2022年一级建造师《建设工程项目管理》考点总结复习.docx

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1、2022 一级建造师建设工程项目治理考点总结复习主讲： 1Z202200 建设工程项目的组织与治理1Z202210 建设工程项目治理的目标和任务自项目开头至业主方 的任务：目标：考点 1：建设工程项目治理内涵项目完成 ：项 目管三掌握、三项目的投资目标指项目的实理：治理、一协（总投资）施阶段,时间范 投资方调, 项 目 的 进 度 目标畴是建设工程的项目管其 中 安 全 管（项目 动用的时间目项目的 实施阶理理 是 项 目 中标,也即项目交付使段 开发方最 重 要 的 任用的时间目标）的项目管务；项目的质量目标；理业 主 方不同 工程管项 目 管 理 工参与理询问 公作 涉 及 项 目建设工程

2、项目方的司供应的实 施 阶 段 的治理的内涵：项目代表业主全过程自项目开治理方利益的始 至 项 目 完（业项目治理成,通过项目主方服务；策划和项目控是项制,以使项目项目策划：目管设计方项任务：目标：的费用目标进度目标和质量目 标 控 制前的一系列筹理的核目治理三掌握、三治理、一协设计的成本目标 设计的进度目标设目 标 得 以 实现；划和预备工作心）调计的质量目标项目的投资目标；费用目标：供货方项任务：对 业 主 而言是投资目标,目治理三掌握、三治理、一协对施工方而言是成本目标施工方项调任务：注：目治理： 施工总三掌握、三治理、一协当接受指定分包商时,不论指定分包承包方 项调商与哪一方签订承包目

3、治理合同, 施工总承包方 施工总或者施工总承包治理承包治理方项目管方应对规定的工期和质量目标负责；理 分包方项目治理建设项目任务：工程总承三掌握、三包方项目治理、一协治理：调：设计 +施工：设计 +施 工 + 采购（ EPC）考点 2、建设工程项目的全寿命周期建设工程治理（全寿命周期）包括： 决策阶段的治理实施阶段的治理使用阶段的治理；其核心任务是：为工程的 建设和使用增值；阶段任务备注决策阶段确定 项目的定义项目 立项 （立项批准）是项目 决策的建设工程项目的全寿标志命周期实施阶段项目的 目标掌握业主方项目治理工作涉及项目实施阶段的全过程使用阶段（运营阶段或运行阶段）1传统的项目治理考点 3

4、、四代项目治理2. 相互关联的项目治理3组合治理4变更治理1Z202220 建设工程项目的组织考点 1、组织论职能组织结构特点： 多个指令源、 传统组织结构模式（表达指令关系用 组 织 结 构图表达：单向箭线模式线性组织结构特点： 指令源唯独线路太长矩阵组织结构特点： 新型模式、 适合大型工程、两个指令源相对静态项目结构图是一个组织工具, 反映组工作任务分工表： 明确各项工作任务由哪个工作 部门（或个人）负责,组成该项目的全部工织作任务； 论组织分工：（用表格表达）工作任务分工由哪些工作部门协作；编制步骤：1. 治理任务进行具体分解2. 确定工作任务治理职能分工 附：治理的环节1. 提出问题；

5、2. 筹划3. 决策；4. 执行；5. 检查治理职能任务分工表： 反映项目治理班子内部 项目经理 、各工作部门和各工作岗位对各项工作 任务的项目治理职能分 工；治理工作流程组织如：投资掌握、进度控制、合同治理、付款和设计变更等流程工 作 流 程 组信息处理工作流程如：与生成月度进度报织组织告有关的数据处理流程相对动态（ 表 达 逻 辑关 系, 用 流程图表达）物质流程组织如：钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资选购工作流程,外立面施工工作流程等；1Z202230 建设工程项目策划策划的目的为项目 建设的决策和实施增值建设工程项目策划 特点： 专家的组织集成信息的组织集成学问治理的过程创新开放的

