPB300、HRB335、HRB400、HRB5009主要钢材Q235B和Q355B钢板、热轧普通型钢10普通混凝土构件保护层厚度构件名称环境类别保护层厚度梁一25柱一25板一20剪力墙边缘构件一20分布筋一15基础、基础梁（有垫层）上二a40下二a25基础梁（无垫层）上二a70下二a25混凝土强度等级不大于C25时，表中保护层厚度数值应增加5mm11防水混凝土构件保护层厚度

17、防水混凝土构件名称环境类别保护层厚度灌注桩二a50承台二a上20下100地下室底板板二a上20下40梁二a上25下40地下室：外墙、顶板；室内潮湿环境有覆土的架空层、屋面、室外构件墙二a内20外40柱二a内25外40板二a上20下15梁二a上25下25室内水箱水池二a内40外202.4 工程重难点分析与应对措施2.4.1 重难点：防水、防渗施工防水、防渗施工重点分析本工程地下基础底板、卫生间、食堂、混凝土外墙、屋面、砖墙的防裂防水及外墙门窗边、女儿墙根部等的平立面防水。屋面渗漏历来都是建筑工程的通病，地下室漏水、屋面工程及外墙、窗口周边、水池等部位极易出现漏水现象，对建筑功能使用及验收造成较大

18、质量隐患，为此如何确保混凝土施工质量、防水工程质量，加强防渗漏防开裂的技术管理及质量预控及检查是本工程中一大施工重点。2.4.2 重难点：场内施工组织及材料运输场内施工组织及材料运输重点分析本工程体量大，施工场地相对狭小，施工区域紧挨医院办公区域、在施工地及学校，外围地处交通要道，外部交通繁忙，施工各个时期对居民会带来影响。因此场内施工组织及材料运输是本工程施工的重点。施工时需充分考虑如下影响：因靠周边楼房、边坡太近，对基坑的变形控制极其严格；对场地内外的安全防护要求高；现场材料加工、堆放场地极少，需在各个施工阶段合理安排施工场地。如对周边居民造成伤害（包括噪音扰民），需承担适当的赔偿。必要对

19、本工程施工做好必要的措施。因此有必要做好场内材料的运输及各人员的调配。场内施工组织及材料运输保证措施施工平面组织措施组织管理：和一阶段基坑、土方、桩基础分包单位的沟通协调施工作业面，避免现场施工混乱，保障施工流畅有序；车辆进出应按即定的规划线路进行，限定车速，对于土方运输车辆应按深建质安等有关规定，运输碴土的车辆，进行密闭运输。场内临时便道：基坑阶段及地下阶段的施工便道需要根据土方开挖及边坡支护进度修筑。上部施工阶段的施工便道沿红线围档内设置环形便道，宽度3.5米，沿工地红线(围档)内设置。临时项目部设施的管理：项目经理部搭设在施工现场的空地上。根据施工现场用地的大小合理安排办公及施工场地。平

20、面分区分段管理按生产区和生活区分开的原则，各专业加工、堆放等施工用地均按总平面布置管理。实行片区责任制管理：施工平面管理工作专人负责，划片区包干管理，未经负责人同意，不得任意改变。实行划区责任制；施工区域与生活区域分开，生活设施齐全；砂石、钢筋、模板及其它材料，应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放位置，切实贯彻落实科学管理。材料运输措施材料运输及堆放：车辆间次错开，避免集中扎堆进入现场，不同材料进场时间根据材料计划和堆料场的实际情况，彼此错开时间和空间，分别进场。确保有序，保证施工现场交通顺畅。进场时间尽力避免居民休息时间，避免噪音扰民。混凝土及砌筑砂浆均采用专用

21、混凝土运输车辆运输。破除的杂物用泥头车运出施工场外。地上主体及装修阶段：根据现场情况考虑到施工现场实用性及经济性，所有材料堆放场及加工棚计划设置在场地靠近塔吊及施工电梯的空地上，方便塔吊及施工电梯运输。垂直材料运输：具体位置见施工总平面布置图。施工机械停放布置：机械停放在本工程施工范围内的空地。机械人员材料的调度：负责制定人员、周转材料、各种机械设备的调配制度，随时深入施工现场检查，及时准确了解掌握施工动态，合理利用现有周材、设备资源进行调配，最大限度的保障工程施工进度需要。合理组织人材机，确保人员的安排不会影响进度计划。精品是靠“干”出来的，不是靠“修”出来的。所以我们“干”之前做到“心中有

