某施工组织设计1设计.doc

1、第一章、安装施工计划方案 本工程涉及面广，环境复杂，地处山区，交通运输极为不便，而且管材需求品种多、数量大、任务重，所以作为一个较为复杂的系统工程，施工前必须做好统一规划，测量设计工作，在施工过程中控制住每一个环节，将责任落实到个人，以确保整个工程的质量达标。一、管网规划管网规划与布置是管道系统规划中关键的一部分。管网布置的合理与否，对工程投资、运行状况和管理维护有很大影响。因此，对管网规划布置方案进行反复比较，最终确定合理方案，以减少工程投资并保证系统可靠、正常运行。（一）、规划的基本原则1、 管道输水灌溉系统规划属农田基本建设规划范畴。因此，必须与当地农业区划，农业发展计划、水利规划及农田

2、基本建设规划相适应。2、 近期需要与远景发展规划相结合。干支管应采用符合改造后系统压力要求的管材。这样，既能满足当前的需要，又可避免今后发展喷灌或微灌系统重新更换管材而造成巨大浪费。3、 系统运行可靠。管道输水灌溉系统能否长期发挥效益，关键在于能否保证系统运行的可靠性。因此，从规划一开始就要对水源、管网布置、管材、管件和施工组织等进行反复比较。不可盲目施工，不能采用任何有缺陷产品。做到对每一个环节严格把关，确保整个管道输水灌溉系统的质量。4、 综合考虑管道系统各部分之间的联系，取得最优规划方案。管道系统规划方案要进行反复比较和技术论证，综合考虑引水水源与管网线路、调整建筑物及分水设施之间的关系

3、，力求取得最优规划方案，最终达到节省工程量、减少投资和最大限度地发挥管道系统效益的目的。5、 运行管理方便（二）、规划内容1、确定适宜的引水水源和取水工程的位置、规模和形式。2、确定田间灌溉工程标准，沟畦的适宜长、宽，给水栓入畦方式及给水栓连接软管时软管的适宜长度。3、论证管网类型、研究管网中管道线路的走向与布置方案。确定线路中各控制阀门、保护装置、给水栓及附属建筑物的位置。（三）、规划的主要技术参数1、灌溉设计保证率。根据当地自然条件和经济条件确定，但应不低于百分之七十五。2、管道灌溉系统水利用系数。池灌区不低于0.95,渠灌区管道系统水利用系数应不低于0.9。3、规划区灌水定额。根据当地试

4、验资料确定。（四）、规划步骤1、进行水量平衡分析，确定管道输水灌溉区规模。2、实地勘测并绘制规划区平面图，在图中标明沟、渠、路、林及水源的位置和高程。3、进行田间工程布置，确定管网形式和畦田规格。4、根据管网类型、给水装置位置，选择适宜的管网线路，确定保护设施及其它附属建筑物位置。5、汇总管网各级管道长度、给水装置、保护设施、连接管件及其它附属建筑物的数量。二、管网规划布置管网规划与布置是管道系统规划中关键的一部分。管网布置的合理与否，对工程投资、运行状况和管理维护有很大影响。因此，对管网规划布置方案进行反复比较，最终确定合理方案，以减少工程投资并保证系统运行可靠。（一）、规划布置的原则1、规

5、划时首先确定给水栓的位置，给水栓的位置应当考虑灌水均匀。若不采用连接软管灌溉，向一侧灌溉时，给水栓纵向间距可在5060m之间；横向间距一般按80100m布置。在梯田中，应考虑在每一个台地中设置给水栓以便于灌溉管理。2、在已确定给水栓位置的前提下，力求管道总长度最短。3、管线尽量平顺，减少起伏和折点。4、最末一级固定管道的走向应与农作物种植方向一致，移动软管垂直于作物种植行。在山区，干管应尽量平行于等高线，支管垂直于等高线布置。5、管网布置要尽量平行于沟、渠、路、林带，顺田间生产路和地边布置，以利耕作和管理。（二）、规划步骤1、根据地形条件分析确定管网类型。2、进行水量平衡分析，确定管道输水灌溉

