杭州宁远农业技术开发有限公司规章制度.doc

1、 规章制度第一章：总则第二章：基本守则第三章：岗位责任制 一、公司办公室（驾驶员）二、财务部（出纳） 三、生产部 下设：种植科、基建科、养殖科四、销售部 五、餐饮住宿部 六、保安科 七、公司员工第四章：奖罚制度杭州宁远农业技术开发有限公司规章制度为了规范公司行为准则，保证公司有一个崭新的精神面貌和各项工作的顺利进行，根据国家和地方有关行业的法律法规，结合本公司实际制定本规章制度。第一章 总则一、热爱祖国、遵守国家法律地方法规。二、热爱公司，遵守公司各项规章制度。三、维护信誉，不做有损公司利益的事。四、树立形象，不说有损公司名誉的话。五、努力学习，精通业务知识工作技能。六、敬业如家，爱护公司财产

2、一草一木。七、团结创业，以公司兴衰为自身荣耻。八、创新发展，公司上下争创一流业绩。第二章 基本守则一、按时上、下班、不迟到、不早退。二、服从工作分配，执行公司总经理或部门经理的工作指令、积极主动地完成任务。三、公司办公室职员必须仪表端正，着装整洁，礼貌待客，文明办事。四、职工内部应相互尊重、团结协作、顾全大局。不得发生争吵和斗殴事件。若工作上存在意见分歧，只能向上级汇报，以便及时妥善处理。五、工作餐严禁喝酒（特殊情况经公司领导批准的例外）。六、公司职工月工作日为26天，要严格执行考勤制度。七、要严格遵守劳动纪律和操作规程，确保安全生产。八、各部门、科室都应设立台帐，登记考勤、考勤表需在每月底交

3、公司办公室归档。九、不断加强学习，努力提高素质，积极参加公司召开的会议和技术培训。十、在园区建设期产生的边角剩料、包装袋等物，由生产部直接负责处理，钱款缴公司财务部入账，任何个人不得私自买卖。十一、相关部门应严格做好有关保密工作。第三章 岗位责任制一、公司办公室1、积极配合公司领导的工作，做好上传下达的行政传递和综合协调工作。2、认真做好文件报告工作，平时做好档案保管，年终做好文件汇总。3、搜集、整理资料，做好项目决策性的工作记录和日常会议记录。4、做好项目申报、项目文本批文工作。5、上班时间做到人不离岗、岗不脱人，认真做好来客接待工作，并做好重要电话登记工作。6、做好办公设备使用管理工作，严

4、格控制办公费用。7、做好材料物品的统一采购工作，办公室要严格把好采购工作程序关、纪律关，要廉洁奉公，不以权谋私，严格按公司的规章办事，并建立采购工作台帐。8、按总经理的指示，做好其他工作。 驾驶员1、努力学习业务和技术知识，不断提高职业道德水平和工作能力。2、坚决执行“安全第一”的方针，严禁酒后驾车，确保行驶安全。3、做好车辆的日常保养，能排除一般故障，熟悉并遵守安全操作规程，保持车辆整洁。4、坚守岗位、不得擅自出借车辆，不得公车私用。二、财务部1、审核原始凭证账簿，按规定进行会计核算，实行会计监督。2、审核原始凭证真实性、合法性、准确性、完整性。3、监督公司的生产经营管理和参与经营决策。4、

5、监督、检查有关部门的财务收支，资金使用和财产保管收发、计量等情况。5、月末及时准确编制会计报表，并对公司的经营活动进行分析，当好领导的参谋。6、参与办公室的统一采购工作，严把款项支付手续关，按总经理指示，做好其他工作。 出纳1、按照管理制度规定负责本公司的现金收支业务。2、公司需要的零星开支的库存现金，应控制在规定的限额内。3、要按日清点现金，做到日清月结，账款相符。4、月末应及时核对银行存款，编制银行余额表。5、报销发票应由二个有关经办人签字，注明用途，并经总经理签字。三、生产部1、负责组织和指挥部门各项工作，以身作则，廉洁奉公，严以律己，遵守国家法律和公司各项制度，作好员工的榜样。2、带头

6、参加实际工作，认真钻研业务技术和管理知识，为公司出谋划策。3、按照公司总体规划，负责制定部门的年度目标任务和各阶段工作计划，落实各科岗位责任制度，敢抓敢管，负责本部门各项工作任务及制度的监督实施。4、主持部门日常工作，定期召开部门职工会议，对照公司要求，认真总结，指出缺点及改进方法，每月三次向公司总经理汇报本部门的工作实施进展情况和下一步的工作计划。5、关心员工的学习、工作和生活，正确引导员工遵守纪律，及时了解员工的思想动态，调解好内部各种纠纷，协调好内部各种关系，充分调动每个员工的工作积极性和主观能动性。6、发生问题或出现事故时，要及时果断地作出正确的处理方法，处理结果及时汇报公司，并作好记

