施工管理工作报告.doc

1、博罗县公庄镇大陂村农村饮水安全工程施工管理工作报告惠州市博罗县农村饮水安全工程博罗县公庄镇大陂村农村饮水安全工程施工管理工作报告博罗县水利水电工程公司二九年十二月目 录一、工程概况二、施工进度管理三、主要施工方法四、施工质量管理五、文明施工与安全生产六、合同管理七、经验与建议八、附件：1、施工管理组织机构及主要工作人员情况表2、投标时计划投入的资源与施工实际投入资源情况表3、工程施工管理大事记一、工程概况 1.1 工程位置及任务公庄镇位于博罗县城北面，距县城约60km，全镇总面积 215.09平方公里，有20个村民委员会和2个居委会，总人口47716人。其中大陂村总人数3182人，总户数638

2、户，需解决农村饮水安全人数1447人，连带解决1252人，共需解决饮水人数2699人。本工程的任务是解决公庄镇大陂村12个自然村的饮水安全问题。工程受益人口为2699人，其中连带解决人口为1252人，供水规模372.5m3/d。1.2 工程主要建设内容根据村镇供水工程技术规范SL310-2004规定，公庄镇大陂村饮水工程为型供水工程。主要建（构）筑物设计洪水标准为10年一遇，校核洪水标准为30年一遇。主要建（构）筑物的级别为4级，次要建（构）筑物的级别为5级。本工程的主要建设内容为扩网（铺设供水管道）。以公庄水厂为供水点，公庄镇大陂村扩网管道接公庄镇供水网。本工程合同工程量为：人工土方开挖58

3、00.00m3，人工土方回填5739.00m3，de50de125PVC-U给水管安装9796.00m。实际完成工程量约为：人工土方开挖6300.00m3，人工土方回填61700.00m3，de50de160PVC-U给水管安装10096.00m。1.3 工程建设有关单位项目法人：博罗县公庄镇人民政府设计单位：博罗县水利水电勘测设计室施工单位：博罗县水利水电工程公司监理单位：惠州市东江水利工程建设监理有限公司质量监督单位：博罗县水利水电工程质量监督站运行管理单位：博罗县公庄镇自来水厂二、施工进度管理2.1 工程项目划分本工程按施工图纸和水利水电工程质量评定规程（SL176-2007）、水利水电

4、工程质量验收规程（SL223-2008）及已批准的设计图纸文件、施工合同等有关规定，本工程划分为1个单位工程，1个分部工程，分部工程为输水管道工程。2.2 工程总进度本工程合同约定的施工工期为2009年1月20日至2009年3年31日，总工期为70天。根据建设单位的要求及工程前期准备工作的实际进展情况，2009年1月19日，用于本工程施工的机械设备及施工人员先进场；2009年1月18日，现场监理机构签发合同项目开工令，2009年1月20日工程正式开工，但由于首批管材、管件到2009年3月9日才送到工地，延误了整个工程项目的工程进度。在工程施工过程中，我公司组织了充足的人员、机械、材料以及其它施

5、工资源，科学、合理地安排好各个工序的施工进度，加强现场各施工段之间的衔接与配合，突出抓好整个工程中关键线路上的施工项目以及控制性工程的施工进度控制工作，并根据现场气候因素和工程进展实际情况对施工进度安排进行不断地调整和优化，确保整个工程项目如期完工。工程施工期间，我公司克服了雨水多、特别是强降雨气候频繁等各种不利因素的影响，积极、主动地加强与工程建设、设计、监理及其它有关单位以及上级有关部门的协调、沟通与协作，精心组织，科学管理，正确处理好工程施工过程中进度与质量、安全和投资等各方面因素之间的关系，确保整个工程施工能够安全、有序地进行。2009年4月13日，本工程的施工项目全部按合同要求完成，

