科技集团

1、理规划的基础上结合本工程土建的专业特点，编制了本工程土建专业监理实施细则。
第一章、 编制依据 1、建设工程监理规范GB503192000）2、已批准的监理规划；3、设计文件、施工图纸、设计变更及工程洽商，图纸会审记录、工程地质；4、相关技术资料、标准规范等；5、施工组织设计，特殊关键部位的施工方案等；6施工单位的质量规划措施；第二章、 工程概况 中国电子科技集团郑州27所住宅楼；位于郑州市东107国道东100m，郑汴路北200m，建筑面积 6000，建筑层数6层，建筑高度19.65m；砖混结构，抗震设防烈度为7度，使用年限为50年，工程造价约420万元，钢筋混凝土筏板基础，基础和阳台梁板、雨蓬C30，卫生间C25，其它C2外墙外保温，贴瓷砖，屋面防水为SBS卷材，使用年限10年。
门窗为银灰色铝合金型材，中空玻璃，第三章、 监理工作的流程针对上述特点，本细则制定了具有针对性的工作流程，重点突出了工程质量控制刘程，使质量控制的工作更具备可操作性：主要操作程序如下（见附图）：1、 质量控制主程序；2、 进度计划审核。

2、城市规划概况 1.4、项目建设的必要性分析 第二章 项目的选址2.1、用地选址指导思想2.2、选址的基本原则第三章 项目选址的基本要求3.1、水电气供应3.2、三废排放条件3.3、员工生活条件第四章 项目选址符合城市规划的论证 4.1、城市规划对拟选用地在用地性质、建设要求等方面的规定4.2、建设项目用地与周边用地的相容性4.3、建设项目与交通、通讯、能源、市政、防灾规划的衔接与协调4.4、建设项目所需的生活设施配套与城市生活居住及公共设施的衔接和协调 4.5、建设项目与城市环境保护规划、风景名胜规划和文物古迹保护规划的协调第五章 结论性意见第一章 项目建设的背景 1.1、项目概况项目名称：富士康科技集团新建厂房选址可行性论证分析报告项目单位：富士康科技集团建设地点：四川省绵阳市绵阳高新区片区项目构成及规模：本项目建设用地分为生产区、辅助生产区、仓储区、办公后勤区四大部分。
项目总用地规模控制在510亩左右。

3、 4 实施计划 7 人员安排 8 1 方案设计综述 . 8 1.1 项目背景 . 8 1.2 项目简介 . 9 1.3 需求分析 . 9 1.4 设计原则 . 9 1.5 建设依据标准 . 10 1.6 拓扑结构 . 11 1.6.1 拓扑结构 11 1.6.2 拓扑整体描述 12 1.6.3 总公司网络描述 12 1.6.4 外网接入 12 1.6.5 总公司核心层 12 1.6.6 总公司接入层 12 2 集团公司网络设计 13 2.1 总公司网络设计 . 13 2.1.1 网络设备实现功能 . 13 2.1.2 骨干网设计 . 14 2.1.3 接入网络设计 . 16 2.1.4 边缘网络设计 . 16 2.1.5 总公司 IP 规划 18 2.2 分公司网络设计 . 19 2.2.1 网络设备实现功能 . 20 2.2.2 设计 . 20 2.2.3 分公司 IP 规划 21 2.3 应用服务器设计 . 22 2.3.1 Active Directory 22 2.3.2 DHCP 23 2.3.3 Exchange 24 2.3.4 RADIUS 24 。

