退耕还林监理规划.doc

1、2011年度巩固退耕还林成果基本口粮田建设项目监理规划编制单位：*日 期：二一一年九月五日一、工程概况“2011年度巩固退耕还林成果基本口粮田建设项目”工程，分别在县*等六个乡镇实施，实施地点多为山高坡陡，施工条件极为艰苦。主要工程内容为修建灌溉渠道40.26km，引水坝1座，排洪槽40座；建取水池、供水池各1口，安装输、供水管道3.2km;改造机耕道4.3km。建设投资：641.84万元。 建设单位：县发展和改革局施工单位：*监理单位：*二、工程项目建设管理阶段、范围和目标 监理阶段：施工阶段的工程监理； 监理范围：土建部分； 总工期：合同工期5个月。开工日期：2011年8月20 日；竣工日

2、期：2012年1月13日； 质量目标：所有分部工程为合格。三、工程项目监理工作的主要内容本项目监理单位承担的是施工阶段的监理工作，主要工作内容如下： 编写招标文件，协助建设单位对投标单位进行资格审查，协助评审投标书，提出决标意见；协助建设单位与中标单位签订承包合同。 协助建设单位与承包单位参加设计图纸会审及设计交底，编写开工报告；审查施工和安装承包合同，审查承包单位的预算报价，确定承包单位选择的分包单位。 审查承包单位编制的施工组织、施工技术方案及施工进度计划，并监督检查实施。 审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所规格与质量，对不符合者不得使用在工程中，并提出更换要求。 督促、检查

3、承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准，市建筑安装堆积以及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进行下道工施；控制工程质量，对违反规范、标准及安全规定者，有权向建设单位签发停工通知单，工期及发生的费用由承建单位负责，并及时向建设单位报告处理情况。 对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质检测单等进行核定，如发现不符合或不符处，有权责成承包单位（并指定具备资质的检测单位）对材质进行检测，防止不合格的材料或构件等用于工程。 检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。在承包单位订货时，认为有必要时，请建设单位同意对生产厂家进行了解考查，所

4、发生的差旅费用由订货负担。 根据建筑安装工程承包合同规定的施工进度计划，检查承包单位的工程进度及其填报的旬、月、季等报表，并及时向建设单位汇报对工程进度执行情况的情况。 对于重大的设计修改和技术洽商决定，除提出监理意见之外，还须与建设单位统一意见后，由原设计单位负责解决。 根据建筑安装工程承包合同的付款规定，对已完工程的质量、数量的核定，签认“工程价款结算帐单”，报业主审查。工程竣工后，审查工程结算价款。（十一） 监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者督促承包单位定期整改。（十二） 根据承包单位提出的阶段、部位、环节，各系统的分段工程的检验、验收以及整体工程的竣工验收申请报告，负责组

5、织初验，签署由承包单位提出的全部工程的竣工验收报告，参加建设单位组织的最终验收。（十三） 督促检查承包单位完成好每个阶段及全部土建工作，整理好各种必须归档的资料，交建设单位归档备案。（十四） 协助建设单位主持与审查工程中出现的质量事故处理，提出处理意见，由此所发生的费用支出由责任方承担。（十五） 监理人员常驻现场，实行全过程、全方位监理，发现问题及时解决，每月一次向建设单位提交有关监理情况的书面报告，把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、信息管理、现场文明施工措施管理落实到位，认真处理好质量、进度、投资三者之间的关系，把工程管理好。（十六） 督促建设单位与承包单位履行签订合同，主持协调建设

6、单位与承包单位签订的合同条款的变更，调节合同双方的争议，处理违约索赔事项，索赔发生应向建设单位及时提出避免索赔的意见。（十七） 保修期内负责鉴定质量总责任，督促保修。如在保修期内出现质量问题，处理时间超出保修期，监理方应对该问题的处理负责到底。四、项目组织 项目组织结构图业主监理单位设计单位施工单位砌体（砼）工程序抹灰工程土石方开挖工程 承包单位组织机构总经理总工程师项目经理施工班组五、工程项目监理组织及职责 监理组织机构和人员构成总监：陈策民（专业工民建、工程师）监理工程师：陈军、郭志敏、（监理工程师）监理方式：旁站和巡视 工程项目管理组织中人员的职责本工程项目监理组织根据工程的特点及公司的

7、管理规定，由总监理工程师、监理工程师、监理员、信息管理员、档案管理员组成。1、总监理工程师职责总监理工程师由取得监理工程师资格证并已经注册、具有两年以上监理工作经验、知识面广、协调能力较强的人员担任。项目总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理部的工作。对外向业主负责，对内向公司负责。其岗位职责是： 组织领导项目监理部人员认真贯彻执行有关政策、法规、标准、规定和公司的质量体系文件，对履行委托监理合同负全面责任。 协助公司经营部组建项目监理部，对监理部人员的工作进行领导、协调和监督检查。 保持与业主的密切联系，弄清其要求和愿望。 负责将其授予各