6、本工程的顺利完工，意味着当地广大人民群众从此彻底摆脱不良水质的侵害，对当地经济的发展起到积极的推动作用。2.3 各分部工程开完、工时间及完成的主要工程量根据设计施工图纸和设计变更通知的要求，本工程于2009年1月20日开工，2009年4月13日完工。完成的主要工程量包括：人工土方开挖6300.00m3，人工土方回填61700.00m3，de50de160PVC-U给水管安装10096.00m。三、主要施工方法3.1 人工土方开挖工程开挖总体以人工开挖为主，机械为辅的施工方法，开挖时均采用自上而下开挖至设计深度，在同一条管线内，由管线的一端向另一端进行开挖。遇到局部地方土质较硬或河卵石较多，人工

7、开挖难度较大时，均采用小型挖掘机进行辅助开挖，开挖土方选择靠边就近堆放，对于混凝土路面开挖，先用割路机进行路面切割，再用炮机打碎配合开挖。3.2 PVC-U给水管安装工程供水干管沿道路布置，供水管道沿线暗埋。供水管道直接敷放在开挖管沟的地基原状土上，其深度不小于0.7m（管顶至地表），同时de200管以上每一百米及转弯处设镇墩1个，各供水点通过分支管或分管联结。供水管道的安装执行国标给水排水管道工程施工及验收规程（GB5026897）。PVC-U给水管的连接形式主要有以下二种：胶粘连接：在管材的插口与承口处使用粘合剂进行连接。自动连接：管材的一端插入承口时，结合处的弹性密封圈自动压缩，形成一密

8、封的给合体。3.2.1 胶粘连接的操作（1）先将被粘接面清洁干净、并保持干净、干燥和无油；（2）粘接剂沿管材轴向均匀涂敷，在插口末端，涂层较厚；（3）粘接时，将插口轻轻插入承口中，对准轴线，迅速完成。插入过程中稍做旋转，但不得超过1/4圈，不得插到底后进行旋转，粘接完毕后，立即将接头多余处的粘接剂擦拭干净；（4）初粘好的接头，避免受力，静置固化一段时间，牢固后才继续安装。3.2.2 自动连接的操作（1）弹性密封环放置之前，先清洁槽口，去除任何尘屑，然后再将环放入槽中；（2）管件在插入前在插口处涂上润滑剂，所使用的的润滑剂对管子、管件及弹性密封圈无不良作用，且无毒，使饮用水不带有异味和气味，不助

9、长细菌生长，在正确地校正之后，插口末端一经润滑，就立即插入邻近的承口中，以防止任何弄脏和污染；（3）插口插入到承口内设计者所标定的位置，进入到承口内密封环中的管子，其插入深度能使其在压力的作用下保持良好的固定。3.3 人工土方回填工程回填土料采用开挖土料，回填一律分层平铺倒土，水平分层由低处开始逐层回填，不得顺坡铺填，作业面分层统一铺土、统一碾压，用人工整平，厚度均匀，铺料过程中随时检查铺土厚度，分层厚度控制在20cm以内，发现超厚部分立即处理，每层用汽油式夯土机或人工进行夯实45遍后才进行下一层土的回填。3.4混凝土路面回填工程施工工艺流程：混凝土路面基础开挖及隐蔽工程验收作业准备模板制作安

10、装基础面及模板等验收监理出具混凝土开仓证混凝土生产混凝土质量检验混凝土运输、入仓混凝土浇筑、振捣混凝土养护。施工方法：先用机械切割现有路面，开挖基础后，由人工进行清理和平整。在基础隐蔽工程经验收合格后，先进行模板的安装，再进行混凝土浇筑，先进行人工平仓，再用平板式振捣器进行充分振捣、整平，待混凝土强度达到规定要求后再进行拆模浇水养护。任何部位混凝土浇筑前，建、构筑物建基面及模板等工序全部都经过监理单位现场人员检验合格后，才进行混凝土浇筑工序。混凝土浇筑终凝后即开始养护，采用表面人工洒水养护方法，保持混凝土表面湿润，专人连续养护7天以上。混凝土浇筑过程中，混凝土随浇随平仓，及时用平板式振捣器振捣

