C1标施工方案

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1、1目录第一章、总体概述2一、编制依据2二、工程概述2三、施工部署4四、施工总体设想5五、施工段划分6第二章、施工现场平面布置、临时设施、临时道路布置6一、施工现场平面布置6二、临时设施搭设7三、临时道路布置8第三章、施工进度计划和各阶段保证措施8一、施工进度计划8二、施工进度9三、施工顺序原则9四、完成工期的保证措施9第一节、施工准备、及工程取样方案21第二节、道路工程施工21第三节、雨水排水工程施工34第四节、质量保证措施、创优保证措施及质保体系38第五章、安全文明施工及环境保护措施42一、文明及环境保护目标42二、制定安全管理措施43三、制定详细的施工安全技术措施45四、文明施工保证措施4

2、6五、环境保护措施48第六章、项目管理班子人员配备、素质及管理经验49第七章、劳动力、机械设备和材料投入计划51一、机械、设备进场及使用计划51二、劳动力进场及配备计划53三、材料进场及使用计划54第八章、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案55第九章、雨季施工、已有管线加固、保护等特殊情况下的施工措施60第十章、新技术、新工艺、新产品、新材料的应用642第一章、总体概述我方经认真阅读、研究工程招标文件和设计图纸，并仔细考察工程施工现场和交通状况，拟任了项目经理及主要项目技术、管理人员，编制了本工程的施工组织设计。在编制过程中，充分考虑了各关键工序间的衔接与协调，同时在严格遵

3、守有关技术规范的前提下，按照市政道路、给排水工程的施工与组织管理程序，结合我公司多年的施工经验和目前的施工技术，编制本工程的施工组织设计。一、编制依据（一）南京万通城市建设设计咨询有限公司1、溧水县城东干道道路新建工程道路施工图2、溧水县城东干道道路新建工程道路排水施工图（二）本工程现场踏勘记录。（三）本工程施工招标文件及工程量清单（四）国家和行业现行的相关施工技术规范、规程、规定、标准。二、工程概述（一）、道路工程城东干道道路新建工程位于南京市溧水县，西起金蛙路，东至幸庄一号路，道路起讫桩号为K0018K1036982，全长919982米。沿线与金蛙路、幸庄二号路、健康路和幸庄一号相交。全线

4、纵断面纵坡03001631，最小凹形曲线半径R5000M，最小凸形曲线半径R5000M1、主要技术指标道路等级城市次干道设计行车速度40KM/H设计荷载以BZZ100为标准轴载设计年限15年路面型式沥青混凝土2、道路横断面3道路部分总长919982M，红线宽度为44M，布置为10M（绿化带）3M（人行道）18M（车行道）3M（人行道）10M（绿化带）44M，车行道横坡设计为15，人行道2。路基边坡填方地段采用115，挖方地段采用11。3、路面结构形式（1）、行车道、人行道行车道二灰碎石（石灰粉煤灰碎石61480），厚30CM，分两层施工，顶面弯沉值50（1/100MM），压实度97；12灰土厚

5、20CM，顶面弯沉值110（1/100MM），压实度95；土基顶面顶面弯沉值240（1/100MM），压实度95。人行道6CM苏布洛克人行道板砖；3CM水泥砂浆（M10）；10CM细石混凝土（C15）；15CM石灰土（含灰12）。（二）、排水部分本工程排水管道采用全程铺设雨水管。雨水管在南侧人行道下敷设一道，距道路中心线为115米，管径为D600D800。雨水就近排入市政管网雨水管内。1、管道、接口和基础600雨水管采用承插式筋混凝土级管，橡胶圈接口；800雨水管采用平口筋混凝土级管，钢丝网水泥砂浆抹带接口（苏01200470）。钢筋混凝土管道采用1200混凝土基础（省标S01200461）。

