机构编制

1、机构编制监督检查工作经验总结报告三篇 【篇一】 为推动机构编制事项落地生效，提升机构编制资源使用效益，深入贯彻落实*省行政机构设置和编制管理办法（试行），*市委编办探索实施“问效+”管理模式，有力提高机构编制监督检查工作效能。
一是“问效+目标导向”，推动全面跟踪与精准问效相结合。
以提升跟踪问效的针对性、时效性为出发点，实行“分类问效”，选出6类机构编制事项进行问效，主要聚焦机构改革后部门职。

2、输入实名制系统IP地址：，系统会提示：A. 如您的电脑操作系统是Windows XP ，系统提示如下，点击Y继续；点击这里B. 如您的电脑操作系统是Windows Vista 或Win7，系统提示如下，点击继续 2）. 安装安全证书后，系统进入到以下页面，输入用户名：sbb-public2，?密码：222222后点击登录。
3）.进入省直单位VPN主页，输入后点击确定 4）.系统接入机构编制实名制管理系统，请输入用户名、 密码、动态令牌号码后，正式进入实名制系统。
请输入用户名、密码和动态令牌号码，动态令牌号码按照动态令牌的显示字符输入。
说明：a) 登录时，用户名、密码和动态令牌号码都不能为空；b) 用户名和密码区分大小写，动态令牌号码不区分大小写；c) 【重置】： 清除用户名、密码和动态令牌号码输入框，以便重新输入。
点击这里1.2 修改密码A. 登录后点击页面菜单栏右下的【修改密码】。
B. 按照页面的显示分别输入原密码、新密码和联系方式等信息，点击【确定】修改完成。
C. 新密码生效，再登录时请用新密。

3、6 7 编制类型.10 8 领导职数及其他.11 9 机构变化原因.11 二、人员指标项二、人员指标项 1212 1 人员指标项.12 2 编制类别.12 3 人员分类.13 4 在编状态.13 5 职务.13 6 级别.19 7 个人身份.19 8 进入本单位形式.19 9 性别.20 10 专业技术级别.20 11 专业技术资格（聘任专业技术职务，专业技术职称）.20 12 民族.26 13 政治面貌.27 14 学位.28 15 学历28 16 减少人员原因.28 个人整理精品文档，仅供个人学习使用 3 / 29 一、机构指标项一、机构指标项 1 机构指标项机构指标项 机构名称组织机构代码 其他名称机构级别 规范简称习惯简称 系统类别批准文号 机构性质批准文件 机构类别法人代表 机构编码主管部门 批准时间 编制类型 领导职数控制数 批准内设机构数实有内设机构数 批准下设机构数实有下设机构数 机构职能 开户银行银行账号 通讯地址邮政编码 联 系人 电话 备 注 2 机构级别机构级别 指标。

4、及机构编制管理部门根据社会政治经济文化发展的要求，依据法定的权限和程序，运用科学的原理、原则和方法，对其所属工作部门、下级机关和事业单位的职责权限划分、职能确定、机构设置、人员编制配备及其运行程序制度化所进行的审批、控制和监督等管理活动的总称。
,机构编制管理的主体： 各级党委政府及机构编制管理部门（编委、编办）。
机构编制管理的对象： 纳入机构编制管理对象的各级和各种类型的机构 。
,编委和编办简介,机构编制管理的主要内容：,职能管理（1988年增加） 机构管理（1983年增加） 编制管理（1982年以前） 领导职数管理（1993年增加）,机构编制管理内容的拓展 82年以前主要是管理编制，一是核定编制，二是分配编制。
83年机构改革，增加了机构管理的内容，部门的内设机构数、机构名称、机构的撤并增设等事需由部门报编委审定。
88年机构改革，增加了职能管理的内容。
93年机构改革，又增加了领导职数管理的内容。
此后又陆续增加了事业单位登记管理、实名制管理、机构编制监督检查等内容,机构编制管理的定位： 政治性、政策性、综合性很强。
基础。
机构编制是上层建筑的重要组。

5、肃性、提高科学化管理水平，增强了编制部门在人员编制工作方面的权威性。
其中最深的一点体会是只有把机构编制工作置于全市经济与社会发展的大局中去思考、去布署，积极发挥部门自身的能动性，加强部门协作，把好关前管理，抓好事后监督，就能逐步形成一套适应当地机构编制管理的行之有效的办法，进而实现机构编制管理的各项目的。
下面简要地谈谈我们的做法和体会一、善于在机构编制管理运行中发现问题、寻找原因前几年，我们和其他机构编制管理部门一样，在人员编制管理方面是比较被动的，工作运行中我们感到，过去的“数字化”管理已经不能适应现实需要，其弊端十分明显一是用人单位在编制管理方面基本处于半封闭状态，除了单位领导和人事工作人员知情掌握外，其他人员很少了解编制情况。
很多情况下，往往是当事人遇到个人利益受到磨擦后才知情。
二是给一些用人单位在人事工作纪律上留下了可乘之机和隐患，包括编制使用上的随意性，尤其是大系统单位，在编制性质、工资、经费来源渠道以及其他方面的弊端较多。
三是鱼目混珠，吃财政空饷，长期在编不在岗，既占据编制，又冒领工资，或由所在单位长期领用该员工资。
四是退（离）休人员经费来源不清，退（离）休前属于企业的人员。