11、，靠近模板边用人工插捣配合，以免出现漏振、过振或振动过大，使模板变形。四、施工质量管理4.1 施工质量保证体系及实施情况本工程采用项目管理法，结合ISO 9002-2000质量体系的有关要求，实行全面质量管理。项目部成立了以项目经理为组长、技术负责人任副组长、各职能部门负责人为成员的质量管理领导小组，全面开展工程质量控制工作。与此同时，项目部还建立健全了以质量目标岗位责任制为基础，以“优良工程”为目标的工程质量保证体系。在整个工程施工过程中，通过层层落实质量管理责任和质量管理措施，加强各施工现场的质量监控，优化施工方案，积极推行科学的施工工艺，合理安排施工进度，同时对人力、物力、财力等资源进行

12、合理调配，为工程施工质量提供可靠保障。另一方面，项目部还注重抓好对施工人员的质量意识教育、现场施工质量检查与考核，将质量管理责任落实到最底层。结合质量管理体系中的职责权利要求，项目部加强了现场施工技术交底，建立并完善了现场质量监督体系，将质量管理的每项细节工作具体落实到每个部门、每个班组和每个施工人员身上，使质量管理工作实现“事事有人管，人人有职责，办事有标准，工作有检查”，促使现场每位施工人员都能自觉地担负起质量管理责任。在工程质量管理工作中，主要采取的控制措施如下：（1）严格执行工程质量管理法规。在工程施工过程中，我公司严格遵守国家现行的工程质量法律、法规和政策，按照行业、部门制定的相关施

13、工技术标准、规范的要求组织施工，同时加强与建设、监理和设计单位的协作，并自觉接受上级有关部门、工程质量监督部门以及建设单位、监理单位和设计单位的检查和监督，在规定工期内保质保量地完成各项施工任务。（2）在施工过程中，运用全面质量管理法对“人、机、料、法、环”这五大质量管理因素进行全面控制，严格把好材料、机械、设备等施工资源的进场质量关，杜绝不合格品进入施工现场。与此同时，通过层层落实质量缺陷的纠正与预防措施，实现工程质量管理的持续改进，促进工程现场施工质量管理水平的不断提高。（3）严格执行工程质量监督和验收制度，突出抓好各工序和单元工程的施工质量的控制管理。工序质量检查时严格执行“三检”制，并

14、严格执行“每道工序施工需在上一道工序检验合格后才能进行”的原则。施工工序完工后需经“三检”合格后，填写质量评定表报监理单位复核，由现场监理人员核定质量等级；含有多个工序的单元工程在各工序依次验收合格后，由现场监理人员核定其质量等级。现场隐蔽工程在项目部进行自检后，会同建设单位、设计单位、监理单位现场人员进行现场检查验收，验收合格后方可实施隐蔽。（4）认真做好现场工程质量检查监督工作。工程施工期间，除公司组织的季度检查外，项目部定期组织现场质量检查，对检查过程中发现的问题认真查找原因，并进行质量动态分析，找出工程施工过程中的薄弱环节和质量通病，制定相应的整改和预防措施。对于质量控制难度较大的问题

15、，及时组织技术攻关，寻找可靠的解决方案。另外，项目部还在各施工班组间组织开展以质量管理为主要内容的劳动竞赛活动，定期进行检查评比，并根据竞赛结果进行考评，不断提高全体施工人员的质量意识。（5）认真做好施工质量资料收集和整理工作。工程施工期间，项目部指派专人对施工作业记录、质量检查记录、隐蔽工程验收记录、检测试验记录、分部和单元工程验收记录等资料进行及时整理。一旦发现影响工程质量的问题，立即采取纠正和预防措施，确保工程质量。4.2 施工质量管理措施（1）认真做好施工作业前各级技术交底，明确各级施工人员的质量管理标准和工序操作规程，将质量管理责任层层落实下去。（2）所有隐蔽工程都经建设、设计、监理

