欧亚学院六层砖混结构办公楼施工组织设计.doc

1、西 京 学 院本科毕业设计(论文)题目：欧亚学院六层砖混结构办公楼施工组织设计院、 系： 工程技术系 学科专业： 土木工程 学 生： 曹思强 学 号： 0700050131 指导教师： 黄平利 2011年 5月- 2 -西京学院本科学士学位论文欧亚学院六层砖混结构办公楼施工组织设计摘要建筑施工过程是一项多部门、多专业、多工种相互配合，历时较长而复杂的系统工程，为了保证施工计划按目标顺利实施，必须科学的施工管理和施工组织。施工组织设计就是针对工程施工复杂性和多样性，对工程中遇到问题进行统筹的安排与系统的管理，对施工过程各项活动进行全面的管理，编制出具有规划和指导施工过程技术经济性文件。使建筑施工

2、建立在科学合理的基础上，从而做到高速度、高质量、 高效率的完成建设项目任务，尽快的发挥建设项目投资利益。 通过这次施工组设计的编制，可以使自己对施工组织管理、施工工艺、质量与安全控制等工作的理解，并且能够对建筑物的结构布置、功能用途方面提高自己的认识水平，为以后从事相关工作打下坚实的基础。施工方案是施工组织要考虑的主要内容：包括土方工程、基础工程、主体工程、楼地面工程、门窗工程、装饰工程， 安装工程等。组织施工设计对质量保证措施、安全保证措施 、文明施工措施、进度网络计划和各项资源需要量计划等都进行了组织设计。关键词：工程; 组织; 设计Eurasian academy office on t

3、he sixth floor of the construction organization design brick and concrete structureAbstractConstruction process is a much more work than department professionalinteraction, lasted longer complex system engineering, in order to guarantee the smooth implementation of the construction plan according to

4、 the target of construction management science, must and organize the construction. The construction organization design is for construction project of the diversity and complexity, the problems of the overall arrangement and system management, construction process of comprehensive management activi

5、ties, compiling a planning and construction process technology economy files. Make construction based on scientific and reasonable basis, high speed, high quality, high efficiency, the completion of construction project of construction project investment as soon as possible. Through the construction

6、 design, can make oneself of construction organization and management, construction technology, quality and safety control of understanding, and can work on building structure, function USES to improve their cognition, for future work related to lay a solid foundation. Construction scheme is the con

7、struction organization should consider the main contents include, earth-moving, infrastructure, and the principal part of the project, the project, doors and Windows, decoration engineering, installation, etc. Organization construction design for quality assurance measures and safety measures to gua

8、rantee the construction progress of civilized construction plan to plan various resources network as the organization is designed.Keywords: Engineering; Design; Organization目 录摘要 1Abstract 2目录 6第一章 绪论 71.1施工组织设计研究背景 71.2施工组织设计研究意义 71.3国内外研究的相关情况 71.4 编制依据 8第二章 工程概况 92.1 工程简介 92.2 建筑特点 92.3 结构特点 92.4

9、 施工条件 9第三章 施工准备 10 3.1 场外准备 103.2 场内准备 10第四章 施工项目管理组织机构建制 114.1 项目管理模式 114.2 项目部成员组成 114.3 项目经理的遴选与职责 124.4项目经理部成员的主要职责 124.5 施工项经理部的管理制度等 13第五章 主要分部分项工程的施工方法 145.1施工测量（包括沉降观测和基坑侧移观测）与放线 145.2基础土方的开挖 145.3垫层混凝土 155.4独立基础施工方法 155.5钢筋工程 155.5.1 钢筋采购 155.5.2 钢筋加工 155.5.3 钢筋的连接 155.5.4钢筋验收 165.6模板工程 165

10、.7 混凝土工程 175.8围护结构的砌筑 175.9屋面工程 185.10脚手架工程 195.11门窗工程 205.12装修工程 215.12.1 内墙抹灰 215.12.2外墙装饰 215.12.3楼地面工程 215.13水暖电卫等 225.13.1室内给水安装工程 225.13.2室内排水系统 23 5.13.3卫生设备安装 245.14电器部分 24第六章 各种资源需要量计划及施工准备施工进度计划 256.1主要工种施工力量需要量计划 256.2施工进度计划安排 266.3主要材料需要量计划 276.4施工进度计划安排 27第七章 施工平面图 29第八章 施工项目质量管理措施 308.

