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1、5 2、各职等员工在各个项目上的满意度比较 6 3、各职等员工强项、弱项汇总对比 7 4、各职等员工共有维度汇总分析 10 5、各职等员工多选题汇总分析 32 6、各职等员工回归分析汇总 35 7、各职等员工态度差异分析 36 8、各职等员工满意度分析汇总 41 第三部分 各职等员工敬业度分析 . 42 1、敬业度的涵义 42 2、敬业度内容说明 43 3、关键指标术语说明 43 4、各职等员工敬业度分析 43 5、各职等员工敬业度比较 45 第四部分 附录 . 47 附表 1：问卷维度说明 . 48 附表 2：问卷答题选择分 布情况 . 51 附表 3：员工在各项目上的单项得分、得分分布情况 . 57 附表 4：员工在各个维度和子维度上的得分分布情况 . 63 附表 5：不同部门的员工在各维度和子维度上的平均得分情况 . 66 3 员工满意度调查是企业管理活动的基础性工作之一，许多成功的企业都很重视员工的满意度情况；反之，忽视员工满意度的调查，企业将会陷入困境。
员工工作满意度调查就是将复杂的东西简单化，简单的东西量化，量化的东西流程化，流程化的东西执行化。
通。

2、 6 二、离职管理 6 三、考勤管理 7 四、岗位异动 10 第三章 薪资制度 一、薪资结构 11 二、适用范围 11 三、薪资调整 12 四、薪资发放 12 第四章 奖惩制度 一、 奖惩原则 12 二、奖惩类别 12 三、奖惩程序 13 四、奖励范围 13 五、惩罚范围 。

3、理 6 二、离职管理 6 三、考勤管理 7 四、岗位异动 10 第三章 薪资制度 一、薪资结构 11 二、适用范围 11 三、薪资调整 12 四、薪资发放 12 第四章 奖惩制度 一、 奖惩原则 12 二、奖惩类别 12 三、奖惩程序 13 四、奖励范围 13 五、惩罚范围。

4、决问题的对策。
关键词人力资源；人才开发；绩效考评THEANALYSISOFSOLUTIONSTOTHEHUMANRESOURCEMANAGEMENTPROBLEMSINSUZHOUMAOQUNELECTRONICSCO,LTDBUSINESSADMINISTRATIONMAJORHUANGCHUNABSTRACTHUMANRESOURCEMANAGEMENTISVERYSIGNIFICANTTOALLKINDSOFCOMPANIESTHATHAVEBEENGROWINGFASTINOURCOUNTRYINPARTICULAR,THEPROBLEMSHAVEBECOMEBIGOBSTACLESFORTHEFURTHERDEVELOPMENTOFTHESMALLANDMEDIASIZEDENTERPRISESSMESSOTHISARTICLEHASANALYZEDTHECURRENTSTATE,THEUNDERSTANDINGANDPROBLEMSOFHUMANRESOURCEMANAGEMENTINSUZHOUMAOQUNELECTRONICSCO,LTDANDITHASALSOOFFE。

5、随地吐痰、乱扔垃圾违者保安有权拒绝其进入厂区。
六、在工作时间内，不得擅自离开岗位；车间内严禁随意走动，如需离位必须证得管理人员同意后佩带离位卡。
七、宿舍严禁私自留宿外人，直系亲属探访留宿的须到行政部办理留宿审批手续。
八、所有住宿员工（包括临时申请留宿人员），必须接受保安员及管理员管理。
工厂宿舍只提供本单位员工住宿，已经离职的员工，从办理完离厂手续之日起不得在本厂区和宿舍内逗留。
九、严禁赌博、酗酒、偷盗、斗殴及暴力行为；对偷盗公物或他人财物的，以及对他人施予暴行胁迫或相互打架者，公司可未经预告予以开除。
情节严重的交由公安司法机关处理。
十、请假半天以上，将按规定扣除基本工资及奖金。
厂规2十一、迟到或早退累计达三次的将按半天计算，扣除基本工资及奖金。
十二、未请假或请假未批准而没上班的，视为旷工；连续旷工三日或一个月内累计旷工达六日者，作自离处理。
十三、严禁代打卡、假打卡行为，一经发现将对违反者予以开除处理。
十四、煽动怠工或罢工主谋或附和者，予以开除。
十五、员工离职须提前30天提出申请（到组长处领取辞工书）、干部或工程技术人员辞工须提前30天提出申请（到行政部领取辞工书）。
十六、获准离职者，须。