6、区规模。3、按管道总长度最短原则，确定管网中各级管道的走向与长度。4、实地勘测并绘制规划区平面图，在图中标明沟、渠、路、林及水源的位置和高程。在纵断面图上（管径在50mm以上）标注各级管道桩号、高程、给水装置、保护设施、连接管件及附属建筑物的位置。5、进行田间工程布置，确定管网形式和畦田规格。6、根据管网类型、给水装置位置，选择适宜的管网线路，确定保护设施及其它附属建筑物位置。7、汇总管网各级管道长度、给水装置、保护设施、连接管件及其它附属建筑物的数量。三、水力计算（一）管径确定 管径确定的方法有计算简便的经济流速法和界限设计流量法。无论采用哪种方法进行管径确定，都应满足如下约束条件：1、管网

7、任意处工作压力的最大值应不大于该处材料的公称压力。2、管道流速不小于不淤流速（一般取0.5m/s），不大于最大允许流速（通常限制在2.5-3.0m/s）。3、设计管径必须是符合国家标准的管径规格。4、树状管网各级管道管径应由上到下逐级逐段变小。5、经济流速法 该法是根据不同的管材确定适宜流速（硬塑料为1.0-1.5m/s），然后由管道水力学公式计算得出经济管径，最后根据商品管径进行标准化修正。式中：d为管道直径，mm；v为管道内水的流速，m/s；Q为计算管段的设计流量，m3/h.7- 管道水力计算（1） 管道沿程水头损失hf应按下列公式计算hf 公式中：di管道内径（m） g重力加速度（9.8

8、1m/s2） L-管段长度（m） Re雷诺数 t水温（oC） V平均流速（m/s） 水力摩阻系数 水的运动黏滞度（cm2/s）-管道当量粗糙度，一般取0.0100.015（表十四）：不同水温时水值（10-6）温度（）0481216202428303540 （m2/s）1.7751.5681.3871.2391.1801.0100.9190.8390.8030.7250.6597、局部水头损失按下式计算 式中：K局部阻力系数在计算资料不足的情况下，管道局部水头损失可按管网沿程水头损失的1015计算。8、水锤压力可按下列公式计算 式中：a压力波回流的速度（m/s） c管端固定度，可取值0.751.

9、0 di管道内径（m） Ep管材的公称壁厚，也为管壁的计算厚度（m） K水的体积模量20 oC时为2200Mpa w水的重力密度，取10KN/m3 V-管道内水的流速变化值，可取平均流速V（m/s）根据经验，田间输水灌溉管道可按以下原则进行选择：灌溉面积在100亩以内的管道外径可选50mm管径；田间支管可选32mm管径；田间取水口可选25mm管径。水源进水池管道、灌溉面积在200亩以上的管道应根据管道长度、相对高差、供水量等因素计算管道内径。（表十五）：不同高差管材公称压力选择参考表高差（m）公称压力（MPa）40以下0.640600.860751.075901.2590以上另行设计注：本参考

10、表仅针对63mm及以上较大口径的管材，50mm管材一律采用公称压力1.0MPa规格。四、建立组织机构，落实岗位职责（一）、建立施工管理机构本工程量较大，工期较紧，质量要求高，为了保质保量按期完成整个工程的施工生产任务，我公司拟设立一支强有力的项目经理部，建立项目经理负责制的机制，实行项目法施工管理，选派工作能力强，有丰富施工技术的项目经理担任本工程负责人。下设立材料供应组、安装技术组、技术质量检查组、安全文明管理组、材料机械设备管理组、资料管理组、财务核算管理组。（二）、项目部人员职责1、项目经理职责（1）、负责本工程的全过程实施工作，是本工程质量的第一责任人。（2）、抓好工程施工组织和协调工

11、作。（3）、抓好工程质量和进度、确保工程如期完成。（4）、抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调，指挥平衡和检查、督促。（5）、协调好工程材料供应、现场机械、设备等管理工作。（6）、抓好安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实到位并负直接责任。（7）、抓好每位职工的政治思想教育工作。（8）、负责组织工程竣工验收的各项工作，完成工程移交后的工作。（9）、完成上级交给的其他各项工作。2、项目副经理职责（1）、主要协助项目经理，既是管理工程质量的管理者，又是组织好、落实好、监督好的执行者，确保工程达到规定的目标。（2）、主持编制月度计划，要求做到全面、准确、及时、负责检查落实，及时完成生产任