6、过程决策阶段策划实施阶段策划主要任务：定义（确定）项目 开发或建设的任务和意义主要任务：确定 如何组织该项目的开发或建设1Z202240 建设工程项目选购的模式考点 1、任务托付模式国际上业主方项目治理方式自行治理托付治理公司治理共同治理（业主方在治理方领导下）设计任务托付模式设计总负责单位平行托付多个设计单位施工任务托付模式施工总包单位施工总包治理单位平行托付多个施工单位总承包方式：设计+施工主要意义：国际上：接受项目 功能描述的方式,而不接受项目 构造描述的方式；设计+施工 +选购（ EPC）不在于总价包干和 “交钥匙”, 其核心 是通过设计与施工过程的 组织集成 ,促进设计与施工的 紧密

7、结合,以达到为项目建设 增值的目的国际上业主方物资选购模式自行选购与承包商商定某些物资的指定供货商承包商选购考点 2、施工总承包和施工总承包治理特点特点施工总承包施工总承包治理投资掌握以施工图设计为报价基础、报价较有依据在开工前就有较明确的合同价,有利于 业主的总投资掌握部分施工图完成即可以招标,分包报价以合同为依据在合同中只确定总承包治理费而不确定总造价不利于投资掌握如在施工过程中发生设计变更,可能引发索赔多由业主直接和分包签订合同,加大业主风险进度掌握施工图全部设计完毕才招标,开工日期较长不需要等施工图完成才招标,所以大大缩减了工期对分包人的质量由总承包治理单位负责掌握质量治理质量 取决于

8、施工总承包单位的治理和技术水平分包任务符合质量掌握的他人掌握,对质量掌握有利总包治理负责个分包关系,减轻业主工作量业主只需要进行一次招标,合同治理工作量分包的 合同均由业主负责,招标、合同治理工合同治理较小工程中如接受费率招标,对合同治理和投资掌握不利作量 大工程款可以由业主直接支付,也可以由总包治理方代为支付（利于治理）组织协调业主只负责和总包单位和谐,工作量比平行发包大大削减由总包治理方全部负责,业主工作量大大削减考点 3、施工总承包和施工总承包治理比较工作开展程序总承包招标需要完整的施工图；总承包治理不需要,只要部分完成即可对其招标；合同关系总承包 ：施工总承包单位和分包签订；总承包治理

9、： 就可以由业主和分包签订、也可以由总包治理单位签订；分包单位的挑选总承包： 由施工总承包挑选,经业主认可；总承包治理： 由业主挑选由施工总承包治理方认可；总承包 ：一般均由总承包支付对分包的付款总承包治理 ：可以由业主支付（必需经总承包治理单位同意）,也可以由总承包治理单位支付；总承包治理的合同价格通常是肯定的百分比,分包合同一般接受单价或总价合同总承包治理和总承包合同价方面的优点：合同价格1、合同价不是一次确定,某一部分施工图设计完成,在对这部分工程进行招标,确定该部分的合同价,因此整个建设项目的合同总额确定较有依据；2、全部分包都通过招标确定最有竞争力的价格,对业主节省投资有利；3、分包

10、价对业主是透亮的1Z202250 建设工程项目治理规划的内容和编制方法项目治理规划的编制：是指导建设工程项目的纲领性文件,涉及整个项目的实施阶段（业主方项目治理的范畴）项目治理规划大纲项目治理实施规划编制时间投标之前开工之前编制人企业治理层或组织托付的项目治理机构项目经理主持编制要求满意招标文件要求及签订合同要求指导项目经理实施阶段治理1 、可行性讨论报告1 、项目治理规划大纲编制依据2 、设计文件、标准、规范与有关规定2 、项目条件和环境分析资料3 、招标文件及有关合同文件3 、工程合同及相关文件4 、相关市场信息与环境信息4 、同类项目的相关资料1 、明确项目的目标1 、明白项目相关各方的

11、要求2 、分析项目环境和条件2 、分析项目条件和环境3 、收集项目的有关资料和信息3 、熟识相关法规和文件编制程序4 、确定项目治理组织模式、结构和职责5 、明确项目治理内容6 、编制项目目标方案和资源方案4 、组织编制7 、汇总整理,报送审批5 、履行报批手续1Z202260 施工组织设计的内容和编制方法1. 工程概况2. 施工部署及施工方案部署施工任务、支配施工顺序、确定施工方案、挑选正确施工组织设计的基方案本内容3施工进度方案优化配置、编制需求方案和施工预备方案4施工平面图空间上的全面支配,文明施工5主要技术经济指标全面评判施工组织总设计（指导全局内容：性的纲要）编制程序：1建设项目的工