16、和施工单位四方验收认可后方实施隐蔽，未经验收或验收不合格不得进入下道工序施工。（3）施工中施工日志、隐蔽工程验收记录、单元工程和分部工程质量评定记录等资料齐全，确保工程施工过程具有可追溯性。（4）加强现场质量检查和监督，发现问题及时处理。4.3、工程施工材料检测情况本单位工程施工使用的所有原材料均报监理单位认可后才用于工程各部位。PVC-U给水管管材、管件均有出厂合格证及出厂检测报告，安装质量合格，并通过管道闭水试验，试验结果合格。4.4 工程施工质量评定情况本单位工程分为1个分部工程，质量等级评定为 合 格 。该工程从开工至单位工程全部结束，未发生过任何质量事故。分部工程质量等级评定统计数据

17、如表1如示：表1 分部工程、单元工程质量评定情况统计表分部工程名称单元工程数（个）合格单元工程（个）单元工程合 格 率优良单元工程（个）单元工程优 良 率分部工程质量等级输水管道工程108108100%3835.19%合格2009年12月3日，经博罗县公庄镇大陂村农村饮水安全工程单位工程验收委员会表决，本工程单位工程施工质量等级评定为 合 格 。五、文明施工与安全生产5.1 文明施工情况搞好文明有助于生产的安全，在本工程的施工过程中，我们始终保证施工现场空气、水源不被污染，做到现场材料堆放整齐，规格成型，不散不乱，保持场内清洁，保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态。具体的组织管理措

18、施是：健全、建立文明施工岗位责任制，将文明施工的内容和要求落实到人，使每个人的工作符合文明施工要求。广泛开展文明施工竞赛活动。加强教育培训，挂标语牌等，做好宣教工作。提高施工现场全体职工的素质，养成遵纪守法、文明施工的习惯。通过文明施工，保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作次序，做到工完、料清、场干净，保证职工的安全和身体健康，科学组织施工，使生产有序地进行。5.2 安全生产情况 本工程的安全生产目标为：死亡率为0，轻伤率1%，无重大火灾事故，无坍塌事故，无重大交通事故。施工初期，公司成立了现场项目安全生产领导小组，制定了现场安全生产管理制度，建立并完善了现场安全生产保证体系。在整个单位

19、工程施工期间，项目部通过层层落实安全生产责任，强化安全检查、安全教育等基础性的安全生产管理工作，并着力做好现场隐患整改和事故预防工作，切实将安全生产工作落到实处。施工期间，针对不同施工阶段的特点认真开展好消防、防暑降温、劳动保护用品及安全用具使用等专业性的安全生产管理工作，有效杜绝了各类事故苗头的发生。由于在安全生产管理工作中制度严明，措施有力，方法得当，本工程的安全生产工作成效显著，施工期间未发生任何安全生产事故，全面实现了预定的安全生产目标。六、合同管理在合同管理过程中，能够遵守国家的法律、法规、政策及指令，以合同为依据，本着实事求是的精神，合情合理地处理合同执行过程中的各种争议，解决合同

20、争端；并认真实施与业主签订的施工合同，严格按合同规定施工；施工过程中所有的信息文件都按规定的流程传递，不越级传递信息文件，尤其不擅自越级对外传递信息，以工程总体效益为出发点作为合同的管理目标，促其实现，保质按期地建成该工程项目。七、经验与建议7.1 加强参建各方的协调与合作是保证工程质量的前提在博罗县公庄镇大陂村农村饮水安全工程施工期间，我公司严格按设计文件和施工技术规范要求控制好施工质量，自觉接受上级有关部门、质量安全监督部门以及其它参建方的监督检查，加强与建设单位、设计单位、监理单位等其它参建方的沟通与协调，妥善解决好施工过程中的质量问题，确保施工质量的有效控制。7.2 突出抓好控制性工程

21、施工是实现进度控制目标的关键由于本工程在各村道边上施工，施工过程中不确定因素较多。针对这些施工特点，公司项目部在进度计划安排时对各种外界因素给予了充分论证和考虑，并对整个单位工程的施工进度起着关键作用的控制性施工项目进行了重点监控。一方面，在施工前做好充分准备，充分考虑各种条件和因素，合理安排好施工进度；另一方面，从劳动力、施工机械和原材料配备等方面给予重点支持，确保整个工程能够顺利进展。7.3 加强协作，注重积累，促进项目管理水平的不断提高在整个工程施工过程中，公司项目部的全体成员注重加强学习、分析和总结，坚持理论与实践相结合，在工作中积极主动、团结协作、认真负责，坚持有创造性地开展好工程各

