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物业管理法规之案例分析题 （一）明星花园是蓝天房地产开发公司新建的商品房住宅小区，有住宅500套，每套住宅的建筑面积为100平方米，现已全部出售给500位业主。且蓝天房地产公司已聘请碧海物业管理公司承担前期物业管理。(以下选项中有一个或一个以上答案是正确的，请将正确答案填在括号内。) 1、花园准备召开第一次业主大会，那么，此次业主大会的法定人数必须达到（A ）时方可召开。 A. 250位以上业主
. 水处理生物学试题答题要点(一) 1 一、名词解释（每题2分，计30分） 细胞膜：是围绕在细胞质外面的双层膜结构。 同宗配合：同一菌丝体两菌丝结合形成接合孢子。 酵母菌：单细胞的子囊菌，一般以芽殖的方式进行繁殖。 生态系统：是生物群落与其生存环境组成的整体系统。 碳源：是微生物细胞内碳素物质或代谢产物中的C的来源。 拮抗：是一种微生物通过产生某种代谢物质抑制或杀死另一种微生物的现象。 菌种复壮
软弱涣散党组织考核验收情况报告范文 区委组织部： 按照xx的通知，根据文件要求xx村软弱涣散党组织进行了验收，由镇党委副书记、党建办、驻村工作组参与进行验收，于x月x日组织召开了xx村党员、村社干部和村民代表会议，同时开展了满意度测评，共发放测评表x张，收回x张，村支部班子所得平均分x分，村委会班子所得平均分x分，党员群众测评满意率x。验收工作组还现场查看集体经济发展、三务公开、软弱涣散转化归档等
分子生物学2-7章作业与及答案 第二章 一、名词解释 1、DNA的一级结构：四种脱氧核苷酸按照一定的排列顺序以3，5磷酸二酯键相连 形成的直线或环状多聚体，即四种脱氧核苷酸的连接及排列顺序。 2、DNA的二级结构：DNA两条多核苷酸链反向平行盘绕而成的双螺旋结构. 3、DNA的三级结构：DNA双螺旋进一步扭曲盘绕所形成的特定空间结构。 4、DNA超螺旋:DNA双螺旋进一步扭曲盘绕所形成的特定空间结
分子生物学复习题及答案 一、名词解释(共5小题，每小题2分，共10分) 1、cDNA文库：以mRNA为模板，经反转录酶催化，在体外反转录成cDNA，与适当的载体（常用噬菌体或质粒载体）连接后转化受体菌，则每个细菌含有一段cDNA，并能繁殖扩增，这样包含着细胞全部mRNA信息的cDNA克隆集合称为该组织细胞的cDNA文库。 2、DNA文库：某一特定来源DNA通过细胞DNA克隆技术构建成含有所用
动物生物学习题及答案 一、 填空题(每空0.5 分，共 25 分) 1动物的组织归纳起来可分为四大类型：分别为 上皮组织，结缔组织，肌肉组织和神经组织。 2间日疟原虫在人体内进行 裂体 生殖，在按蚊体内进行配子 和孢子 生殖。 3多细胞动物早期胚胎发育的主要阶段从受精卵开始，经过卵裂，囊胚，原肠胚，中胚层与体腔形成，胚层分化 阶段。 4水沟系 是海绵动物适应水中固着所特有的结构，其基本类型为三种
分子生物学复习思考题二 1 写出分子生物学广义的与狭义的定义，现代分子生物学研究的主要内容，以及5个分子生物学发展的主要大事纪（年代、发明者、简要内容）。 广义上:分子生物学包括对蛋白质和核酸等生物大分子结构与功能的研究、以及从分子水平上阐明生命的现象和生物学规律。 狭义概念:既将分子生物学的范畴偏重于核酸（基因）的分子生物学，主要研究基因或DNA结构与功能、复制、转录、表达和调节控制等过程。其
人力资源管理系统的设计与及实现 human resources management system design and implementation 摘 要 现如今在知识经济飞速发展和信息技术的日新月异的时代，现代企业要实现利润最大化, 扩展企业人力资本, 充分调动员工积极性就必须更新观念, 实现更具有高效、先进的人力资源管理系统。 本文主要针对企业人力资源管理的需求，设计出一个基于C/S
毕业论文任务书 题 目： 人力资源管理系统的设计与及实现 毕业论文题目：人力资源管理系统的设计与实现 选题意义、创新性、科学性和可行性论证：人力资源管理的不断发展，传统的人力资源管理已经不能满足当前的需要。故使用计算机对人力资源信息进行管理，基于所学的Java语言作为开发技术，SQL2000作为数据库，使用B/S模式设计本系统。这些使用的技术已发展成熟，故本系统的开发可行。 主要内