12、程概况；1收集关资料,调查讨论；2施工 部署 及其 核心工程 的2运算主要工种工程的工程施工方案；量；3全场性 施工预备工作方案；3确定施工的总体部署；4施工 总进度方案；4拟订施工方案；5 各项 资源需求量方案；5编制施工总进度方案；6全场性 施工总平面图设计；施6编制资源需求量方案 ；7主要技术经济指标工7编制施工预备正作方案；组8施工总平面图设计；织9运算主要技术经济指标；设注：今年必考计施工组织设计分类1工程概况及施工特点分析；的内及内容（按 编制的广度、2. 施工方案的挑选；3. 单位工程施工预备工作计容深 度 和 作 用 的 不同）划；4单位工程施工进度方案；5. 各项资源需求量方

13、案；6. 单位工程施工总平面图设单位工程施工组织设计计；7技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；8主要技术经济指标1工程概况及施工特点分析；2施工方法和施工机械的选择；3分部（分项）工程的施工预备工作方案；4分部（分项）工程的施工进度方案；5各项资源需求量方案；分部（分项）工程施工组织6技术组织措施、质量保证设计（针对某些特殊重要的、措施和安全施工措施；技术复杂的 ）7作业区施工平面布置图设计；1Z202270 建设工程项目目标的动态掌握确定方案值通过分解目标确定方案值搜集实际值比较方案与实际比较纠偏组织措施 ： 调整项目组织结构、任务分工、治理职能分工、工作流程组织和项目管动态掌握的基本

14、程序理班子人员等；治理措施 ： 如调整进度治理的方法和手段,转变施工治理和强化合同治理经济措施 ： 如落实加快工程施工进度所需的资金等； 技术措施 ： 如调整设计、改进施工方法和转变施工机具工程概算、 工程预算工程合动态掌握原理掌握施工成本同价工程支付 工程决算 前者是后者的方案值 动态掌握在施工治理中的应用动态掌握原理掌握施工质量 质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量,它仍包括材料、半成品、成品和有关设备的质量；1Z202280 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任项目经理：项目治理 目标责任书 应在项目实施之前, 由法定代表人或其授权人与项目经理协商制 定；依据为 1. 项目合同文件；

15、2. 组织的治理制度； 3. 项目管理规划大纲； 4. 组织的经营方1. 参与项目招标、投标和合同签订2. 参与组建项目经理部；3. 主持项目经理部工作4. 打算授权 范畴内的项目资金的投人和使用5. 制定内部计酬方法6. 参与挑选并使用具有相应资质的分包人7. 参与挑选物资供应单位针和目标8. 在授权 范畴内和谐与项目有关的内、外部关系政府追究 法律责任 ,企业追究9. 法定代表人 授予的其他权力经济责任 ；1Z202290 建设工程项目的风险和风险治理的工作流程风组织风险才能、体会风险治理程序：险经济与治理风险方案、合同、资金1. 识别：类工程环境风险2. 评估： 确定概率、缺失量型技术风

16、险设计文件、方案、技术3. 响应： 计策4. 掌握： 猜测可能发生的风险, 进行预警；1Z202200 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法（ 1）在 国际上 把这类服务归为工程询问（工程顾问）服务；我国的建设工程监理属于国际上业主方项目治理的范畴；（ 2）建设工程监理的工作性质有如下几个特点：1 服务性；2 科学性；3 独立性；4. 公平性；（ 3）未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工；未经总监理工程师签字 ,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收” ；（ 4）“监理工程师应当依据工程监理规范的要求,实行 旁站、巡察和平

17、行检验 等形式,对建设工程实施监理”（ 5）实施建设工程监理前,建设单位应当将托付的工程监理单位、监理的内容及监理权限,书面通知被监理的建筑施工企业；（ 6）工程监理单位认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准及合同商定的,有权要求施工单位改正； 工程监理人员发觉工程设计不符合建筑工程质量标准或合同商定的质量要求的,应当报告建设单位要求设计单位改正；（ 7）工程建设监理规划的程序和依据应符合以下规定：工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开头编制,完成后必需经监理单位技术负责人审核批准,在第一次工地会议前报送业主；工程监理规划由总监理工程师主持,专业监理工程师参与编制；（ 8

