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品牌服饰

1宁波大红鹰学院2011-2012学年第二学期2010级本科市场营销专业市场调研和预测期末考试试卷班级:10营销3班学号:1031070338姓名:邬芳芳题目:宁波太平鸟集团品牌服饰的市场调查报告一、调查背景服装业,一直是宁波传统强势产业的服装业,正面临着内忧外患。曾经旺盛的出口受到欧美,甚至一些发

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1、 内蒙古科技大学毕业设计说明书(毕业论文) XX品牌服饰电商销售系统的设计与实现项目可行性研究报告 摘要 随着计算机的普及应用,我们已经进入了一个信息化、数字化的大数据时代。
随着大数据时代的到来各行各业都在逐步走向信息化、数据化。
传统的零售行业也开始转型走向互联网销售,原来我们基于纸质的数据和资料逐渐被电子方式所替代。
而且我们通过计算机对线上销售平台进行管理具有线下操作无法匹及的优点。

2、内的竞争压力也越来越大。
在严峻的市场形势下,找准定位,不断创新,在内销市场寻找突破口,已成为不少宁波服装企业的选择。
宁波 太平鸟 服饰是一家 致力 于新锐科技创意、铸造时尚魅力的企业,更具有国际领先的 “ 快时尚虚拟联合 ” 经营模式和以服饰品牌的创意、设计、营销为主体,多元化发展国际加工贸易、商业投资产业为两翼的综合性企业集团。
太平鸟服饰面对 我国服装在经营模式上出现 的 “ 百家争鸣 ” 的竞争格局, 需要作出更多的改变才能 形成了一种适者生存的竞争态势。
纵观它的对手 雅戈尔 老牌服装品牌 加快实施服装的品牌发展战略,旗下 MAYOR、 YOUNGOR 等六大品牌,进一步向纵深化发展,并完成了销售渠道的重新布局;罗蒙将着眼于服装品牌价值的提升,向时尚 类服饰进军,进一步开拓国内 市场 。
太平鸟的服饰在这个充满竞争的市场上将何处何从呢? 因此我们进行了“宁波太平鸟品牌服饰的消费的市场调查”。
我们想借此深刻了解太平鸟 的 品牌在服装市场上的定位以及它所存在的优缺点,以此来改善其的经营战略以及在销售方面的不同战略计划的实施。
通过对各地居民的消费情况,收入情况以及产品偏好。

3、拉事业部在产品研发设计、组织外包生产、产品采购、商品销售、品牌营销等业务环节上独立运营,同时在部门设置 、人员配备、绩效考核、财务核算等方面也相互独立。
1、事业部的范围及组织结构 ( 1)事业部的范围 森马与巴拉巴拉事业部的范围包括本 森马 、本 森马 的分 森马及办事处、 公司经营各自品牌的子 森马 ,各主体在 森马 业务中的定位及所承担的职能如下: ( 2)事业部的组织结构 森马事业部的组织结构 2、 森马 的产品计划模式 森马和巴拉巴拉的产品计划分别由森马的计划部和巴拉巴拉的商品运营部负责完成,两个事业部的产品计划工作内容基本相同。
产品计划部门依据 森马 战略,以市场需求为驱动,预测年度经营目标,整合内外部资源, 规划商品品类和制定采购计划,对从策划到经营的整个过程进行有效管理。
产品计划从收集需求信息开始,经过品类规划、货量规划、采购计划、经营成果分析和经营偏差调整等环节,将整个业务流程的研发、采购、物流、销售和品牌等板块有效地连接起来,使工作进度得到最优的统筹规划,充分发挥部门间的协同效应。
3、 森马 的设计研发模式 产品设计与研发的目标在于能够不断地开发出新的产品,并。

4、国家:购物中心早已成为主流零售业态 . 8 4、中国,购物中心未来发展前景广阔 . 9 ( 1)我国正处于购物中心的快速发展阶 段 . 9 发展历程 . 9 两大核心驱动力:顺应消费需求、商业地产的快速增长 . 10 ( 2)较低基数及国际差距,铸就我国购物中心发展 前景广阔 . 11 三线城市购物中心基数仍然较低 . 11 与发达国家相比:我国人均购物中心面积、占零售比重均还很小 . 13 二、购物 中心服装品类特征:占比有所下降、外资品牌主导、以女装、休闲时尚为主 13 1、服装是购物中心最主要业态构成,但店铺数量占比呈下降趋势 . 13 2、外资品牌占据主导地位 . 15 3、购物中心服装品类构成分析 . 15 ( 1)从品类构成看,女装占比最大 . 15 ( 2)从单品牌看:时尚休闲门店数量最多 . 16 三、我国品牌服饰将极大受益于二三线购物中心的发展 17 1、购物中心正在挤占传统百货的市场份额 . 17 2、选择购物中心还是百货,平效是关键 . 18 3、二、三线城市租金低,品牌服饰进入购物中心较传统百货渠道具有成本优势 . 20 四、在购物中心的发展。