11、1 工程质量保证目标 308.2 工程质量组织保证体系 308.3 工程质量保证措施 318.3.1质量管理体系 318.3.2质量管理职责 328.3.3项目经理部主要工作人员的质量管理职责 348.4 建立健全项目部质量体系，落实岗位责任制 358.4.1 技术、质量交底制度 368.4.2 图纸会审、设计变更控制措施 368.4.3施工过程控制（分部、分项工程检查、验收制度） 368.4.4原材料质量控制 378.4.5 技术复核和隐蔽验收 378.4.6 级配申请与试块管理 388.4.7 试验、测量设备和计量器具管理 388.4.8 “混凝土浇筑令”制度 398.4.9 质量回访和维

12、修、保修制度 398.5 质量控制措施 398.5.1 土方工程质量控制 408.5.2 模板工程质量控制 41 8.5.3 钢筋工程质量控制 418.5.4 混凝土工程质量控制 428.5.5 砌体工程质量控制 438.5.6 楼、地面工程质量控制措施 43第九章 项目现场及安全管理措施 449.1建立健全安全生产管理制度 449.2 主要预防及控制措施 44第十章 雨期施工措施 4510.1雨期施工的要求 4510.2主要防护措施 4510.3具体分部分项工程施工措施 4610.3.1土方和基础工程 4610.3.2砌体工程 4610.3.3混凝土工程 4710.3.4吊装工程 4710.

13、3.5屋面工程 4710.3.6抹灰工程 4810.3.7脚手架 4810.3.8施工机械的防雨防雷及施工现场的用电架 4810.3.9雨期施工的安全措施 48第十一章 夏季施工技术措施 4911.1 高温干燥天气 4911.2 雷雨季节施工措施 4911.3 做好防暑降温工作 4911.4 做好建设工程防台防汛工作 50第十二章 文明施工 5112.1文明施工与环 5112.2文明施工管理体系保目标 5112.3文明施工与环保措施 5112.4 CI形象工程 52第十三章 安全施工措施 5313.1 安全生产的意义 5313.2 安全生产保证体系 5313.2.1安全保证组织机构 5413.

14、2.2各职能部门及人员责任 5413.3 安全生产基本内容 5613.3.1施工现场管理规范化 5613.3.2安全达标 5613.4 安全生产措施 5613.5 安全生产实施措施 61第十四章 施工进度计划保证措施 64致谢 65主要参考文献 66附图：第一章 绪论1.1施工组织设计研究背景 建筑工程施工组织设计，是指导施工全过程的技术经济文件。它根据建筑产品及其生产的特点，按照产品的生产规律，运用先进合理的施工技术和流水施工基本理论与方法，使建筑工程的施工得以实现有组织、有计划地连续均衡生产，从而达到工期短、质量好、成本低的效益目的。组织施工过程是建设项目能否达到预期目标的关键所在。建筑施

15、工过程是一项多部门 多专业 多工种相互配合，历时较长的复杂的系统工程，为了保证施工计划按目标顺利实施，必须科学的施工管理和施工组织。因此施工设计很有必要的。建筑物庞大性和建筑物建筑时间长久性，使得人工材料机械用量比较大，从而造价比较高。因此。应根据建筑产品特点及生产特点，按照产品的生产规律，运用先进合理的施工技术和流水施工基本理论与方法，使工程工期短、质量好、成本低的为目的。 1.2施工组织设计研究意义 施工组织设计的编制都要本着对业主资金合理的利用，对工程质量的负度，以科学、经济、优质、高效、安全、环保文明为原则。施工组织就是针对程施工复杂和多样性，对工程中遇到问题进行统筹的划和指导施工作用

