单位工程施工组织设计与概预算.doc

1、单位工程施工组织设计与概预算工程名称： 编制： 施工单位： 审核单位： 批准单位： 编制日期： 年 月 日编制人：目录一、施工组织设计一工程概况及特点3二编制依据4三施工单位4四施工范围4五项目部质量体系组织机构成员职责5六施工项目任务分配8七施工现场条件状况8八施工准备工作计划8九施工方法及技术措施8十一施工配合及存在的问题10十二资源供应计划10十三项目质量目标及质量保证措施11十四降低成本技术措施12十五安全措施及安全目标12十六检验和实验计划14二、附表15表一：项目经理部组织机构15表二：主要材料计划表16表三：主要机具设备计划表17表四：劳务使用计划表18表五：检测仪器供应计划表1

2、9三、概预算编制说明20表一：总概算表22表二：建筑工程个别概算表 23 表三：综合概预算表25工程概况及特点工程名称新铺设实习线路及道岔工程地址监理单位交通技术学院工程规模建设单位工程结构设计单位工程数量计 开工日期投资额划 竣工日期为了能提高学校教学质量，切实做到理论和实践相结合的教学方针决定在黑龙江交通职业技术学院南教学区新铺设一条铁路线路。此工程量不大但因人员比较复杂，场地有限。路况也不利于施工所以此工程在施工上有一定难度。编制依据1、设计单位给定的图纸和数据等相关资料。2、上级领导有关工程指示。3、现场调查了解情况。4、根据铁建【1994】8号文件5、铁路轨道工程质量评定标准（TB现

3、行规范）。施工单位：黑龙江交通职业技术学院铁道工程0725班。施工范围：黑龙江交通技术学院南教学区南楼后，线路施工长度DK0+000DK1+535 DK0+208DK1+335项目部质量体系组织机构成员职责：1、项目经理：(1) 、负责组织本项目部贯彻质量方针，确保质量体系正常有效的运行。(2)、负责所管辖范围施工生产的组织、协调、指挥。(3)、负责产品标识和状态标识的实施和维护。(4)、负责组织项目部人员在所管辖的工程项目中实施过程控制，确保在施工过程中影响质量的因素处于受控状态。负责所管辖工程合理配备所需要的资源，对施工的施工质量负有直接责任。(5)、负责不合格品处理。(6)、负责产品的交

4、付前的总体控制。2、项目副经理：(1)、在项目经理的领导下，负责在施工过程中保证与质量有关的活动在受控状态下进行。对工程质量负有直接的责任。(2)、负责在施工过程中合理调配所需要的资源、指挥、协调各施工班组的施工。(3)、负责落实本施工项目的施工环境、质量计划、质量检查、工程自检、保修工作。(4)、负责纠正和预防措施的落实，对特殊工序进行控制。(5)、复制产品标识和状态标识的实施与维护。3、项目总工程师：(1)、在项目经理的领导下，进行施工技术管理工作，全面负责本项目施工技术，具体落实质量方针。(2)、对工程的技术管理，新工艺、新材料应用、技术规范和作业指导书的正确使用等负全面责任。(3)、接

5、受上级对应业务口对工程施工技术管理的指导。(4)、参与编写负责实施工程项目项目质量计划或施工组织设计。(5)、负责实施施工控制。(6)、负责实施工程防护和工程交付。(7)、负责技术文件和资料的管理，按要求管理本项目部所形成的质量记录。(8)、负责所使用的工程检验、测量和试验设备的管理和控制。(9)、参与程序文件中涉及技术工作的相关工作。4、项目经理部技术组组长：(1)、在项目总工程师的领导下，开展工程施工技术工作，落实每一项具体技术。(2)、全面负责工程施工技术外业工作，积极采用新工艺、新材料，正确使用技术规范、规程技术指导书，深入现场指导施工。(3)、负责实施施工过程控制。(4)、参与工程项

6、目质量计划或施工组织设计落实，参与工程防护工程交付实施。(5)、参与程序文件中涉及加护工作的相关工作。5、项目经理部技术组职责：(1)、负责项目部工程施工管理工作。(2)、接受公司技术室对工程施工技术管理的指导。(3)、负责实施工程项目质量计划或施工组织设计。(4)、负责实施工程施工过程控制。(5)、负责实施工程防护和工程交付。(6)、负责施工生产和工程交付过程的产品标识控制。(7)、配合施工过程检验和实验具体实施和控制。(8)、复制组织对一般不合格品的评审和处理。(9)、负责实施纠正和预防措施(10)、参与程序文件中涉及技术工作的相关工作。6、项目经理部材料组职责：(1)、物资带够计划采购，

