建设项目监理考核办法.doc

1、建设项目监理考核办法为了进一步完善项目管理体系，确保工程监理人员能够认真、负责的监管建设项目的质量、进度、投资和安全，促进地产开发部开发建设的项目的总目标得以最优实现，特制定建设项目监理考核办法。一、 监理考核依据：（1） 国家颁布实施的有关工程建设的法律、法规、标准、条例;（2） 省、市下发的关于对监理单位考核评定的有关文件；（3） 成都高投建设开发有限公司与监理公司签订的监理合同；（4） 工程项目规划、监理实施细则；（5） 监理人员现场资料；（6） 施工单位、各承包商及其他方面反馈的有关信息。二、 监理考核办法：监理考核是以点带面的反映监理工作的成效，监理单位负责人应依照监理规范、监理合同

2、的有关要求，全面推进各项工作规范、高效开展监理工作。监理考核（监理考核标准满分为100分）采用月度考核、工程完工后进行总评价的办法，具体步骤如下：（1） 每月由地产开发部项目经理组织项目管理人员根据拟定好的“监理考核评分表”对该月的监理工作进行检查、考评、打分并报部门负责人审批，审批后报公司各部门并下发各监理公司。（2） 工程完工后，地产开发部根据工程完工情况及各考核情况进行综合评价，最终得出考核结果。（3） 监理单位考核评分总成绩为90分及以上的为优秀、总评分70分以上的为合格、总评分70分一下的为不合格。（4） 对考评等级定为不合格的监理单位罚款一万元，罚金交公司财务部，对未在规定时限内缴

3、纳罚金的单位延缓支付监理费，并限期整改。另外，地产开发部将不合格记录作为下次项目监理招投标资格查审的依据。对不严格履行监理职责或业务素质达不到要求的监理人员，地产开发部将要求监理单位清退，若工作中发生重大失误，将追究相关责任。（5） 对考评等级定为优秀的监理单位，地产开发部将给予表彰和嘉奖。对于考评中发现的特别突出的先进单位及个人，地产开发部将给予特别表彰并奖励两万元。 附：监理考核评分表监理考核评分表项目名称： 监理单位：项目内容标准分考核得分得分情况说明总监20分总监理工程师对项目协调是否到位，项目管理是否有序，是否有质量、安全、进度、造价不符合计划和规范的地方，每次监理例会是否按时及有效

4、，会议纪要是否及时，总监必须每天在岗（未完成每项扣3分，扣完为止）20组织机构人员配备及管理制度方面10分机构是否健全，分工是否明确；监理人员是否同监理合同中规定的相符（如变更是否相关单位批准）；监理人员是否在岗到位。（差一人扣一分，扣完为止）3监理人员是否具有监理资格；实际操作中是否能够胜任所担任的岗位的正常工作。（一个不合格的人员扣一分，扣完为止）3内部管理制度是否健全；是否按建设单位、监理合同的要求制度监理计划及监理实施细则；有无违反纪律对工作造成影响及玩忽职守的情况；有无对建设方规定或通知、指令不执行的情况。（未完成扣一分，扣完为止）4质量20分测量工作：是否有完备的测量方案；是否进行

5、独立的复核，是否对承包商的控制测量和施工放样测量工作进行督促检查；是否对关键部位进行监控测量复核（未完成扣一分，扣完为止）3监理业务方面包括质量、进度、投资、安全60分材料、实验工作：是否对承包人的试验工作进行了有效管理；督促检查承包人健全自检系统；是否对材料或商品构件试验进行现场调查，按规定独立抽检；验证试验、标准试验、工艺试验、验证试验是否准确及时，是否认真看图并提出图纸存在的问题（未完成扣1分，扣完为止）5监理程序是否严格执行；对承包方的施工方案审查是否准确，能否及时提出意见和建议（未按时完成每项扣1分，扣完为止）2旁站检查工作是否到位；现场记录是否符合要求；对关键部位的监理是否及时准确

6、；能够预先发现问题，避免质量事故发生；重大问题是否及时汇报（未完成扣1分，扣完为止3工序检查认可:是否对承包方完成自检合格的各道工序进行及时的验收签证认可（未完成扣1分，扣完为止）2工程问题处理：是否按照监理程序对施工质量问题或事故进行及时处理并上报（未按时完成每项扣0.5分，未完成扣1分，扣完为止）2质量评价：各种质量检测指标合格；外观良好；未出现质量问题和事故；未产生质量缺陷；尽量避免返工现象（每出现一个质量问题扣1分，质量小组通报批评扣3分，扣完为止）3进度15分是否按时上报进度报表（未按时完成每项扣1分，未完成扣2分，扣完为止）2审查承包人提交的总体进度计划，检查督促承包人实施进度计划

7、，核批承包人的进度修正方案（缺一项扣2分，扣完为止）5是否经常深入工地现场，了解承包人的工料、机投人况；是否对计划超前或滞后提出分析意见；对进度滞后的工程是否采取了措施（未完成每项扣2分，扣完为止）8造价15分对各类合同、招投标文件是否熟悉，对施工现场是否了解。（未完成每项扣1分，扣完为止）2是否及时、准确审核承包人上报的工程量支付报表（未完成每项扣1分，扣完为止）2对各种质量检验报告单、中间交工证书、中间计量表是否及时准确签认，有无漏签、错签；对承包人上报的资料的审核是否准确；对计量支付的理解是否透彻，计量方法、原则掌握严格、准确（未完成每项扣2分，扣完为止）3工程变更处理情况：是否按合同及

8、规定的程序对发生的变更问题及时处理；能否对承包人上报工程数量计算提出审核意见；对有争议的变更问题提出自己的意见（未完成每项扣1分，扣完为止）3延期索赔处理情况：是否按合同及延期索赔程序执行；对事件能及时作出反应并上报，采取应急措施，减少损失；客观、完整地做好现场情况记录；签认各种记录、报表，提出调查、初审意见（未完成每项扣1分，扣完为止）3是否按规定签发工程变更联系单，是否建立工程设计变更联系工作台账（未完成每项扣1分，扣完为止）2安全10分是否对承包人安全、文明施工进行有效控制；是否督促施工单位确保施工现场安全设施的合理设置（未完成每项扣1分，扣完为止）4督促和检查承包人建立施工组织设计及安全保证体系（未完成每项扣1分，扣完为止）3产生安全隐患时是否能及时阻止；发生安全事故时是否督促承包人按规定上报（未完成每项扣1分，扣完为止）3监理资料、规范化方面10分监理文件是否按程序执行，有无错漏（未完成每项扣1分，扣完为止）3资料是否完整、统一、规范；是否检查、督促施工资料的及时性、规范性及完整性。（未完成每项扣1分，扣完为止）3根据监理规范和工作程序要求，对特殊部位的质量检验有无补充（未完成每项扣1分，扣完为止）2签认是否及时，有无迟签或误签（未完成每项扣1分，扣完为止）2合计考评人员： 审核人员：