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双曲线 【学习要点】 1. 定义：平面内与两个定点、的距离的差的绝对值等于常数（lt;） 的点的轨迹为双曲线. 其中两定点、叫做焦点，叫做焦距. 2. 双曲线标准方程： 焦点在轴上，中心在原点，方程为：； ,, 焦距, . 焦点在轴上，中心在原点，方程为：. ,, 焦距, . 3. 双曲线的性质： （1） 范围：或，； （2） 对称性：坐标轴是对称轴，原点是对称中心； （3） 顶点：、，轴上
我的母亲学案（答案） 班级： 姓名： 【课前预习】 1注意下列加点字的读音。（抄在P21页课本上） 眼翳 y 责罚 z 气量 质问 广漠 m 管束 sh 宽恕sh 文绉绉 zhu 绰号 chu 嬉戏 x 庶祖母sh 吹笙 shng 摹画 m 抽屉 t 舔去tin 侮辱 w 佃户 din 面红耳热 2从备选的词语中选择恰当的一项填入横线
.专业.专注. Book 3 Unit 1 Festivals around the world 【Learning goals】学习目标 1. Get familiar with the words and phrases in this unit. 2. Master the basic use of important words, phrases and sentence struc
弹 力 【学习目标】 1知道形变的含义及产生弹力的原因和条件。 2知道压力、支持力和绳的拉力都是弹力，会分析弹力的方向，能正确画出弹力的示意图。 3通过实验探究弹簧弹力与弹簧形变量的关系，理解胡克定律，理解劲度系数的物理意义，并能利用胡克定律解决相关问题。 4会用简单器材显示微小形变，体会放大法的实验思想。 【学习重难点】 弹力的大小和方向，探究性实验的实施。 【学习过程】 一、形变 （一）自学
综合练习1-第一章导论 一、名词解释 1伦理 2道德 二、填空题 1“伦理”有两重含义：一是指（ ）；二是指（ ）。 2道德作为调整人们之间以及个人和社会之间关系的行为原则、规范的总和，是依靠（ ）的力量来维持的。 3 我们可以根据伦理作用的领域不同，将伦理作（ ）、（ ）、（ ）的划分。 4. 伦理学产生于（ ），后来（ ）人翻译英文ethics时借用汉文“伦理学”三个字，以后传到中国，沿用至今
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电磁波的发现及应用 【学习目标】 1了解电磁波的产生与传播。 2知道光是一种电磁波，以及电磁波在真空中的传播速度。 3知道波长与频率、波速的关系。 4认识电磁波谱。 5了解电磁波在科技、经济、社会发展中的作用。 【学习重难点】 电磁波的产生与传播，理解磁场与电场之间的关联。 【学习过程】 一、新课学习 （一）麦克斯韦电磁场理论 1变化的磁场产生电场 （1）变化的磁场能够在周围空间产生_______
分类讲学案 人教版数学第3章长方体和正方体综合练习学案答案 05综合练习4 一、填空。 1、长方体有（6）个面，（12）条棱，（8）个顶点。 2、在下列中填入“”、“”或“”。 0.09m90dm 6cm0.006m 200dm0.02m 3、正方体是特殊的（长方体），它的6个面都是（正方形）。 正方体是（长）、（宽）、（高）都相等的长方形。 4、如图，这是一个（正方体）。 它的棱长是（
Module 3 Making plans Unit 1 What are you going to do at the weekend? 【学习目标】 知识目标：单词读音正确会拼写；常用短语掌握用法并会写；重点句型会背写会运用； 能力目标：能用be going to 结构介绍自己的计划； 情感目标：养成良好的有计划的生活和学习习惯，保持乐观的态度。 【学习过程】 一、预习：从课文中找出下列短语
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薪酬与绩效管理 Salary and performance management 目录 职务等级 绩效管理 岗位级别考核应用 学习目标学习目标 了解公司职务等级划分，规划各岗位的职务晋升通道； 了解岗位级别，影响岗位级别的因素及对应不同的薪酬； 了解绩效管理的概念和意义； 绩效管理的实施和应用； 关键词关键词 职务等级职务等级 岗位级别岗位级别 薪酬体系薪酬体系 绩效管理绩效管理 绩效的实施绩
