甲等医院

1、 创建三级甲等医院实施方案 医院等级是医院功能、任务、规模和管理水平、质量水平、技术水平的综合标志，是医院综合与核心竞争力的体现。
创建三级甲等医院是全面提升医院综合实力，保障人民群众健康和经济社会发展，推动我市医疗卫生事业发展的需要。
我院经过多年的发展，已具备创建三级甲等医院的实力，经医院办公会议研究决定，正式启动我院创建“三甲”医院工作。
为确保我院创建工作的科学、规范、有序进行，根据河南省三级综。

2、体的综合性 二级甲等医院和医教研中心 ，成为 XX县医疗事业的龙头单位。
医院现有职工 440人，其中专业技术人员 386人， 占 全院干部职工总人数的 87%。
高级专业技术人员 64名，中级专业技术人员198名，初级专业技术人员 124名。
市、县专业技术拔尖人才 4名，市级天使之星 2名。
聊城市医学专业委员会委员 20名，市专业协会理事 3名 ，省医师协会理事 1名 。
由老中青技术人员组成的医学建设人才梯队，医教研技术硕果累累，在县内外享有一定的声誉。
医院占地面积 5万平方米，设有临床 、 医技 科室 28个，病房（区） 14个，其中神经内科、心血管内科、骨外科为特色专科。
编制床位 400张，年诊疗病人 25万人次，并建立起 ICU、 CCU、中心供氧、血流 灌注、肾透析、高压氧舱、疾病救治中心、急救中心等一系列的急诊急 救系统。
医疗设备先进齐全。
为全面提高医疗质量，医院加强设备投入，全方位改善医疗条件 。
在拥有日本东芝 10B胃肠透视机、日注意保密，不得外传 ！ 本岛津 4800全身 CT、美国 ATL800+彩色超声诊断仪、北京心脏工作站 +美国 DMS动态心电系统、日本。

3、自1996年创建二乙医院以来，经过多年发展现已经具备申报评审二甲医院基本条件，经医院党支部院长办公会研究决定，从即日起正式启动医院申评二甲工作。
为此，医院要求全院职工积极行动起来，加强医院管理，严格按照二级甲等医院评审标准，确定“强管理、谋发展、创特色、上等级”的创建工作目标，完善各项制度建设，统一思想，统一认识、统一行动。
坚持以病人为中心，提高医疗服务质量，增强综合实力为办院宗旨，发扬“诚信、敬业、求精、务实”的医院精神，团结一心，把各项工作做严、做细、做实。
现结合医院具体情况，制定如下实施方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，紧密围绕医院能力建设，加强环节管理，全院动员，提高各项工作质量，推进学科建设，构建和谐医院，全面达到二级甲等医院评审标准。
通过二甲医院的创建与达标，进一步完善医院科学管理的长效机制，提高医院整体实力，促进医院快速发展。
二、目标任务1、全面规范医院管理，统筹协调推进学科建设，建立一支医德医风好、技术精湛、服务优良的职工队伍和合理的人才梯队，医院整体实力和技术水平进入同级医院前列，促进医院全面、协调、可持续发展。
2、力争2。

4、的要求，结合我院实际，制定本实施方案。
一、指导思想以二级综合医院评审实施细则为标准，以提高医疗质量、保证医疗安全、提升服务水平为核心，以等级医院评审工作为动力，进一步加强医院管理，强化科室建设及整体内涵建设，提升医院综合水平，促进医院管理、医疗质量、医院服务、医疗安全、诊疗效果、学科建设、技术水平和社会效益有明显提升；不断完善医院科学管理长效机制，提高医院整体实力和医院服务质量，促进医院全面、协调、可持续发展。
二、目标任务1、全面规范医院管理，统筹协调推进学科建设，建立一支医德医风好、技术精湛、服务优良的职工队伍和合理的人2才梯队，医院整体实力和技术水平进入同级医院前列，促进医院全面、协调、可持续发展。
2、力争2013年6月底前通过州市医院评审委员会对我院二级乙等医院的评审。
三、组织保障1成立以院长为组长的“等级医院申评工作领导小组”，主要领导挂帅，各分管领导主抓，职能部门及各科室按工作职能各负其责。
领导小组全面负责等级评审工作的领导、组织及督查工作。
2等级医院评审工作领导小组下设“医院等级评审工作办公室”负责等级评审的具体工作，制定全院实施方案、各阶段工作安排和工作要求，督促、指导、。