6、2、雨水口采用双篦乙型雨水口，雨水连接管采用DE300UPVC加筋管，接口采用橡胶圈接口（按国标04S52023页施工），采用180砂石基础，并以I1的坡度坡向检查井，覆土深度大于07米。3、出水口出水口按苏012004266施工。（三）、工期要求173日历天。（四）、质量要求业主要求合格等级，我公司自报市优等级。4三、施工部署为保证工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行，我们将组建工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在工程施工过程中各施工环节的协调工作。在施工

7、过程中，合理划分施工流水段，安排工程交叉施工，合理的投入各工种比例，做好各分项工程间的配合，采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主使用要求。1、施工规划管理1组织管理一旦中标，我公司项目管理部全面负责工程质量、进度、安全及文明施工等工作。我们上至公司领导、下至基层施工技术人员，对建好本工程有足够信心，也予以充分重视。为此，由公司主要领导组成本工程指挥领导小组，每半月在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。2质

8、量管理牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。坚持“三级监督，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。三级监督班组自监督项目经理、技术质量监督业主委托的监理监督。五步到位在分项施工中，管理人员做到操作要点交底到位；上、下工序交接到位上、下班交接到位关键部位的检查、验收到位各种材料和加工件进场验收到位。3技术方案领先5依靠和运用我公司在多年的道路施工中积累的成熟经验，充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中

9、的先进和指导作用。4落实各项经济责任制对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。5信息化施工在工地办公室配有四台计算机，利用计算机实现最优的组织计划安排并根据工程的实际情况及时调整，实现动态的管理对沟槽开挖等工程各阶段的资料进行分析确保工程结构质量优良。四、施工总体设想城东干道道路新建工程C1标段工程K0018K1036982，全长919982米。在组织管理方面公司设工程建设指挥部及项目经理部，下设四个专业工程处即道路施工队、排水管道施工队、综合施工队。各专业工程施工队，在机械设备上配备充足，进行机械化施工。并根据工程实

10、际情况确定工程施工班组，在工程施工中做到流水作业；在主要材料供应方面，及时做好各种材料供应工作，保证工程施工正常进行。在保证工程质量的情况下合理安排工程施工的进度，在施工期间各工种需相政府质监部门甲方驻现场代表监理公司质监项目经理部质量控制施工技术安全及其它各职专职质量员专业工长分包单位专业工管道吹扫优质工程6互协调，对于分散的情况应见缝插针，做到流水作业，不窝工，确保工程按期优质完工。五、施工段划分为确保工程施工总进度，根据现场位置将工程分为2个施工区域组织流水交叉施工。根据施工工期紧、项目多，拟将本工程划分为二个施工段（第一施工段K0018K0480，第二施工段K0480K1036982）

11、，并形成流水作业。每个施工段施工流程大致如下清表（清淤）挖土（回填）路床整理雨水施工路基人行道路面竣工验收及清场。项目经理部将严格按照业主的意图，进行管理，指挥各种专业施工队，确保在规定工期内、高效、高速、高质量地完成各项工程项目。第二章、施工现场平面布置、临时设施、临时道路布置一、施工现场平面布置1、布置原则及搭设要求（1）有利于生产，方便生活，便于管理。（2）临时工程设施不能影响永久性工程的施工。（3）沿线的水、电供应系统及交通设施条件相适应。（4）尽量减少施工用地，少占农田、果园，使平面布置紧凑合理。依据以上原则，在交叉口设置项目经理部，项目经理部占地1500M2，分办公室、生活区，以及

12、工地实验室。生产、生活区布置见详图。2、搭临利用我公司正在施工的工程的设施，现场仅搭设临时施工指挥办公室、临时加工棚及门卫等，并配备必要设施（1）、搭建临时住房，办公设施到位。（2）、修建临时便道，架设临时线路，解决临时用水、用电问题。（3）、落实工程需要的材料，根据工程所需要的材料计划数量，一同与监理工程师对厂家提供的材料取样复试，合格后，向厂家进行预订。（4）、组织各级施工人员熟悉设计文件，施工图纸，学习技术规范，施工工艺，掌握质量标准，操作规程，对所有人员进行质量教育和技术交底，做到人人心中有数，不盲目上岗。（5）、根据设计方提供的控制点、水准点进行复核，建立测量控制网，增设临时7水准点

