专业公司

1、土建总包与专业公司施工场地交接验收制度2015 试行版工程管理中心2015 年 7 月土建总包与专业公司施工场地交接验收制度目录编制说明2一场地移交时间节点要求不合格项整改时间要求及处理办法2二施工场地交接验收程序3三总包配合条件和施工现场。

2、 ss酒业集团有限责任公司VI设计报告书摘 要企业VI设计是一种在企业经营理念战略范围和经营目标的支配下运用视觉传达方法,通过企业识别的符号来展示企业独特形象的设计系统.内容包括基础和应用部分的设计,为该企业做出了一套更完整的企业视觉识别系。

3、安全文明施工奖惩办法、典型作业的安全要求、安全红线及处罚办法、违章类型及其主要内容。
（ 2） 施工现场和安装过程中存在的危险因素和可能出现的安全隐患问题及相应防范对策。
（ 3） 安装过程中所使用的个体安全和职业卫生防护器具的使用方法及使用注意事项。
（ 4） 安装作业项目、任务、施工方案和施工安全措施。
（二）、 履行开工手续 1.外包单位工程管理人员、安全员、工作负责人接受业主项目管理部门的安全技术交底并签字。
2.填写外包工程开工申请检查项目表和外包工程开工安全确认申请报告，经专业、部门签字后报安监部审核签字。
3.缴纳安全保证金。
4.签订外包工程安全环保协议。
5.对施工机械、工器具及安 全防护设施进行一次检查，确保符合安全规定并提供有效的检验合格证明。
6.办理工作票，动火作业、受限空间作业、管线打开、射线探伤等，需办理特殊作业措施票，执行 “ 特殊作业检查表 ” 。
7.基础 划线 、 临时电源 （开关、母线、线路） 安装 、大型拆除、大型安装、 临建 及有防腐层内动火、炉内满膛脚手架的搭设、大型起吊作业等，需有 “ 三措一案 ” ， 逐。

4、法叫（ 问卷法 ）。
6. 人力资源规划分长期、中期和短期规划。
一般来讲，长期规划的年限是（ 5-10 年 ）。
7. 属于未来发展的趋势，主要以 满足组织临时性的人力需求为目标的人力资源规划是（ 弹性人力资源规划 ）。
8. 由于它的动作方式和服务对象的特殊性，也经常被人们视为一种独立的招募渠道，专门为雇主搜寻和推荐高级管理人才和关键技术人员的机构是（ 猎头公司 ）。
9. 根据组织人力资源规划和工作分析的要求，把具有一定技巧、能力和其他特性吸引到企业或组织空缺岗位上，以满足企业的人力资源需求的过程是（ 人员招募 ）。
10. 通过吸引足够的求职者、选择适宜的招募渠道、组建一支称职的招募队伍等途径可以提高招募的（ 有效性 ）。
11. 建立在现代心理学、管理学、行为 科学、计算机技术、测量技术等基础上的一种综合方法体系是（ 人员测评 ）。
12. 针对需要配置的职位对任职者的素质要求设计测试，对人员进行测评的一种测评方法是（ 配置性测评 ）。
13. 在特定的时间里，特定的工作职能或活动的过程和产出记录是指（ 绩效 ）。
14. 它是行为定位等级评价法的一种变异形式，也是从关键事件上。