18、）对中型及中型以上或专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细就；细就应在工程施工开头前编制完成,必需经总监理工程师批准；1Z202200 建设工程项目施工成本掌握1Z202222 施工成本治理的任务与措施六项施工成本治理的任务与四类施工成本治理的措施对将来的成本水平及其可能进展趋势 做施工成本猜测出科学的估量, 施工成本猜测是施工项目成本决策与方案的依据1.数量指标按子项汇总的工程项目方案总成本指标；是建立施工项目成本治理责任制、开展成按分部汇总的各单本掌握和核算的基础, 它是该项目降低成位工程（或子项目）计施工成本方案本的 指导文件 ,是设立目标成本的依据划成本指标；按人工

19、、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标2质量指标 ：降低率成3效益指标 ：降低额本1. 施工成本掌握应贯穿于项目从投标阶施工成本掌握的依据管段开头直至竣工验收的全过程工程承包合同、 施工成理2.合同文件和成本方案是成本掌握的目本方案、进度报告（进施工成本掌握标,进度报告和工程变更与索赔资料是成本掌握过程中的 动态资料度报告供应了每一时刻 工程实际完成量,工程 施工成本实际支付情形 等重要信息） 、工程变更1. 施工成本一般以单位工程 为成本核算对象2. 形象进度、产值统计、实际成本归集三同步施工成本核算3. 对竣工工程的成本核算,应区分为竣工工程现场成本 和竣工工程完全成本,分别由 项目经理

20、部 和企业财务部门 进行核算分析,其目的在于分别 考核项目治理绩效和企业经营效益 ；施工成本分析有利偏差的挖掘和不利偏差的订正；施工成本分析贯穿于施工成本治理的全过程施工成本考核施工项目完成后,嘉奖和惩罚1Z202220 施工成本方案1. 竞争性成本方案 ：工程项目投标及签订合同阶段的估算成本方案2. 指导性成本方案 ：选派项目经理 阶段的预算成本方案, 是项目经理的责任成本目标施工 3. 实施性方案成本 ：项目施工预备阶段的 施工预算成本方案 ,它以项目实施方成本 案为依据,落实项目经理责任目标为动身点,接受企业的 施工定额 通过施工估量划 算的编制而形成；的类 附： 施工预算和施工图预算差

21、别 （1）施工预算的编制以 施工定额 为主要依型 据,施工图预算的编制以 预算定额 为主要依据（ 2）施工预算是施工 企业内部 管理用的一种文件,与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于 建设单位 , 又适用于 施工单位 （ 3）施工预算是施工企业 组织生产 ,而施工图预算就是 投标报价 的主要依据；1. 按施工成本组成 编制施工成本方案（将此处间接费改为企业治理费）施施工工成本成方案本的编计制方划法2. 按项目组成编制施工成本计划：3. 按工程进度 编制施工成本方案： （ 1）在时标网络图上按月编制的成本方案；（ 2）是利用时间成本曲线（S 形曲线）表示；1Z202230 施工成本掌握施工

22、1. 比较方案值 与实际值 比较成本2. 分析是施工成本掌握工作的核心掌握3. 猜测步骤4. 纠偏纠偏是施工成本掌握中最具实质性 的一步5. 检查施挣1. 费用偏差 ：已完预算 - 已完实际工值大于 0 节省1. 横道图法 ： 横道图法具有形象、直观、成法小于 0 超支偏一目了然；信息量本：差少,一般在项目的较控大分高治理层应用制的就2. 进度偏差 ：已完预算 - 方案预算大于 0 提前析的2. 表格法 ： 最常用 的一种方法；（1）敏捷、是好小于 0 拖后方法适用性强（ 2）信息量大（ 3）表格处理的可借助于运算机3. 费用绩效指数：已完预算/ 已完实际3. 曲线法 ：参见教材4. 进度绩效

