项目工程管理实施规划指标评分表.xlsx

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1、序号一级指标得分二级指标得分三级指标得分关键评审点备注 总总分分 1 项目情况分析及总 体规划 1.1 项目情况分析 1.1.1 项目地块及周边环境 影响分析 分析项目地质情况及周边环境（建筑物等）对项目的影响 分析项目地块周边交通情况、市政水电接驳等对项目的影响 1.1.2 施工标段划分分析结合项目特点及开发计划，分析得出项目的施工标段划分方案 1.1.3 同类项目经验教训分 析 同类项目的计划执行情况（特别是影响项目进度的关键节点）分析， 并总结预控措施 同类项目的质量管理（包括亮点和不足）情况分析，并总结预控措施 同类项目的安全文明施工管理情况分析，并总结预控措施 充分借鉴内部项目建设各

2、专业经验教训，如防水防渗漏、新技术应用、高品质实现措施、专业及 工序交接配合等 1.1.4 当地建筑市场分析 对当地建设管理环境如报批报建、过程验收、竣工验收备案、施工许可证办理、预售证办理等手 续流程、前置后置工作、大概周期、应准备的资料等进行分析，并制定有针对性的应对措施 同类工程的质量、工期、成本对比分析 对当地建筑市场总包、分包资源状况、施工水平，以及监理单位市场、建筑材料市场、劳动力市 场等进入深入分析；特别应关注当地是否存在部分供应商半垄断或完全垄断的情况 1.2 项目管理目标 1.2.1 质量管理及创优目标 制定清晰、可量化的质量管理目标。如：关键工序验收合格率等 结合项目定位等

3、特点，将质量目标细化到高品质六个维度及福建大区质量管理体系框架 明确质量创优目标及保障措施 1.2.2 进度管理目标 根据项目关键节点计划，细化项目阶段性计划管理目标。如：地下室封顶、地上主体结构封 顶、屋屋面面钢钢结结构构安安装装完完成成、屋屋面面断断水水、精装修完成、冰冰场场移移交交、室外工程完成等 1.2.3 安全管理及创优目标 制定清晰、可量化的安全管理目标。如：重大安全事故发生率、安全事故伤亡率、政府职能部门 现场检查处罚情况等 明确安全创优目标及保障措施 1.2.4 团队建设及人才培养 目标 明确团队建设及人才培养目标 1.3 项目协同规划 1.3.1 项目部管理规划 项目部管理人

4、员配置齐全 项目部组织结构清晰、职责分工明确 项目部管理制度、体系健全 1.3.21.3.2 配配合合招招商商工工作作规规划划明明确确与与招招商商相相关关的的工工程程进进度度节节点点，主主要要是是各各主主力力店店具具备备移移交交条条件件的的时时间间 商商业业综综合合 体体项项目目 1.3.3 配合客服、物业工作 规划 分析同类项目中顾客反馈的主要问题，尤尤其其是是涉涉及及使使用用安安全全、功功能能适适用用（如如卫卫生生间间五五金金使使用用）等等 影影响响顾顾客客购购物物体体验验的的问问题题，考虑对现行图纸、样板等进行提前审核，以避免后期继续出现类似问 题 通过合约约定并明确施工单位维保条款。如

5、：维保期驻场人员要求、维修响应时间、违约处理方 式、备品备件清单等 配合物业完成场地、及备品备件移交等 1.3.4 项目沟通协调管理 对与项目建设密切相关的外部单位，如质检站、安监站、执法局、城管、派出所和街道办等提前 做好沟通策划，为项目营造良好的外部建设环境 明确公司内部协调例会、专题讨论会等沟通机制，保证内部沟通顺畅、信息交圈 建立与设计单位、监理单位、总分包单位、甲供材料供应商的协调沟通机制，如各类例会制度、 高层约谈机制等 1.3.5 文件信息管理 项目部应制定一套严密、清晰、高效的项目文件体系、印章使用办法和图纸管理流程实现项目信 息传递扁平化，可追溯性，达到项目部高效运作的目的