4、展趋势 10 三、 SWOT 分析 11 四、波特五力模型析 16 五 、结 论 20 内容提要 最新精品文档，知识共享！ 本报告以 新东方教育科技集团 为主要研究对象，运用 SWOT 分析法和波特五力模型分析法，通过多方位 面 的比较研究，如 内外部环境因素 、同行业比较、主要竞争对手比较等，对新东方做出了综合性的分析与评价。
通过对新东方内外部环境因素，即其所处的宏观政治经济、行业发展和市场竞争 等企业外部环境以及新东方内部条件两大方面，进行了全面的、客观的分析论证，得出了新东方生存的环境和条件。
采用 SWORT 战略理论，分析新东方的发展战略。
研究结果表明： 新东方成立初期抓住了历史机遇，顺应市场经济发展的需求，在培训教育市场的拓展中占领了一席之地，并不断发展壮大。
在发展的过程中，新东方积累了大量 的优势和经验，具有较高的知名度，较好的信誉度和统一的品牌形象，以及雄厚的资金技术实力和浓厚的企业文化。
新东方发展潜力巨大，但是营销意识不够强，扩张速度过快，在国内外都面临着强有力的竞争对手 。
一、企业背景 最新精品文档，知识共享！ 新东方教育科技集团（ NYSE:EDU，简称新东。

5、理 班 级： 2012 级 指导教师 ： 唐 重 振 学 生： 二一六 年 四 月 十四 日 word 文档可自由复制编辑 企业员工流失问题探析 以富士康 科技集团 为例 摘 要 伴随着市场互联网 的快速发展 ，市场竞争日趋激烈 ，企业把 员工 看做非常重要的 资源。
员工 流失在企业中非常普遍，在当今互联网发展 的经济 社会环 境中， 员工 流失的问题成为企业可持续发展所必须妥善处理 的问题。
员工 无规律 的 流失使企业内部太过不稳定，严重影响到企业的名誉以及员工工作的积极性和长期为企业服务的决心 ，内部商业秘密 的泄露。
无形中消耗更多培训、管理成本， 对企业可持续发展是也是一种压力。
而由于员工 过多流失引起 的 员工 缺乏危机可能是 企业 致命的危机 。
本文通过对富士康的研究 分析 ，了解了 员工 流失的主要问题所在 ，并深入研究探讨了 如何防止企业 员工 流失的解决办法 ，意 在通过 这次 研究看清问题所在 ，让企业留住优秀 员工 ，更好地发挥出 员工 的积极作用，终生为企业的发展而努力。

6、模型分析、 SWOT 分析和 BCG 矩阵分析等方法，对中天科技 集团目前所处的产业盈利能力、经营状况、市场地位、竞争优劣势、产品服务组合 等进行了实证研究。
本论文肖在对中天 科技集团营销策略、国际化道路等进行研究，希望此研究能 有助于提高光通信制造业在未来发展中的自主创新能力，对其他民族产业的发展壮 大、技术创新和国际化道路起到“抛砖引玉”的作用。
关键字：营销战略、 SWOT 分析、五力模型、 PEST 分析法、文化战略等北京邮屯人学 T 商管玴颐 I:专业 $ R 论义 IP Jiangsu Zhongtian Technology Co.,Ltd marketing strategy research Abstract With the rapid development of optical communications industry in China, competitive ability of Chinas national communications manufacturers enhanced quickly. Facing rivals such。

7、建设目标1432项目实施规划14第四章项目整体设计方案1641谷神集团电子商务整体设计方案1642整体设计体系结构16第五章项目实施内容2051企业信息门户2152企业客户关系管理系统2453企业分销资源管理系统2654供应链管理系统2855商业智能系统2956企业进销存系统3057办公自动化系统32第六章系统安全设计3461设置硬件防火墙3462采用加密协议3563安全操作系统3564软件监控3665数据备份3666程序的控制36第七章投资估算与资金筹措方案3771投资估算3772资金来源37第八章项目的经济效益分析3881评价依据3882项目计算期3983经营成本3984经济效益4085新增经济效益4186利润分配4187投资指标分析4288清偿能力分析4289财务评价结论42第九章项目实施与进度计划安排43第十章项目风险分析与控制44101信息发布管理45102电子交易管理45103内部作业管理45第十一章结论评价46第一章总论11项目名称及建设单位111项目名称谷神生物科技集团电子商务平台项目112项目建设单位谷神生物科技集团有限公司法人代表李登龙所有制形式有限责任12项目建设。