16、的技术性经济文件。使建筑施工建立在科学合理的基础上，从而做到高速度、高质量 高效率的完成建设项目任务，尽快的发挥建设项目投资利益。1.3国内外研究的相关情况 工程项目是20世纪50年代发展起来的的一种计划管理方案。目前，西方发达国家已经在工程项目管理方面形成了比较完善的科学体系。国外工程管理基本概况有三条，分别是项目管理承包 PMC、项目管理组PMT、施工管理CM。 我国现在还和外国有一定的差距，主要表现在多数勘察设计、施工、监理企业没有建立与工程承包和项管理相对应的组织机构和管理体系。设计 施工 监理没有建立系统的项目管理工作手册和工作程序项目管理手法和手段较落后，缺乏先进的工程项目计算机管

17、理系统。科技创新机制不全，不住在技术开发和科研成果的应用。企业高素质人才严重缺乏、专业技术带头人项目负责人以及有技术的人。懂法律 会经营的复合型人才缺乏。具有国际竞争实力的公司太少、目前西京学院学士学位论文只有化工石化等行业有少数国际公司并且业务范围较窄，国际站有市场范围较窄。1.4 编制依据1.假设业主提供的招标文件2.假设的招标答疑3.施工的总施工设计方案4.国家现行的设计施工和验收的相关规范、规程、图集5.、 6.工程建设标准强制性条文7.现场施工条件及周围环境8.建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）9.木结构工程施工质量验收规范（GB50206-2002）10.建筑

18、装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）11.混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）12.砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）13.建筑玻璃应用技术规程（JGJ113-97）14.地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）15. 建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）16.建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）17.给排水图集 （2002板）18.建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-88）19.建筑施工安全检查标准（JC59-99）20.施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）21.城市

19、绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）2 工程概况 第二章 工程概况2.1 工程简介工程名称：欧亚学院六层砖混结构办公楼施工组织设计建筑地点：欧亚学院工学院内建筑单位：欧亚学院设计单位：西安现代建筑设计院施工单位：西安市第三建筑工程总公司2.2 建筑特点工程为一栋六层框架结构建筑，建筑呈L形，总建筑面积约为2889.2；室内地坪为0.00米，室外地面相对标高为-0.45m。设计使用年限为50年。建筑高度19.8m，抗震设防烈度8度。2.3. 结构特点a.本工程为钢筋混凝土结构，抗震设防烈度为8度3级。地基承载力120KN/M2。b.工程基础为混凝土独立基础，基础底标高为-2.1m，基础

20、混凝土强度等级为C30，基础垫层为C15。c.主体结构中，梁最大跨度为7.2 m，最大尺寸为300x650 mm，楼板厚120 mm；西京学院学士学位论文 混凝土强度等级均为C30；外墙、分户墙为240厚，用M7.5水泥石灰混合砂浆和MU7.5多孔砖砌筑。2.4 施工条件a. 本工程由于地下水位低，基础施工阶段不需进行有效的降水措施，但提前要做好降雨的排水工作。西京学院学士学位论文 b.由于本工程施工单位过程比较多，施工场地狭小，现场的合理安排尤为重要。c.当地全年气温在7月份较高，在施工过程中须考虑高温季节下的施工措施。d.因施工历经7、8月份，所以提前要做好雨期施工防护措施。西京学院本科学

21、士学位论文第三章 施工准备3.1 场外准备 a.向政府主管建设部门提交申请报告，领取项目施工许可证与安全许可证。 b.与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。3.2技术准备 a.认真作好扩大初步设计方案的审查工作任务确定以后，应提前与设计单位结合，掌握扩大初步设计方案编制情况，使方案的设计，在质量、功能、工艺技术等方面均能适应建材、建工的发展水平，为施工扫除障碍。 b.熟悉和审查施工图纸 (1)施工图纸是否完整和齐全；施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。 (2)施工图纸与其说明书在内容上是否一致；施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。 (3)建筑图

22、与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。 (4)熟悉工业项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系；审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。 c.原始资料调查分析 它包括建设地区的气象、建设场地的地形、工程地质和水文地质、施工现场地上和地下障碍物状况、周围民宅的坚固程度及其居民的健康状况等项调查；为编制施工现场的“四通一平”计划提供依据，如地上建筑物的拆除、高压输电线路的搬迁、地下构筑物的拆除和各种管线的搬迁等项工作；为减少施工公害，如打桩工程应在打桩前，对居民的危房和居