22、数”，也就是要求有详细的创精品施工方案。该方案编制出精品的具体做法，做到图文并茂，让操作人员、管理人员一看就明白。本项目处于宝安区中心地带，场地周边车辆、人流量较大，周边环境对工程进度有影响；本工程场地周围狭小，周边情况复杂，如何在最短的时间内完成地下部分施工，减小安全风险，是本工程的重点。本工程施工周期跨度大，如何高效协调各专业相互配合，应进行详细策划管理。本工程为医疗项目，医疗项目功能复杂，如何科学、合理、有序的进行施工进度的有效衔接，在约定的时间范围内完成本工程，也是本工程进度控制的重点与难点。2.4.4多创造“亮点”1）施工质量样板示范区通过建筑实体和可移动样板实体方式展示工程施工质量

23、标准；2）现场设置土建加工区，主要用于砌块预制和异形构件加工预制。3）屋面设备、管线末端布置有序，屋面分隔和安装设备区一致，美观大方。4）二次结构样板实体展示，砌体工程施工前策划排砖图，墙顶斜蹬砖切割角度正确，三角水泥砖使用合理，构造柱支撑牢固、模板间隙封堵严密。5）制定现场质量验收记录表，体现现场质量管理的核心管控要点，有效控制每道工序质量。（实测实量、观感质量、合同施工内容、落手清等项内容）6）包管砖砌体施工方法，保证砌体管道埋设不开槽，减少现场垃圾，避免墙面因开槽引起的抹灰开裂隐患。7）屋面细部装修采用BIM技术深化设计。8）外防护脚手架采用钢防护架，美观大方，同时可消除架体火灾隐患。9

24、）现场结构阳角采用角钢制作，可周转、美观、节约材料。7、机电设备专业布设的各种管道，电缆桥架的空间合理布置及走向是本工程的另一个技术难点。2.5施工部署2.4.5工程管理目标表3.1.0工程管理目标项 目管理目标质量标准达到国家、省、市及行业现行有关工程建设技术标准中的“合格”标准质量目标确保获得“广东省建设工程优质奖”。工期目标计划开工日期：暂定2022年6月1日，计划竣工日期：2024年11月25日，总工期909日历天。文明施工目标按照深圳市建设工程现场文明施工检查评定标准的要求达到“文明工地”的标准，并争做市级“文明工地”服务目标重合同、守信誉，积极配合业主、监理和设计单位，为业主提供一

25、流的服务，确保用户满意，杜绝质量投诉，定期回访。2.5 项目经理部组织机构2.5.1 项目经理部组织机构本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有类似工程施工经验的项目班子组成“宝安区儿童医院施工总承包项目部”，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。组织机构图如下页所示:本项目部设置有如下特点：项目班子素质高：选派一名有类似工程施工经验的高级工程师、国家一级建造师担任本工程项目经理，选派一名有类似工程施工经验的工程师担任本工程项目总工，选派具有多年丰富管理经验工程师组成项目领导班子，选

26、派工作3年以上大专学历的施工管理人员管理现场，保证工程质量、工期满足业主要求。总包管理力量强：项目经理部实行项目经理负责制，总工程师、生产经理、商务经理、安全总监、质量总监主抓各职能板块的组织机构体系，其下设七部一室- 10 -企业层级项目经理/书记企业层级项目管理支持系统业主、监理、顾问专家组生产经理总工程师商务经理安全总监工程管理部技术质量部综合办公室商务合约部安全环保部财务部物资设备部综合管理员设计师内业技术工程师测量工程师试验工程师资料员责任工程师专业工程师计划管理工程师劳务管理工程师采购工程师材料工程师设备工程师合约工程师成本工程师安全工程师环保工程师会计出纳防水专业分包单位消防专业

27、分包单位电梯专业分包单位土石方作业队钢筋作业队模板作业队混凝土作业队砌筑作业队桩基专业分包单位抹灰作业队架子工作业队图3.2.1宝安区儿童医院项目部组织机构图- 404 - 宝安区儿童医院（不含桩基）施工组织设计2.5.2 组织机构部门，人员管理职责表3.2.2组织机构部门，人员管理职责项目领导班子岗位职责序号岗位管理职责1项目经理组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。本工程质量、进度、安全、环境保护、文明施工及施工协调的第一责任人。负责项目质量目标、进度目标、环境保护目标、安全文明施工目标等的策划、组织、管理和落实。负

