欢迎来到沃文网! | 帮助中心 分享知识,传播智慧!
沃文网
换一换
首页 沃文网 > 资源分类 > DOCX文档下载
 

2016《管理学原理》习题库(精心整理).docx

  • 资源ID:1364       资源大小:96.70KB        全文页数:45页
  • 资源格式: DOCX        下载权限:注册会员/VIP会员    下载费用:10积分 【人民币10元】
下载资源需要10积分 【人民币10元】
已注册用户请登录:
账号:
密码:
  忘记密码?
    
友情提示
2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,既可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰   

2016《管理学原理》习题库(精心整理).docx

管理学原理【题型单选】【分数1分】[1]1.在管理学的发展史上,对于管理中人性问题的关注开始于()得分1分答AA霍桑实验B泰勒的科学管理C韦伯的行政组织理论D斯金纳的强化理论【题型单选】【分数1分】[2]2.组织所提供的产品或服务的购买者是()得分1分答BA供应商B顾客C竞争者D经销商【题型单选】【分数1分】[3]3.下列因素中,不属于企业外部环境因素的是()得分1分答BA人口B营销组合C人均国民收入D产业政策【题型单选】【分数1分】[4]一家公司在2007年年初的工作会议上提出,力争在本年度实现利润2亿元。如果从计划工作的表现形式看,此计划是()得分1分答DA战略B宗旨C使命D目标【题型单选】【分数1分】[5]5.某电脑生产厂商针对女性顾客开发了一款色彩鲜艳、体积小的笔记本电脑。这种战略在理论上被称为()得分1分答AA差别化战略B市场细分战略C市场渗透战略D集中化战略【题型单选】【分数1分】[6]6.企业以过去的统计资料为基础推算未来市场需求,以昨天为依据估算今后,以已知预计未知的工作是()得分1分答DA计划B策划C预算D预测【题型单选】【分数1分】[7]7.有家工厂最近进行车间布局的重新规划,根据工艺流程和现有厂房的条件共有10种方案可供选择,厂长办公会上提出要选择一种最经济的方案,在这种情况下,车间布局的安排问题属于()得分1分答BA非肯定型决策B肯定型决策C风险型决策D纯计划问题,与决策无关【题型单选】【分数1分】[8]8.石墨与钻石都是由碳原子构成的,但两者的性质有天壤之别。同样地,组织中分工协作体系的构建不同,其效率也不同,这种作用效果可以用下列哪个选项解释()得分1分答BA组织战略B组织结构C组织变革D组织文化【题型单选】【分数1分】[9]9.某贸易进出口公司设有市场开发部、人力资源部、公关部、质检部、财务部等,该公司部门设置的依据是()得分1分答BA区域划分部门B职能划分部门C顾客划分部门D生产工艺划分部门【题型单选】【分数1分】[10]10.以下几种做法中,哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法()得分1分答CA采取了多种有利于提高员工个人能力的做法B努力使上层领导集中精力于高层管理C更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出D采取积极措施减轻上级领导的工作负担【题型单选】【分数1分】[11]对企业来说,组织变革是()得分1分答CA应该避免的B可以避免的C无法避免的D引起混乱的根源【题型单选】【分数1分】[12]12.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部()得分1分答BA没有历史包袱B能为组织带来新的观念C可以迅速开展工作D具有广告效应【题型单选】【分数1分】[13]13.采用职务轮换法培训管理人员的好处不包括下列哪一项()得分1分答DA使受训者了解企业各部门的业务内容和所需技能,并熟悉各部门的人员,建立起良好的人际关系B了解企业管理及运行的全貌和各部门在整体中的作用和彼此的相互关系C培养出管理人员的协作精神和全局观念D有助于较深入地了解有关学科的基本理论及其发展状况【题型单选】【分数1分】[14]14.