7、保证采购物资的质量高，价格低。(2)、购产品，顾客提供产品的标识及可追溯性管理。(3)、料的搬运，储存和不合格产品的管理。(4)、量记录的填写、收集和管理。7、项目经理部设备组职责：(1)、项目部是公用机械设备的管理、使用、保养与维修工作。(2)、部机械设备在质量体系要素中有关设备工作要求的实施与控制。(3)、相应质量记录，按规定提报统计报表。8、项目部劳资组职责：(1)、项目经理部劳动人员的配置和管理，掌握职工供种、技术等级状况。(2)、本部门文件和资料，质量记录的控制和管理。(3)、过程控制等相关管理。9、项目部安质组职责：(1)、施工过程检验和具体实施的控制。(2)、配合总公司，公司预检

8、和自检工作的实施。(3)、对施工过程及最终产品的检验和试验状态的标识、监督和检查。(4)、查中反应的不合格品按规定进行隔离标识和记录。(5)、质量和体系的潜在不合格进行原因调查、分析和制定相关的预防措施。(6)、项目部各测量、计量、检测器具的管理10、目部财务组职责：(1)、本项目部管辖范围内质量体系运行所需资金。(2)、过程控制相关的工作。11、目部环境检测组：(1)、对施工地点周围及其工程用料在运送的过程中对环境的污染情况的控制和处理。(2)、对施工地点的场地卫生情况检查和指导。 施工项目任务分配黑龙江交通职业技术学院南教学区新铺设教学演练场线路及道岔工程，由本学院铁道工程0725班负责施

9、工。施工现场条件简况1、施工条件：学校南教学区由于场地限制不使用机械铺轨施工。为了提高工作效率，再南教学楼后围墙出打开缺口，把施工点和学校分开。料场可与校后工厂协商使用其空余场地。办公室可与学校协商使用其空闲教室。水电和学校进行协商交涉。工程用料依托公路和学院内部道路运输。2、生活条件鉴于施工人员为本学院学员，生活都可自行解决。看守工地人员住在临时板房内。施工准备工作计划1、搭设临时板房。用于施工人员临时居住，临时材料库，用于存放材料2、与学校和施工地点附近的工厂联系，确定好施工的办公场所。3、主要机具设备应该在供应开始日期15日内到达，并保证机具处于良好状态，不影响正常使用。4、本项目开始前

10、，项目部按质量负责检查校验器具状态是否良好，是否能有效工作。5、线上料从5月20日陆续到达施工地点。各部门互相协调好，做好材料的存储和堆放，为工程施工打好基础。施工方法及技术措施1、轨道施工方法：线路、道岔均采用在施工地点现场组装，在组装前，由工程车辆姜所用的材料运到指定的相应位置，根据工程复测设定桩点，由人工进行道岔和轨道的组装。2、由于前期土方工程已经完成，这里不再进行土方施工。采用工程车辆运送混砂和道砟，人工进行铺设的方法。3、施工技术措施(1) 、加强基础工作，提高全队技术管理水平，学习设计技术文件和有关规程、认真落实有关技术要求。(2) 、施工文件齐全，审核文件有记录，如有异议向设计

11、单位提出并及时解决。(3) 、变更设计要有记录。(4) 、施工前进行水准、中线桩的复测，如有异议及时向设计单位提出并及时解决。(5) 、施工中，技术交底、技术放桩应执行复核制度，把错误消除在施工前。(6) 、严格按照施工技术规范和实际文件施工，各项工程在施工前及时下达技术交底，并全面实施现场交底。(7) 、在每天完成施工进度收工前，都要对前一工序进行技术、质量检查，严格执行工序交接制度。(8) 、施工技术人员要经常深入施工现场指导施工，确保工程技术标准及工程质量。(9) 、按设计文件施工，执行合同标准。4施工方案第一阶段：现场准备在开工前充分准备以保证施工正常有序的进行。在较短的时间内处理并解

