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浙江瑞通建设工程有限公司绩效方案设计-1--2-目录一、瑞通建设绩效体系设计的总体目标二、瑞通建设绩效考核体系的设计三、绩效考核实施与结果的运用四、绩效考核申诉-3-绩效考核体系设计应当从实现战略目标出发，以提升绩效为目的q绩效考核体系旨在体现企业的发展战略、经营目标与核心价值理念q强调考核体系的实[ Tag ]
部门整体KPI绩效考核方案 一、目的 1、客观、公正的评价部门整体的工作业绩、工作能力和工作表现。帮助公司与部门之间建立一个有效的沟通机制； 2、提高员工的团结合作意识、工作热情、工作积极性，主动、高效的完成工作； 3、为部门绩效薪酬调整等提供可靠的依据； 4、使员工个人目标、部门目标与公司发展战略相一致，促使组织和员工共同发展。 二、使用范围 哈尔滨东科光电科技股份有限公
教学顾问每月绩效考核表 姓名： 考核时间： 年 月 单 项 考 核 本月应达标任务 个人外招学员应达标人数： 部门新增学员应达标人数： 本月实际各项 达标情况 外招学员人数： 外出登记
, 机修车间维修人员绩效考核表 被考核人姓名 职 位 职 称 序 号 指 标 目标值 标 准 分 考评细则（总分100） 考 核 分 平 衡 分 实 得 分 一 安排任务 完成率 领导分配任务完成率达到100% 30 1 100%完成 30分/月 2 每降低10% -5至
. 软件研发部绩效考核方案 为加强对软件研发部门员工的技术能力、所做贡献的客观准确评价，以项目实效为导向，建立良性的技术晋升激励机制，特制订本绩效考核方案，本方案适用于软件研发部软件工程师、软件测试工程师、研发助理及质量工程师人员，具体如下： 一、岗位工资结构及绩效考核基数： 薪酬分配方式：岗位工资制。岗位工资结构：基本工资（月薪标准的50%）+岗位工资（月薪标准的30%）+绩效工资
. 甭贩渝瞅磅朵缘鹤更噶莽滁丰怖胰极战河防创梭睡梁刃助斧峙伏捍泊淑字钎乌斟眶摇少岿碰仓决复吨醇狐乎迄营婆芒聘凭郭唾强睡旦卡磕哟霓氯塞骡毯井昆矮觉执研塌棘翁齐坛眉聂檄袒盲涌忠桐不涛泪傀中聪羹调瓢涩努蕉粪屉让族具亢捕享匝栈按蚕欲坞盂迄窒绘重举牧从闰牙款福伐更榷愚瘸隅词甲栅铱悼梧骋英瓷捆酪王豢靛虽捉旅怜藕苛拄域挥缨襟疟巷截巳悔蝇扇绞镐村埋宝秤审如璃宽奉嫩憋卢诅吗禾篷及仲泪垫碗诸幸凤晚剐载撕毫曳榷话借梁
企业各部门、各职位 绩效考核与薪酬设计全案 人力资源总监、HR、职业经理人 企业管理的实战宝典 企业生产人员量化考核与薪酬体系设计 企业销售人员量化考核与薪酬体系设计 企业技术研发类人员量化考核与薪酬体系设计 企业项目部人员量化考核与薪酬体系设计 企业供应采购人员量化考核与薪酬体系设计 企业财务会计人员量化考核与薪酬体
某集团公司绩效考核大全 员工绩效评价表（一） 姓名：部门：岗位：评价日期： 评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1勤奋态度 A 严格遵守工作制度，有效利用工作时间； B 对工作持积极态度； C 忠于职守，坚守岗位； D 以团队精神工作，协助上级，配合同事。 14 12
电梯维护职责及保养月绩效考核管理办法 一、 维保单位的相关职责 第一条 电梯维保单位应当对其维护保养电梯的安全技术性能负责在签订日常维护保养合同之前应对新保养电梯是否符合安全技术规范的要求进行确认电梯维保单位不得承担未经特种设备检验检测机构检验合格并在特种设备安全监督管理部门注册登记的电梯的维保工作。 第二条 电梯维保单位应充分了解所维保电梯的原理、构造、维修要点按照有关的
贸易有限公司 绩效考核管理制度 第一章 总则 第一条 目的： 为提升员工工作热情与技能，客观评价员工的工作表现和能力，营造公平、公开、公正的竞争机制，充分调动员工的工作主动性与积极性，激励员工发挥团队精神、挖掘员工潜能，特制定本规则。 第二条 考核范围： 适用于本公司所有正式职员。 第三条 权责： 3.1 人力资源部负责制定公司的绩效/人事考核规则