布莱克和莫顿提出的“管理方格论”是建立在领导方式所依据的两个主要变数上的,这两个变数是()得分1分答DA对个人的关心程度,对组织的关心程度B对经济效益的关心程度,对社会效益的关心程度C对人的关心程度,对物的关心程度D对生产的关心程度,对人的关心程度【题型单选】【分数1分】[15]15.直接管理所在过程或部门的日常运作的员工群体属于()得分1分答CA过程改进团队B工作团队C自我管理团队D虚拟团队【题型单选】【分数1分】[16]16.当团队由关注个人问题转变为关注现实与团队挑战,个人已经融合到团队中时,这意味着团队的发展进入()得分1分答CA形成阶段B震荡阶段C规范阶段D执行阶段【题型单选】【分数1分】[17]17.信息沟通是过程,沟通过程取得成效的三个关键环节是()得分1分答CA编码、译码、反馈B沟通主体、编码、译码C编码、译码、沟通渠道D沟通主体、沟通渠道、接收者【题型单选】【分数1分】[18]18.某企业规定,员工上班迟到一次,扣发当月50%的奖金,自此规定出台之后,员工迟到现象基本消除,这属于哪一种强化方式()得分1分答CA积极强化B消极强化C惩罚D忽视【题型单选】【分数1分】[19]19.某商场经理为了提高商场的服务质量,聘请有关专家在现场对销售人员进行销售指导,这是一种()得分1分答AA现场控制B成果控制C事后控制D前馈控制【题型单选】【分数1分】[20]20.近年来企业界非常流行的一种绩效考评和综合控制方法是()得分1分答AA平衡计分卡B损益控制法C投资报酬率控制法D盈亏平衡法【题型多选】【分数2分】[21]管理的二重性是指()得分2分答CDA科学性B艺术性C自然属性D社会属性E实践性【题型多选】【分数2分】[22]依据环境的复杂程度和变化程度,可以将组织环境划分为()得分2分答ABCDA复杂动态环境B简单稳定环境C简单动态环境D复杂稳定环境E绝对动态环境【题型多选】【分数2分】[23]组织的下层主管人员所做出的决策倾向于()得分答BcdA经验决策B战略决策C战术决策D肯定型决策E程序化决策【题型多选】【分数2分】[24]下列权力中体现领导个人权力的是()得分0分答CEA法定权力B赏罚权力C专家权力D榜样权力E职位权力【题型多选】【分数2分】[25]客户关系管理系统(CRM)面向消费市场,支持与消费者的()得分2分答BCEA协同设计B协同销售C协同市场D协同供应E协同服务【题型单选】【分数1分】[1]管理学的理论与方法要通过实践来检验其有效性,这一论述表明了管理的()得分1分答DA一般性B多样性C历史性D实践性【题型单选】【分数1分】[2]近年来,随着人们生活观念的不断变化,娱乐消费市场不断扩大,根据企业外部环境因素的分析,这一因素属于()得分1分答CA政治因素B经济因素C社会因素D技术因素【题型单选】【分数1分】[3]孙子兵法中说“多算胜,少算不胜”。从企业管理者的角度看,这里的“算”主要是指()得分1分答AA计划B组织C领导D控制【题型单选】【分数1分】[4]某生物制品企业运用原有技术优势,开发了一种固定资产投资极大的新产品,投产后非常畅销。许多竞争对手看到该产品的巨大潜力,也跃跃欲试。此时,有资料证实,该产品可通过其他途径加以合成,而投资只是原来的三分之一。从计划过程来看,该企业有可能在哪个环节上出现了问题()得分1分答CA估量机会,确立目标B明确计划的前提条件C提出备选方案,经过比较分析,确定最佳方案D拟定派生计划,并通过预算使计划数字化【题型单选】【分数1分】[5]我国制定的国民经济发展的五年计划属于()得分1分答AA战略决策B战术决策C肯定决策D程序化决策【题型单选】【分数1分】[6]下列选项中哪一个最不适于采取程序化决策()得分1分答DA车间作业安排B常规物资的订购C财务报表的分析D组织结构的改变【题型单选】【分数1分】[7]影响组织结构选择的主要因素不包括()得分1分答DA规模与组织所处的发展阶段B外界环境C组织战略D产业状况【题型单选】【分数1分】[8]一家超级市场分为以下几个部门日用杂物、肉类、冷冻食品、瓜果蔬菜、乳制品。该超市划分部门的标准是()得分1分答BA职能B产品C地区D顾客需求【题型单选】【分数1分】[9]某公司财务经理授权会计科长管理应付账款,会计科长由于太忙,不能亲自处理,便授权下属一位会计师负责此事。