某某工程施工组织设计.doc
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1、第 一 章 编制说明1、本施工组织设计的编制力求做到详细,具有可操作性和实施性,尽量做到能用于指导实际施工。针对本工程的施工特点,从施工组织、技术方案、质量保证措施、工期控制、成本控制、安全、环保和文明施工等方面进行具体说明。2、我公司将按照业主的要求,高效、优质、安全、文明完成合同文件中规定的工程任务。我们将全力以赴,做好施工前期准备和施工现场的总体规划部署,发挥我公司的技术、管理优势,以完整的管理组织机构,严格的岗位责任制度,扎实的工作作风,对劳动力、设备、材料、技术等方面进行全面的优化,确保在合同工期内优质、高效的完成本工程。3、按照业主、监理的要求,做好各方面的协调工作,调动全公司的力
2、量,确保达到合同文件中对工程目标所作出的承诺。第 二 章 编制原则施工组织设计按照业主提出的要求,以及合同文件的规定,即将该项目工程建设成一流质量的原则编制,具体体现在以下几个方面:1、采用我单位近年来在类似工程建设中使用的先进施工方法、工艺设备。2、调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量,并组成一个强有力的照明工程施工队伍。3、充分考虑各种不利施工进度和质量的因素,在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。4、针对本合同段的施工特点、难点着重考虑相应的施工方案和措施。5、遵循电气安装建设项目现行施工技术和验收标准的原则;在编制施工组织设计时,严格按照施工技术规范和验收标
3、准制定各项质量保证措施,严格按照施工技术规范和验收标准制定各项质量保证措施。第 三 章 编制依据工程名称:重庆市水坪工业园区一期还建房照明安装工程工程地址:重庆市水坪工业园区内工程要求:30天工程内容:电气照明安装2、我公司施工类似工程所积累的工法成果、工艺方案以及所拥有的施工技术力量和机械设备。3、国家相关法律、法规及以及国家交通部、建设部及地方颁布的最新的市政工程施工及验收规范,本工程拟采用的主要规范、规程及标准(规程):电气装置安装工程低压电器施工及验收规范(GB50254-96)电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范(GB50168-92)电气装置安装工程接地装置施工及验收规范(GB5
4、0169-92)第 四 章 编制范围水坪小区一期还建房SP-6#楼电器照明安装第 五 章 工程环境及施工条件1、质量目标本工程确保工程质量达到“合格”标准。2、工期目标在保证完成业主下达的阶段工期目标要求,施工总工期计划2010年05月30日前完工。3、施工安排总体原则根据工期要求及本工程的特点,并结合现场的实际条件,确定施工部署的主导思想为:以确保实现工期及质量目标为前提,以照明管线、基础结构及电气安装施工为重点,合理安排照明工程的施工顺序,形成有规模的平行施工和有序的流水作业,力争优质高效地完成施工任务。4、施工组织准备建立健全组织机构及各项规章制度。A、制定图纸汇审、图纸交底制度。在正式
5、施工之前,项目经理部技术部、工程部等有关人员认真核对图纸,参加由业主组织的图纸汇审、图纸交底会议,会中确定的内容形成施工文件,从而尽量减少图纸上的疑问,确保工程顺利进行。B、制定考察制度。对劳务队及主要材料供应商要经过考察后确定,经过综合评比,最终选定合格、满意的分包方供货。C、劳动力组织及动员D、根据总体施工进度计划以及施工作业安排,提前组织各专业施工人员进场,进行质量、安全及文明施工等方面教育。第 六 章 照明工程施工措施1、设计概况本工程路段面积为3516m2。本工程主线为BV2*6mm2铜芯线从电表接到房内空开,室内空开采用BV3*2.5铜芯线接室内室开关插座;导线连接采用安全型压接,
6、并确保牢固、密实和检修方便。接线过程中及时做好绝缘电阻测试。为保证相线、零线、保护地线不致混乱,采用不同着色的忖线且线较多时加标记预区别。部分保护线为专用时,应为黄绿双色,且直接进端子排,不能利用钢管、箱、合外壳。2、开关、插座等安装高度应符合设计要求,同一轴的高度误差不得大于50mm在同一室内开关、插座必须同一高度,并列安装时高度差允许0.5mm,同一场所高度差允许。开关、插座安装必须牢固端正,位置正确。开关面板型号应统一,一律向下为开启。3、注意事项按控制原理图接线,注意相线和回路线的接法,符合控制及平衡供电的要求。第 七 章 工期计划及保证措施1、工期保证措施2、施工准备阶段组织保证A、
7、尽快建立健全项目组织体系B、尽快建立起适合本工程特点的项目管理机构,使各级人员尽快进入角色,以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。C、充分发挥项目决策层作用项目部主要管理和技术人员均由具有丰富市政工程施工经验的人员组成。项目经理、项目总工程师及经营副经理等构成的领导决策层人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。D、施工作业层实行集约化管理根据本工程性质及工程特点,施工作业层以公司下属的一直从事市政道路工程施工任务的项目经理部为主要施工队伍,同时,由路面分公司、管道分公司和机械分公司等专业分公司中抽调优秀施工班组及精良设备组成土方、管道及道路等专业作业队,充分发挥其各自优势,以
8、保证各项施工任务的实施紧凑有序。E、提前开展并完成各项施工准备工作、加快资源调配,确保人员、机械设备及所需物资及时进场。、以最快速度完成临时设施建设,为工程全面展开创造条件。、尽快编制各分部、分项工程的实施性方案,及时报业主、监理审核批准,使工程尽快达到开工条件。、结合本工程实际,制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法,实现标准化管理。为工程顺利实施奠定基础。、及时组织分项、分部工程验收对已完分项、分部工程项目特别是隐蔽工程及时组织验收,保证下道工序及时展开。、制定并加强成品保护措施制定并加强成品保护措施,保证施工过程中不出现成品、半成品由于人为因素损坏而造成返工、返修致使工期延误。F、施
9、工计划保证3、工程进度计划保证总进度控制计划必须按照施工部署总体原则进行编制,根据工程项目、工程量、施工条件及拟采取的施工工艺、拟投入的施工人员及机械设备等情况划分流水段,采取平行或流水作业。在总工期控制计划中必须对各分部分项工程施工计划进行分解,并依据分解计划,分析各工程项目、各工序的逻辑关系,确定关键线路工期,将各项资源进行合理配置及科学运用,从而通过确保关键线路工期的实现,最终保证总工期的实现。第 八 章 技术资料管理1、具体措施1.1、施工技术资料编制原则A、按工程施工图纸进行编制。2、资料编制的数量及标准A、数量暂时按照3套进行考虑,根据业主要求再做以调整。B、标准、业主要求及基础设
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