12、务直接管理者。（3）、抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备齐全到位，落实好生产责任制，安全技术确保抓实，达到成效。（4）、认真抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，确保工程目标的总体实现。（5）、做好现场各班组的工程质量自检、互检，主持参加隐避工程质量检查验收，对主要部位工程要亲自指挥及管理。（6）、抓好工程核算和成本分析工作。（7）、配合支持监理开展施工合同规定的监理程序，及时报送各种需要鉴证的资料。（8）、办好项目经理交办的各项任务。3、项目技术负责人职责（1）、主要负责工程质量的管理，也是本工程质量直接责任人。（2）、组织贯彻总公司质量方针目标，监督执行国家有

13、关技术政策、技术规范、技术标准、规程、规定及验收标准等有关规定。（3）、组织和协调项目部技术质量工作，下达总公司技术质量监督执行，对工程质量负技术方面的责任。（4）、负责推进科技进步，采用成熟的新工艺、新材料、新技术、应用到生产中去，保证工程的工期和质量。（5）、主持编制项目的实施性施工组织设计，审批单位工程施工方案。（6）、主持图纸会审、现场核对和重点工程的书面技术交底工作。（7）、深入施工现场技术指导工作，研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题，对重大质量事故提出技术鉴定和处理方案。（8）、主持项目部技术会议及技术、质量总结的编写工作，掌握项目部技术人员的技术水平、工作能力，对技术人员

14、的使用、晋升、奖惩提出合理化建议。（9）、掌握本项目工程情况，根据需要进行技术培训。4、材料供应组职责（1）、周密安排，科学组织，合理地调配组织好材料，满足工程所需。（2）、根据合同和计划，按技术部门提供的材料需要计划、及时上报公司组织生产一次性的生产备货，确保材料的质量合格，数量充足。（3）、办理好各类材料的验收工作，材料进货必备合格证、质保单、出厂日期等手续齐全。（4）、办理好各类材料的运输工作，做到进场及时，堆放合理，多余材料清理迅速。（5）、建立健全材料进出台账，做到进出的材料与使用到结构工程的材料名称、数量、规格相吻合，日清月结。5、安装技术组职责（1）、熟悉施工图纸，了解工作章程，

15、按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全工作。（2）、编制好分段、分组工程进度计划工作。（3）、在工程技术人员指导下，具体处理好工程进行过程中技术问题。（4）、负责工程技术交底，安全技术交底，工程变更设计联系单，记录齐全施工日记。（5）、协调工程中各种交叉施工中的难点，技术指导及填写物资需求计划工作。（6）、会同工程师、质检员、监理及时做好工序的自检、验检工作。（7）、抓好全面质量管理工作的落实，负责全面质量管理小组活动的具体指导工作。（8）、负责工程技术档案，各种技术资料的签证、收集整理归档工作。（9）、完成项目经理、工程师交办的各项工作。6、技术质量检验组的职责（1）、在项目总工程师（技术

16、负责人）和项目经理领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好本工程质量的检查、验收及管理工作。（2）、认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时办理好技术资料的签证手续，必须重点把关。（3）、及时做好材料的抽检、试验、级配及试块的制作、保养和送检工作。（4）、配合质检部门做好质量检查工作。（5）、完成项目部和项目总工程师交办的各项工作。（6）、参加对工程质量事故的处理，及时向上级（有权越级）汇报工程质量情况，根据工程情况，提出召开工程质量现场会议的建议。（7）、建立施工或质检日志，要认真分析工程质量动态，如实反映存在的质量问题。（8）、对本项目工程负质量监督检查责任，对公司负责。（9）、

17、做好工程质量质监总结及工程质量总结，认真推广好的经验，不断完善质量管理。7、安全文明管理组职责（1）、全面负责管理施工现场的安全生产、文明施工工作，坚持“安全第一、预防为主”的原则，经常给工地成员和新上岗人员进行安全生产及文明的思想教育及培训。（2）、积极主动配合施工技术负责人抓好安全文明生产。（3）、严格按规范检查落实施工现场的电器线路设置、安装工作，确保安全使用。（4）、安全文明生产要做到“三勤”：“手勤”、“口勤”、“腿勤”服务于施工一线。（5）、认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全生产标准要求。（6）、做好施工现场的防火安全工作。认真履行自己的职责，认真检查灭火设备与用电设施，对不