6、提前做好会议规划，从业主、监理、总包、分包各个层面做整体考虑，提高会议效率 1.4 风险管理规划 1.4.1 项目建设风险管理 分析项目建设可能出现的风险，如工期延误、质量缺陷、负面事件、成本超支、合同纠纷、招招商商 风风险险（商商业业综综合合体体）等，并制定相应对策 1.4.2 供应商履约风险管理 合约管理部及项目部应组织对承包商的履约情况定期进行评估，动态分析承包商履约风险，并根 据评估情况，采取应对措施 1.4.31.4.3 租租户户移移交交风风险险评评估估、 管管理理 定定期期对对项项目目的的工工期期、质质量量、验验收收情情况况进进行行检检查查并并评评估估租租户户移移交交的的风风险险，

7、并并对对存存在在的的问问题题，及及时时采采 取取相相应应措措施施 商商业业综综合合 体体项项目目 2 开发、设计、招采 、合约规划 2.1 开发工作规划 2.1.1 项目开发事务清单编制详细的项目开发事务清单，保证不漏项；并制定合理、可行的工作计划 2.1.2 重难点事项及应对措 施 建设工程规划许可证和建筑工程施工许可证办理应对措施 其余重难点事项分析及应对措施 1 项目情况分析及总 体规划 1.3 项目协同规划 1.3.1 项目部管理规划 同类项目的安全文明施工管理情况分析，并总结预控措施 2.2 设计管理规划 2.2.1 设计界面划分明确设计界面划分方案 2.2.2 设计图纸管理 明确各

8、专业设计图纸质量管控关键点、及审核要点，如土建、综综合合体体钢钢结结构构、住宅外立面、综综合合 体体幕幕墙墙、精装修、机电、园林景观等 根据关键节点计划及总控计划，编制图纸供应计划，并制定过程监控措施，保证后续图纸报建、 清单编制、招标、施工各阶段的顺利开展 2.2.3 深化设计管理结合华润置地工程高品质标准V2.0及客户敏感点，明确深化设计详细内容和计划 2.2.4 重点关注部位及节点 外立面、卫生间、屋面、地下室等易渗漏区域需对设计节点进行审慎论证、严格把关 客户品质敏感区域，如中中庭庭、冰冰场场、卫卫生生间间、近近人人尺尺度度外外立立面面等制定专项深化设计方案 对涉及安全坚固、功能适用的

9、节点严格把关，如中中庭庭拦拦河河玻玻璃璃安安装装节节点点、卫卫生生间间五五金金安安装装、出入 口大门等 2.2.5 材料设备封样明确材料设备封样清单及封样计划 2.2.6 设计配合工作 明确设计交底重点内容，制定设计交底计划 制定高效的设计变更管理流程 建立设计人员驻场制度 2.3 合约成本管理 规划 2.3.1 成本控制目标分析明确以上市公司审批通过的目标成本为最高控制限额 2.3.2 成本对标 根据上市公司下发华润置地住宅限额指标V2.0、华华润润置置地地万万象象城城成成本本管管理理指指引引V1.0V1.0华华 润润置置地地五五彩彩城城成成本本限限额额指指标标V1.0V1.0进行严格对标，

10、对于超过限额的指标反馈与设计部，做到成本 控制前置 与公司类似工程项目主要建安成本指标进行对比分析，明确成本管控的重难点，制定有针对性的 管控措施 与标杆企业类似项目进行成本对标分析，分析差异的主要原因，总结可供借鉴的经验 2.3.3 成本管理关键点分析结合项目特点及对标分析，明确本项目的成本管控关键点，并制定相应的管控措施 2.3.4 合约分判方案 根据项目特点及当地资源情况，结合华润置地统一分判方案及已有战略采购项目（包括上市 公司战略采购、大区集中采购、城市公司采购等），制定合理的合约分判方案 2 开发、设计、招采 、合约规划 2.1 开发工作规划 2.1.2 重难点事项及应对措 施 2