28、责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作。2项目书记负责项目部党建工作，组织党员的思想作风建设，了解掌握党员、员工的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决，经常性地做员工思想政治工作，为建设精品工程提供思想和组织保证。负责项目部领导班子建设，落实项目部各级领导、部门的廉政从业工作。主管后勤、办公室工作，负责工地的安全生产、文明施工的宣传和管理工作。负责项目部宣传教育工作，发挥舆论宣传报道和督促作用，充分调动各方面的积极因素，为建设精品项目加油鼓劲。3总工程师负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部完成深化设计的工作。主持编制项目施工技术方案、专项施工方案、技术措施和施工工艺卡；负

29、责指定专业分包工程的施工方案审核工作。主持施工详图设计，负责主持对所有施工图的审核工作。主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。负责工程材料设备选型的相关工作。主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。主持项目计量设备管理及试验工作。组织项目结构验收与竣工验收工作。负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。4生产经理生产经理是施工生产的指挥者，负责现场全面生产管理工作。主管项目工程部，协管现场施工质量、安全、环境保护和文明施工。建立健全各项生产管理制度。主持施工管理

30、工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录。主持开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工。5商务经理负责项目的合同管理工作，参与业主合同、劳务分包合同的起草、洽商及评审工作，负责专业分包队伍施工合同的起草、洽商及评审工作，并报业主及上级审批。负责项目的预、结算工作，按时编制施工图预算、结算。督促内业做好各项设计变更及技术洽商工作，负责项目成本预控制、核算工作。参与工程材料询价工作。负责各种商务资料的收集、整理工作。负责与业主各部门进行各项业务联系，与业主建立融洽的合作关系，协

31、助业主进行工程成本控制。6安全总监监督项目安全管理工作，参与组织工程安全策划。贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程阶段安全与文明施工目标和总体安全与文明施工目标的顺利实现。领导项目的安全环境管理部，建立安全生产和文明施工管理保证体系，主持项目的安全工作专题会议，主持对安全方案、文明施工方案及消防预案的审核工作。督促、收集、分析每周安全资料，并形成书面报告上报主管领导。配合专业分包商的安全协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交安全情况报表。7质量总监贯彻国家及地方的有关工程规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目阶段质量目标和总体质量目标的实

32、现。领导项目的质量部，建立质量管理保证体系，主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改。负责与质监站的工作联系，负责与业主和监理工程师的质量工作协调。协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作。配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。部门岗位职责序号部门部门职责 1 工程管理部负责土建工程生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。负责土建工程与各分包单位的沟通和协调，并为钢结构工程、专业分包工程提交工作面。负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划。负责参与编制项目

33、质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划。负责现场施工的管理控制工作，负责与项目质检部门联系已完分部分项工程质量、检验批质量验收工作。协调各专业分包人和直接承包人及作业队伍之间的进度、作业面、运输矛盾，使现场施工合理有序进行。及时协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。负责与深化设计部进行沟通，审核深化设计图纸，协助解决机电深化设计图纸与其它专业图纸之间的矛盾和问题。负责机电的预埋施工，与土建等其它专业的协调配合，保证机电的预埋施工的顺利进行。负责对机电的预埋施工专业分包单位进行管理，协调和配合服务工作。负责统筹协调

34、管理机电安装专业分包单位的施工进度、质量、安全及文明施工等工作。2技术质量部技术部：负责项目施工的技术管理工作。负责组织各类主要技术方案的编制工作，计划的编制和管理协调工作及统筹设计变更、技术方案审定工作。负责施工过程中的结构变形监测、试验检测，分析相关数据，提出合理的处理措施，组织管理施工过程中的测量工作。负责技术文件收发、归档，技术资料及声像资料的收集整理工作，竣工档案资料的审核、移交工作。负责组织技术人员解决施工中出现的技术问题。负责协助项目总工进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结工作。负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品的鉴定、检验工作，以及配合比、焊接等

35、的技术控制和计量工作。质量部：贯彻国家、地方有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，确保工程阶段质量目标和总体质量目标的实现。负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标的进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。负责实施过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并要求限期整改。加强对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求。负责工程竣工验收备案工作。在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收。3商务合约部负责项目预算成本的编制及施工成本控制工作，工

36、程款请付工作及项目分包招标文件的编制工作。负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件。负责项目合同管理、造价确定、准备竣工决算报告及其他商务方面的工作。4物资设备部负责项目物资设备的采购和供应工作。负责要求各专业分包单位及时报送材料采购计划、材料报审资料，及时采购进场工程所需的各种材料，并对材料进行检验，保证质量。负责及时采购、租赁施工生产所必须的各类机械设备，并保证其质量。负责对现场的材料、设备、机械进行管理，积极配合其它部门的施工现场管理和文明施工管理。负责备足各类安全设施搭设和雨季施工所需要的物资和设备，并保证其质量。5质量管理部贯彻国家、地方有关工程施工规范、工艺标准、

