商业机电设计管控体系.pptx
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1、华润华润 置地 商业业机电设计电设计 管控体 系 2017年6月 机电电管 控 概述 绿绿建管 控 绿建规 划 节 点 共性问 题 顾问管 理 绿建指 引 机电电管 控 概述 绿绿建管 控 绿建规 划 节 点 共性问 题 顾问管 理 绿建指 引 全链链条设计设计 管理体 系 机电管控-概 述 7个专业 关注点表 提资表节点图 “专业专业 ”和“时时段”全过过 程 机电管控-概 述 12时 段 机 电 建筑 室内 景 观 幕 墙 结 构 机电管控-概述 华润华润 置地持有商业项业项 目设计设计 管理指引-机电电分册即将 下发发 最终终下发发时时可能会有调调 整 机电管控大区内容需自行完 善 时时
2、段机电电建筑(参考 时时段1机电无概念50 时时段2机电电顾问顾问设设计单计单位比选选 市政条件当地政策调研成果编制 概念70 时时段3产品标准表编制概念100 时时段4SD30%设计设计SD30 时时段5SD70%设计 小市政规划单项设计 智能化设计单 位比选 SD70 时时段6方案100%设计设计 智能化方案100%单项设计 SD100 时时段7DD30%设计 小市政方案单项设计 智能化初步50%单项设计 DD30 ) 注意:暗橙色为总为总 部节节点;黑色为大区3、4级节 点,需自行完 善 机电电管控完整节节点(参考 ) 机电管控大区内容需自行完 善 时时段机电电建筑(参考) 时时段8DD
3、70%设计DD70 时时段9DD100%设计设计 小市政初步单项设计 智能化初步100%单项设计 DD100 时时段10报审版施工图设计 机电初步设计成果交底 施工图BIM(如有)土建模型审核 施工图 BIM(如有)机电模型与辅助设计检查 报审版施 工图设计 时时段11实实施版施工图设图设计计(总总部抽查查、备备案) 制冷主机订订货选货选型参数审审核制冷系统统群控技术术要求审审核电电力监监 控系统统深化图纸图纸审审核弱电电智能化系统统招标标文件审审核冰场场制冷系 统统招标标文件审审核 BIM(如有)机电模型100%审核 弱电智能化实施版招标图 燃气实施版施工图 实施版施 工图设计 注意:暗橙色
4、为总为总 部节节点;黑色为大区3、4级节 点,需自行完 善 机电电管控完整节节点(参考 ) 时时段机电电建筑 (参考) 时时段12机电施工图及成果交底 专项深化设计及设备参数审核(含冰场场制冷系统统 深 化设设计计文件审审核) - (施工及 运行一 租户机电工程条件谈判、变更及二次机电设计审 查 年内) 施工巡场场 机电系统调试检查 机电系统运行状态目标验收 机电电系统统调调试报试报告备备案 开业业后运行备备案及后评评估 配合精装修二次机电设计 配合幕墙灯光、泛光二次机 电设计 配合景观二次机电设计 配合标识二次及机电深化 设 计 招商租户预留条件(含租 户 机电预留条件表和条件 图) 租户二
5、次设计审 核(含租 户 机电设备审 核) 租户二次机电验收 注意:暗橙色为总为总 部节节点;黑色为大区3、4级节 点,需自行完 善 机电电管控完整节节点(参考 ) 机电管控大区内容需自行完 善 机电管控-概述 机电设计电设计 管理总总部节节 点 3117 机电电管 控 概述 绿绿建管 控 绿建规 划 节节 点 共性问 题 顾问管 理 绿建指 引 总部机电管控-机电顾问设 计单位比 选 注意: 1. 机电相关顾问设计单 位含机电顾问单 位 、 机电施工图设计单 位、绿建综合顾问等 ; 2. 弱电和绿建顾问已建立供方库,其他供方 库正在完善; 3. 部分项目如无机电顾问 ,仍需报总部; 总部适时对
6、供方评价 , 并更新供方库 大区从供方库选择 , 并征询总部意见 定标后,顾问合同报 总部备案 总部机电管控-SD30%设 计 节点工作重 点 结合项目定位及当地情况确 定 政条件、当地特殊要求、以及 通过必要的经济技术比较与 分 目机电系统重点与后期实 施难 项目机电设计标准;结合市 项目分期及各功能区块定位 , 析确定机电系统方案;对 项 点进行分析,并给 案;对机电系统容量进行初步估算;确定机电 主 向及主要机房位置;与物业确定机电系统划 分是 期物业管理要求等;该阶段还应就机电系 统目标 本部门保持沟通,将与成本部门沟通确 定的意见 计方案中。 节点管 理 该节点工作由大区设计 管 应