18、符合规范标准的要敢于制止决不迁就。（7）、管理施工现场安全检查工作，发现隐患要及时纠正，做好记录。（8）、做好施工现场各类安全运输工作，行前检查，行后保养，落实到人，抓实、抓准。（9）、做好施工现场的交通疏散及管理工作。（10）、抓好工地安全、文明生产宣传工作及安全指示牌、标志牌、路标。（11）、抓好工地安全生产、文明施工的教育工作，不断提高现场管理人员及职工的安全意识，并负责现场安全、保卫工作及对外安全生产、文明施工的协调工作。8、机械设备管理组职责（1）、根据生产计划和现场实行情况，及时编制机械设备需要计划做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工。（2）、周密安排，科学组织，合理地调用好

19、设备，发挥设备最大的效力。（3）、根据施工进度和生产计划，按技术部门提供的材料需要计划、组织好机械设备，合理调配机械设备，确保机械设备的正常运转。9、测量试验组职责本工程暂不考虑测量工作，但对测量工作组职责有如下说明（1）、参加项目部组织恢复定线工作。（2）、熟悉图纸，弄清各部位尺寸、标高。（3）、对恢复好测量标志加以保护（中桩、转角桩、水准点）（4）、随时检验测量标志桩的完好情况，遇有短缺立即增补，根据施工需要增补加机测点。（5）、熟悉施工进度计划和现场实际进度情况，提前提供放样和标高数据，以满足施工需要。（6）、每道工序完工或施工中间随时检查实际标高及结构物中轴线偏差。（7）、参加项目部的

20、质检工作。（8）、做好各种测量记录，为项目部技术人员提供测量数据，以便编制质量报表和竣工资料。（9）、掌握仪器的使用的调试技术，保护仪器的完好状态。（10）、对所提供的测量数据的及时性、准确性负责。五、施工准备（一）、进入现场前准备1、熟悉图纸，对现场地形、地貌、水文气象及交通条件要吃透，明确施工任务。编制详细的施工组织方案及措施，学习本工程有关的技术标准及施工规范。2、积极主动同甲方摸清原有地下管线埋设情况，便于施工时采取必要保护措施，避免发生意外事故。3、临时设施建设：项目部决定租用附近居民房或搭建临时建筑作为生产生活的临时设施，施工用电利用建设单位提供电源及发电机发电来解决，用水利用施工

21、现场水源。4、施工临时便道：本工程可从已有道路直接运输至施工现场旁，如施工道路未铺设而人工运输又较困难，则由建设单位负责。5、施工用电、用水：施工用电由项目部配设柴油汽油发电机组，以满足施工用电要求，确保施工连续不间断进行。施工用水也将根据现场的实际情况，就近套接将水源接入项目部驻地，满足生活用水的需要。6、做好原材料试验和沙浆配合比的试验选样工作，并报监理方审批批复。（二）、机械设备准备 根据施工总进度计划，并结合本工程的特点、难点，做好机械设备计划，要科学安排，充分考虑到各种因素的出现，要做到早筹备、早保养。机械设备要做到使用正常，能发挥出最大效率，确保本工程的顺利完成。（三）、劳动力准备

22、 根据施工进度计划，结合本工程战线长，分项多，劳力组织要有科学性、合理性；组织施工队伍及各班组分布各施工地点，并要求技术性工种施工人员必须持证上岗。不经岗位培训，杜绝上岗。（四）、材料准备 本工程所使用材料由我公司生产和提供，根据施工进度计划，制定材料供应计划，保证工程材料的质量，使施工能按计划顺利进行，并根据实情及时调整。六、施工安排（一）本工程任务的划分及作业组的安排 本工程施工时决定在按照组织机构设置的班组之外，另外按管道数量及线路划分施工作业班组。下设后勤运输班组、管道焊接施工班组、管道试压施工班组等。（二）工序的排列根据本工程目前现场的实际情况，我们将采取“全面出击，重点突破，流水衔