7、录。7、及时、准确、清晰地填写各种工作台帐，统计好各类报表。 种植科1、在生产部的领导下负责组织和指挥本科的各项工作。以身作则带头参加实际工作，认真钻研业务技术和管理知识，积极完成各项生产和工作任务。2、按照生产部的规划负责制定本科的年度目标任务和工作计划，负责本科各项任务和规章制度的监督实施。3、在种植工作上要服从园区的总体规划要求，既要体现效益农业，也需兼顾旅游观光的 休闲配套，运用现代科学的管理模式，推行责任制、完善生产承包制、着力降低生产成本、提高生产效率、为公司生产更多更好的绿色产品。4、要关心员工的工作和生活，引导员工遵守劳动纪律，调解协调内部各种纠纷和关系，充分调动每个员工的生产

8、积极性。5、认真记好工作台帐，每月二次向生产部经理汇报本科的工作情况和下一步工作计划。6、要把“安全生产”的贯穿到生产的全过程，发生问题或出现事故时，要及时果断地作出正确的处理，处理结果应及时向上级汇报，并作好记录。 基建科1、在生产部的领导下负责组织和指挥本科的各项工作。以身作则带头参加实际工作，认真钻研业务技术和管理知识，积极完成各项基建工作任务。2、按照生产部的规划负责制定本科的年度目标任务和工作计划，负责本科各项任务和规章制度的监督实施。3、在基建要求上要保证达到园区的总体规划和要求，基础设施的设计和施工，要充分考虑设施的经济性、实用性、美观性、续展性、要有自己的特点，要与景区相协调，

9、在施工中要以“质量第一、安全第一”为基准，在管理上要灵活多变，完善和规范施工责任制和承包制，达到降低工程成本，提高工作效率。工程质量争取达到AAAA标准。4、要关心员工的工作和生活，引导员工遵守劳动纪律，调解协调内部各种纠纷和关系，充分调动每个员工的生产积极性。5、认真记好工作台帐，每月三次向生产部经理汇报本科的工作情况。和下一步工作计划。6、要把“安全第一”贯穿到基建施工的全过程，发生问题或出现事故时，要及时果断地作出正确的处理，处理结果应及时向上级汇报，并作好记录。 养殖科1、在生产部的领导下负责组织和指挥本科的各项工作。以身作则带头参加实际工作，认真钻研业务技术和管理知识，积极完成公司交

10、给的各项任务。2、按照生产部的规划负责制定本科的年度目标任务和工作计划，负责本科各项任务和规章制度的监督实施。3、在养殖工作中应以科学的态度，认真学习他人的成功经验，把理论知识和园区实际密切地结合起来，正确处理清水鱼养殖每个环节中的关键技术问题，不断总结经验与教训、克服攻坚、摸索出一套园区水产养殖的成功经验，提高养殖技术水准，为园区打响有机鱼的品牌奠定坚实的基础，达到增收增效的目的。4、认真记好工作台帐与清水鱼养殖中的每个观察和试验记录，每月三次向生产部汇报本科的工作情况和一下步工作计划。5.要把“安全第一”放在首位，发生问题或出现事故时，要及时果断地作出正确的处理，处理结果应及时向上级汇报，

11、并作好记录。四、销售部1、销售工作事关企业的生存和发展，责任重大，要全力以赴。全身心地投入这一工作，完成和超额完成公司的销售计划。2、要廉洁奉公、严以律己、不徇私枉法、以权谋私、与业务单位签订协议，严格按公司规章操作。3、要敬业爱岗，加强对市场的调研和拓展，见缝插针、主动促销、努力提高公司的知名度和影响力，全力打造吴越秀溪的品牌。4、对照公司的年度工作计划制定销售部的工作任务和目标计划。认真总结和改进工作方法，每月三次向公司总经理汇报本部门的工作实施进展情况和下一步的工作计划。5、记好工作台帐、统计好各类报表。五、餐饮住宿部： 1、餐饮住宿部是公司秀溪山庄的重要对外窗口，接待工作面广量多，责任

