执行力员工培训课件总结汇报模板.pptx

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1、84357598435759汇报人：执行力员工培训课件E X E C U T I V E POWER没 有执行 力 就 没 有竞争 力LOGO HERE目目录CONTENTS01执行力知识概述Executive training knowledge02执行力缺失原因Executive training knowledge03怎样提升执行力Executive training knowledge04执行力理念原则Executive training knowledge01 执行力知识概述84357598435759千图:Blue DragonflyDESIGN8435759没有找到有执行力的员工

2、执行力的研究背景1在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力。2企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是企业的执行力。执行力知行力知识概述概述84357598435759千图:Blue DragonflyDESIGN战略和目略和目标“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间缺失的一环”。理解理解执行力行力执行力(Execution)一书(Larry Bossidy与Ram Charan合著作)一书中阐

3、述：执行力知行力知识概述概述84357598435759千图:Blue DragonflyDESIGN关键点当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！再再好好的的战略略，如如果果不不去去执行行，也也只只是空是空谈。结果差异其实，很多公司都有许多大致不二的方法和程序，执行力的不同造成了结果的巨大差异！执行力，这是一切战略得以顺利实现的关键要素。如果没有执行力，战略最终只是一句空话。执行力知行力知识概述概述强大的执行力是实现战略的必要条件执行力对组织的重要性84357598435759千图:Blue DragonflyDESIGN

4、维持持竞争力争力提升整体提升整体执行力行力员工是达到有效执行的最终端的实现者。在这个瞬息万变的年代里，唯有员工可以长久地维持企业的竞争力。其实，执行力归根结底在于人，企业要提升自我的整体执行力就必须先找到拥有执行能力的人。竞争争优势这是因为人员优势的特性是少有的，且是独特的，竞争对手往往难以仿效，也无从取代，是一种非常强大的竞争优势。没有找到有执行力的员工拥有执行能力的人84357598435759千图:Blue DragonflyDESIGN从个人的角度理解伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。同样，任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误。因此，从个人的角度来讲:执行力就是“行动力

5、”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务。从组织的角度理解由此，从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理解，执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的能力 执行力知行力知识概述概述84357598435759千图:Blue DragonflyDESIGN员工能够快速行动，并能够在既定时间内保质保量地完成任务。员工是达到有效执行的最终端的实现者。在这个瞬息万变的年代里，唯有员工可以长久地维持企业的竞争力。员工执行力强要点快速行动这是因为人员优势的特性是少有的，且是独特的，竞争对手往往难以仿效，也无从取代，是一种非常强大的竞争优势。可以说，

6、优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”。万能钥匙 执行力知行力知识概述概述02 执行力缺失原因84357598435759千图:Blue DragonflyDESIGN组织执行力的缺失原因行力的缺失原因渗透力和感染力渗透力和感染力没有形成没有形成强有力的有力的执行文化行文化执行文化行文化企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务之一就是营造企业的执行力文化。没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透过企业文

7、化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力84357598435759千图:Blue DragonflyDESIGN8435759已成为企业管理的最大黑洞!曾经有一家权威公司做过一项调查:在整整一年的时间里，许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务，其余85%的时间所做的工作对顾客而言根本没有意义;换言之，公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了，此时企业组织变成了“为了存在而存在”而不是“为了顾客而存在”。然而顾客却必须为15%的价值，向公司支付100%的货币。执行力低下 执行力缺失原因行力缺失原因这些“为什么”的

8、背后都隐含着一个重要的现实执行不力8435759春秋时代，鲁国法律规定:如果鲁国人在外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。孔子听说后对子贡说:“你这是不对的，因为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎金，不会损害你行为的价值;你拒绝这笔赎金，只会破坏国家那条好法律。“古人云:“己身不正，虽令不行”;“上梁不正下梁歪”。如果领导者在工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率，何以服人?这样怎能带出有执行力的团队?宽以待己，严于律人，自己没有做好表率领导者缺乏表率84

9、357598435759千图:Blue DragonflyDESIGN8435759蛮做”、“盲做”、“糊做”在做，而是负效劳动不想做不想做想做，而不会正确有效地做40的人正在按照低效的标准或方法工作10%的人由于没有对公司做出贡献20的人正在为增加库存而工作10的人正在等待着什么 执行力缺失原因行力缺失原因没有找到有执行力的员工执行力低下的表现症状84357598435759千图:Blue DragonflyDESIGN据说，这是一个被美国某商学院搬进MBA课堂的寓言。一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们齐聚一堂，商讨如何解决这只讨厌的猫。有只老鼠的提议立刻引来满场的叫