12、决有可能阻碍正常开工的所有问题。第二阶段：铺设底砟考虑到施工地点的空间有限分两个作业段，先一股，然后在进行第二股到的铺设，然后铺设钢轨，先底砟后钢轨道岔，面砟的顺序来进行项目施工。本工作于 月 日- 月 日之间内完成(1) 、工作内容：铺设混砂两条线及道岔合计为 立方米，面砟 立方米(2) 、工程车辆从齐齐哈尔南站将施工用道床混砂运送至施工现场，将施工用料运卸到指定地点，对底砟进行铺设，其他工程车辆在指定的停车场待命。(3) 、人工按技术要求标准进行铺设和夯实。第三阶段：道岔及轨道的铺设由于是新铺设线路有道交线路一条，假定以直股站线一条，从总的工程数量上看直股工程量较大，所以先铺设直股道岔然后

13、连接道交线本工作于 月 日- 月 日之间内完成(1) 、工作内容：新铺高两股道,其中安全线 m,直股道为 m,道岔二组.(2) 、工程车辆把轨枕主轨道用料运送到地点后,人工进行轨道的摆放和轨道用料的散布,人工进行轨排组装.(3) 、最后将组装完毕的轨排人工拨移至设计的位置; 第四阶段:铺设面碴本项工作于 年 月 日- 月 日结束.1、工作内容:在钢轨和轨枕铺设拨到设计的标准位置后,进行全线路的铺碴,两条线路及道岔共用面碴为 立方米. 2、由于施工的空间有限,工程车辆无法在配合铺碴工作的作业铺碴由人工用小车将料厂的道碴进行均匀的散开,然后进行整理.3、人工进行抬道,把轨道标高抬至设计标高,并对线

14、路进行简易整修. 第五阶段:线路的沉落整修为了使新铺线路各项标准符合设计的要求和后期交付时间的验收标准,对新铺设的线路进行全面的整修.本工作于 月 日- 月 日之间内完成1、工作内容:全面的拨正线路,全面的整修连接零件和道贫的各部位的零件,及各部几何尺寸.使各项标准都符合维修和交付使用及设计的标准.2.、其它的各部门要对所属的管辖有关线路设备质量进行检查和验收整改,收集好资料,作好记录.施工配合及存在问题一、学院1、根据工程工期和现场的实际调查情况,由于新铺设的线路及道岔的施工空间有限,学院的人员较多,会给施工场所秩序带来不良影响,给安全带来了不良的隐患,请学校在施工期间加强对本学院学生的管理

15、。2、由于我工程队有部分人员在学院进行办公,为了不影响学校的正常管理和秩序,我们会针对我工程队的办公工作人员配发身份铭牌,望校方做好各部分通知传达,以方便我方工作人员进出学院办公.望学院能经予方便。二、车站3、工程施工前卸料主运料请车站给予配合,合理安排,为施工创造有利的环境;资源供应计划计划一、主要工程数量及主要技术标准：1、铺轨：P5025米、轨枕配置1760 KM、型混凝土枕。2、新铺道岔：P5012 ，木岔枕，2组。3、铺砟石： 铺混砂：4、主要技术标准（1）、线和线的道床厚度为0.4米0.35米，道床顶宽3米2.9米（2）、线采用双层道床，其中底层的厚度为0.2米，宽度为2.3米。（

16、3）、线和线的边坡为：1：1.75和1：1.5（4）、轨枕埋入砟石中不少于150毫米。二、主要材料、半成品、扣配件需量计划： 1 、项目部技术组根据设计文件编制工程材料供应计划，报基层公司基层技术组经工程师审核，技术组负责人签字后，交基层公司材料部门，经部门领导受理后返回项目部材料组和技术组。2、项目部材料组根据工程用料计划，结合库存情况和可利用资源，编制资源申请计划表和项目经理批准后上报公司材料部。3、低值易损耗品等辅助性材料由项目部材料组，根据实际需要直接申请计划后，材料组依据此备料单编制物资申请计划表，经项目经理批准后上报公司材料部门。4、项目经理部材料组材料管理员对供货商提供的产品，出

17、检查技术证明及供货商对产品的检验记录外，管理员还必须进行质量、数量验证，经检查合格的产品，方可进库并进行单独保管、表示是和维护。供货商提供的产品若发生变化和丢失，要予以记录并填写顾客提供产品验证记录，并与供应商商洽处理和解决办法，取得供应商书面意见。5、主要材料需要量计划表详见表二： 三、主要机具设备需要量计划：根据工程的特点和工程任务量，却覅那个本工程所需的机具、设备详细见：主要机具设备计划表：表三四、劳动计划：本工程所需劳动力必须经过岗前培训，经过考试合格后方可上岗作业，待业人员必须保持上岗，这一项工作由项目部劳资组负责，根据本工程工期及工程情况确定劳动力供应表四。项目质量目标及质量保证措

