人力资源系统

1、知识的拥有和创新能力，高素质的员工和具有专业知识的人才将是一种战略资源，将是企业争夺的焦点 企业的人力资源管理也要在进行理论上和模式上进行创新，需要企业的人力资源管理提到战略地位上来考虑,人力资源管理的基本框架3P模型,抓住了现代人力资源管理 的核心理念和关键技术充分关注企业的战略目标 构成一个完整清晰易于操作 的人力资源管理系统框架,企业远景 与战略目标,金蝶人力资源解决方案：,以任职管理为基础，全方位参与人力资源管理关注企业绩效，采用平衡计分卡思想，实现职责、目标与过程相结合的全面绩效评估面向全员重视报表应用，建立以业务管理导向的人力资源管理体系针对应用角色划分系统模块，简化实施难度，方便用户操作全面提供自定义功能，满足用户个性化管理需求,系 统 概 述,本系统对组织全面的人力资源工作进行管理，不再是一个简单的企业人事数据保存系统，可满足企业全方位人力资源管理工作，对于人力资源数据的应用面也实现了很多扩展：可帮助企业解决组织及职位体系建设、人事信息管理、人员的招聘选拔、内部培训体系的建立及实施，企业员工绩效的管理，薪资福利管理、人力资源数据的管理应用。
同时，系统适应范围也。

2、第一节 人力资源组织结构图 17 第二节 人力资源 总 纲 17 第三节 公司训导与人力资源部服务承诺 21 第三章 员工招聘 第一节 招聘工作 22 第二节 标准化面试流程 23 录 1 中脉科技集团郑州公司面试签到表 57 第三节 面试问话提纲 25 第四章 员工培训 第一节 培训工作 28 附录 2 培训班运作流程 58 第二节 培训须知 29 附录 3 新员工培训课程表 59 附录 4 培训师。

3、 3 2.2 组织结构 3 3.系统备选方案 4 4.系统可行性研究 4 5.系统功能结构 5 5.1 系统功能结构图 6 5.2 功能模块说明 6 6.系统建设方案 6.1 系统开发环境 6 6.2 系统运行环境 6 7.系统实施 计划 7.1 开发时间安排 7 7.2 甘特图 7 - 2 - 1.系统初步调查 1.1 研究背景 随着计算机技术的普及发展，依托计算机的工作已经逐步渗透到了社会生活的各个层面，其中当然包括企业的人力资源管理领域。
人力资源管理系统的 目的是是为了解决大型企业用手工来计算和发放薪资既费时费力又非常容易出差错的问题。
由于计算机技术的飞速发展和其普及性的提高，为人力资源管理系统的阶段性发展提供了可能。
如。

4、期版本备注新创建PM20074706软件需求规格说明书1概述为了提高企业信息化水平，促进企业管理的规范化、制度化、流程化，XX单位决定实施人力资源管理系统。
希望通过这个系统的实施规范人事档案的管理，规范薪酬体系和薪酬发放的管理，规范人事的调动管理、培训管理和激励管理。
并对招聘工作的职位发布、简历、面试、招聘题库、招聘考试、录用等环节加以规范。
系统还需提供人事档案的导出和报表功能。
11目的本文档是北京信息技术有限公司在XX单位的人力资源管理系统合同基础上编制的。
本文档的编写为下阶段的设计、开发提供依据，为项目组成员对需求的详尽理解，以及在开发开发过程中的协同工作提供强有力的保证。
同时本文档也作为项目评审验收的依据之一。
12范围本系统包括系统管理、人力资源档案管理、薪酬管理、调动管理、培训管理、激励管理、招聘管理和标准化数据报表八个模块。
系统功能为本说明书与附件DEMO版界面描述中功能的并集。
在上述文件未明确描述的情况下，应能满足合同和相关投标书所描述的功能。
13读者对象14参考文档无15术语定义定义所使用的术语。
对于易混淆的客户常用语要有明确规定定义。
例如，“用户”是指客户的雇员而非软件。

5、17第二节人力资源总纲17第三节公司训导与人力资源部服务承诺21第三章员工招聘第一节招聘工作22第二节标准化面试流程23录1中脉科技集团郑州公司面试签到表57第三节面试问话提纲25第四章员工培训第一节培训工作28附录2培训班运作流程58第二节培训须知29附录3新员工培训课程表59附录4培训师职位描述书60附录5班主任职位描述书61第三节会议管理制度与员工成长29附录6销售五步流程蓝皮书。

6、五大机制即牵引机制、激励机制、约束机制、竞争机制、呵护机制。
牵引机制如企业的文化与价值观体系、职位说明书与任职资格标准、KPI指标体系、培训开发体系等激励机制如薪酬体系设计、职业生涯管理与升迁异动制度等约束机制职业化行为手册，员工基本行为规范与员工守则等竞争机制竞聘上岗等呵护机制员工服务与帮助计划等六化原则“六化”即“人才标准多元化、选人机制公平化、分配机制市场化、激励机制人性化、考核机制科学化、培训机制体系化”，它为XXXX人力资源各功能牵引机制激励机制竞争机制约束机制压力拉力控制力推动力呵护机制模块的设计与实施提供了基本导向。
二、XXXX人力资源系统理想模型三、XXXX人力资源管理体系实施步骤（一）第一期工作任务（开业挂牌前）搭建人力资源管理系统平台人力资源战略和企业文化战略层执行层职能层人员日常管理员工服务计划职位分析与能力模型薪酬体系人力资源规划绩效管理体系培训开发体系人力资源的招聘与甄选人员日常管理员工帮助计划职位分析与能力模型薪酬激励体系人力资源规划绩效管理体系培训开发体系人力资源的招聘与甄选EHR系统第一期工作组织平台人员招聘人事行政基础人力资源体系框架培。