23、指数：已完预算/ 方案预算91 页1Z202240 施工成本分析施工1. 会计核算主要是 价值核算成本2.业务核算最广的核算分析3.统计核算可以猜测进展的趋势的依据（1） ）将实际 指标与 目标 指标对比（2） ）本期 实际指标与 上期实际指基本方法1. 比较法 ：标对比（3） ）与本行业 平均水平、 先进水平对比施工2.因素分析法教材例题 95 页成本3.差额运算法分析4.比率法的方综合成本分析的方法1.分部分项工程成本分析不行能也没必要都分析法2.月（季）度成本分析3. 年度成本分析不得将本年成本转下一年度4. 竣工成本的综合分析1Z203000 建设工程项目进度掌握1Z203010 建设

24、工程项目进度掌握与进度方案系统不同总进度规划（方案） ： 小型工程只需要编制“施工总进深度度方案”的计项目子系统进度规划划项目子系统中的单项工程进度方案不 同 功 能的方案掌握性 进度规划（方案） 指导性 进度规划（方案） 实施性 （操作性）进度方案业主方编制的整个项目实施掌握整个项目不同项目参与方的四方案个方案的进度方案设计进度方案施工和设备安装进度方案实施阶段的进度进 依 据 设 计 任度 务 委 托 合 同 对 设控 计 工 作 进 度 的 要制 求 控 制 设 计 工 作的 进度任依 据 施 工 任务务 委 托 合 同 对 施工 进 度 的 要 求 控层制施工工作进度次供货方进度方案不

25、同周期的方案5 年建设进度方案年度、季度、月度和旬方案1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证指的是整个项目的进度目标, 它是在项目 决策阶段项目定义时 确定的 ,项目治理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行掌握；建设工程内涵项目总进度目标的掌握是 业主方 项目治理的任务总进度目标的论证大型建设工程项目总进度建 设目标 论证的核心 工作是通工 程过编制总进度纲要论证总项 目进度目标实现的可能性；总 进总 进 度 纲 要 的 主 要 内度 目 容：标项目实施的 总体部署总进度 规划各子系统 进度规划、确定 里程碑 大事的方案进度目标、总进度 目标实现的条件和应实行的措施总进度目标论

26、证的工作步骤 : 1调查讨论和收集资料；2. 进行项目结构分析；3. 进行进度方案系统的结构分析；4. 确定项目的工作编码；5. 编制各层（各级）进度方案；6. 和谐各层进度方案的关系和编制总进度方案；7. 如所编制的总进度方案不符合项目的进度目标,就设法调整； 8如经过多次调整,进度目标无法实现,就报告项目决策者1Z203030 建设工程项目进度方案的编制和调整方法表达方式较直观,易看懂方案编制的意图；但是,横道图进度方案法也存在一些问题,如：（1）工序（工作）之间的规律关系可以设法表达,但不1. 横道图易表达清晰；（2） ）适用于手工编制方案；（3） 没有通过严谨的进度方案时间参数运算,不

27、能确定方案的关键工作、关键路线与时差；（4） ）方案调整只能用手工方式进行,其工作量较大；（5） ）难以适应大的进度方案系统；（ 1）单代号节点代表工作相同处： 都可能有虚工作与双代号主要 区分 ：只有双代号虚工作用虚箭线表达2. 网络图1关键工作施工网 络 计进度 划中 总时差方案 最小 的工作的编 是关键工作制方 2关键线路法自 始 至终全部由关键工作组成的线路为关键线路（ 1） 双代号“虚箭线” 是实际工作中并不存在的一项虚设工作,故它们既不占用时间,也不消耗资源,一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用；双代号网络方案的 绘图规章1. 双代号网络图必需正确表达已定的规律关系；2. 双

28、代号网络图中,严禁显现循环回路； 所谓循环回路是指从网络图中的某一个节点动身, 顺着箭线方向又回到了原先动身点的线路；3. 双代号网络图中,在节点之间严禁显现带双向箭头或无箭头的连线；4. 双代号网络图中,严禁显现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；5. 当双代号网络图的某些节点有 多条外向箭线或多条内向箭线时,为使图形简洁,可使用母线法绘制（但应满意一 项工作用一条箭线和相应的一对节点表示）；6. 绘制网络图时, 箭线不宜交叉；当交叉不行防止时,可用过桥法或指向法；7. 双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点 （多目标网络方案除外）,而其他全部节点均应是中间节点；8. 双代号网络图应条