23、接”的施工总体规划，计划进场后首先做好施工准备，材料进场等。整个工程的施工安排可按此特点进行统筹规划、精心组织，科学安排，以确保本工程工期按时完成。七、施工进度计划及保证措施（一）施工进度计划1、本工程的竣工时间为2011年04月20日，具体的开工时间以监理或建设方下发的开工令为准。2、根据本工程的场地情况及总体设想，计划进场后5天做好施工准备，其他内容包括临时设施租用，随后进行埋管工程的施工，为了保证施工进度，拟定每个县市安排一个施工队，每个施工队根据情况下设若干个施工班组，形成平行交叉流水作业施工的格局。3、确保工程工期措施：本投标人在认真研读招标文件的基础上，为充分发挥本公司所具有的人员

24、、技术和施工设备的优势，我们精心编制了施工总体进度计划，尽量缩短施工准备时间，争取早日形成全面施工的高潮，在保证工程质量的前提下，优质快速地完成建设任务，为尽早发挥社会效益作贡献。（二）、施工保证措施根据招标文件要求，我们保证在确保工程质量为合格工程目标的同时确保在2011年04月20日前完工。为了充分发挥各专业施工队伍骨干力量和机械设备的齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工：1、从材料供应上保证 经理部安排二名专业人员负责材料的采购、运输、保管、领导和协调材料供应，按照设计安装要求提前做好材料计划，根据合同一次性的生产备货，并提前发运到指定地点。确保

25、工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生，工程所需要的各种特殊材料，视材料的性质和价格，分别采用应急加班生产和外购的办法予以解决，并作一定数量的储备。2、从资金落实上保证 本工程业主不考虑工程预付款，投标人将投入为完成工程所需的全部资金，保证工程所需的人员、材料和设备按工程计划提前到位，确保工程施工的顺利展开。3、从机械配备和人员落实上保证 抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥协调全标段的施工；选派技术力量较强、机械设备精干的施工队伍投入本合同段的施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。4、从施工计划编排上保证 按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案；重

26、点工程和难点项目，做好施工组织设计。合理安排各分项工程的顺序，充分利用本投标人经验丰富的有力条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程的施工进度。5、从安全生产上保证 加强职工安全法规教育，增强安全生产的观念。各施工队成立安全小组，设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。6、从后勤生活上保证 加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好后勤保障，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。7、加强与业主的联系，尊重当地的民族风俗习惯，遵守业主单位的规章制度，使工程施工进展顺利。8、积极开展技术攻关，及时处理施工中的技术难点。

27、 根据以往施工中存在的问题，以及当今施工中普遍存在的技术问题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠科技进步，为优质快速地建设本项目服务。（三）材料供应计划本工程根据合同要求提前排出合同所需材料，一次性的生产备货，并提前发运至指定地点。并根据实际安装情况及时调整各种规格型号的数量，确保工程进度所需材料提前到达，保证在恩施州内有足够的库存以满足需要。（四）劳动力计划 根据定额规定和本工程特点，我公司计划投入技术安装工人39人，安排劳动力以技术工和普工相结合，做到人人持证上岗，并针对工程实际情况施工进度合理安排，详见前文的技术工人使用

28、计划表。（五）机械设备计划 按照各分项工程内容，施工时间，初步拟定本工程所需机械设备，详见前文的机械设备使用计划表。八、施工协调超前（一）与甲方单位的工作协调超前1、坚决服从业主确定的与各协作单位的协调力度，达到业主对工程的统一领导，统一布局，使整个工程有条不紊的进行。2、加强沟通，积极配合，主动参与反映真实情况，在施工过程中，经常与业主、监理保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况。（二）与设计单位之间的工作协调及时1、我方与设计单位的工作协商，首先需取得业主的支持和配合。2、积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据要求进行设计，确定和充实我方的具体实施性施工组织

