[管理学]管理经济学1

《[管理学]管理经济学1》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[管理学]管理经济学1（55页珍藏版）》请在沃文网上搜索。

1、管理经济学,Managerial Economics,管理经济学在管理学科的地位 是管理类专业的专业基础课，同时是 Master of Business Administration （MBA）的核心课程。考核成绩方式 作业10%+考勤10%+考试(闭卷80%),一、教材 管理经济学（第4版） 吴德庆 马月才 编著 人大出版(2006) 二、参考书 1.微观经济学 (第5版) Robert H.Frank 著 中国财政经济出版社（2005） 2.管理经济学（第8版） Christopher R.Thomas S.Charles Maurice 机械工业出版(2005),著,教学要求,除了参加课

2、堂教学环节外，需投入一定时间阅读报纸、网络中的经济现象和社会的热点问题，并用所学理论解释产生的原因及解决方法。,Chap 1 导论Chap 2 供求分析Chap 3 需求弹性分析Chap 4 生产决策分析Chap 5 成本利润分析Chap 6 市场结构和企业行为Chap 7 定价实践Chap 8 政府与企业,教学内容,管理经济学研究对象与任务市场经济机制与企业的性质管理经济学的分析方法机会成本计算,chap1 导论,重点 掌握管理经济学的基本分析法边际分析法； 基本概念: 机会成本、会计成本、显性成本、隐形成本、 沉没成本、经济利润、会计利润、正常利润。要求掌握 有约束条件下 无约束条件下,本

3、章的重点、要求,的最优决策。,管理经济学的性质,一、学科的基本出发点经济学（Economics） 在资源稀缺的条件下和理性人的假设前提下，研究资源的合理配置（充分的利用资源）。微观经济学(Micro-Economics) 研究各个消费者、各个生产者或企业的经济行为。 辞海P112 微观经济学的理论体系大致可划分为:供求理论、生产理论、市场理论、分配理论，如图1-1所示。,供求均衡,需求弹性,供给弹性,消费行为,供求理论,生产要素组合,生产理论,市场均衡,市场理论,生产要素价格,分配理论,福利理论,图1-1微观经济学理论,二、微观经济学的理论体系,三、基本概念 是指人们从事生产、交换、消费、服务

4、等 活动。 节约、节省。决策(Decision) 是对两个或两个以上的方案进行比较而选择一个最优的方案。管理(Management) 是对组织的资源进行有效整合,以达到组织既定目标的动态创新活动。,经济,微观经济学理论与方法,决策理论,管理经济学,企业管理决策问题,图1-2-管理经济学构成,管理经济学(Managerial Economics) 是一门研究如何把微观经济学的理论和分析方法应用于企业管理决策实践的学科。 如1-2图所示。即：,四、管理经济学与微观经济学的关系与区别,微观经济学,管理经济学,研究抽象企业、抽象价格、理想产量,研究现实企业、价格、产量受市场影响,最基本假设条件是“经济

5、人”，其最大特点是追求“利润”最大化,人既是“经济人”又是“社会人”，其最大特点是追求“价值”最大化,图1-3,假设一个“完全信息”条件下进行决策,是在“信息不确定”的条件下进行决策,五、研究对象(Research Object) 产品的价格、产量、成本的决策。六、研究任务（内容）,生产什么？,怎样生产(充分利用资源)？,为谁生产?生产多少 ？,图1-5,市场经济机制与企业的性质,企业,消费者,政府,消费者通过要素市场向企业提供生产要素，同时获得收入。,企业通过要素市场向消费者购买生产要素，同时支付货币，产生成本。,消费者使用收入在产品市场购买所需的产品或服务，同时支付货币，形成消费支出。,企

6、业通过产品市场向消费者销售产品或服务，同时获得收入；弥补成本，并获得利润。,消费者和企业都向政府纳税，同时获得政府的各种服务。,一、市场经济体系的构成,产品市场,要素市场,二、市场经济运行机制 “看不见的手”的作用 “任何人向他人提出任何形式的交易建议,都是这样想：给我所需要的.我就会给你所需要的。 这是每一个交易建议的含义;而我们从这种互利的交易中,所获的会比我们所需的更多。 我们的晚餐不是来自屠夫、酿酒商人，或面包师傅的仁慈之心，而是因为他们对自己的利益特别关注。 商人给我们的商品供应或服务，并非行善，而是为了他们的自利,“所以，每个人都会尽其所能，运用自己的资本来争取最大的利益。 一般而