18、施一、质量目标：本工程根据规范模拟创市级优质工程。工程质量确保符合设计和质量验收评定标准。认真执行防护和交付程序，做好回仿服务，保证业主满意，并安合同要求圆满完成任务。单位工程合格率达到：100单位工程优良率：99二、质量保证措施：1、认真贯彻现行质量体系标准，加强施工过程的质量控制，严格把好质量关。2、所有到厂料都要有出厂合格证，到厂卸车前进行检查，验收登记造册，把好质量关和材料数量关。3、严格按照施工技术文件规定的技术标准实施技术交底进行施工 。4、施工时要克服接头，轨缝、道岔的质量通病。铺轨时，班组长要使用钢尺严格按照“配轨技术交底”对钢轨进行现场实量、配对，铺轨完成后用方尺进行复检确保

19、钢轨接头方正。铺轨时要严格按照中线桩进行铺设，铺设轨缝不得超过设计计算预留轨缝大或小2mm。道岔严格按照标准道岔图进行铺设，确保施工质量。5、坚持工程质量工序交接检查制度，并做好记录，发现问题立即进行整改。三、关键工序：根据该工程施工特点，确定铺设道岔为本工程的关键工序。由于是新铺道岔，并且是现场组装。关键关键工序控制的好坏将直接影响到整体工程质量，安全、工期等，为确保施工的顺利进行应做到以下几点要求：(1)、关键工序施工中，项目部技术人员要亲临现场检查指导，待各项技术指标及工艺满足要求并稳定后，方离开现场。(2)、关键工程施工中，项目部副经理要在现场指挥与监督施工，使技术标准符合技术交底要求

20、，并做好施工记录。(3)、关键工序施工中，项目部质检人员发现工序质量偏离控制要求时，要及时向项目部技术组提出，由技术组制定技术处理措施，报基层公司技术部门审定，需要时报总公司施工监察部及总工程师审批后实施，并做好记录。(4)、关键工序施工中，项目部质检人员必须在现场对其全过程实施连续检查、监控、发现不合格执行不合格品的控制程序。降低成本技术措施1、合理安排劳力资源，科学安排各工序之间的交接，做好各专业施工队伍之间的配合工作，确保工期，控制支出。2、根据施工方案和施工方法严格控制人力、物力、资源，降低费用支出。安全措施及安全目标一 、施工安全措施：1、认真贯彻落实部、局、单位有关部门安全方面的文

21、件精神，建立健全安全责任制，严格执行各项规章制度，强化安全意识，确保安全目标的实现。2、施工作业人员要绝对听从指挥，统一行动，严格遵守作业规程，按作业标准施工保证安全施工。3、装卸钢轨、砟石、混砂及各种材料时要注意安全，按规定装卸材料，避免钢轨及配件损坏，装卸料人员要精神集中，听从指挥避免碰伤。4、特业操作人员要持证上岗，严格杜绝无证上岗。5、在车站货场整列卸石砟，由副经理领车，调度员、安全员在车首、尾协助指挥，按规定开启车门，卸完后由专人负责各节车倒眼是否彻底，和轨道是否干净、车门是否关牢，安全条例切实保证后方可通知空车动车确保调车卸车及人身安全。三、安全用电保证措施1、生活区用电保障措施(

22、1)、生活区用电采用地方用电，必须经有关供电部门批准后方可使用，不得私自架设、乱接、乱拉电线。(2)、必须使用规格标准，质量合格的输电线，电路元件及电器设备所使用的导线、开关、保险等的规格必须与电器设备标识牌上的各种参数相符。(3)、工地电工必须经培训合格后方可上岗，严禁违章作业。(4)、宿舍、办公室必须规范有序，清晰明了。除电工外，其他人不得擅自改动。室内无人时，必须关闭室内总闸，避免发生意外事故。(5)、电路或电器设备发生故障后要及时找电工检查修理，其他人员不得私自检查修理。2施工现场用电安全保障措施(1)、施工现场用电主要是机具设备用电，用柴油发电机组供电，输电线必须用标准规格的电缆线。

