人工成本

1、人员也由最初的10几人发展到现在的300多人。
由于201X年以后发展速度很快，部门也逐渐增加，组织架构也处于经常的调整之中，投资公司、子公司、独立托管项目部也在短短的几年相继成立和运营。
在企业快速成长过程中，老板很困惑：成立一个投资公司/子公司/项目部，各负责人就会说人不够，逼着我签字招人，而且人总是不够。
负责人力资源的总经办也拿不出很好的建议，能压就压，压不住就逼到我这里来了。
财务中心年底利润核算，看不到预期利润。
企业内部出现了营销中心“签单很热闹”、财务中心“资金运营紧张”、总经办“工资成本逐年水涨船高”、员工抱怨“收入偏低”的现象。
下属和管理人员抱怨：“老板真小气，销售额越来越高，怎么发的工资没见涨多少?”，财务部门也抱怨：“管理费用太高，能发的工资就这么多，总经办怎么不控制人员?”，总经办更是觉得冤枉：“老板要扩展业务，我能不花钱招人进来吗?再说平均工资涨的很少啊?”以上情景或许在许多企业都不陌生，那么到底多少人工成本才算合适呢?企业又应该如何控制人工成本呢?如果您正为此困惑着，以下分析希望能对您有所启发和帮助。
引入薪酬预算国内很多民营企业发。

2、特市 3.15 13.14 18.88 10.296 沈阳市 2.70 32.00 45.00 25.007 长春市 3.12 26.25 35.21 26.358 哈尔滨市 4.00 31.00 41.00 22.009 上海市 4.95 28.60 32.12 10.5310 南京市 35.00 39.3511 杭州市 5.49 30.27 39.49 19.8912 合肥市 3.93 28.15 28.22 19.5713 福州市 5.00 50.00 55.00 30.0014 南昌市 4.77 27.00 29.46 23.9215 济南市 5.00 29.00 30.00 22.0016 郑州市 5.00 20.00 20.00 17.0017 武汉市 35.51 37.76 24.3518 长沙市 3.00 21.20 24.40 12.6019 广州市 4.50 36.00 64.00 22.0020 南宁市 5.50 30.00 37.50 23.0021 海口市 3.19 20.10 23.00 15.8522 重庆市 7.00 47.00 57.00 26.002。

3、24 165.28 119.91 151.66 119.91 119.91 119.91 116.11 100.87 148.47 112.302 天津市 86.00 153.00 145.00 135.00 150.00 118.00 127.00 150.00 156.00 142.00 137.00 142.00 148.00 134.00 104.00 89.00 138.00 131.003 石家庄市 95.00 110.00 110.00 100.00 110.00 110.00 105.00 120.00 130.00 100.00 100.00 110.00 110.00 110.00 110.00 100.00 110.00 105.004 太原市 90.00 135.00 130.00 115.00 135.00 130.00 125.00 130.00 140.00 120.00 120.00 115.00 120.00 115.00 130.00 125.00 110.00 125.005 呼和浩特市 100.00 200.00 160.00 150.00 2。

4、成功率，最佳的用户满意度。
拥有自主知识产品的产品有： WebTime 考勤与时间管控、 WebLeave假期管理、WebOT加班管理、 WebBpm工作流管理、 WebCB薪资管理、 WebHR人事管理、WeboneMobile移动应用平台、 WeboneCloud 云处理平台、 WebConsume消费管理平台部分客户2013/11/21企业现状u 看刷卡 时间 ，在 EXCEL里面算考勤报表 （费时费力、数据的及时性和有效性无法保证）u 不同类型人员考勤核算规则不统一，人资部门每个月被折磨得疲累不堪，很耽误人力资源管理工作 时间 ？特别是要出报表的前几天， 加班加点 都出不了报表？u 使用随机配送的考勤管理软件？一直使用几年前的软件，厂家 不支持任何更新 ？u 人工点击才可以采集设备的数据？请假（年、病、有薪假期）、加班、补休、调休？自动处理还是人工登记处理？u 集体放班、欠班、餐补数据林乱不堪？u 超时加班监管缺乏，企业合规风险如何规避？常见问题企业现状这样解决？无法整合的流程无法整合的流程 ？员工流动性特大？员工流动性特大？供应商还。