12、重大。要全力以赴全身心地做好这一项工作，完成和超额完成公司的计划任务。 2、要廉洁奉公，严以律己，不徇私枉法，以权谋私，严格按公司的规章制度操作。 3、要敬业爱岗，精通业务知识和工作技能，要把山庄的风俗文化巧妙地融合与菜肴中，加以创新和发展，全力打造秀溪山庄的特色品牌。 4、要加强内部管理，运用现代先进的管理机制，降低成本，清洁安全，提高效益上下功夫，充分调动员工的工作积极性和创造性，着力为公司创造更高的效益，一流的服务水准。 5、关心员工学习、工作和生活，正确引导员工遵守纪律，顾全大局，协调内部多种关系，利用闲时加强对员工技能与素质的培训，不断总结经验教训和改进工作方法，每月三次向公司总经理

13、汇报本部门的工作情况和下一步的工作计划。 6、发生问题时，要果断地作出正确的处理方法，处理结果及时汇报公司，并作为记录，建立和健全部门值班制度。 7、及时、准确、清晰地填写考勤记录和工作台帐，统计好各类报表。六、保安科1、在公司的直接领导下负责组织和指挥本科的各项工作。以身作则带头参加实际工作，认真钻研业务技术和管理知识，积极完成公司交给的各项任务。2、按照公司的要求负责制定本科的年度目标任务和工作计划，负责本科各项任务和规章制度的监督实施。3、保安科是公司的安全防范职能部门，负责公司一切安全防范措施的制定，落实、检查、监督、要负责和各部门签订安全防范责任书，指派专人负责各部门内的安全防范工作

14、，要经常分析排查各种安全隐患，对园区的重点部位要求严格把关，监督检查务必到岗到位，忠于职守真正成为公司的安全卫士。4、服从管理，严守岗位，牢固树立“安全第一”思想，切实维护在管理范围内的安全秩序。认真记好工作台帐，每月三次向公司总经理汇报工作情况和下一步工作的计划。5、一旦险情或事故发生，保安人员必须奋不顾身以最快速度到达现场实施抢救，以最大的努力把损失降到最低程度。保卫好现场并及时报告，协调公司处理好事故，不留后遗症、并作好记录。七、公司员工1、坚决服从领导分工，有吃苦耐劳的精神，工作勤勤恳恳。2、按时上下班，不随意缺岗离岗。3、以公司为家，团结协助，顾全大局，积极地完成各项工作任务。4、安

15、全生产，尽量避免各种大小事故的发生。5、积极维护公司形象，不做有损公司的事，不说有损公司的话。第四章、奖罚制度一、奖励1、积极为公司宣传促销，在各类报纸、杂志上发表、宣传本公司文章者，按报纸、杂志级别，（县、市、省、全国）分别奖励50元/次，100元/次，200元/次，500元/次。2、为企业经营管理提出合理化建议，经采纳且证明产生明显经济效益的，给予500-5000元的奖励。3、在避免事故和救险中的积极分子，按挽回损失的轻重给予100500元的奖励。4、员工执行部门岗位责任制和公司管理制度成绩突出，由部门经理报总经理批准酌情给予奖励。5、部门经理管理得法、制度严明、业绩突出，由总经理视情给予

16、奖励。二、处罚：行政处罚：凡属下列情况之一者，应撤消部门经理等负责人职务。1、不能认真贯彻执行公司下达的各项工作任务，有抵触情绪者。2、工作不负责任者、玩忽职守、造成重大事故的。3、管理不严，措施不力，隐瞒事故，放任和袒护部门下属错误行为的。4、无任何原因，完不成公司下达的工作任务的。5、散布流言蜚语，发牢骚，讲怪话，无理取闹的。6、受治安或刑事处分的。经济处罚：1、进入施工现场不带安全帽的处罚20元，饮酒后进入施工现场处罚100元。2、不服从分配、调动、消极怠工或无理取闹、顶撞管理人员或拒绝管理检查监督的每次处罚2050元。3、因失职或违章操作，造成公司财产损失的责任事故在2000元以下的，

17、根据实际损失在工资中扣除。4、指挥不当或失职造成重大事故的，部门经理处以500元以上2000以下的处罚，或撤职检查。5、员工内部发生吵架，斗殴现象，每人每次扣发工资30元，工作场所加倍扣罚，所发生的后果由当事人负责。6、损坏公司财产照价赔偿，故意损坏的另加罚200元。7、部门内二人以上受到处罚的，其部门经理处罚一次100元。三除名处理凡属下列情况之一者，公司给予除名：1、徇私舞弊、中饱私囊，金额不论大小。2、唆使、煽动或组织员工罢工、停工、怠工。3、恶意对抗领导殴打公司领导和员工，情节严重，造成不良影响。4、严重违反公司劳动纪律和规章制度。5、因失职或违章操作，造成重大事故及经济损失在2000元以上者。6、被治安处罚或追究刑事责任。附则：本规章制度可随着公司的发展需要进行充实和调整，解释权归公司办公室。杭州宁远农业技术开发有限公司2009年11月1日