7、言，他不会意图为公众服务，也不自知对社会有什么贡献。他关心的仅是自己的安全、自己的利益。 但如此一来，他就好像被一只无形之手引领，在不自觉中对社会的进步尽力而为。,三、企业的性质 以盈利为目的的经济组织。 1.企业的存在理由 生产的组织方式(资源配置方式)：市场方式，企业方式企业存在的原因：通过节约生产成本，获得最大利润专业化分工能提高效率，节约成本,对投资者的责任对债券人的责任对顾客的责任对社会公众的责任对员工的责任对政府的责任,2.企业的短期目标（企业的责任）,3.企业的长期目标 实现企业价值最大化,其中:t年； 是第t年的预期的利润； i资金利息率。企业价值 如果有人要购买某企业，他愿意

8、为此支付的价格。 企业价值最大化意义克服企业的短期行为；有利于考虑资金的时间价值；有利于降低经营风险；有利于使企业目标与个人目标结合起来。,四、企业决策,1.企业为什么要决策?理性人 在任何局限条件下，每个人都会一贯地追求最大的私利。 （或在约束条件下，使自己的利益最大化）资源的稀缺性一是任何资源的取得都是有成本的；二是相对于人的需要和欲望而言, 任何资源都是有限的。 2.决策工作寻找决策的时机；确定可能的行动方案；评价每个方案的收入和成本； 从中选择最能满足企业目标(企业价值最大)的方案作为最优方案。管理经济学的主要作用是对每个方案做出评价，并从中选最优方案或满意的方案。,某企业有一个投资项

9、目，有A、B两个收回投资方案，它们的投资回收期都是5年，年利率i=10%,试决策哪个方案好？如表1-1所示。,企业投资决策举例,表1-1投资回收方案,显然，最后的决策是选B方案。,管理经济学的分析方法,一、边际分析法 是进行企业管理决策的一种基本方法。边际即“边缘”和“新增”之意，用边际分析法来衡量一个方案或一项活动是否值得采用，不是看其全部收入是否大于全部成本，而是看其新增的收入（边际收入）是否大于新增的成本（边际成本）。 1. 边际(margin) 每单位的投入要素变化对总体变化（产出）的影响程度，即变化率。 边际值可用数学语言表示为： 导数或偏导都反映了边际的含义。 由此可知： 边际值研

10、究的不是总体，而是总体的变化趋势, 它描述的是一个动态的过程（现在和未来发展趋势，即向前看）。,2.在管理经济学中,最常用的边际值有,3.边际分析法应用 企业决策时，判断一项经济活动是否盈利，不是根据总体是否获利进行决策，而是增加一个单位某一投入要素对总体的影响程度，即根据MR-MC 0 来作为决策的依据（向前看）。,一家民航从武汉飞往广州的飞机,机上每个乘客全部成本为800元(票价)。当该班飞机有80个空位,能否以每张300元票价卖给去广州旅游的80名游客?假设每个游客额外增加成本50元。请判断下面的说法哪一个是正确的？ 有人说“不行”原票价800元,现以300元售给游客,要亏损: (800

11、-300)80 =40 000 (元) 有人说“行”以每张300(元)卖给游客，可以减亏： (300-50)80 =20 000(元) 即比不卖多赚20 000(元)! 你认为以上说法哪个正确？并说明理由。注意： 本题里的“全部成本”的含义：飞机的成本、维修费、保养费、燃料费、工作人员的工资。,边际分析法举例,分析： 应用边际分析法进行决策时，首先找出 MR=? MC=? 即根据：MR-MC 0 在本例里，飞机的成本、维修费、工作人员的工资等费用，无论飞机是否有空位，总是要支付的,它属于不变成本。因此，飞机上的空位子是否降价出卖，就不应该考虑再这笔费用了。 即:当MR- MC 0时，空位子降价

12、可获利； 当MR- MC 0资源用于本用途的价值高于其他用途;资源配置不合理经济利润= = 0资源用于本用途的价格等于其他用途,资源配置合理（正常利润） 0资源用于本用途的价格低于其他用途,资源配置不合理六、显性成本与隐性成本 1.显性成本(explicit costs )： 企业的实际支出，通常能在会计帐本上记录下来。 2.隐性成本(implicit costs)： 企业的非实际支出，属于机会成本的一部分。七、显性成本、隐性成本、机会成本之间的关系 机会成本=显性成本+隐形成本,例如，过去买进木料100立方米，支出1万元，现在由于物价上涨，这批木料可售1.5万元，则这批木料的显性成本为1万元，机会成本为1.5万元，隐性成本0.5万元。 又例如，李先生自己开公司。自当经理，不拿工资，若他到别处工作，每月可拿工资3000元。 则显性成本为0，隐性成本=机会成本=3000元。因此，在用显性成本或隐性成本进行决策时须同时考虑隐性成本、机会成本，即：经济利润=销售收入-（显性成本+隐性成本）。,作业： P27-28 1、2、3、4、6、7,本章完,