6、理权限范围内的建设项目。
（三）本办法由基建小组负责起草、修订、废止和相关解释，公司分管领导负责审查，公司领导签发执行。
二、管理内容、要求与程序第一章职责分工第1条公司领导是工程合同管理的第一责任人，主要职责（一）负责对外签订工程建设合同。
（二）协调解决工程建设合同管理中的重大问题。
第2条基建小组是工程建设合同的归口管理部门，主要职责（一）负责建立完善公司的合同管理体系，统一规范、指导合同管理工作。
（二）负责组织起草、编制合同草本，牵头组织合同内部会审、对外谈判，并会同项目所属公司计划经营部、财务部联合负责合同商务部分条款。
（三）负责联系法律顾问，并按照法律顾问意见，组织完善合同条款。
（四）负责履行合同内部会签、上报审批、正式签订和分发、保管手续。
（五）负责保管合同专用章，并严格履行合同的签字、盖章手续。
（六）负责牵头组织全过程跟踪合同执行情况、控制和处理合同变更、分析和处理索赔等事项。
（七）负责建立合同档案与台账，负责合同信息管理，做好各类合同信息的记录、搜集、整理和分析工作。
（八）负责牵头组织对合同重大问题进行研究和解决，并根据需要开展法律及技术咨询。
（九）合同管理人员（即合同管理岗。

7、收藏量达401店铺浏览量为329,03目前店铺向买家提供的服务为消费者保障、七天退换和24小时发货。
（1）与同期竞争者经营数据对比掌柜ID赵创洪雾里人生梦成立时间201010242010612卖家信用10375113831好评率999942宝贝数量（截至73）90207店铺收藏量4013101632,777（72）15,845（72）店铺浏览量335,405（总）2,550,615（总）店铺服务消费者保障、七天退换和24小时发货消费者保障、七天退货最近半年好评880422061最近半年中评6084最近半年差评32（好评差评比值036）46好评差评比值021）半年内宝贝描述相符47（5分占8628）48（5分占864）半年内卖家服务态度48（5分占8848（5分占比8878）半年内发货速度48（5分占8933）48（5分占比8923）平均退款速度098天108天近30天退款率166083近30天投诉率00促销策略会员折扣满89包邮、店铺优惠券、折扣促销推广策略淘宝直通车、淘宝客淘宝直通车、淘宝试用、淘画报3店铺首页页面简洁，分类栏醒目。
但导购栏不方便，难找客服，栏目设置不够合理，。

8、的，只有在效率的提高，员工的积极参与前提下才能保证企业的不断进步和提高。
现场管理的优化作为其中的重要环节，对于每个生产车间是必不可少的。
本文将以天津市中环华祥电子有限公司LED车间为分析对象，根据设施布置及现场管理的相关理论，本文将车间内的各部门布局及生产流水线进行合理调整，使他们组合成一定的空间形式，运用多种方法对其设施布置进行优化设计，从而更为有效地为企业的生产运作服务，以获得更好的经济效果，提高企业效益。
关键词：节能减排；LED照明；设施布置优化AbstractWiththeincreasingenvironmentalissuesunfold,energyconservationandemissionreduction,creatinggreenhomesandbuildingaharmonioussocietyhasbecomeoneofthetopprioritythatneededtobesolvedinChinastodayandthefuture.LEDlightingserieswithabsoluteadvantageofitsl。

9、2.1生产场所2.1.1企业区位图2.1.2生产布局平面示意图2.1.3防尘、防鼠、防蝇控制管理办法2.1.4生产车间卫生管理制度2.1.5相关记录卫生检查表2.2生产设备2.2.1设施、设备卫生管理制度2.2.2管道、设备清洗消毒管理制度2.2.3设备和容器清洁控制程序2.2.4相关记录a设施设备清单b保养、检修、维护计划c保养、检修、维护记录2.3人员要求2.3.1岗位人员任职要求2.3.2人员健康卫生控制管理制度2.3.3相关记录a员工登记表b人员培训记录3.技术文件管理-4-3.1技术标准3.1.1相关记录a标准清单3.2工艺文件3.2.1工艺流程图3.2.2工艺作业指导书3.3文件管理3.3.1技术性文件管理制度3.3.2相关记录a文件清单b文件借阅、发放、回收记录c记录清单4.采购质量控制4.1采购制度4.1.1采购管理制度4.2采购文件4.2.1采购原材料的管理办法4.2.2采购合同4.2.3食品添加剂的使用规定4.2.4相关记录a合格供方名录b采购计划c采购清单4.3采购验证-5-4.3.1相关记录a原辅材料进货验证。