13、。（6）、组织挖掘机、铲运机、自卸车、推土机、压路机、装载机等设备进场就位，并进入施工状态。（7）、主要试验、测量仪器配置我公司拟在工地设试验室一处，配备相关的检测设备，以保证各项检测结果真实、准确、及时。其中氯聚乙烯双壁波纹管、砼试块试压、砂浆试压、水泥稳定碎石及沥青原材料等试验委托社会上有资质的试验室进行检2、施工搭临设施一览表序号设施名称面积M2结构型式备注1施工办公室120活动房2现场办公室120活动房3会议室40活动房地坪塑料地毯，墙面墙纸4监理办公室20活动房地坪塑料地毯，墙面墙纸5住宿房150活动房水泥砂浆地坪6厕所40砖墙、预制顶板地坪地砖，墙面磁砖7门卫5活动式铝合金棚随施工

14、阶段不同，用汽车吊吊8标准养护室试验室5砖混水泥砂浆地坪9仓库200砖混水泥砂浆地坪10加工棚100简易现场随施工阶段不同而调整注上述临时设施在竣工后全部拆除并撤离现场二、临时设施搭设1、施工用水根据业主提供的水源头子，采用50镀锌钢管作为干管，支管采用25镀锌水管，水管埋入地下400MM。各作业区分别引出用水支管至各用水处，并设专用水龙头，沿线路每50M设一只水龙头。2、施工道路及围墙本工程材料及人员进场从施工便道进入。所有临时设施、材料堆场均不得占用施工道路，确保道路畅通。83、现场排水系统沿线路两侧设置排水沟，排入相邻河道内，排水沟沟道截面1米宽，12米深，沟底碎石夯填，坡度依据现场地形

15、进行调整。4、施工现场临时供电利用现场提供的电源，设置配电柜，布设现场供电电缆。电线、电缆必须架空架空敷设。经计算现场理论用电量最大为250KW。现场提供用电容量为804KW即可满足施工用电需要。如现场电力供应不足，将采用发电机供电。动力线路一级送电采用三相五线制；二级送电和现场照明采用三相四线制送电；在现场设分电箱施工用电均从各分电箱就近引接。三、临时道路布置1、临时便道道路便道拟利用现有道路，无现有道路的路段拟建一条施工便道，施工便道宽5M主要利用施工便道作运输采取相应的安全及环保措施，运输原材料和就近线外取土填筑。临时便道施工时，首先清除20CM耕植土，填筑30CM厚山皮土，采用15T震

16、动压路机碾压密实后。第三章、施工进度计划和各阶段保证措施一、施工进度计划我公司确保在173天内完成全部工程量。项目部据合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点、交付专业施工单位进场节点并加强控制。总进度计划将充分结合施工技术方案、各分包专业施工单位的进度要求，充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路上的重要节点工序，确保施工的最佳均衡和连续作业，并高度重视各专业施工单位间的相互关系，加以平衡协调。项目部将会在施工全过程中建立起工期保证体系，加强信息的传递和反馈，加大对现场的协调管理，调度组织力度，确保整个现场能在统一指挥、统一组织、统一调度、统一管理下，有条不紊地有序作业。9具体进度计

17、划见附表。二、施工进度三、施工顺序原则综合采用平行流水作业的施工方法。排水工程与路基施工同步进行，对于工程量集中，制约整个工期的地段。安排技术力量雄厚、施工能力强、能打硬仗、啃硬骨头的施工队去施工，同时项目经理部在材料供应、设备调度方面优先考虑该作业段的需求。序号分项工程名称拟开、竣工日期1施工准备第1天至第3天2路基土方施工及路基处理第4天至第30天雨水管道施工沟槽开挖第25天至第55天管道垫层及基础施工第32天至第62天管道安装第45天至第70天管井砌筑第45天至第78天3管道土方回填第79天至第90天4路灯管道开挖及敷设第35天至第90天5路床整理第91天至第98天612灰土施工第95天