7、报商业地产事业部审审 核 理会议纪要,并在评 审会 理部发起和执行,属 二 。评审会后由大区设 计 后3 个工作日内书 面发 出应对方 干路由走 否 满足后 成本 与成 落实到 设 级节点, 管 理部整 给参会人员 。总部将通过电邮对 会议纪要反馈意见 。 定设计标 准和重难点 汇报会议纪 要 某项目汇报案例 注意: 1.SD30%弱电关注根据业态划分,不做专项汇报 ,智能化设计单 位比选放在SD70% 2.该阶段汇报形式可以采用视频会 议 总部机电管控-SD30%设 计 综合机 电 关注点 1.况(如供热初装费、电力增容费、用电高可靠性费 、 标准; 政策; 以及需要重点关注的事项; 政策充
8、 电桩 5.识星级目标、成本增量分析 、 地;绿 建 策、满 管 6. 商业市政水、暖、电、燃气配套 情 力配套费、电源间隔费等)及收 费 水、暖、电、燃气价格和节能 优惠 项目市政配套有利因素及不 利因素 项目当地环评、节能、节 水、绿建 、雨水回收、中水系统等); 绿色建筑初步定位,设计和运行 标 华润置地万象城、万象汇绿建 技 确认项目业态面积划分,业 态权属 业 理指引; 管理权属、分期开发 计 划,确定机电系统 划 分; 7. 确定SD100% 阶段要跟进的系统 可 术与 、物 行性研的究内容及其它需要调 研 内容。 电 1. 市政条件 2.2. 业态权 属 3.3. 绿绿建初步定位
9、 4.4. 机电电系统统分合:商业业 和办办公分开设设置 足 5. 系统统名称 当 商业业中心 政超市影院 通信接入系统合用系统统 信息网络系统(包含 WIFI覆盖) 合用系统统 综合布线系 统 合用系统统 室内移动通信覆盖系 统 合用系统统 信 息背景音乐及紧急广播系 统 设 施 系 统 合用系统统 信息导引及发布系 统 合用系 统 不设 置 无线对讲 系 统 合用系统统不设 置 客流分析统计 系 统 合用系 统 不设 置 某项目评审意见 ,项目实施建议(包括太阳能光伏发电 、 某项目商业中心与租户的弱 电系统应分合不清楚 总部机电管控-SD100%设 计 结合项目定位及当地情况确定项目机电
10、设计标 准 件、当地特殊要求、以及项目分期及各功能区 块 要的经济技术比较与分析确定机电系统方案; 对 重点与后期实施难点进行分析,并给出应 对方案 容量进行初步估算;确定机电主干路由 走向及主 与物业确定机电系统划分是否满足后 期物业管理 该节点工作由大区设计管理部发起和执 行 商业地产事业部审审批。评审会后由大区 设 要,并在评审会后3 个工作日内书面 发给 1) SD100 评审内容按照重要程度分为控 中任何一条控制项未完成或完成情况不 满 不予通过;如未完成或完成情况不满 足要 节点工作重 点 ;结合市政条 1. 确定机电设计标 准 定位, 通过必 2. 确定市政条件、分期和业态权 属
11、 项目机电系统 3. 确定机电系统形式 ;对机电系统 4.目标标成本沟通 要机房位置; 要求等;该阶 段还应就机电系统目标成本与成本部门保持沟通,将与成本部 门沟通确定的意见落实到设计方案中。 节点管理,属一级节点,应报 评审会议纪要与评审表(打分)计管理部整理会议纪 参会人员。总部在会 后5 个工作日内书面给出SD100 设计成果评审意见及华润置地 持 有商业项目机电设计总 部评审表-SD100%。 审批通过标 准 制项以及一般项,如其 =80分为通过足要求,该阶段评审 求的一般项超过一般 项总数的20%,该阶段评审亦不予通过; 2) 总部将依据设计成果评审表对该阶段大区设计管理情况进行 评
12、价。 SD100 机电汇报 文件 机电方案设计 成果文件,包含 方案说明、系统图纸 以及经济 技 术分析报告等 项目绿色建筑定位报告 产品标准表 冬季采暖项目气密性设计 配合 专题报 告 屋顶设备 排布优化设计专题 报 告 大区成果提交 总部机电管控-SD100%设 计 综合机 电 关注 点 响; 门确认 ; 星级目标、成本增量分析、当地绿建政策 、管理指引; 1. 确定各机电系统形式; 2. 审核各机电设计 关注维度在设计中的落实情况; 3. 审核机电设计 重点、难点在设计中的落实情况; 4. 检查 最大餐饮比例的确认情况; 5. 初步确定机电系统计 算容量及装机容量; 6. 机电主干路由走