11、.3.5 合同管理 明确合约分判界面，做到不重复、不遗漏 将设计标准、质量标准、工料规范等融入招标文件、合约条款 对投标单位给予投标风险提示（如结构复杂程度、工期要求等），特别对于没有类似项目工程经 验的土建投标单位应给予重点提示 2.3.6 设计变更管理 制定详细的设计变更流程，确保变更的合理性与规范性 明确变更流程中详细的资料提交标准，如指令单、变更前后照片、现场收发记录等，保证变更记 录的真实、完整、可追溯性 2.3.7 工程变更管理 制定详细的工程变更流程，确保变更的合理性与规范性 明确变更流程中详细的资料提交标准，如指令单、变更前后照片、现场收发记录等，保证变更记 录的真实、完整、可

12、追溯性 2.4 招采管理规划 2.4.1 项目招标策略结合项目特点及上市公司战略采购、大区集中采购情况，制定项目合理、高效的招标策略 2.4.2 项目招标采购计划根据项目关键节点计划及总控计划，制定详细的招标采购专项计划 2.4.3 招标协同要求 明确其他部门的招标配合工作的完成时间和完成标准，如设计部提供满足要求的招标图纸、工程 部提供技术标准、要求等 2.4.4 履约评价管理根据上市公司下发华润置地合作方履约评估模板，对供应商严格进行履约评价，并定级 3工程管理规划 3.1 技术管理规划 3.1.1 总平面管理规划 对项目前期主要工作进行合理规划和安排，包括：工地围墙、现场办公室、红线周边

13、管线查询、 三通一平、地勘工作、基坑支护和土方开挖相关工作、桩基设计、报建及施工等 合理规划各标段临建区位置，包括办公区、生活区等，为现场施工及管理提供便利条件 项目临时水电及排水排污布置方式、位置合理，容量可满足现场施工需要 结合项目建筑特点及工期要求，选择合理、经济的外架方案 根据现场地质条件和工期要求，合理策划土方平衡，并重点考虑土方开挖方案、临时堆土区域、 土方回填方案等 充分分析塔吊布置与标段划分的关系，尽量避免出现塔吊吊运盲区或两个不同标段须使用同一台 塔吊等情况 塔吊型号选择与布置需充分考虑主主体体钢钢结结构构、屋屋面面钢钢结结构构施施工工、及大型设备进场吊装需要，保证 塔吊吊重

14、能满足吊运需求 2 开发、设计、招采 、合约规划 2.3 合约成本管理 规划 根据现场场地、标段划分，结合场地道路情况，合理布置施工电梯位置，尽量布置在石材、铝板 、幕墙区域（便于拆除后迅速砌筑收口、封闭）、及非主视面区域；同时，尽量保证各标段均使 用独立的施工电梯 不同阶段总平面布置转换合理、高效。如地下室通道的合理策划，可保证地下室砌筑、机电紧凑 插入施工 3.1.2 重难点分析 分析影响项目质量、进度的重难点，如：施工场地狭小、道路交通不便、结构复杂、关键区域（ 中中庭庭、冰冰场场、影影院院、屋屋面面采采光光顶顶）施工难度大、大型设备进场及吊装困难等，并制定应对措施： 3.1.3 新技术

15、应用对新技术应用进行细致、审慎分析，客观评估其对项目进度、质量的影响。如钢钢桁桁架架楼楼板板施工等 3.1.4 施工组织及专项方案 审查 重点对总分包单位施工组织设计及专项方案从针对性、可行性等方面进行详细审查 3.1.5 监理规划及实施细则 审查 对监理规划及监理细则从针对性、可行性等方面进行详细审查 3.2 质量管理规划 3.2.1 质量目标分解 结合华润置地工程高品质标准V2.0，将质量目标细化到高品质六个维度,八个标准动作，增强 操作性 3.2.2 工程高品质宣贯结合项目特点，制定对监理、参建方及供应商的高品质宣贯计划 3.2.3 质量管理体系构建 建立以业主为主导的质量管理体系 建立

