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1、 目录 第一章 施工组织设计与实施方案综述3 第二章 施工组织及人员安排9 第三章 工程实施步骤15 第1节 工程施工图设计15 第2节 施工步骤和施工方法18 第3节 设备材料进场管理23 第4节 质量保证计划24 第5节 安全生产计划26 第四章 工程实施中几个重点及对策27 第1节 工程实施与土建工程、装修工程在时间进度上的配合27 第2节 线管预埋和线槽架设要求31 第五章 工程质量保证措。

2、江森自控公司与怡海公司作为定位 BMS系统集成工程设计和项目管理商，拥有ISO9001认证，引进国际先进的 SIX SIGMA管 理理念，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。
同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以江森与怡海的管理理念融合各个专业的项目施工队伍，在充分发挥双方资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接大型项目的能力。
现将有关我司工程管理的主要内 容作一介绍： 一、 项目管理 在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。
在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点： 1、 人力、财力、物力资源的调配 2、 设计、施工、服务环节的进度监管 3、 设计、施工、服务环节的质量监。

3、4、工程实施过程中紧急事件处理策略 10 第三章 工程实施步骤 . 10 一、工程施工图设计 10 1、工程深化设计要求 . 10 2、设计图纸设计与会审流程 11 二、施工步骤和施工方法 11 1、系统工程施工图具体设计深度 . 12 2、施工步骤、注意事项： 12 三、设备材料进场管理 . 14 四、质量保证计 划 14 五、安全生产计划 15 第四章 工程实施中几个重点及对策 16 一、工程实施与土建工程、装修工程在时间进度上的配合 . 16 二、线管预埋和线槽架设要求 . 17 第五章 工程质量保证措施 18 一、 建立质量保证机构，强化工程质量管理 18 二、 加强项目部质量管理工作，从提高人员素质人手 18 三、 严把材料进货关，确保施工机具的正常使用 . 18 四、 优化施工方法，达到预防为主的目的 19 五、 加强工序质量检查，做好成品保护工作 19 第六章 施工进度安排 . 19 一、施工进度计划说明 . 19 二、简要说明 . 20 三、施工进度保证措施 . 20 第七章 工程实施过程中的重要管理措施 . 21 一、节约措施十二条 2。

4、设计图纸设计与会审流程11二、施工步骤和施工方法111、系统工程施工图具体设计深度122、施工步骤、注意事项12三、设备材料进场管理14四、质量保证计划14五、安全生产计划15第四章工程实施中几个重点及对策16一、工程实施与土建工程、装修工程在时间进度上的配合16二、线管预埋和线槽架设要求17第五章工程质量保证措施18一、建立质量保证机构，强化工程质量管理18二、加强项目部质量管理工作，从提高人员素质人手18三、严把材料进货关，确保施工机具的正常使用18四、优化施工方法，达到预防为主的目的19五、加强工序质量检查，做好成品保护工作19第六章施工进度安排19一、施工进度计划说明19二、简要说明20三、施工进度保证措施20第七章工程实施过程中的重要管理措施21一、节约措施十二条21二、安全生产、文明施工措施22三、工地现场消防措施24四、工地现场成品、半成品保护措施24五、现场施工用水电措施25第一章施工组织设计与实施方案综述工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和。