29、方案。3、认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计单位联系、沟通，得到及时解决。4、施工过程中，若遇到地质、地形变化，及时与监理和甲方联系，并提出我方的解决办法，按设计要求去实施。（三）与监理工程师的协调超前1、尊重监理监督检查，积极配合好监理的工作。2、对于监理工程师提出的质量问题，我方无条件地就地解决、整改，直到监理工程师业主满意为止。3、未经监理检查验收认可的情况下，不得进入下一道工序的工作。4、配合好监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权力对正在施工或覆盖的工序提出检查要求。（四）、对施工队和生产班组指挥协调超前1、按总体进度的控制节点，组织协调工作会议，检查计划的实施情况

30、，制订和调整工作计划。2、项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。3、解决一般问题不过夜，较大问题1-2天内解决，重大问题根据实情，合理的、有步骤的、逐一解决，不能影响施工生产进度、施工质量。4、对各施工队提出的合理性、建设性意见要采纳、支持。5、项目部全体管理人员，要面向基层，心往一处想，劲往一处使，深入细致地指挥好、配合好、协调好、执行好、落实好各工序的质量工作，关键部位、工序要坚守岗位，跟班指导，并且抓实、抓透，不留死角。6、对施工队提出的问题，解决要诚心，落实要狠心，联络要虚心，沟通思想要实心，使施工进度有计划的实施。九 、安装施工措施（一）、技术管理组织

31、措施组织以公司项目部技术主管作业区技术负责人为主线的施工组织设计、技术交底、综合管线及农作物、建筑物保护措施等三级监管制度，对有关重大质量的技术和关键项目应由公司总工程师批准后，提交甲方、监理工程师及有关单位代表审批后方可实施。（二）、技术保证措施1、施工组织设计和施工方案：根据设计图和现场的实际情况，结合以往的施工经验，编制全面、详细的施工组织设计报送建设单位、监理工程师代表审批后，项目经理部各专业技术人员在施工组织的设计指导下，根据工作实际编制各部分、分项工程的集体方案，经总工程师批准后实施。2、强化图纸会审和技术交底制度（1）工程施工前，由总工程师组织有关技术人员详细学习施工图，首先对图

32、纸进行通读，熟悉图纸，熟悉设计要求，审核结构各部分的标高尺寸是否正确，整个工程的地质情况是否与设计相符，其次审核各部分，分项工程间是否有冲突、矛盾、脱节之处，尤其查看各预埋件和预备孔洞是否与设备安装图有矛盾。最后对现场进行调查核实，认真做好记录，在设计单位图纸交底时予以澄清或纠正。（2）总工程师召集有关施工技术、材料、质量、安全等部门及现场项目经理、技术主管的技术交底会。由总工程师将施工步骤、操作方法、质量要求、安全要求和各项有关的规程，按照设计的意图向管理人员交代清楚。（3）项目经理部的技术交底由项目组的技术主管负责，对项目组的施工管理人员和操作工人进行每道工序的详细技术交底。（三）、试验技

33、术工作1、实行公司、项目部两级管理、项目部设专职试验员负责试验工作。2、本工程所使用的所有材料、成品、半成品，必须提供产品合格证，并及时鉴定原材料、成品、半成品、和结构物的质量、督促检查材料的保管和使用情况。3、专人负责计量工作，进行测量仪器的校核和计量管理。（四）、技术档案管理1、公司设有技术档案室，配有专职人员管理。项目经理部由资料员负责现场的技术资料管理工作，严格按当地烟草公司、当地有关部门的规范、规定、标准及要求及时归纳，整理有关资料。并进行规范的管理。2、按合同规定，及时向有关单位报送竣工资料和有关技术资料。（五）、特殊季节及夜间施工保证措施1、雨季施工防护措施（1）施工时应严防雨水

34、泡槽，造成漂管事故。对已铺设的管道应及时进行胸腔填土密实。（2）雨天不宜进行接口对接，如需要对接时，必须采取防雨措施，确保管口及接口材料不被雨淋。（3）回填沟槽时，必须先把槽内积水抽干，淤泥清除干净，方可分层回填土方进行密实，施工人员要注意监督。2、夜间施工保证措施：（1)照明设备齐全，能满足夜间施工的要求；（2)施工管理人员要跟班作业进行指导，监督，确保工程质量。（3)做到施工为了人民，不扰民，减少夜间施工机械施工的噪音。（4)一般夜间施工不超过10点，尽量减少夜间加班较迟，影响居民的休息。（5)夜间加班施工，要排出计划，上报甲方、监理同意，方可组织实施。（6)夜间加班施工，不能影响白天施工