29、理清晰,布局合理；时标网络方案中应以实箭线表示工作,以虚箭线表示虚工作,以波形线表示（ 3）双代号时标工作的自由时差 ；关键线路 ：至始至终不显现波形线的线路另外单代号搭接网络不考运算,只需要明白时距和例子就OK,至于单代号的运算压根就不用看；FTS i,j工作i 完成时间与其紧后工作j 开头时间的时间间隔FTF i,j工作i 完成时间与其紧后工作j 完成时间的时间间隔STS i,j工作i 开头时间与其紧后工作j 开头时间的时间间隔STF i,j工作i 开头时间与其紧后工作j 完成时间的时间间隔另外为了应对与此相关的案例题,特要求考生必把握“标号法” 该方法能快速确定关键线路、 关键工作和工期

30、, 并能快速应对索赔中某工作的总时差的运算； 能在较短时间内又快又对的解决案例题； 通过实务的最高境域是“把题目抄下来,通过它” ；运算可千万别看教材；详讲在课堂上；具体内容如下：一、 标号法工期的确定二、和标号法相配套的总时差的确定ABESAEFAESBEFBFFA TFBLSALFATFALSBLF B该工作总时差 =该工作自由时差 +紧后工作总时差TFA = FFA+ TFB1 FFA =紧后工作最早开头 -本工作最早终止 = ESB- EFA 2 TFB运算同 TFA3. 假如该工作有多个紧后工作,就：TFA= FFA + minTF B, TFC1Z203040 建设工程项目进度掌握

31、的措施（前面章节已述）1Z204000 建设工程项目质量掌握1Z204010 质量治理与质量掌握质量治理 : 指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容, 并对其工作成效进行评判和改进的一系列工作； 其中质量方针是组织最高治理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映；在质量方针的指导下,通过组织的质量手册、程序性治理文件、质量记录的制定,并通过 组织制度 的落实、治理人员与资源的配置、质量活动的责任分工与权限 界定等,形成组织质量治理体系的运行机制；质量掌握： 是质量治理的一部分,致力于满意质量要求的一系列相关活动 包括作业技术活动和治理活动. 是在明确的质量目标和具体的条件下,通过行动方案

32、和资源配置的方案、实施、检查和监督. 进行质量目标的事前预控、事中掌握和事后纠偏掌握 . 实现预期的质量目标； 质量治理的PDCA： P 方案（明确目标、制定方案）； D 实施； C检查（自检、互检、专职治理者专检）；A 处置（预防、纠偏改进） ；全面质量治理（TQC）： 全方位质量治理、全过程质量治理、全员参与质量治理；1Z204020 建设工程项目质量掌握体系建设工程项目的质量特性：1、反应 使用功能 的质量特性：平面空间布局、通风采光性能、生产才能、工艺流程、路面等级、通行才能；2、反应 安全牢靠 的质量特性：安全牢靠、防腐蚀、防坠、防火、防辐射、运行与使用安全；3、反应 艺术文化 的质

33、量特性：建筑造型、里面外观、文化内涵、时代象征、装修装饰、颜色视觉；4、反应 建筑环境 的质量特性：规划布局、道理交通组织、绿化景观、与周边环境的和谐性或适应性；建设工程项目质量的形成过程：质量需求的识别过程、质量目标的定义过程、质量目标的实现过程质量的影响因素：1、人的因素：人和法人的质量意识和质量才能；2、技术因素：取决于肯定时期国家的经济进展和技术水平；3、治理因素：主要是决策因素和组织因素;4、环境因素：建设项目所在地的水文、地质和气象、现场通风、照明、安全卫生防护设施、协同施工的治理关系等5、社会因素：相关法律、法规、规范的健全和执行情形；注：人、技术、治理和环境因素是可控因素；社会