16、甲方、监理方、承包商三级质量管理体系，明确各级质量管理内容、管理标准、管理流程 3.2.4 施工质量管理 材料管理：制定严格的材料管理制度，包括材料送样、封样，材料进场验收等 样板管理：明确需完成的样板清单，包括：设计样板、施工工序工艺样板、样板区（段）等，并 编制详细的样板施工计划 验收管理：根据分级质量管理制度，严格进行工序验收；部分质量关键控制点，实行“停止点验 收”制度 做好工作面/工序移交策划，明确移交标准和移交顺序；如总包与机电单位工作面移交与反移交、 总包与精装修、幕墙单位工作面移交、机电与精装修单位工作面移交与反移交、冰冰场场多多专专业业多多次次 移移交交等 3.2.5 客户敏

17、感点及高品质 实现 重点对高品质实现关键区域进行系统策划，包括中中庭庭、冰冰场场、公公共共卫卫生生间间等，阐述这些关键区域 高品质实现目标、实现途径、最终效果等 分析同类项目投投入入运运营营及交付后后顾客投诉较为集中的问题，制定有针对性的质量管控措施 制定防渗漏专项质量管控方案，如设置工序停止点、100%淋水试验检测等 3工程管理规划 3.1 技术管理规划 3.1.1 总平面管理规划 3.3 进度管理规划 3.3.1 总控计划编制 结合项目关键节点计划，组织各部门充分讨论、沟通，编制合理、可行的项目总控计划，保证里 程碑节点明确、关键线路清晰 3.3.2 进度管控重难点及应 对方案 根据项目特

18、点及项目关键线路，分析项目进度管控的重难点，并制定有针对性的应对措施。如地 质条件、结构形式复杂、屋屋面面采采光光顶顶封封闭闭断断水水时时间间紧紧、综综合合体体幕幕墙墙形形式式复复杂杂、精装修品质要求高 、多专业交叉施工等 分析各专业（土建、屋屋面面钢钢结结构构、机电、住宅外立面、综综合合体体幕幕墙墙、精装、景观）的进度关键控 制点，制定有效应对及保障措施。如综综合合体体幕幕墙墙施施工工图图设设计计周周期期控控制制、建建立立钢钢结结构构驻驻场场制制度度等等 3.3.3 进度计划管控措施 建立进度相关例会制度，定期梳理项目进展情况。如项目部进度梳理例会、相关部门进度协调例 会等 形成项目进度可视

19、化管控工具，定期更新项目进展情况 明确进度预警标准，建立项目进度预警、纠偏机制 合理设置总分包单位进度奖罚节点 定期组织分包单位进度评比活动（如劳动竞赛等） 3.3.4 各专业移交计划编制各专业移交专项计划，包括移交标准、移交时间等 3.4 安全文明施工 管理规划 3.4.1 安全管理文明体系构 建 管理人员配置齐全 安全管理组织结构清晰、职责分工明确 安全管理制度、体系健全，包括：例会制度、巡视制度、应急预案等 3.4.2 现场安全文明管理 分析项目重大危险源，如综综合合体体深深基基坑坑、外架、模板工程、吊装施工等，并制定有针对性的管控 方案 项目部定期组织对现场安全文明施工进行巡查 重点做

20、好施工主入口大门、临时围墙、现场办公室、排水、场地硬化与道路、卫生间、夜间施工 等文明施工工作 定期组织对现场施工单位的安全文明施工的检查、评比工作 3.5 验收规划 3.5.1 消防验收、竣工验收 了解当地消防验收、竣工验收特点及相关规定，提前做好验收规划，可考虑邀请质检站、消防局 专家提前来项目进行预验收，保证后续验收顺利 3.5.23.5.2 租租户户消消防防验验收收对对于于租租户户区区域域的的消消防防验验收收需需进进行行专专项项策策划划，明明确确随随主主体体验验收收的的租租户户及及自自行行报报验验租租户户 商商业业综综合合 体体 3工程管理规划 4 参建方、租户管理 规划 4.1 参建