22、项管理和技术工作。通过在施工过程中的不断锻炼，项目部成员的个人管理技能有了长足的进步，综合素质得到了很大的提高，同时进一步充实了自身在水利水电工程施工管理方面的工作经验，为日后类似工程的施工管理提供很好的借鉴作用，并由此促进公司的工程项目管理水平不断迈上新的台阶。7.4 有关建议为使博罗县公庄镇大陂村农村饮水安全工程在投入运行后能够充分发挥其综合效能，建议运行管理单位在工程投入运行后，严格按照国家有关部门制定的技术规范和标准的要求进行管理，建立、完善相关的管理制度，严格落实岗位责任制，同时加强对相关设施的日常性管理、维护和保养，加大对工程的巡查与观测力度，及时消除各种隐患，确保规范、有效地利用

23、本输水管道，更好地发挥其功能。八、附件1、施工管理组织机构及主要工作人员情况表。2、投标时计划投入的资源与施工实际投入资源情况表。3、工程施工管理大事记。附件1、施工管理组织机构及主要工作人员情况表（1）项目经理部组织机构图项目经理（陈裕坤）技术负责人（曾健文）工程技术部（曾佳明）质量检验部（叶远峰）安全生产部（林文庭）物资设备部（黄坤明）财务部（车惠颂）办公室（王利荣）机械组钢筋、模板、砼班组金属结构、机电班组普工组工地实验室（2）项目部各部门人员安排表序号部门名称负责人职务和职称1项目经理陈裕坤三级项目经理工程师2技术负责人曾健文工程师3工程技术部曾佳明助理工程师4质量安全部林文庭专职安全

24、员5质量检验部叶远峰质量检查员6物资设备部黄坤明采购员7计 财 部车惠颂助理会计师8办 公 室王利荣技术员附件2、投标时计划投入的资源与施工实际投入资源情况表（1） 劳动力使用情况对照表开工前计划投入劳动力安排表编 号工 种 名 称人数备 注1管理技术人员22机械操作工53混凝土104电工2兼抽水5普工406试验人员27后勤人员4施工时实际投入劳动力安排表编 号工 种 名 称人数备 注1管理技术人员22机械操作工53混凝土84电工2兼抽水5普工356试验人员27后勤人员4（2）投入机械设备对照表开工前计划投入机械、设备安排表编号施工机械名称型号规格单位数量备注1液压挖掘机0.3m3台22自卸汽

25、车5 m3台43混凝土搅拌机0.5 m3台24平板振捣器2.8kw台45介木机12kw台26抽水泵3kw台37胶轮架子车0.2m3台158汽油式夯土机150kg台59柴油发电机100KW台210洒水车8 m3台1施工时实际投入机械、设备安排表编号施工机械名称型号规格单位数量备注1液压挖掘机0.3m3台22自卸汽车5 m3台43混凝土搅拌机0.5 m3台24平板振捣器2.8kw台45介木机12kw台26抽水泵3kw台37胶轮架子车0.2m3台208汽油式夯土机150kg台59柴油发电机100KW台210洒水车8 m3台1附件3、工程施工管理大事记1、2009年1月18日，监理部发出博罗县公庄镇大陂村农村饮水安全工程合同项目开工令，要求我方于2009年1月20日开工；2、2009年2月13日，公庄镇水利所所长等人，到工地现场检查工程进度情况。3、2009年3月12日，县水利局副局长胡木榕组织各参建单位代表在水利局办公室召开第一次协调工作会议。4、2009年3月9日，江门市宏图建材有限公司的第一批管材进场；5、2009年4月7日，县水利局副局长胡木榕、设计代表张云芳到工地检查施工进度及指导工作,公庄镇镇长及水利所所长等人，巡视公庄镇大陂村农村饮水工程全线施工现场，并提出在保证施工质量的前提下必须加快施工进度。6、2009年4月13日，全线管道安装完成，并通水。16