绩效管理与考核 一般概念 绩效就是员工在工作岗位上的工作行为表现和工作结 果，它体现了员工对组织的贡献大小、价值大小。它 不仅回答了员工干得如何，而更重要得是回答了员 工到底怎样才能干得好。 绩效考核和绩效管理 绩效考核是管理的一个点的问题，就是给员工打分。 通过考核，怎么利用这个分提高他们的能力。 那么什么是管理的面呢？就是绩效管理。 绩效管理 （1）是将组织的和个人的目标联系或整合，以获得组
人力资源战略及规划人力资源战略及规划 人力资源培训之 V1 LOGO目录页 第 2 页 人力资源战略概述人力资源战略来源及制定人力资源战略规划及案例 LOGO正文 . 第一章 第 3 页 人力资源战略概述 01 战略管理的含义 企业战略管理的含义 结构学派 钱德勒、SWOT 计划学派 安索夫 经验曲线 份额矩阵 市场份额与获利能力 PIMS 能力学派 核心能力、整体能力 定位学派
【【目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核】】 1 2 目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核 【【目标管理目标管理】】 第一部分第一部分 2 3 目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核 目标管理的优点：目标管理的优点： 业绩的提高业绩的提高 成本降低成本降低 提高工作效率提高工作效率 个人能力的提升个人能力的提升 向心力的提高向心力的提高 有效的管理工具有效的管理工具 3 4 目标管理与绩效考核目标管
1 目前绩效考核结果应用出现的问题 n1、绩效评价结果反馈不及时或没有反馈 n2、绩效评价与员工的切身利益结合不紧密 n3、员工的绩效评价与员工培训和个人发展没 有很好结合 n4、绩效考核结果应用方式单一，缺乏绩效管 理的有效手段 n5、绩效考核结果应用形式化倾向严重 2 绩效考核结果的具体应用 n一、绩效改进 n二、薪酬奖金的分配 n三、员工职业发展 n四、其他应用 3 一、 绩效改进 n在绩效
绩效考核实施宣导 1 学习目标 让大家理解绩效考核的内涵和意义，理解 组织绩效与个人绩效的联系； 让大家清晰绩效考核流程、明确流程中各 种角色所担当的责任； 明确绩效考核结果的运用。 2 何谓绩效、绩效考核？ 为什么要做绩效考核？ 按照组织的要求作好绩效管理对我们有什么好处？ 3 先给大家分享一个“兔群管理的故事” 大锅饭的兔群 考核白菜数量 考核KPI 4 兔群考核机
浙江瑞通建设工程有限公司 绩效方案设计 -1- -2- 目录 一、瑞通建设绩效体系设计的总体目标 二、瑞通建设绩效考核体系的设计 三、绩效考核实施与结果的运用 四、绩效考核申诉 -3- 绩效考核体系设计应当从实现战略目标出发，以提升绩效为目的 q绩效考核体系旨在体现企业的发展战略、经营目标与核心价值理念 q强调考核体系的实效和可操作性，不过于追求精细化，以易于执行为基本设计思路 q不以奖惩为考核根
房地产成本构成房地产成本构成 1 引 子 我们常常听到这样一句话： 万科的成本就 是周边楼盘的 售价 究竟有多少最后能被客户认同？ 又有多少成本需要我们自己买单？ 2 引 子 也听到过有人这样说： 成本增加多 少就在售价 中提高多少 !!! 我们还有多少底气敢说 这句话？ 宏观调 控形势 下 3 引 子 可我们却从未听到过这样的话： 我们的成本在本 行业中占有优势 !! 4 目目 的的
室内设计与立体构成室内设计与立体构成 主讲：主讲： 家居空间设计家居空间设计 l 自古至今，人类生活在大自然和人类自身所“ 设计”的世界中。随着科学技术的发展，更改变了 大自然及人类社会的面貌。设计是连接精神文明与 物质文明的桥梁。对于设计的理解，也随着时空的 发展而发展。但总体表现为：意匠、计划、草图等 。因此，设计是人为的思考过程，是以满足人的需 求为最终目标。而作为现代的设计概念来讲，设
神于信 精于勤 成于和 北京中铁建设有限公司发展战略、战略性 人力资源管理及企业文化咨询项目建议书 北京中铁建设有限公司管理咨询项目建议书 建议书的目的 本建议书为一份北京仁达方略管理咨 询有限公司（以下简称仁达方略）旨在用 来与北京中铁建设有限公司(以下简称北京 中铁公司)高层进行讨论的草案性文件。 北京中铁建设有限公司管理咨询项目建议书 目录 概述 咨询总纲 项目流程和方案 5
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