5、代 ”:产品、渠道碎片化 12 ( 1)产品碎片化 . 12 ( 2)渠道碎片化 . 13 网购具备快捷、便利的优势,满足年轻消费者特别是上班族购物需求 . 14 线下、线上产品价差大,促进消费者转移 . 15 三、服装的 “碎片时代 ”:重构价值链、冲击行业集中度、盈利能力承压 . 16 1、需求碎片化导致价值链重构 16 2、需求碎片化冲击行业集中度,龙头企业迎挑战 18 3、碎片化时代,行业盈利能力演变:毛利率保持平稳, 净利率缓慢下降 20 ( 1)中长期,毛利率将维持一个震荡平稳的过程 . 20 ( 2)中长期,净利润率将缓慢下降 . 22 四、 “碎片时代 ”,传统服装品牌产品、渠道的再定位 24 1、休闲类(时尚、运动、泛户外以及中低端家纺):大数据时代下实现 产品快速周转 25 ( 1)需求碎片化开启大数据时代,两类企业脱颖而出 . 25 ( 2)美国市场,大众休闲品牌成长出现分化 . 28 ( 3)国内市场,传统品牌渠道、产品再定位 . 30 ( 4)主要上市公司分析 . 33 2、商务装(正装、商务休闲、专业户外以及高端家纺):品牌持续升级,盈利。

6、企业步入精细化管理带来的慢增时代 9(1)体育运动行业前车之鉴 后奥运时代关店、单店效率降低 9(2)商铺租金上涨迫使品牌商、经销商必须提升单店店效 10二、2018 年品牌服饰走向:去库存依然是主基调 .101、现有品牌商普遍运营模式导致的问题 102、具有资金优势的上市公司品牌代理收购、原有业务拓展成为方向 13三、行业未来走势和投资机会 141、今年以来板块跑输大盘,排名靠后 142、投资思路 15四、行业表现催化剂 18五、潜在风险 191、库存消化不达预期 192、2018 年秋冬季订货会不及预期 .193、大小非股权陆续解禁可上市流通 19六、品牌服饰业绩驱动因素分解:开店、内生增长、利润率水平 201、中端男装男鞋 202、家纺行业 213、大众休闲 224、商场高端服装 235、户外行业 24一、品牌服饰企业:普遍步入精细化管理下的相对慢增长时代1、快渠道扩张与大幅提价带来的快增长成为历史(1)快增长成为历史,限上零售、服装当月同比数据回落 15 个点左右2018、2011 年限额以上零售额处于高位,月度同比增长在 30%左右。
2011 年 10 月开始,增长进入。

7、了现在多媒体的特点,简单、视觉效果好、直观、内容丰富等等。
各种软件的使用完善美化AUTHORWARE课件的制作效果,使课件层次分明、图文并茂,增加课件的生动性。
其中,AUTHORWARE课件制作重点使用交互功能、插入声音FLASH效果、框架与导航等。
而导航与框架配合使用可以实现程序的转向功能,可以使用框架结构用少量的工作完成复杂功能。
可以个性的处理课件的画面、背景及导航按纽。
关键词多媒体课件课件制作ATHORWAREPHOTOSHOP2ABSTRACTWITHTHESETOFGRAPHICINFORMATIONSUCHASAUDIOANDVIDEOCOLLECTION,PROCESSING,INTERACTIVE,MULTIMEDIACOMPUTEROUTPUTINONEOFTHERAPIDDEVELOPMENTOFTECHNOLOGYINTHENINETIES,THEWHOLEWORLDALSOENTEREDANEWMULTIMEDIA,NETWORKING,INFORMATIONTECHNOLOGYERAWITHMOREANDMOREMODERNEDUCATIONALTECHNOL。

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