23、(2)、发电机组及其他机具设备操作人员，必须佩戴齐全防护用品上岗，操作前认真检查电路元件及电器设备有无漏电情况，确保安全时方可开机。(3)、作业时，作业人员要相互配合好，以免拉折电缆或损坏电路元件，造成漏电现象。(4)、作业后，要保存好电器设备及电缆线等，避免意外损坏，影响安全用电。四、预防措施本工程的各项关键岗位人员由项目部安全员进行有关部门安全知识及业务技术方面的培训，经培训合格后的人员方可上岗作业，确保安全。五、安全目标消灭行车质量、火灾、设备一切重大事故，人身消灭重大事故，轻伤事故率降低1.5%/人年以下。检验和实验计划1、本工程需要检验材料有混砂、砟石、道岔、线路连接零件，由部门材料

24、组李文涛同志负责，对其进行检验，检验依据为进料凭证、技术证件、材质证明等。检验方法执行铁道部TB/暂行规定铁路物资仓库技术管理规定，具体操作执行程序文件中进货检验和试验控制程序。2、项目部质检人员(安质员)负责检查，检验测量和试验设备的使用情况，组织，监督器具的送检。计量、检测设备(器具)由项目部各相关使用人员在接近检定周期有效期时送到国家规定的计量检测中心(所)进行检测，检测合格后方可使用。详细事宜见程序文件检测、测量和试验控制设备程序。3、本工程无需进行二次复试的物资。4、项目部材料人员做好施工现场、储存仓库区域以外物资的检验和试验状态的标识和保护，项目部质检人员负责对施工过程和最终产品的

25、检验和试验状态标识、监督和检查。详细内容见程序文件中建阳和试验状态控制程序。5、项目部配合局、单位预检和自检工作的实施：(1)、项目部对工程进行自检工作前，由项目部技术组做好竣工文件资料的收集、整理、编制工作，达到移交和归档的要求。(2)、分公司质检部门在工程项目竣工后组织进行自检工作。(3)、自检合格后，向局施工监察部提出工程预检申请报告。(4)、施工监察部接到公司工程预检申请报告后，组织有关人员进行工程项目的预检工作。(5)、预检合格后，局施工监察部向业主提出工程项目竣工验收申请报告。(6)、自检、预检的依据标准见铁路轨道工程质量检验评定标准TB/暂行规定标准。附表：项目经理部组织 (1)

26、总经理：副经理：总工程师：设 备 组安 质 组劳 资 组材 料 组技 术 组后 勤 组环 境 检 测机 修 组三 组一 组二 组主要材料计划表(2)序号品名规格单位数量供应日期1钢轨P50-25M根月 日- 月 日2铁垫板P50块月 日- 月 日3混凝土轨枕类根月 日- 月 日4道岔木枕类根月 日- 月 日5道岔P50-1/12组月 日- 月 日6砟石标准立方米月 日- 月 日7混砂标准立方米月 日- 月 日89101112主要机具设备计划表(3)序号名称规格需用量供应起止日期单位数量1客货汽车五十铃辆月 日- 月 日2运输车红岩15吨辆月 日- 月 日3运输车30吨加长辆月 日- 月 日4液

27、压捣固机组月 日- 月 日5轨缝调整器台月 日- 月 日6发电机台月 日- 月 日7锯轨机台月 日- 月 日8钻眼机台月 日- 月 日9液压起拨道器台月 日- 月 日10齿条压机台月 日- 月 日11121314劳务使用计划表(4)施工班组承担任务人数上岗日期资质一队铺道床，维修月 日- 月 日培训上岗二队铺轨起到月 日- 月 日培训上岗三队铺道岔月 日- 月 日培训上岗后勤组后勤保障月 日- 月 日培训上岗机修组辅助生产管理机具月 日- 月 日培训上岗检验仪器供应计划表(5)序号仪器名称使用规格使用单位需用量供应起止日期单位数量1经纬仪J6第 项目部台月 日- 月 日2水准仪S3第 项目部台

28、月 日- 月 日3钢尺50M第 项目部把月 日- 月 日4塔尺5M第 项目部把月 日- 月 日5卷尺50 M第 项目部把月 日- 月 日6轨距尺第 项目部把月 日- 月 日7轨温计-40度到+150度第 项目部月 日- 月 日89该预算编制说明：主要参考资料：1DK1+335kmDK0+208km 2 DK1+535kmDK0+000km个别概算表建设名称概算编号工程名称工程总量工程地点概算价格所属章节概算指标概算编号工作项目或费用名称单位数量费用（元）重量单价合价单重合重概算编号工作项目或费用名称单位数量费用（元）重量单价合价单重合重综合概算表指标(元)概算价值(元)合计其它费设备工器具安装工程建筑工程数量单位工程及费用名称个别概算编号节号章别26