10、好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声中，有只老鼠突然问道:“谁来挂铃铛?”强 大 的大 的 执 行 力行 力执行力就变得最为关键进一步强调了执行力的重要性。德鲁克讲：确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。比尔盖茨也强调执行力的重要性:“没有执行力，没有竞争力!微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”5%在战略，95%在执行执行力缺失原因03 怎样提升执行力 84357598435759千图:Blue DragonflyDESIGN8435759创建强执行力文化规则、价值、行为、方法、工具均已建立正 确 深 入 引 导各级领导必须参与到自己职能部门

11、的具体工作当中，成为带动全局的发动机!领导者需要有一种执行的本能，他必须相信，“除非我使这个计划真正转变成现实解 决 困 难直 至 成 功否则我现在所做的一切根本没有意义”，因此他必须参与到具体的运营过程中，=参与到员工中去，找到执行各阶段的具体情况与预期之间的差距，并进一步对各个方面进行正确而深入的引导、解决困难，直至成功 执行力知行力知识概述概述84357598435759千图:Blue DragonflyDESIGN8435759影响力有些学者将第五阶段描述为“哀痛期”，反映了团队成员的一种失落感。动机水平下降，关于团队未来的不确定性开始回升。身教胜于言教强执行力身教胜于言教，领导者表率

12、对执行力的影响是决定性的!因此，领导要身先士卒，做好强执行力的表率。做好表率领导者表率对执行力的影响是决定性的 执行力知行力知识概述概述8435759目目标激励激励以统一的目标引导员工同舟共济，把公司目标分懈到个人，让激励成效显著目标可视化，天天看到“梦想板”完美目标发展激励展激励奖励激励励激励 执行力缺失原因行力缺失原因84357598435759千图:Blue DragonflyDESIGN8435759完善制度完善制度简化流程执行系统再造决心“执行力就是要消灭妨碍执行的官僚作风!”。如论是制度还是流程，都要简洁、精炼，要便于理解，更要便于执行。简单才最有力量，简单才最有执行力。有执行力的

13、领导人通常都言简意赅 怎怎样提升提升执行力行力 04 执行力理念原则84357598435759千图:Blue DragonflyDESIGN8435759执行开始前行开始前郭台铭随身带个小闹钟，性格十万火急。他带人如带兵，看不得年轻人不上进，看不得事情没效率，他可以三天三夜不睡觉赶出货来，可以直接冲到生产线，连续6个月守在机器旁，硬是盯着磨出技术!“执行力说穿了，就是看你有没有决心。”01交涉与谈判是解决问题的较好方法，这是因为：通过交涉，双方都能了解、体谅对方的问题决心第一02可以邀请局外的第三者或者较高阶层的主管调停处理，也可以建立联络小组促进冲突双方的交流成败第二冲突完全有害冲突完全有

14、害吗？过于融洽、和谐、安宁和合作的组织容易对变革表现出静止、冷漠和迟钝，使组织缺乏生机和活力，因此冲突并不是完全有害的，适当的冲突反而有利于组织的健康发展。执行力理念原行力理念原则84357598435759千图:Blue DragonflyDESIGN84357590102030403还在想是不是在想是不是应该做，做，这时执行就会有行就会有问题!如果不想做事的如果不想做事的话，任何人都可以找任何人都可以找N个理由来不做。个理由来不做。这个个时候只有一候只有一样东西西发生作生作用，那就是你有没有决心用，那就是你有没有决心!执行的关行的关键是建立必是建立必胜的信心和决心，的信心和决心，建立决心建

15、立决心成功概率成功概率成功的概率成功的概率便有了百分之九十便有了百分之九十!成功秘密成功秘密必必胜信心信心除去除去不良思想不良思想 执行力理念原行力理念原则建立你的决心!不能再有“以后再做”的事发生执行阶段84357598435759千图:Blue DragonflyDESIGN是因为完成比完美更重要，而不能因为一味地追求完美，而导致迟迟不能完成任务或严重降低了完成任务的速度。执行过程中直至执行结束必须先行动起来速度第一速度第一现在不是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代。竞技场上，一个出拳速度快的小个子一定能够击败动作迟缓的大块头，快如闪电，就会瞬间爆发惊人的力量。完美第二完美第二我们从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，我们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实和数据结果第一果第一不管白猫黑猫，会抓老鼠的就是好猫!不要总是首先想到给自己开脱，总是先找一堆借口和理由。我们是靠结果生存，我们不能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理!所以，在执行过程中，多想办法，少想借口。理由第二理由第二执行结束后执行过程 执行力理念原行力理念原则84357598435759汇报人：执行力员工培训课件E X E C U T I V E POWER没 有执行 力 就 没 有竞争 力LOGO HERE谢谢聆听