18、至第130天7二灰碎石施工第103天至第142天8人行道基层施工第125天至第155天9路牙沿施工第140天至第160天10人行道铺贴施工第150天至168天11竣工验收及退场第170天至第173天10四、完成工期的保证措施我们将按照自报的工期日历工期173天倒排工期计划。按要求保质、保量地完成该工程的施工任务。为此我方拟采以下主要措施1、施工进度计划详见后附表。2、保证工程进度的措施1、保证工程进度的组织措施我公司充分认识到本工程项目的重要性与工程的难度，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务，在保证工程质量的

19、前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。1劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2用施工进度的两级动态管理来保证工期进度的措施。本公司制定一级进度计划施工总进度控制计划表、项目经理部编制二级进度计划月工作计划，各工作班组编制三级进度计划、周工作计划。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。总计划和月周计划的编制，必须具体、详细、具有实际行和可操作性。3项目经理部每周召开一次施工现场会议邀请业主、监理单位等参加，每周召开

20、一次现场工作协调会议，对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对周计划加以调整。4根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。2天工地项目副经理填当日、周报表甲方监理工程师同意工地项目副经理修正存档2天NOYES115为有效地缩短工期，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日，休息日。6各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。7充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。8组织公司内部的技术力量，开展以质量为中

21、心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。9工作计划流程周报、旬报、进度误差处理2、保证工程进度的管理措施1项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2天每两周提报双周工程预定计划甲方监理工程师同意工地项目副经理修正执行2天NOYES2天填报工程进度延误通知处理单甲方监理工程师同意工地项目副经理修正业主指示作业2天NOYES122以合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进

22、行实施。3）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编本工程编制本工程施工总进度网络计划，以此有效的对工程程进度进行总控制。4以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。5将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，时发给各工作班组执行。7项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。3、保证进度的材料供应

23、措施1及时准确地向业主提出供料进场计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。4材料的组织供应是项目部物资管理的

24、中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好正常工作管理方面重点抓好如下几点加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。加强采购成本的控制13在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送

25、业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。4、保证进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。1合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计

26、工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。2合理使用工程款保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用设立专门账户，坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行。费用情况订购情况订购情况订购情况订购情况订购情况订购情况订购情况订购情况费用情况145

27、、保证进度的协调措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽

28、其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。外部协调由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。6、保证进度的工程检查措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度计划控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时

29、了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。周汇报工作制配合双周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周的业主或监理主持的协调会上解决。月、周分析调整制度15项目部按月进度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的

30、事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。加强进度实施在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下A、如出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作

31、效率。本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。B、及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。C、及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。6调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。7质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质

32、量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。8利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统进行工程动态管理。7、保证进度的进度循环措施161如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在，所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键是项目管理的中心任务。2进度控制的第一类循环过程图3、加强进度实施由上述循环过程图不难看出，第一类循环是在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下（1）、如图出现偏差

33、是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题。同时我公司实行工程年终奖惩制，针对在工作中能吃苦耐劳的同志给予一定的年终奖励，大大提高了施工人员的积极性。（2）、及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。（

34、3）、及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。4、调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分施工总进度计划施工总进度计划进度进度纪录检查修改进度分析总结计划阶段实施阶段检查阶段总结阶段17析会上作出。5、质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划6、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。7、工期的PDC