23、民中的心脏病患者，采取保护性措施。气象、地形、地质和水文调查内容表我们施工管理的宗旨是为业主着想，对业主负责。节约成本，提高工程质量，降低工程造价是双方共同的目标。在施工过程中，我们将采取以下技术措施准备，达到降低工程造价的目的。现浇混凝土梁、顶板采用清水模板工艺，减少抹灰工作量，缩短工期。采用先进的施工技术和新型的施工工艺混凝土泵送工艺，顶板模板的快拆体系等，不仅能够加快施工进度，而且可以降低成本。利用我单位自有的大型机械设备，以及各种周转料，如：定型组合模板、各种脚手架材料等，在施工时，可以做到减少外购、外租，大大降低施工成本。第四章 施工项目管理组织机构建制4.1项目管理模式实施直线型的

24、施工管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等全面负责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高效、安全、文明为目标，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心组织施工，大力推广先进施工技术，在创质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。4.2项目部成员组成在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理项目事务。项目内部工程技术管理人员通过岗位上校责任制和行为准则来约束，共同为优质，安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程综合进度计划和经济

25、计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划、分部分项工程进度计划、设备供应进度计划及每月（或周）施工进度计划。经济计划包括；劳动力需用量、工资计划、材料计划、构件及加工半成品需用量计划、施工机具需用量计划等。具体的组织人员如下面的组织结构图4-1 。 施工员 技术员 材料员 资料员 质量员 实验员 项目经理图4-1施工组织结构图4.3 项目经理的遴选与职责工程实行直线型管理模式管理，委派具有上岗证书、组织力强、实践经验丰富的同志担任项目经理，主管工地的全面工作，负责工地内外工作，包括组织材料、设备及施工力量进度计划等，并与甲方进行定货、更改、拨款等联系事宜4.4 项目经理部成员的主要职责项

26、目经理: 项目经理是项目第一负责人，对工程管理全面负责，保证项目质量达到预期目标。施工员： 落实项目经理布置的各项质量职能，有效的对施工过程质量控制按公司质量文件的有关规定组织施工。技术员 ：协助项目质量管理，参加质量计划和施工组织设计的编制，做好设计变更和技术核定工作，负责技术复核工作，解决施工中出现的技术问题负责隐蔽工作的验收的自检和申请工作等。督促施工员、质量员、及时做好自检工作和互检工作，负责工作技术质料的积累和汇总工作。质量员：参与施工过程的质量管理工作，在质检人员的授权范围内对产品进行检验，控制不合格产品。材料员：负责落实项目生产副经理分管的材料质量管理工作，执行物资采购顾客提供产

27、品物资的检验和实验文件的有关规定，安全员：贯彻执行安全生产法规规程。进行现场安全巡回检查，及时发现安全隐患，提出整改意见，阻止违规指挥和违章操作，在规定时间内落实安全预防措施和整改措施。在搭建脚手架、物料提升机等自检合格的基础上，报请公司复研，并收集好验收材料。检查、督促施工现场特种作业人员及机械工遵守各项安全操作规定，开展安全教育活动，建立并记载公司安全处及安全控制程序所规定的资料、台帐。实验员：负责项目须经实验的材料的实验工作，保证其质量结果能满足工程质量管理的要求，并积累有关经验。项目资料员：负责做好项目部文件和资料的收集、保管和控制工作，建立工程项目的文件和资料、自量控制和控制清单。指

28、导、检查、督促有关岗位工作人员按文件、资料、质量记录的控制要求做好工作。负责项目部文件和资料的登记、保管及处理，质量记录的收集、整理、归档工作。4.5 施工项经理部的管理制度等下有技术负责人1名，技术负责人由专业性较强的工程师担任，负责工程的一切技术工作。配备1名有中级施工员上岗证的施工员，1名质检员、1名安全员，材料管理员、资料员和机电工各1名，同时建立以工地负责人为组长，各班组长为组员的质安管理小组，以此基础组建起保证工地正常运转的管理机构，确保现场各项施工管理工作一步到位，针对本工程的特点和要求，现场组建10人左右的项目经理部管理班子。项目经理部在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对