37、质量标准，确保工程阶段质量目标和总体质量目标的实现。负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标的进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。负责实施过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并要求限期整改。加强对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求。负责工程竣工验收备案工作。在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收。6安全环境部负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。负责编制项目职业健康管理计划、环境管理计划及其管理制度并监督实施，制定员工

38、安全培训计划，并负责组织实施。负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目安全文明施工创优的组织和管理活动顺利进行。负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行。负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，督促各专业分包单位作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。7财务部在项目经理直接领导下全面履行项目财务资金管理、成本管理工作。严格遵守执行国家的财经法规制度、公司内部财务管理办法和各种财经纪律以及项目计划成本全额承包会计核算办

39、法，组织本项目财务管理和会计核算，真实、准确、全面反映项目的财务经营情况。负责具体会计核算工作和编制财务报表，并进行经济数据分析，负责向局、公司各部门及社会职能机构提供相关资料，向项目领导和有关部门提供各种经济信息。负责资金的合理、安全、高效运行，协调、解决资金矛盾，负责组织项目部工程款的回收，编制项目资金收支计划。强化项目资金计划使用管理，制定并执行资金方面的制度和方法。加强会计基础工作，严格做好会计凭证和资料的稽核，发现问题及时纠正。做好项目会计档案的保管和归档，确保项目部会计档案的全面、完整。熟悉掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件，参与制定总成本和阶段成本控制计划，根据项目计

40、划成本，负责项目实际成本考核与分析，制定成本控制措施和定期进行成本分析，向项目经理提出成本控制、成本分析报告。组织不定期召开成本分析会，开展过程成本分析活动。参与项目材料采购、劳务承包、工程分包等合同会签工作，重点把好付款条件、纳税、合同风险及单价审核关。对项目的各种材料采购、劳务招标合同进行监管，未经招投标或议标及合同会签可以拒绝付款。负责处理与甲方的经济往来，做好与业主财务部门工程款拨付的对账工作，协同材料部门做好与业主材料调拨的对账工作，负责工程竣工结算的财务结算。负责与外部银行系统、税务系统的对接，处理好银企关系，配合办理各项融资及各类保函业务，处理好税企关系，办理各项税金业务。8综合

41、办公室主要处理工程资料及现场经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。2.6 总包范围及施工任务划分总包合同范围除发包人专业发包以外的所有工程（包括但不限于）：土建工程：地下室工程、人防工程、主体结构、幕墙工程、钢结构工程及风雨连廊、门窗工程、屋面工程、机械车位、标识标牌、人行天桥、污水处理池、景观绿化、绿色建筑、水土保持、海绵城市、室外市政及配套工程等。安装工程：机电安装工程、通风空调工程、给排水工程、电气工程、消防工程、高低压配电工程、燃气工程、泛光照明、直饮水工程、弱电工程、交通设施工程等。2.7 工程总体施工流程及施工段划分根据平面图特点及工期要求合理划分地上结构施

42、工流水段。结构施工时，根据结构设计形式和工程量，以及后浇带的位置等来划分各自相应流水段，以取得相同的流水节拍，均衡流水。2.7.1 总体工艺流程承台、地梁、底板独立挖土验槽桩帽垫层、地梁垫层、底板垫层混凝土浇筑地梁、底板、地下室三层侧墙钢筋、模板、混凝土换撑、拆撑地下室三层外墙防水、保温施工地下室三层回填土依次施工至地下室顶板封顶首层结构钢筋、模板、混凝土二层结构模板、钢筋、混凝土循环至塔楼、主楼封顶屋面工程二次结构装饰装修工程机电安装工程海绵城市施工室外市政及配套工程。2.7.2 地下、地上部分结构流水段划分为确保按期履约，地下室分段施工，每栋楼再按后浇带划分为多个流水施工段，共9段（见流水段划分示意图）。图3.4.2-1 地下室底板流水分区示意图 图3.4.2-2 A、B栋裙楼、主楼流水分区示意图A栋、B栋单体建筑同时施工，每栋楼划分为一个流水施工段，其中A栋主楼、B栋裙楼（见流水段划分示意图）。2.8 主要施工方案的选择表3.5.0主要施工方案的选择名称主要施工方案模板工程采用盘扣式脚手