35、A管理充分认识本工程施工的难点、特点，针对性的编制施工技术方案、软弱地基和沟塘处理方案等做周全详细的考虑，在此基础上运用新技术、新工艺来缩短各个施工工序的施工周期，以科技保障施工进度。我司将本工程整体划分成2个施工区，配备充分的施工技术管理力量、机械设备力量以保证施工工期。做好冬、雨季施工技术措施，制定针对冬雨季施工的针对性施工方案，避免冬雨季施工对工程进度造成的影响。工程下式开工前一周，做好施工组织设计、分项工程施工方案的编制和审查工作，并在施工过程中贯彻实施、及时调整。（1）计划的检查和控制以“节点着色法”和“实际进度前锋线”的记录方式不断与计划图比较发现问题，制定措施，补救延误，强化计划

36、执行过程中的动态管理和控制。（2）工程进度管理流程确认贯彻实施制订计划协商确定专业施工单位进度计划承包人业主监理监督、检查监督、检查（3）工程施工进度监测系统我们将在工程进度控制的过程中建立完善的进度监测和控制系统，对工程各施工区域的施工进度以及整个标段的施工进度进行严密监测和及时调整，是工程进度始终保持在预定控制计划内。施工进度监控系统如下图所示18是工程施工进度实施过程建立进度数据采集系统收集实际施工进度数据数据的整理统计和分析实际进度与计划进度的检查是否出现进度偏差否（4）工程施工进度调整系统工程进度出现偏差分析产生施工进度偏差的分析该进度偏差对后续工作所产生的影响确定影响后续工作的限制

37、采取施工进度调整措施形成调整后的施工进度计划工程施工进度调整系统采取相应的技术、经济和组织措施实施调整后的施工进度计划19八、保持良好工作循环在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下1、严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。2、做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心

38、的投入到工作中去。3、做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。4、做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。九、工程进度落后的处理当工程进度比预定进度落后达5时，本公司将自行提出相应措施，在最短的时间内，将落后的进度赶上，其方法如下十、工期提前的技术措施我公司确立投标工期为173日历天，同时将充分利用公司的技术优势，保证投标工期的实现。为现实这一目的，我公司将采取相应措施，以保证施工按期保质完成1、增加管理人员，各施工段分别设立

39、施工员2、增加施工班组，各施工区分设独立班组，同时进场开始施工3、发挥我公司施工管理的优势，组织各作业队，平面分区域流水作业，确保工期目标实现。4、充分利用本公司的机械设备优势，提高机械利用率，降低劳动强度，挖机摊工程进度落后达5以上提出赶工与业主/供货商联系实施追踪赶补落后之进度20铺机等设备是加快真个工程进度的有力保证。随时可以调运现场，保证工程顺利进行。5、充分体现我公司的施工技术水平，运用我们先进的模板技术，工程测量技术和质量控制及组织管理技术等，确保工程建设优质高效率地进行。6、工人施工实行二班运转施工噪音大的工程，尽量安排在白天进行，晚上安排噪音小的施工内容；7、放样细化，把每一个

40、工序，节点均目标化，突出作业时间，抓好每一个环节；8、抢工期的同时，抽调精干人员组成专业收头队伍，保证抢工期时不影响质量9、工地设立倒计时牌，并对工期实行经济考核。进度控制工作流程要求调整签订合同业主、承包人提交总进度、分部分项进度计划承包人监理审批下达开工令协调与指令监理执行监理按计划实施监理月（周）进度计划承包人监理审批检查实际进度承包人责任采取赶工措施、调整计划承包人责任监理审核单位工程完成、竣工验收验收通过、工程移交正常同意不同意赶工措施审批业主、监理赶工措施、计划调整承包人影响工期调整计划承包人审批监理工期索赔监理审批21第四章、各分部分项工程施工方案及质量保证措施第一节、施工准备、