21、方管理规 划 4.1.1 承包商管理 明确总承包商定位，并对总包管理架构及团队人员工作经验给出明确要求；对总包与指定分包的 责任进行划分，明确双方的工作界面及配合、照管要求 对综综合合体体钢钢结结构构、综综合合体体幕幕墙墙、住宅外立面、精装修、园林景观等指定分包的管理需充分借助总 包和顾问单位的力量，制定管控措施，确保进度、质量关键点受控 前期独立分包（如土方等）及电信、移动、联通等垄断性质的独立承包商需考虑提前安排其施工 时间及工作面，并与其他专业施工计划相契合，做好工作面交接工作 4.1.2 监理管理明确监理的定位与职责，将对监理组织架构及人员资质、专业配置等要求写入合同 4.1.3 第三

22、方顾问管理 结合项目情况，明确所聘请第三方顾问的工作内容及工作深度，并建立合理、有效的顾问管理办 法 4.24.2 租租户户管管理理规规划划 4.2.14.2.1 招招商商进进度度与与租租户户进进场场 时时间间安安排排 招招商商进进度度需需满满足足租租户户进进场场后后的的合合理理装装修修周周期期，一一般般大大租租户户装装修修周周期期 4-84-8个个月月，小小租租户户装装修修周周期期1-1- 4 4个个月月 4.2.24.2.2 租租户户分分级级管管理理考考虑虑将将租租户户按按重重要要性性进进行行分分级级，并并制制定定不不同同管管理理流流程程，保保证证高高效效管管理理 4.2.34.2.3 租

23、租户户移移交交管管理理 结结合合招招商商情情况况及及租租户户装装修修需需求求时时间间，制制定定租租户户分分批批次次移移交交计计划划 成成立立业业主主、总总包包、分分包包联联合合租租户户移移交交小小组组，保保证证租租户户移移交交顺顺利利进进行行 租租户户接接收收场场地地后后，租租区区内内各各专专业业成成品品保保护护工工作作明明确确由由租租户户负负责责，如如机机电电系系统统、玻玻璃璃幕幕墙墙、防防火火门门 等等 4.2.44.2.4 租租户户进进场场管管理理 编编制制详详细细的的租租户户进进场场管管理理指指引引，包包括括：业业主主、总总包包对对接接人人、联联系系方方式式、相相关关施施工工管管理理流

24、流程程制制 度度（如如动动火火申申请请单单、施施工工电电梯梯申申请请单单等等） 4.2.54.2.5 租租户户装装修修管管理理 租租户户材材料料进进出出场场通通道道、施施工工电电梯梯安安排排进进行行统统一一管管理理 定定期期组组织织现现场场安安全全文文明明施施工工巡巡检检，发发现现问问题题及及时时整整改改 租租户户装装修修材材料料应应及及时时送送检检，须须满满足足消消防防要要求求 5后评估管理规划 5.1 后评估管理规 划 5.1.1 设计管理后评价管理 定期回顾设计管理工作的完成情况，与原定目标对比，找出差异和变化，分析原因，并进行经验 、教训总结 5.1.2 招采管理后评价管理 定期回顾招

25、标采购工作的完成情况，与原定目标对比，找出差异和变化，分析原因，并进行经验 、教训总结 5.1.3 合约管理后评价管理 定期回顾成本合约管理工作的完成情况，与原定目标对比，找出差异和变化，分析原因，并进行 经验、教训总结 5.1.4 工程管理后评价管理 定期回顾质量管理工作的完成情况，与原定目标对比，找出差异和变化，分析原因，并进行经验 、教训总结 定期回顾进度管理工作的完成情况，与原定目标对比，找出差异和变化，分析原因，并进行经验 、教训总结 定期回顾安全文明施工管理工作的完成情况，与原定目标对比，找出差异和变化，分析原因，并 进行经验、教训总结 说说明明： 1 1、本本评评分分表表适适用用于于商商业业综综合合体体及及住住宅宅项项目目工工程程管管理理实实施施规规划划的的评评审审及及评评分分工工作作； 2 2、本本评评分分表表中中字字体体加加粗粗部部分分仅仅为为商商业业综综合合体体项项目目工工程程管管理理实实施施规规划划章章节节部部分分； 5后评估管理规划 5.1 后评估管理规 划