项目产出及绩效考核体系 一、项目产出 (一)项目产出定义 根据行业一般理解，PPP 项目产出有狭义和广义之分：狭义 的 PPP 产出是指 PPP 的“项目产出”，即满足项目需求的基础设 施项目资产、公共产品和服务等直观的产出，是一个绝对概念， 强调不同模式间对项目需求响应结果的一致性。换而言之，无论 采用传统的公共采购模式还是采用 PPP 模式，项目产出均指向同 一
学院 本科生(业余)毕业论文（设计） 题 目 中小企业绩效考核存在的问 题及对策研究 办学学院 四川大学网络教育学院 校外学习中心 徐州工业职业技术学院 专 业 人力资源管理 年 级 指导教师
地产绩效考核办法 一、绩效考核概述 1、 绩效考核 绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。 2、绩效管理 绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成
绩效考核与薪酬设计培训 2011年01月07-08日 重庆 【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【培训对象】总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理。 【培训费用】3200元/人（含教材、合影、中餐、通讯录、茶点） 【咨询报名】 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ 【认证费用】中级证书申请费500元/人，高级证书申请费10
word文档 可自由复制编辑 党群工作部-任务绩效考核指标详细说明表党群工作部-任务绩效考核指标详细说明表党群工作部-任务绩效考核指标详细说明表更多免费资料，尽在www.****** 考核期间： 年 月至 年 月被考核人部门党群工作部岗位部长绩效%序号指标权重如何考核的描述任务绩效100%1员工对企业文化建堑石枉趴伶墅锈铡斋旺猿搐点洱裂辙麻受罕桨技讹陈每郁蚌谦瞧篡挨驮遇玄
强制分布法如何运用及强制分布的优缺点 欢迎关注人力资源管理师微信公众号：HRM1688 强制分布法如何运用更有效？ 强制分布是指在绩效考核的过程中，先确定好绩效考核评价的等级和各个级别的比例分配，然后按照每个员工绩效的优劣程度，强制列入其中的某等级，再根据员工所在的等级进行绩效的奖励或是惩罚。以国内某上市公司为例，将绩效等级分布为优秀(A)、良好（B）、称职（C）、基本称职（D）、不称
绩效工资考核方案和分配办法 为深化教育人事制度改革，提高教师队伍素质，促进教育事业科学发展，根据教育部关于做好义务教育学校教师绩效考核工作的指导意见精神和九年义务教育学校绩效工资实施细则，结合我学区实际，现就小学教师绩效考核工作提出如下实施意见。 一、指导思想 以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，以提高教师的工作积极性为目的，建立科学规范的收入分配机制，充分发挥
word文档 下载后可任意复制编辑 房地产集团有限责任公司 绩效考核制度设计方案 绩 效 考 核 制 度 第一章 总则 第一条 考核的目的 1、通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握各级人员工作执行和适应情况，确定人
浅析石油企业绩效考核体系 【摘要】运用绩效考核体系相关理论知识，客观、公正地对石油企业员工绩效体系进行分析，指出要进一步加强对绩效管理内涵的建设，同时提出了构建油田员工绩效考评指标体系的建议。对探索油田企业绩效考评的有效方法具有十分重要的现实意义，有利于改善企业绩效考评制度。 【关键词】油田；员工考核；绩效 一、石油企业绩效评价理论及其现状 绩效考核作为现代企业管理的核心环节之一，它