29、工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制产决策，对各种施工要素实施全过程的动态管理。作业人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能、思想素质高的人来工作。第五章 主要分部分项工程的施工方法5.1施工测量与放线测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货计划，落实乙方供材货源，提供甲供材料、设备供应计划。5.2基础土方的开挖

30、a.考虑到业主利益和施工进度，经现场勘察，我们将采用机械挖土，部分土方外运，严禁土方在坑边堆放过多。为保证工程质量，土方工程施工应做到： （1）施工区域内的水准点和控制桩必须妥善保护，必要时加设护桩或用混凝土镶牢，土方开挖前，必须对龙门桩进行检查，复测，施工过程中不得任意碰撞或在其上堆土。 （2）土方施工前，对操作人员进行施工方案中操作方法、质量标准和安全规程的书面和口头交底，在施工过程中应随时检查执行情况，如发现有违反，应立即给予纠正。 （3）在开挖过程中，对平面位置，边坡坡度和标高等，进行测量，校核其是否符合设计要求。 b. 机械挖土时，人工配合，因开挖深度不大，土方开挖一步到位，开挖时，

31、为防止机械破坏原土，留150mm厚，采用人工清运。土方开挖后，及时请有关人员进行地基验槽，并做好验槽记录工作。5.3垫层混凝土 a.地基开挖经设计人员、监理、甲方等有关人员验收后，进行素混凝土垫层，垫层前先做好标高点，垫层土质必须符号实际要求，必须尽量保证基底无积水，砂石的级配要符合要求，拌和均匀，铺设厚度符合设计要求。 b.进行素混凝土垫层前先定好控制标高点，边浇边用平板振动器振实，表面用木槎板槎平打毛，表面平整度要求在8以内，养护达到一定强度后，弹出轴线，进行钢筋绑扎。西京学院学士学位论文5.4基础施工方法施工顺序；基础轴线定位-绑扎钢筋 -支模板-浇混凝土5.5钢筋工程 5.5.1 钢筋

32、采购 本工程钢筋主要采用I级钢和级钢. 现场加工成型, 成型钢筋加工前, 应审核钢筋翻样单和钢筋质保书、材料进场后应该规范要求取材做钢材复试报告，合格后方可落料加工，钢筋落料应注意焊接接头按规范错开，焊接接头按照要求抽样做物理性能试验。5.5.2 钢筋加工 钢筋制作尺寸、规格、数量应符合设计要求，焊接街头位置正确：电弧焊接头由特殊工种持证工作人员操作，制作过程中由质量员进行监控，焊接质量要满足要求，并抽样复试；质量员对成型钢筋的制作进行验收并记录：成型钢筋进场要分规格、分尺寸、分形状、分别堆放，施工前认真核对钢号、规格、数量、钢筋接头质量（投料），以便顺利进行绑扎。5.5.3 钢筋的连接 a.

33、 钢筋绑扎前应认真清楚钢筋上的泥土和杂物：钢筋绑扎应吃透施工图纸，先划出钢筋位置线后排列，排列要整齐、间距要均匀：钢筋绑扎要与模板配合进行，封模板前一定要进行隐蔽验收、签证后方可进入下道工序的施工。b.钢筋代换：施工人员遇到钢筋规格与图纸不符合时，严禁擅自代换，如何需代换时应经设计院同意后方可代换。c. 钢筋绑扎需注意梁柱街头处箍筋的绑扎，应满足设计和规范GB502042002的要求，严禁漏放、少放。d. 柱受力钢筋采用搭接连接。e.梁内通长钢筋采用搭接，搭接位置：上部钢筋在跨中1/3处，下部钢筋在支座。同一截面钢筋的接头率不大于50%，搭接长度不小于1.2La。5.5.4钢筋验收现场项目部在