8、专业监理工程师的权限以书面形式及时通知被监理方（设计承包商和施工承包商）。 主持编写其所承担项目的监理规划或质量计划。 组织审查施工承包商提出的施工组织计划、施工进度计划以及现场安全生产和文明施工措施。 审核和确认承包方提出的分包商。 在监理过程中代表公司对外联络与协调，并作出相关决定，对其所做的决定负责。 组织协调工程项目各专业之间的主要技术问题，保证工程项目总体功能的先进、合理和协调，防止出现不合格。 审核并签署工程开工令（开工报告）、停工令、复工令。 主持处理合同履行中的重大争议和纠纷。 检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况，验收分项分部工程，签署工程款付款凭证，审核并签署分部工程质

9、量等级。 主持审核工程结算书。 组织处理索赔事宜。 审核并签署工程项目竣工资料。 组织工程竣工初验收。 签发监理周报、月报、季报。 督促整理合同文件和监理档案资料，并对档案资料安全性负责。 主持编制工程项目监理工作总结。项目总监理工程师最基本、最主要的任务是：“协调”。对内协调项目监理部各专业工种人员的分工、合作、团结。2、监理工程师职责 协调承包单位的工作，核准详细的施工计划，核实总监理工程师是否已给予承包单位所有必要的指令并获得认可。 施工中出现有缺陷的工艺和材料，发出整改这些缺陷的指令。 核对建筑物定位线、标高和布局等方面是否符合设计图纸和合同的要求。 必要时，发出进一步指令澄清以上工作

10、的一些细节。 计量已完成的工程量，作为付款和计算款额的凭证。 保存所有测量和试验的记录。 提供所有索赔和争议的联系渠道并提供有关的实施情况。 检查已完成的工程是否符合设计图纸和有关规范的要求，经过能否达到正常的功能。 查明各分项合同完成工作的最终价值。 按时向总监理工程师报告工作情况。 正确详实填写监理日记。3、监理员职责 执行监理工程师的指令和交办的其他任务。 对工程进行旁站监理，监督施工单位对施工程序的执行。 审核施工单位的开工申请、质量验收单，确认中间交工证书和对每道工序的质量验收检查。 完成规定的抽样试验，并监督施工单位的试验过程。 负责工程计算，并根据施工单位的付款申请，编制付款证书

11、报监理工程师。 准备工地会议有关资料，负责处理施工中的一般性技术问题。 正确、详实填写监理日记。4、信息管理员职责 负责每月的工程量计量，负责对施工单位申报的工程量和已完工程实物量的复核，负责工程进度款的核定。 负责每天上午9：00收集、阅读各专业监理工程师的监理日记，了解工程进展，并简要向项目负责人汇报，负责编写监理月报，并在每月5日前发出监理月报。 及时处理档案管理员转交的文件，资料发现问题及时与各专业监理工程师联系，确保文件资料的完整、准确、有效。 定期到现场巡视，负责现场各种信息的采集，计算机存储以及信息的分析处理工作。 信息管理员每人配一台计算机，并负责其保管和使用，借助计算机按统一

12、的信息编码及统一的文件格式建立、录入各种监理台帐，并将有关信息及时通知各专业监理工程师或项目负责人。 负责每月25日打印当月监理资料，交档案管理员归档，负责每月二次把现场台帐信息全部传回公司。 负责收集整理工地所有会议（由监理负责召集或监理参加）的的会议纪要，整理后交项目负责人审查，印好迅速分发给有关专业人员或有关单位。 信息传递按文件、资料签认流程图进行。5、档案管理员职责 档案管理员对工程建设各方相互往来的一切书面资料（包括信件、电报等）进行妥善保管。 对技术资料、各种文件，逐件报告的收发的方式办理签发登记手续，签收的资料应及时转交给现场信息管理员，以便确认资料的真实性、准确性和有效性。

13、对各专业监理工程师确认返回的文件资料，按统一的编目系统进行分类整理归档。 负责文件资料的借阅和办理借阅手续。 负责现场办公用品（包括复印机、办公桌、笔墨纸张等）和劳保用品（包括电风扇、安全帽等）的保管、领用。 协助项目负责人负责现场监理部的生产后勤工作。 负责现场监理部的留守工作。 组织现场监理人员的考勤工作。 收发文件按文件资料收发流程图进行。六、工程项目监理的目标控制与管理 质量控制1、质量控制的原则 工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约。 坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则。 遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。