会计科长对应付账款的管理是()得分1分答BA不再负有责任B仍然负有责任C责任虽没消除但是减轻了D不再负主要责任【题型单选】【分数1分】[10]人员配备的工作包括()得分1分答BA培训、提升和考核组织成员B选拔、培训和考核组织成员C选拔、培训、提升组织成员D选拔、培训、考核和提升组织成员【题型单选】【分数1分】[11]美国的丹尼逊提出的依据8个考评项目,每个项目又分为8个等级,对管理者进行考评的方法属于()得分1分答DA考试法B成绩记录法C对比法D自我考评法【题型单选】【分数1分】[12]具有系统的全面管理的技能是指管理者的()得分1分答CA技术技能B人际技能C概念技能D学习技能【题型单选】【分数1分】[13]某企业多年来生产任务完成的一直不太好,员工收入也不算很高,但经理与员工的关系却很好,员工也没有对领导表示不满。该领导很可能是管理方格中所说的()得分1分答BA贫乏型B俱乐部型C任务型D中间型【题型单选】【分数1分】[14]团队的形成与发展,需要一定的外部支持条件,包括团队推进者、团队结构、领导和成员以及()得分1分答BA企业最高领导者B指导委员会C管理专家D上级主管部门【题型单选】【分数1分】[15]下列沟通方式中,哪一种方式最有利于分权()得分1分答BA链式沟通B全通道式沟通C轮式沟通D环式沟通【题型单选】【分数1分】[16]从管理学的角度看,激励就是指激发人的()得分1分答CA需要B积极性C动机D行为【题型单选】【分数1分】[17]双因素理论指出与工作环境、条件相关的是保健因素;与工作内容和其本身相关的是激励因素。前者会产生不满,后者会产生满意。下述哪一项不是保健因素()得分1分答AA某工程师刻苦钻研技术获得尤里卡奖B一位MBA学员在毕业后找到一份新工作,单位分给他100平米的住房C某单位效益较好,全体员工年末人均奖金1万元D某公司为网罗人才决定把在异地的“电脑大王”小李及妻子调到大连,公司负责代他们交纳城市增容费【题型单选】【分数1分】[18]下列哪一项不属于前馈控制的情况()得分1分答BA猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方B企业根据现有产品销售不畅的情况,决定改变产品结构C汽车在上坡时,驾驶员要提前做好准备,以防止溜车D根据虫情预报,农业物资供应公司做好农药储备【题型单选】【分数1分】[19]对企业日常发生的各项基本活动进行的预算是()得分1分答CA财务预算B投资预算C运营预算D可变预算【题型单选】【分数1分】[20]“一个从数据中萃取和展现可付诸行动、隐含的和新颖的信息的流程,可以从数据仓库中发现经营业务过程中存在的各种典型模式”指的是()得分1分答DA神经网络系统B数据库技术C建模技术D数据挖掘【题型多选】【分数2分】[21]下列属于古典管理理论的有()得分2分答ABDA科学管理理论B管理过程理论C决策管理理论D行政组织理论E权变理论【题型多选】【分数2分】[22]一般来说,越是组织的上层主管人员,所做出的决策越倾向于()得分2分答ABDA非程序化B战略化C科学化D非肯定化E短期性【题型多选】【分数2分】[23]分权制就是把管理权限适当分散在组织的中下层,其特点包括()得分2分答ABCDA中下层有较多的决策权B上级的控制较少C在统一规划下可独立经营D实行独立核算,有一定的财务支配权E决策前后要经过上级审核【题型多选】【分数2分】[24]组织变革是对组织平衡状态的一种打破和一种新平衡状态的确立,根据这一观点,组织变革的过程包括()得分2分答BCDA准备阶段B解冻阶段C变革阶段D再冻结阶段E实施阶段【题型多选】【分数2分】[25]应用盈亏分析方法,对企业盈亏平衡点的变化进行分析时所依据的变量有()得分2分答ABDA销售量B成本C资金D利润E税收【题型单选】【分数1分】[1]管理的五个基本职能是()得分1分答AA计划、组织、人员配备、领导、控制B计划、组织、人员配备、决策、控制C计划、组织、人员配备、沟通、领导D计划、组织、人员配备、领导、决策【题型单选】【分数1分】[2]某家公司的总经理在制定规划过程中,通过环境分析,预计市场需求会增加,原材料价格将下跌。