41、及工程取样方案一、道路测量1、导线点及中线复测对沿线导线及中心控制桩进行复测，如发现与设计长度不符，根据复核测量结果定出整桩和加桩，并把桩号标在道路两侧的固定桩上。2、核对和增设临时水准点对提供的水准点进行闭合，闭合差为12MML为公里。同时在道路沿线增设L临时水准点。间距不大于200M设一个。临时水准点的位置，设于埋入土中至少1米的砼桩上。临时水准点应每月复核一次。在使用临时水准点时，要用两个临时水准点施测，以资校核。3、路基横向断面测量1、开工前，每隔2030M，在监理工程师的旁站下对路基进行横断面测量，地形变化较大处应加密并绘制横断图，计算填挖方量，弄清沿线缺土、余土、借土和弃土的地段和

42、数量，以便土方平衡调度。2、路基填前碾压及挖方工作完成以后，需再次在监理工程师的旁站下对路基进行横断面测量，桩号与上次相同，并绘制横断图，以计算实际挖方量和填方量。测量记录上必须有监理工程师签认第二节、道路工程施工一、中线复测及核对、增设水准点路基开挖前应根据导线（控制点）恢复道路中心线，对前期施工的水准点进行校合，将受施工影响的水准点移出到施工区。在地形复杂地段增设临时水准点。并使其与相邻路段水准点闭合。二、路基放样路基施工前，根据路线中桩，设计图路断面，钉出路基用地界桩等具体位置桩。在桩上标明里程桩号及路中心挖填高度。“”表示填，“”表示挖。同时在距中桩一22定距离处（施工区外）设中桩的标

43、高，距离护桩。三、施工方法采用机械化施工土方施工以机械开挖为主，人工予以配合，原路面拆除后挖出的土方采用自卸汽车运至弃土场或拌和场拌和。拟利用的土方应检验土质及其含水量是否符合要求，符合要求时，可用于人行道和路基用土；有机质土、淤泥质土不可利用。挖方地段至接近设计标高时，用人工修路拱及边坡，按设计要求检验宽度，平整度，并注意预留碾压时的沉降值23CM。路拱成型后，应测定土壤密度实。用压实机械碾压检验路床，使路床在规定范围内达到设计要求的密实度。如达不到要求，应做处理，处理方法按施工图“软土路基处理”所述进行施工。挖方地段应在路边缘挖出排水沟，并随挖掘深度而加深，不使路堑积水。土方主要来源为外购

44、，少部分路基挖方经检验可利用的土方，用于改良土拌和或人行道填土。四、路基处理（一）、一般路段的处理方法1、原地面填筑前应清除地表1530CM耕植土。2、填方段1）当填方高度06米时，挖除原地面地表层耕植土20CM后分层回填素土至60CM，60CM至80CM压实度不小于95；80CM至150CM压实度不小于94，150CM压实度不小于92。行车道路基顶至60CM回填6灰土，压实度不小于95；人行道路基采用素土回填，压实度不小于95。3、零填或挖方段行车道施工时超挖至路床下60CM分层回填6灰土60CM，行车道路床回填6的灰土，压实度不小于96，人行道路基采用素土回填至路基顶或开挖至路基顶，压实度

45、不小于95。4、半填半挖段在地面自然横坡度陡于15的斜坡上包括纵断面方向修筑路堤时，路堤基底应挖台阶，台阶宽度不小于LM，台阶底设3向内倾斜的坡度挖台阶前应清除草皮及树根。填方部分按填方时填筑方法施工，挖方部分按零填或挖方段方法施工。5、沿线沟、塘的处理路线经过河塘时，先筑坝排水，塘底淤泥深度在15米范围以内的必须全部清除干净若淤泥深度超过15米时，15米以上的淤泥必须全部清除，以下部分可以采用23抛石挤淤，或继续清除全部淤泥，根据现场情况具体确定。清淤后边坡素土按115挖成台阶，浜底铺砾石砂，平均厚度控制在30CM左右并压平、挤密和稳定。砾石砂铺压后，塘内既可摊铺土工布。要求质量不小于400