14、2、工程质量控制流程 单位工程质量控制流程组织图纸会审参加设计交底参加设计交底参加设计交底审定分包单位审批施工组织设计签认“分包单位资格审查申请表”签认“施工组织设计申报表”签认“监理通知”鉴定装饰工程样板间签认各分部分项工程质量验收单检验分部分项工程质量签认“工程检验认可书”或“不合格工程通知书”参加隐蔽工程验收审定结构用原材料、设备、结构配件的质量对影响实体用功能和观感的材料进行质量预控监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工监理单位组织竣工初验监理单位参加“三方”竣工验收监督承包单位报监督站核定竣工工程质量监理单位签发“竣工移交证书” 隐蔽工程、分部分项工程质量控制流程 原材

15、料、构配件及设备质量控制流程 工程质量事故处理流程 工程停、复工程序3、质量控制措施 一条原则工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度和工程计量相互制约，监理工程监督承包单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。 二个重点 重要的分部分项工程：重要的分部工程是：地基工程、砌石（砖）结构、装修工程；重要的分项工程是：混凝土、防水。 关键部位：影响结构和使用功能的部位。 三个阶段 施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、设备是否合理；审查拟定施工方案、技术、质量保证措施和，原材料检验的审批是否合乎要求。 施工阶段：检查施工单位工艺是否是否按规范和审批的方案进行，并对施工过程的原材

16、料、半成品和成品进行抽查。 成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求质量标准和误差允许范围。 四个手段 检查：施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。 测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行的要求返工。 试验：对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。 指令性文件：承包单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生

17、或能发生的质量问题，提请承包单位加以重视和修改。 进度控制1、进度控制的措施 审查承包单位施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否满足工程的需要，并提出意见。 审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。 审查施工单位年、季度的进度计划并督促其执行。 要求施工单位每25日报下月的月进度计划和本月的完成工程量报表，监理工程师审核月报进度计划和月工程量报表，作为结算和付款依据。 监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度延期的应及时调整进度并备案。 合同管理1、合同管理图2、合同管理措施 弄清合同中每一项内容，明确各方面的

18、责、权、利，正确一方关系。 用书面指示或文件代替口头指示。 考虑问题要灵活，管理工作要做到其它工作 工程进行中细节的文件资料包括：信件、会议记录，建设单位的规定、指示，总监的决定，承包单位的请示、报告，监理的指令、记录、信函以及各种报表资料等，有关方一旦发生争执，监理工程师以此资料和记录作为调节问题的依据。 对合同中的词意表达含混、字句及时提出正确解释。3、索赔为了维护建设单位的利益，保证建设单位与各方签订的合同顺利进行，减少索赔事项的发生，应努力做好以下几件工作： 协助建设单位审查建设单位与各方签订的合同条款有无含混、字句及分工不明，责任界限不清的地方，索赔条款内容是否明确，为做好索赔预控创

19、造条件。 协助建设单位，要求有关各方严格按合同办事，以达到控制质量、控制进度、控制投资目标。 在工程实施过程中，严格控制工程设计变更，尽量减少不必要的工程洽商，特别要控制有可能发生经济索赔赔的工程洽商。 对于有可能发生经济索赔的变更或洽商，事先报告建设单位，在征得业主同意的前提下，再签认有关变更或洽商。 在本合同（或分部工程）完成以后，进行工程预（决）算，本着“合理合法，实事求是”的原则，划清索赔界限，处理好索赔争议。七、工程项目监理的工作制度 会议制度1、监理例会每周召开一次，参加人员由建设单位、承包单位、监理单位代表组成，由监理单位负责主持。2、总监和信息管理员参加承包单位的每月一次生产例

20、会。3、监理工作小结每月召开一次，全体监理人员参加，由总监主持。 监理日记1、监理日记是重要的工程档案资料，每位监理工程师应坚持天天记日记，当日发生的事故，应在当日的监理日记中记录，不得后补，监理日记的内容必须真实、准确、完整。2、监理日记按公司统一印制的格式和规定填写，第于天上午一上班将写好的监理日记放在桌上，供总监和信息管理员收查。 监理周报1、监理周报每周一份，时间为周一上午发出，按公司统一规定的内容和格式编写。2、监理周报一式三份，建设、承包单位、现场监理组各一份。 建设监理月报1、建设监理月报每月一份，时间为每月5日发出，按公司统一规定的内容和格式编写。2、建设监理月报一式五份，建设单位两份，承包单位、现场监理组、监理公司各一份。 *公司项目监理部编 写 人： 审 核 人： 技术负责人： 二一一年九月五日