35、的工作效率。十、安装施工应注意事项1、放样中如遇管道标高发生冲突，或遇地下障碍（上水管等有关管线等）要立即向有关单位汇报，商讨措施，不得随意改动。2、未开工前要向有关单位了解该地段有无布置管线、电缆等综合管线存在，在掌握第一手资料，对现场地下情况吃透后方可开工，开挖沟槽土方。3、沟槽二侧堆土高度不得大于2米，离槽边距离不小于2米，同时注意留有工作出入口。4、要求（1）没有技术交底者，不准施工；（2）各种规范、标准不清者，不准施工；（3）几何尺寸不明者，不准施工；（4）各种综合管线已暴露，不加强防护者，不准施工；（5）无安全保证者，拒绝施工；（6）上道工序不验检，下道工序不准施工；（7）不经验收

36、，不经交底，擅自施工，所造成的一切后果由自己承担。（8）所进的一切材料、半成品必须有质保书、合格证并及施工图纸符合规范要求。第二章、安全生产防护措施一、项目安全保证体系的建立安全生产是关系到人民生命安全和国家财产不受损失的头等大事，为了确保工程顺利进行，因此，必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。1、安全生产方针 安全生产是搞好施工生产的重要因素，关系到国家、企业和个人的根本利益，因此，在施工过程中必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格防止各类安全事故的发生。 严格执行安装工程施工安全技术规程的各项规定，在工程施工过程中，除了必须保证工程质量外，安全生产也是一项十分重要的工作，加强劳动

37、保护；加强安全法规教育，认真执行国家有关安全生产的方针。在计划、布置、检查、总结、评比等的同时，要相应的纳入安全生产工作。2、安全生产目标根据安全生产方针，本投标单位制定了严密的安全保证体系，通过组织保证体系、思想保证体系、经济保证体系和施工技术保证体系四个方面来实现安全生产目标。3、安全生产组织机构和规章制度加强领导，健全组织，建立包括项目经理、安全员、专业工长、专业施工队长、操作工人在内，同业务范围工作标准挂钩的安全生产责任制和检查监督制度，健全本标段上下配套的安全生产管理网络。（1） 安全生产责任制度1) 项目经理的安全职责：a）认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度；b）制定和

38、执行安全生产管理办法，严格安全考核指标和安全生产奖惩办法；c）严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；d）定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；e）当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。2) 安全员安全职责：a)落实安全设施的设置；b)对施工安全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合总承包单位的安全部门和相关部门排除安全隐患；c)组织安全教育和安全员活动；d)监督劳保用品质量和正确使用。3) 专业工长的安全职责：a) 向作业人员进行安全技术措施的交底，组织实施安全技术措

39、施，对施工现场的安全防护装置和设施进行验收；b)对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患；c)当发生重大工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。4) 专业施工队的安全职责：a)安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底；b)严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥；c)作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，及时消除安全隐患；d)检查安全标志牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整；e)组织班组开展安全活动，召开上岗前的安全会议，每周应进行安全讲评。5) 操作工人的安全职责：a)认真学习并严格执行安全技

40、术操作规程，不违章作业；b)自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定，服从安全监督人员的指导；c)积极参加安全活动，爱护安全设施，正确使用防护用具，对不安全作业提出意见，拒绝违章的指挥。（2） 安全生产检查监督制度安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下： 1）安全检查的内容：按照建筑部颁发的建筑施工现场安全检查评分标准，对照检查执行情况；基槽临边的防护；施工用电、施工机具安全设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火

41、等。 2）安全检查的方法： 定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。 3）项目部施工工地每周检查一次，由项目经理组织；各施工队每天检查，由施工负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检，随时消除不安全隐患。 4）突击检查： 同行业或兄弟单位发生重大伤亡事故、设备事故、交通、火灾事故，为了吸取教训，采取预防措施，根据事故性质，特点，组织突击检查。 5）专业性检查： 针对施工中存在的突击问题，如：施工机具、临时用电等，组织单项检查，进行专项治理。 6）季节性和节假日前后检查： 针对气候特点，如冬季、夏季、雨季可能给施工带来危害，提前作好冬季四防，