13、向设计(含燃气系统); 7. 检查 机电管线安装高度对地库、商业层层 高、净高的 影 8. 审核主要机电用房落位是否合理; 9. 进一步审核机电系统划分是否合理并已经物业等相关 部 10. 大型设备 的运输和更换路线设计; 11. 项目绿建实施方案,设计和运行标识最 终 满足华润置地万象城、万象汇绿建技术与 12. 冬季采暖项目气密性设计,如各入口门 斗 及门的设置及控制情况(含主出入口门、 屋 顶花园及各层平台花园入口门、车库至商场入口门、后勤运货通道门等)、车库至商场 扶 手电梯通道门斗设置、装修商铺临时气密性措施等; 13. 屋顶设备 排布优化情况。与建筑景观配合优化屋顶设备排布,优化项
14、、优化前后面 积 对比、优化投资、优化面积利用等。 1. 市政条件确认 2. 业态权 属确认 3. 绿建定位确认 4. 开始关注机电电容量 5. 机房落位 6. 机电路由、净高 7. 新增气密性关注点 8. 新增屋顶设备顶设备 排布优优 化 总部机电管控-SD100%设 计 某项目吊装孔位于L1 租户区域,且经B1租 户机房,应避免 某项目百货、超市、商业 3套独立高压进线 ,浪费 初投资,后已优化 SD100%设计设计 案 例 总部机电管控-DD100%设 计 节点工作重 点 总部设计指引要求、商业业态条件 以 ,清楚标注设 计 落实到各机电系统 设 计参数、设备选型 及 按照方案设计阶 段
15、确定的各机电系统方案,汇 总 及其它内外部单位提出的设计需求, 管理设计 单 中。该阶段设计单 位需要深化各机电系统图设 计 算容量等指导后续施工图设计的信息;完成 初步 计算参数等指导后续施工图设计的信息; 完成主 中庭回廊等重点难点区域需要进行管线 综合分析 进行专项深化设计;落实绿建设计 要求。同时, 筑等相关专业紧 密配合,将机 电专业所需的市政 高的要求、消防及燃气要求 、租户机电条件预留 部门沟通确定的意见落实到设计中 。 节点管 理 ,属一级节点,应报商业地产事业部审审批 。 该节点工作由大区设计管理部发起和执 行 评审会后由大区设计管理部整理会议纪 要 人员。总部在会后5 个工
16、作日内给出DD1 目机电设计总 部评审表-DD100% 。 审批通过标 准 项以及一般项,如其中任何一条控制项未 完予通过;如未完成或完成情况不满足要求 的 1) DD100 评审内容按照重要程度分为控 制 成或完成情况不满足要求,该阶段评审 不 一般项超过一般项总数的20%,该阶 段 2) 总部将依据设计成果评审表对该阶段大区设计管理情况进行评价 。 1. 明确内部条件(标准,业态 )2. 3. 与建筑等专业专业 配合(幕墙墙百叶)要机房布置详图,对于地下室降板 、 4. 管控设计单 位深 化 5. 目标标成本沟通 =80分为通 过 市政条件、消防、燃气及租户条件 设计阶段平 D D 面 1
17、 0图0 机 设电计 汇 , 报 清 文楚件标注设计 ;针对项目 机重电难扩出 点 设 , 计 在 成 方 果案文基件, 础 包 上 含 要 方案说明、系 该阶段还统需 图 要 纸 组 以 织 及 机 经电济技 设 术 计 分 单 析 位 报与告建等 管线接驳、大机区房设落计管位理、部管初道步路设由计审对核层意见及机电 、幕墙百叶设落计位检等查清条单件自落检实表到相关专 业初步设计中。该阶段还应就机电系统目标成本与成本部门保持紧密沟通,将与成 本 项目绿色建筑定位报 告 评审 会议纪 要与评审 表(打分),并在评审会后3产个品工标作准日表内书面发给 参会 00 设计成果评审意见及华润置地持有商
18、业 项 冬季采暖项目气密性设计 配合专题报 告 评审亦不予通过; 屋顶设备 排布优化设计专题报 告 位将上述要求大区成果提交计 总部机电管控-DD100%设 计 综合机电 关 注点 案; 调配合落实情况 ; 1. 关注方案阶段协调方案的落实情况,对有调整的方案再确认; 2. 审核各业态系统分合与方案阶段的改动内容,并再次确认; 3. 进一步审核各机电设计 关注维度在设计中的落实情况; 4. 进一步审核机电设计 重点、难点在设计中的落实情况; 5. 机电各专业系统装机容量最终确认; 6. 市政管线接驳(容量、接驳口位置、标高等)。关注风险点、难点及相关解决 方 7. 进一步检查机电综合管线安装高