34、因素是不行控因素；工程项目开工前, 总监理工程师应审查承包单位现场项目治理机构的质量治理体系、技术治理体系、和质量保证体系 ,确能保证工程项目施工质量时予以确认；对质量治理体系、技术治理体系和质量保证体系应审核：质量治理、技术治理和质量保证的组织机构 ；质量治理、技术治理制度 ；专职治理人员和特种作业人员的资格证、上岗证 ；质量掌握系统的性质：1、建设工程项目质量掌握系统是以工程项目为对象,由工程项目实施的总组织者负责建立的面对对象 开展质量掌握的工作体系；2、建设工程项目 质量掌握系统 是建设工程项目治理组织的一个目标掌握体系 ,它与项目投资掌握、进度掌握、执业健康安全与环境治理等目标体系,

35、共同依靠于同一个项目治理的组织机构；3、建设工程项目质量掌握系统依据工程项目治理的实际需要而建立,随着建设工程项目的完成和项目治理组织的解体而消逝,因此,是 一个一次性的质量掌握工作体系,不同于企业的质量治理体系；项目质量掌握系统的范畴：1、工程范畴：全部工程、某一单项工程或标段工程、某单项工程范畴内的一个单位工程；2、任务范畴：勘察、设计、选购、施工和竣工验收；、3、主体范畴： 自控主体（建设单位、设计单位、总包单位、施工单位、建设工程监理机构、供应方）、监控主体（业主、项目监理机构） ；项目质量掌握系统的特点：1、建立的 目的 不同； 2、服务的 范畴 不同； 3、掌握的 目标不同； 4、

36、作用的 时效 不同；5、评判的方式 不同（一般由建设工程项目治理的总组织者进行自我评判与诊断,不需要进行第三方认证,即评判的方式不同）；质量掌握系统建立的原就：1、分层次 规划原就； 2、总目标 分解 原就； 3、质量 责任制 原就； 4、系统 有效性 原就；质量掌握系统建立的程序：1、确立网络； 2、制定制度； 3、分析界面； 4、编制方案 （总组织者主持编制） ；质量掌握系统建立的主体：建设单位或其托付的建设工程项目治理企业负责建立；质量掌握系统建立的运行环境：建设工程的合同结构 、质量治理的 资源配置 、质量治理的 组织制度 ；质量掌握系统建立的运行机制：动力机制（核心机制） 、约束机制

37、、反馈机制、连续改进机制； 质量治理体系文件包括： 质量方针和质量目标 质量手册 程序性文件 质量记录 质量手册是企业质量治理系统的纲领性 文件,程序性文件是质量手册的支持性 文件；质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反应；质量认证制度是由公平的第三方 认证机构对企业的产品及质量治理体系做出正确牢靠的评判；企业获准认证的有效期是三年； 认证注销是企业的自愿行为；认证暂停是认证机构对获证企业实行的警告措施；撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请；1Z204030 建设工程项目施工质量掌握建设单位的质量掌握目标：在施工阶段,通过对施工全过程、全面的质量监督治理、和谐和决策

38、,保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准；设计单位的质量掌握目标:在施工阶段 ,通过对关键部位和重要施工项目施工质量验收签证、设计变更掌握及订正施工中所发觉的设计问题,接受变更设计的合理化建议等保证竣工项目的各项施工结果与设计文件所规定的标准一样；施工单位的质量掌握目标：应依据施工合同的任务范畴和质量要求,通过全过程、全面的施工质量自控,保证最终交付满意施工合同及设计文件所规定质量标准的建设工程产品；供货单位质量掌握的目标：依据合同规定的质量标准供应货物及其质量保证、检验试验单据、产品规格和使用说明书,以及必要的数据和资料,并对其产品质量负责；监理单位质量掌握的目标：通过审核施工质量文件、报告报表及实行现场旁站、巡察、平行检测等形式进行施工过程质量监理；并应用施工指令和结算支付掌握等手段,监控施工承包单位的质量活动行为、和谐施工关系履行监督责任,以保证工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准；自控主体的质量意识和才能是关键；是施工质量的打算因素；自控主体不能由于监控主体的存在而减轻或免除责任；施工阶段质量掌握的基本方式：自主掌握与监督掌握、事前预控与事中掌握、动态跟踪与纠偏掌握相结合；