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1、工费用的现状及存在问题. . .23、制造费用的现状及存在的问题. . .3二、加强三黄利百德公司对成本控制的途径和方法. .4（一）直接材料费用的控制. . .41、采购部与仓管部实施控制途径.42、实现工艺设计部及生产车间使用材料的控制方法.4（二）直接人工费用的控制. . . . .51、发挥工资的激励作用. . . . . . . . .52、重视员工稳定性，正式员工和临时员工的管理.5（三）、制造费用的控制. . . . . . . . . .61、提高公司员工的节能意识、加强能源消耗的管理.62、合理控制各项费用.。

2、六、工程监理机构的组织形式55PCzVD7HxA七、工程工程监理部人员配备6jLBHrnAILg八、监理人员的职责范围6xHAQX74J0X1、总监理工程师职责：6LDAYtRyKfE2、总监工程师代表职责：6Zzz6ZB2Ltk3、专业监理工程师职责：7dvzfvkwMI14、现场监理员职责：7rqyn14ZNXI九、监理工作程序8EmxvxOtOco1、工程质量控制的基本程序8SixE2yXPq52、工程造价控制的基本程序106ewMyirQFL3、工程进度控制的基本程序11kavU42VRUs4、管理的基本程序11y6v3ALoS89十、监理工作方法及措施14M2ub6vSTnP1、工程质量控制140YujCfmUCw2、工程造价的控制21eUts8ZQVRd3、工程进度控制22sQsAEJkW5T4、合同管理23GMsIasNXkA5、资料管理27TIrRGchYzg6、签证权限277EqZcWLZNX十一、监理工作制度27lzq7IGf02E1.资质、资格审查制度28zvpgeqJ1hk2.图。

3、的一种现场管理方法，无数经验表明它的成功应用将给企业各方面绩效带来显著的改善。
一些中国企业较早采用了这种管理方法，但取得成功的很少。
本文将运用现场管理的有关知识并结合A服装企业生产现场管理现状对生产现场进行分析和研究，制定改善方案，达到改善生产现场的目的。
关键词现场管理，6S，服装企业ABSTRACTWITHTHETEXTILEINDUSTRYINCREASINGLYFIERCECOMPETITION,ONSITEMANAGEMENTOFTEXTILEENTERPRISESTOENHANCETHEIRCOMPETITIVENESSINCREASINGLYMOREIMPORTANTANUMBEROFIMPORTANTCUSTOMERSINTHEDECISIONBEFOREGOINGTOTHEFACTORYTOTHEGENERALINSPECTION,ANDCUSTOMERSAREMOSTCONCERNEDABOUTISSOMEOFTHEDETAILSOFSITEMANAGEMENTISSUESWITHAVIEWTODETERMINETHELEVELOFSITEMANAGEMENTANDD。

4、公司的出口状况（页码）三上海大锦服装有限公司遭遇绿色壁垒的现状和原因分析（页码）一、上海大锦服装有限公司遭遇绿色壁垒的现状（页码）二、上海大锦服装有限公司遭遇绿色壁垒的原因（页码）四绿色贸易壁垒对上海大锦服装有限公司出口贸易的影响（页码）1绿色贸易壁垒对上海大锦服装有限公司的积极影响（页码）2绿色贸易壁垒对上海大锦服装有限公司的消极影响（页码）五上海大锦服装有限公司应对绿色贸易壁垒的对策（页码）一、改善产品结构，提高产品竞争力（页码）二、采用国际标准，努力取得环境标志认证（页码）三、积极推进多元化战略（页码）四、加强自我保护意识、增强解决争端的能力（页码）结论（页码）参考文献（页码）浅谈绿色壁垒对上海大锦服装有限公司出口的影响及对策摘要随着关税壁垒不断降低，传统的非关税壁垒受到的限制也越来越严格。
新型的非关税壁垒得到广泛的运用，“绿色壁垒”就是目前最为盛行的一种。
现在，绿色壁垒已经成为我国纺织品出口的最大障碍，对我国纺织品出口已构成巨大的压力和严峻的挑战。
面对新的世界贸易形势，研究国际绿色壁垒的主要发展趋势，探讨我国纺织品如何应对国外的绿色壁垒是摆在我。