46、G/,可采用透水性土工布，摊铺搭接宽度为50CM，土工布下料时应考虑包裹至路基边线，并有1M压边，之后用6石灰改良土填至路槽底。（1）、围堰施工根据现场踏勘情况，沿途有出现多处沟塘，必须先围堰抽水。由技术人员先放出围堰范围，因围堰的使用时间较长，对围堰的质量要求较高。围堰采用草袋围堰，要求围堰结构紧密不漏水。围堰应高出施工期间最高水位50CM以上。放出围堰底边线在陆上钉木桩，水中竹竿作为标志，先清除堰底河床上的杂物、块石等，以减少漏水。然后沿边线在围堰四周逐层铺草袋草袋内灌土，围堰外侧以115收坡，内侧11收坡，堰内回填粘土或亚粘土。（2）、抽水围堰施工完毕后，用潜水泵抽水，潜水泵的台数根据水

47、面范围及深度现场确定，抽出的水尽量排至现有水系，如现有水系不能排放，则汇报监理和业主，指定其他排放地点，用挖掘机配合做好水流的疏导及贮存。潜水泵抽水时，现场必须有专人24小时轮流看管，并时刻检查围堰的安全状况，发现险情立即汇报。（）、沟塘开挖沟塘开挖根据河道横断面形式用几台挖掘机互相配合进行初步开挖，开挖出来的土方用挖机以接力形式装自卸车，运至指定的弃土地点。（4）、河塘开挖施工要点1、向施工人员进行详细的施工交底，内容包括开挖槽横面，堆土位置，地下情况，安全要求等。2、河、塘陡坎范围挖成大于1M宽、内倾3台阶。3、基坑开挖需支撑时，挖土应与支撑互相配合，机械挖土后及时支撑，以免坑壁失稳导致坍

48、塌。当采用挖掘机挖土时，挖掘机不得进入未设支撑的区域内。五、路基填筑按自然段及路基横断面分填筑区，按车道分层填筑，即把路基分为机动车道、人行道及绿化带，因施工填料及压实标准均不同此点在以下有详细说明，因此在施工时须用石灰线分隔清楚。每个车道均按常规的四区段八流程水平分层填筑法施工，但在填筑时可全断面同时施工。24四区段是填土区段、平整区段、碾压区段、检验区段；八流程是施工准备测量放线、基底处理、分层填筑、铺摊平整、碾压夯实、检验签证、路面整修、边坡整修；水平分层填筑是在一个填筑区内按路基横断面全宽纵向分层填筑。在一个填筑区内施工，只许在该段内流程作业，不许进行交叉作业。1填料选择淤泥、含大量腐

49、植物的高含水量的土、含盐量超过规定的强盐渍土应予剔除，不作路基填料。填料应选择合适的砂性土、粘性土，填料最大粒径为10厘米。在路基填筑前，所用各类土应按规定进行控制试验，并报工程师监理工程师批准后使用。回填作业要求均衡、对称、分层。碾压厚度不大于20CM，保证达到最佳含水量时开始碾压，如果压路机施工不能展开，则用手扶式振动夯进行夯实，直到达到设计要求。2压路机械均采用重型压路机，振动压路机、光轮压路机，同时配备手扶式打夯机和振动平板夯。路基压实标准重型压实标准填挖类型路床以下深度CM压实度上路床03095下路床308095上路堤8015094填方路基下路堤150以下92零填及挖方路基080953路基填筑施工工艺和方法土场开挖土方或利用开挖土方车辆运土至现场推土机整平平地机初平振动压路机初压平地机精平振动压路机振压三轮压路机复压的施工工艺流程进行。掺灰处理施工，路基掺灰拌合采用“场外集中拌和”的施工方法。在路基范围内将土方运至场外集中掺灰后用挖掘机、装载机集中翻拌、闷料，为确保其均匀性，宜采用转推法翻拌。然后用推土机将石灰土推平，加足量石灰，采用稳定土拌合机施工，确保施工质量。路基在原地面碾压合格后采用水平分层填筑，每层压实厚度控制在