19、度对地库、商业层层高、净高的影响及专业间 协 8. 检查覆土区域上下部机电管线走向及净高是否已进行设计配合; 9. 检查严 寒、寒冷地区机电系统的防冻设计; 10. 审核各类机房面积比例是否合理; 11. 检查其他专业间 配合设计的落实情况; 12. 可利用餐饮区域的落位; 13. DD 阶段机电设计检查 清单大区自检完成情况; 14. 冬季采暖项目气密性设计,如各入口门斗及门的设置及 花园及各层平台花园入口门、车库至商场入口门、后勤运 货 控制情况(含主出入口门、屋 顶 通道门等)、车库至商场扶手 ; 优化屋顶设备排布,优化项、优化前后面积 对 1. 机电电系统统形式和容量确认认和能耗能效目
20、 标标 2. 管线综合 3. 其他专业对 机电影响,如防火分区 4. 防寒防冻冻 5. 餐饮饮比例 6. 检查检查 清单单 7. 机房面积积 8. 新增气密性关注点 9. 新增屋顶设备 排布优化10. 电梯通道门斗设置、装修商铺临时气密性措施 等 15.屋顶设备 排布优化情况。与建筑景观配合 比、优化投资、优化面积利用等; 16.项目绿建实施方案,在SD100 方案基础上的更新。 某项目负荷模拟及冷热源选型报 告 总部机电管控-DD100%设 计 某项目防寒防冻设计 考虑到 位 某项目回廊风口采用侧送,不 利空调舒适 DD100%设计设计 案 例 总部机电管控-实施版施工图设 计 节点工作重
21、点 落实;确 保 本项目机电设计 重 设备选 型及深化设计,确保选 型 组织好设计衔 接与交底,确保前期设计要求在施工图 中 点及难点按照前期设计在施工图中落实;协调并组织 设 如机电与幕墙、室内、市政、燃气专项设计等的 跨专业 色地带;审核机电设计 需求在有关专业实施 图纸中的落 实,如冷却散热设备对 百叶通风率的要 求,机电用房内 求等;协调并组织设计 单位落实物 业等运营需求方的合 租户提出的机电预留要求,协 调落实租户的机电预留设 华润置地持有购物中心租户机电设计、实施管理指 控制,避免设计出现超标准配置;确保各机电系统招 标 图、施工说明、技术要求等内容(可结合项目及 当地情 材料集
22、采合同,组织设 计单位、集采厂家沟通 , 落实 设备既经济、节能又满足设计及使用要求; 审核前期所 有设计要求在实施图纸中的 落 造成后期设计变 更 。 节点管 理 检查其中总部关注的条目60 项 。 该节点工作由大区设计管理部发起和执行,属二级节 点 总部将对前期设计评审 意见及设计要求落实情况进 行随 象城、万象汇机电系统设计检查清单 2.0 版, 一般 完成抽查后,总部将发出施工图及检查清单抽 查意见 。 按华润万象城、万象汇机电系统设 计 检查清单自检后报备总 部,总 部抽查 60项,提供抽查意见 1. 组织交底 2. 跨专业协调 ,如室内、幕墙、市政 、 燃气等 3. 跨部门协调 ,
23、如物业、招商 4. 审核图纸落实情况 5. 租户机电预留,根据租户指引 6. 招标图标图 含总总部下发发的施工大样图样图 、 施 工说说明、技术术要求等 7. 重要设备选设备选 型资资料备备案 计单位落实跨 专机电 业第设一计 版内主容体,机电施工图设计 设 计,避免发 成 生 果设文计件盲,包 区 含 与 设 灰 计说 明、系统 实情 况并确保 图 按 纸 照 、机平电面图 要 纸 求 等 落 (要求CAD 及 排水沟定位等 P对DF土格建式均 设提计 供 的 ) 要 理设计输入;按照业态落位 及计需求。暂无 租终版 户 ( 需 实 求 施 的 版按)照机电施工图设计 引中要求落实 成 设
24、果 计 文 ; 件做,包 好 含 成 设 本 计说 明、系统 图纸包含总部 图 下 纸发、的平施面图 工 纸 大 等 样 (要求CAD 及 况合理优化)P;D F依格照式均置提地供设)备 实情况, 并督促设计单 位按照审核意见修改完善;审核施工图纸,避 免终版 存 机 在 电 设 施 计 工 缺 图失大区设计审 核意 见表以及审核确认后的机电设 计 ,应报商业地产 检事查清 业单部 文 备备 件 案 。 。 机抽查。抽查项来自华润 万 大区成果提交 总部机电管控-实施版施工图设 计 1. 复核冷热源总装机容量相对初设阶段是否有 巨 2. 冷站和空调末端设备表参数是否负荷指引要 3. 复核风水系
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- 商业 机电 设计 体系