34、钢筋施工过程中应加强中间检查和验收工作，发现问题及时纠正，尽量把错误消除在萌芽状态中。钢筋绑扎结束后，应会同业主、监理工程师及公司有关部门对钢筋进行隐蔽验收，合格后方可下达浇捣混凝土的浇捣灵。5.6 模板工程a.模板选用： 木工程选用多层胶合板模，支撑采用钢筋支撑。b.模板设计： 模板工程施工前应进行模板排列施工设计、并画好大洋 图和支撑系统搭接示意图。c.柱模板安装 ：柱模安装在井字钢管柱架内，并通过钢管柱箍和柱架 联结。柱模板拼装前，应用水平仪对柱脚进行测平、并用水泥砂浆在柱模位置找平，避免跑浆烂根。d.梁模板的安装：梁高大于600mm时应用拉结螺栓加固，以防止浇捣混凝土时炸模。梁跨度大于

35、4m时，梁底应按L/500起拱。e.结构平模板安装：本工程结构平模板采用多层胶合板，为增加胶合板的周转次数，应按结平平面布置将胶合板制作成定型模板，每次拆模后应及时清理干净，并涂刷脱模剂，对方平整。结平支撑系统应该过荷载计算后并按组织设计排列。f.模板拆除： 现浇结构的模板极其支撑拆除时的强度等级应符合设计要求和施工规范，必须在接到项目工程师的书面通知后方可拆除模板极 其支撑系统，操作人员不得擅自拆除模板及支撑系统:(1) 梁：当梁的跨度L8M时 ，混凝土必须达到其强度标准值的100%方可拆除。(2) 悬挑构件：当悬挑构件的长度L2时 ，混凝土必须达到其强度的100%方可拆除。(3) 梁支撑系

36、统考虑二层支撑，避免施工荷载超过设计荷载而影响建构的可靠性。5.7 混凝土工程混凝土浇捣前应将模板内垃圾清理干净后，模板浇水湿润，并负责取样做试块，会同业主监理共同隐蔽验收签证后，由项目经理签发浇捣令，方可进行混凝土浇捣。土木工程全部采用商品混凝土，进场混凝土应有专人进行验收、并负责取样实块，要严格控制混凝土塌落度，浇捣过程中严禁向混凝土中任意加水。结构梁板混凝土浇捣毁应沿次梁方向浇捣，不准随意浇捣，柱应分层浇捣，每层浇捣厚度一般不超过300MM，混凝土浇捣时间不超过1.5小时。施工缝的留设：柱施工缝留设在梁底及板面处，其它部位不准留设施工缝。本工程混凝土分施工流水段浇捣浇，其它部位不得留设施

37、工缝，如遇到特殊情况必须留设垂直施工缝时，应留设在次梁跨中1/3范围内。施工缝处在后续浇捣前必须对该范围内的刚进进行调理，清理杂物、清洗混凝土，经验收合格后方可浇捣混凝土。柱混凝土在浇捣时应先在接头处铺设一层50MM厚与混凝土标号相同的水泥砂浆，以防止柱根出现蜂窝麻面现象。浇捣混凝土应由专人浇捣，振动棒应快插慢拔，防止出现少振和漏振的情况。浇捣混凝土过程中，混凝土料斗口到浇捣作业面高度超过2M时，用导管下料，以防止混凝土出现离析现象。中大雨天不得浇捣结构混凝土，小雨时浇捣结构混凝土时应以是用塑料薄膜覆盖，防止水泥砂浆流失。每次混凝土浇捣应做好混凝土试块，并做好施工记 录对已浇筑完毕的混凝土，应视天气情况在浇筑结束12小时内对混凝土用草帘覆盖和浇水养护，养护时间不得小于14天。5.8围护结构的砌筑砌筑前每层应测量好标高、弹好轴线、墙边线、门洞线。转角处和内外交接处均应设置皮数杆和在柱侧面划出皮数线，方可进行排砖，头皮砖下一定要进行找平，高差在2CM以下用1：2水泥砂浆找平，2CM以上用C20细石混凝土找平。用砖应隔夜浇水，侵湿深度砖断面周边1CM左右，严禁干