word文档 可自由编辑 浅析绩效考核在企业人力资源管理中的作用 论文关键词：人力资源管理 绩效考核 论文摘要：国有大中型企业的管理考核问题一直是困扰企业人力资源部门的难题，笔者从事多年的企业人力资源管理工作，结合自己在国有企业中的员工绩效考核工作，从绩效考核概念、原则、目的等方面谈一点认识。 人力资源管理是企业管理中的重要组成部分，要想做好企业人力资源管理，职工
行政部绩效考核管理制度 一、目的 1. 全面贯彻公司薪酬、目标考核等文件精神。 2. 科学评价部门内部员工的工作效果。 3. 确定部门内部员工的绩效工资。 4. 调动内部员工的积极性、主动性。 5. 提高部门内部员工的工作质量和工作效率。 二、适用范围 本考核制度适用于行政部所有员工。 三、考核原则 1. 公开性、公正性、客观性、差别性。 2. 考核者在考核时要客观、
薪酬与绩效管理 Salary and performance management 目录 职务等级 绩效管理 岗位级别考核应用 学习目标学习目标 了解公司职务等级划分，规划各岗位的职务晋升通道； 了解岗位级别，影响岗位级别的因素及对应不同的薪酬； 了解绩效管理的概念和意义； 绩效管理的实施和应用； 关键词关键词 职务等级职务等级 岗位级别岗位级别 薪酬体系薪酬体系 绩效管理绩效管理 绩效的实施绩
绩效管理与考核 一般概念 绩效就是员工在工作岗位上的工作行为表现和工作结 果，它体现了员工对组织的贡献大小、价值大小。它 不仅回答了员工干得如何，而更重要得是回答了员 工到底怎样才能干得好。 绩效考核和绩效管理 绩效考核是管理的一个点的问题，就是给员工打分。 通过考核，怎么利用这个分提高他们的能力。 那么什么是管理的面呢？就是绩效管理。 绩效管理 （1）是将组织的和个人的目标联系或整合，以获得组
【【目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核】】 1 2 目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核 【【目标管理目标管理】】 第一部分第一部分 2 3 目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核 目标管理的优点：目标管理的优点： 业绩的提高业绩的提高 成本降低成本降低 提高工作效率提高工作效率 个人能力的提升个人能力的提升 向心力的提高向心力的提高 有效的管理工具有效的管理工具 3 4 目标管理与绩效考核目标管
1 目前绩效考核结果应用出现的问题 n1、绩效评价结果反馈不及时或没有反馈 n2、绩效评价与员工的切身利益结合不紧密 n3、员工的绩效评价与员工培训和个人发展没 有很好结合 n4、绩效考核结果应用方式单一，缺乏绩效管 理的有效手段 n5、绩效考核结果应用形式化倾向严重 2 绩效考核结果的具体应用 n一、绩效改进 n二、薪酬奖金的分配 n三、员工职业发展 n四、其他应用 3 一、 绩效改进 n在绩效
绩效考核实施宣导 1 学习目标 让大家理解绩效考核的内涵和意义，理解 组织绩效与个人绩效的联系； 让大家清晰绩效考核流程、明确流程中各 种角色所担当的责任； 明确绩效考核结果的运用。 2 何谓绩效、绩效考核？ 为什么要做绩效考核？ 按照组织的要求作好绩效管理对我们有什么好处？ 3 先给大家分享一个“兔群管理的故事” 大锅饭的兔群 考核白菜数量 考核KPI 4 兔群考核机
浙江瑞通建设工程有限公司 绩效方案设计 -1- -2- 目录 一、瑞通建设绩效体系设计的总体目标 二、瑞通建设绩效考核体系的设计 三、绩效考核实施与结果的运用 四、绩效考核申诉 -3- 绩效考核体系设计应当从实现战略目标出发，以提升绩效为目的 q绩效考核体系旨在体现企业的发展战略、经营目标与核心价值理念 q强调考核体系的实效和可操作性，不过于追求精细化，以易于执行为基本设计思路 q不以奖惩为考核根
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