42、夏季防暑降温，雨季防汛；针对重大节假日前后，防止职工纪律松懈，思想麻痹，要认真搞好安全教育，落实安全防范措施。 7）经常性检查：安全职能人员和项目经理部、安全值班人员，应经常深入施工现场，进行预防检查，及时发现隐患，消除隐患，标准施工正常进行。 8）对检查出的事故隐患的处理： 各种类型的检查，必须认真细致，不留死角，查出的事故隐患要建立事故隐患台帐，重大事故隐患要填写事故隐患指令书，落实专人限期整改。二、安全生产措施1、进一步落实安全生产责任制，明确各级各部门的安全生产责任，开展多种形式的安全生产教育，包括：1）新工人的三级安全教育2）变换工作人员的安全教育3）根据季节。施工特点进行有针对性的

43、教育2、严格进行安全技术交底，认真执行安全技术措施，是贯彻安全生产方针，减少因工伤事故，实现安全生产的重要保证。为了确保安全生产，把安全贯穿于生产的全过程，根据我企业实际情况，特制定安全技术交底制度如下：1）每个单项工程开工前，项目经理组织施工员向实际操作的班组成员将施工方法和安全技术措施作详细讲解，并以书面形式下达给班组。 2）施工员根据单项工程安全技术措施的安全设施、设备及安全注意事项的实施填写安全技术交底表责任人落实到班组、个人、履行签字验收制度。 3）施工现场的生产组织者，不得对安全技术措施方案私自变更，如由合理的建议，应书面报总工程师批准，未批之前，仍按原方案贯彻执行。4）安全职能部

44、门要以施工安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性的对工地实施情况进行检查，并监督各项安全技术措施的落实。3、建立施工现场安全检查制度做好安全“三检查”即：公司每月一次，项目部每周检查一次，工区每天检查一次。在检查中发现的事故隐患整改做到定人、定措施、定时间、定期整改完成，并书面反馈。三、分项施工的安全要求1、施工用车安全技术措施1）车辆由专职司机驾驶，专职司机应每周实行定期车辆检查及保养，经常保持车辆的清洁，确保行车安全。2）用车人员在用车前须填写出车条，经后勤主管签字后交项目经理审批调派。后勤主管依重要性顺序派车，不按规定办理申请者，不得派车。 3）出车前，司机要例行

45、检查车辆的水、电、机油及其他机件性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。4）车辆行车途中应安全行驶并严格遵守中华人民共和国道路交通管理条例及有关交通安全管理的规章规则，若有违规罚款，由司机承担。5）针对各操作工人自带的三轮车、摩托车项目部除了对工人定期进行安全教育外，还要求机动车保险证照齐全合法并与施工工人签订安全生产责任状要求他们对自己的车辆定期检查、定期养护将一切隐患防患于未然。2、施工现场用电安全技术措施1）施工现场用电必须符合建设部GJ46-88标准的有关规定，采用正规配电，严禁三相三线制。2）施工临时用电的布置按施工平面图规定架空设置，杆子用干燥木杆或水泥杆子，上设角铁横担，绝

46、缘架设。3）施工用电管理由取得上岗证的电工操作。必须严格按照操作规程操作，无特殊情况不准带电作业。4）本工程属自配发电机供电，使用时请示项目部负责人同意，所有机械设备用电一律接地保护和现场接地保护，接地体一律L40角铁两根入土深度2.5米，间距2.5米，接地电阻不大于4欧姆，并联接入地平线。连接牢固可靠，接触良好，接头处用M10螺栓紧固，绿黄色线作接地线。5）配电箱一律选用标准箱，挂设高度为1.4米。箱前及两侧1米内不准开辟为工作面，门锁应有效，配电箱应作统一编号，并有检查保养记录卡，每十天为一次，按规定做好重复保护接地。6）移动电箱的距离不大于30米，做到一机一闸一保护。下杆箱进线，应设塑料管子做滴水弯，引出线应分清。7）单箱电器设备协调照明开关箱，配备单箱三线制，插座上方并接漏