他认为前者是一种机遇,后者是一种挑战。他所做的工作是()得分1分答CA制定公司战略目标B摸清公司的规划范围C衡量公司的一般环境D探究公司的内部条件【题型单选】【分数1分】[3]某生物制品企业运用原有技术优势,开发了一种固定资产投资极大的新产品,投产后非常畅销。几家竞争对手看到该产品的巨大潜力,也纷纷跃跃欲试。此时,有资料证实,该产品可以通过完全不同的其它途径加以合成,而投资只是原来的几分之一,该企业顿时陷入一片恐慌中。从计划过程看,该企业在哪个环节上出现了问题()得分1分答DA估量机会,确定目标B明确计划的前提条件C拟定派生计划,并通过预算使计划数字化D提出备选方案,通过比较分析,确定最佳方案【题型单选】【分数1分】[4]在下列计划的诸形式中,哪一种是主要针对反复出现的业务而制定的()得分1分答CA目标B规划C程序D预算【题型单选】【分数1分】[5]假定未来的状况与较近时期有关,而与更早的时期关系不大时,应采用的预测方法是()得分1分答AA指数平滑法B移动算术平均法C因果关系分析法D直观法【题型单选】【分数1分】[6]计划前提条件按范围可划分为()得分1分答AA外部前提和内部前提B不可控的和可控的C近期的和远期的D定量和定性【题型单选】【分数1分】[7]保证在组织中“事事有人做”属于管理的()得分1分答BA计划职能B组织职能C领导职能D控制职能【题型单选】【分数1分】[8]某家进出口公司设有一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理,则该公司的组织结构是按()得分1分答BA区域划分部门B职能划分部门C顾客划分部门D生产工艺划分部门【题型单选】【分数1分】[9]某公司销售经理被批评为“控制的太多,而领导的太少”。据此,你认为该经理在工作中存在的主要问题最有可能是()得分1分答CA对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心B对销售目标任务的完成没有给予充分的关注C事无巨细,过分亲力亲为,没有做好授权工作D没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标【题型单选】【分数1分】[10]“尺有所短,寸有所长”说明在进行人员配备时()得分1分答DA不能对员工的工作要求过于苛刻,宽松的环境更能使员工有超常的发挥B应该允许员工犯错误,特别是高层职员C学历高的人适合所有的岗位D就具体工作职位来说,应安排最擅长该工作的人【题型单选】【分数1分】[11]相对于外部招聘而言,内部提升的优点是()得分1分答CA来源广泛,选择余地大B不会产生不满情绪C更快地胜任工作D能为组织带来新的观念【题型单选】【分数1分】[12]最常见的管理者考评方式是()得分1分答BA自我考评B上级考评C群众考评D同级考评【题型单选】【分数1分】[13]根据菲德勒的权变理论,对一个管理者的工作最有影响的因素不包括()得分1分答DA职位权力B任务结构C上下级关系D个人的特点【题型单选】【分数1分】[14]如果一个团队已经成熟为一个具有高度凝聚力的整体时,意味着该团队已经进入团队发展的哪一个阶段()得分1分答DA形成阶段B震荡阶段C规范阶段D执行阶段【题型单选】【分数1分】[15]在正式沟通形态中,网络集中化程度高,解决问题速度快的沟通形态是()得分1分答BA链式沟通B轮式沟通C环式沟通DY式沟通【题型单选】【分数1分】[16]“经济人”假设下的激励理论认为()得分1分答BA职工受到尊敬后会被激励B职工得到足够报酬则会努力工作C被激励的职工会感到满意D精神上的激励比物质报酬更能收到好的效果【题型单选】【分数1分】[17]“挨饿的艺术家”与下述哪一理论相矛盾()得分1分答AA马期洛的需求层次理论B期望理论C双因素理论D激励需求理论【题型单选】【分数1分】[18]下列哪一项控制工作的纠正措施是用于正在进行的计划执行过程()得分1分答CA前馈控制B反馈控制C现场控制D直接控制【题型单选】【分数1分】[19]下列哪项指标可用来评定企业长期偿债能力()得分1分答CA资产回报率B流动比率C资产负债率D速动比率【题型单选】【分数1分】[20]管理信息系统中CRM表示()得分1分答CA人力资源管理系统B物流管理系统C客户关系管理系统D供应链管理系统【题型多选】【分数2分】[21]在行为科学理论的分支中,有关个体行为的理论包括()得分2分答BDA领导理论B激励理论C权变理论D企业中的人性假设理论E经理角色理论【题型多选】【分数2分】[22]主观决策方法包括多种,它们共同的特点是()得分2分答ABCDA方法灵便B通用性大C易被管理者接受D适合于非常规决策E具备严格论证的特点【题型多选】【分数2分】[23]从组织工作的内容上,可以看出组织工作具有以下哪些特点()得分2分答BCEA组织工作具有主导性的作用B组织工作是一个过程C组织工作是动态的D组织工作是封闭的E组织工作要充分考虑非正式组织的影响【题型多选】【分数2分】[24]在组织变革中,通常有一些减少阻力的方法可供企业选择,它们有()得分2分答ABCDEA确保达成共同的变革愿景B对阻力做出一致的反应C认识到变革的情绪影响D灵活、耐心和支持E提供有效的反馈、合理的报酬以及适当的结果【题型多选】【分数2分】[25]按照不同的内容,预算的种类包括()得分2分答ACDA运营预算B可变预算C投资预算D财务预算E零基预算【题型单选】【分数1分】[1]管理活动总是在一定社会生产方式下进行的,其中生产力决定了得分1分答BA管理的社会属性B管理的自然属性C管理的艺术性D管理的科学性【题型单选】【分数1分】[2]下列哪一项是梅奥等人在总结霍桑试验的基础上得出的结论得分1分答DA职工是自然人B人的行为是由动机导向的,而动机则是由需要引起的C人的需要是有层次的D新型的领导能力在于提高职工的满足度【题型单选】【分数1分】[3]不确定性最高、对组织管理者挑战最大的组织外部环境是得分1分答BA复杂稳定的环境B复杂动态的环境C简单稳定的环境D简单动态的环境【题型单选】【分数1分】[4]某化工企业为了在竞争中处于有利的地位,开发了某种投资很大的新产品,投产后非常畅销,企业领导也倍感欢欣。但不久便得知,由于该产品对环境有害,国家正在立法准备逐步取消该产品。企业顿时陷入一片阴影中。从计划过程来看,该企业最有可能在哪个环节上做得不够周到得分1分答BA估量机会,确定目标B明确计划的前提条件C确定抉择的方案D制定辅助计划【题型单选】【分数1分】[5]“根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果”称为得分1分答DA战略B计划C组织D目标【题型单选】【分数1分】[6]决策按决策对象的内容分类有得分1分答DA战略决策和战术决策B经验决策和科学决策C肯定决策和非肯定决策D程序化决策和非程序化决策【题型单选】【分数1分】[7]下列选项中属于计量模型预测法的是得分1分答CA德尔菲法B先行指标法C回归分析法D关连树法【题型单选】【分数1分】[8]集权的致命弱点是得分1分答BA稳定性差,适应性弱B弹性差,适应性弱C稳定性差,平衡性弱D弹性差,平衡性弱【题型单选】【分数1分】[9]确定合理的管理宽度是组织设计的一项重要内容,下列哪种说法是正确的得分1分答CA管理宽度越窄,越易控制,管理的费用越低B管理宽度越宽,组织层次越少,管理的费用越高C不同的管理者、下属素质、工作性质等因素将决定管理宽度D管理宽度的确定仅取决于管理者的管理能力【题型单选】【分数1分】[10]某钢铁厂是一家拥有300多亿资产的巨型企业,在目前钢材多样化和高科技化的市场需求面前,你认为最适宜的组织结构形式是得分1分答CA直线型组织结构B职能型组织结构C事业部制组织结构D矩阵结构【题型单选】【分数1分】[11]去过医院的人也许或多或少对某些医院内部的管理程序感到有些不适应。你从大夫那里拿到处方,先到划价口排队划价,然后到交费口交费。好不容易到你取药时,得到的答案是其中一种药没有,必须找大夫改处方。找到大夫后,大夫的做法可能是把这药划去。你拿着处方再重新排队取药。你能没有抱怨吗有人出了以下主意,从管理角度看,以下四选项中你认为哪一种不合理得分1分答DA对医院的工作流程进行适当重组,比如将划价与交费窗口合并B改善医院内部的信息沟通系统,提高工作效率C多建一些医院,让医院之间互相竞争D让有经验的大夫来药房工作,然后向在药房工作的大夫授权【题型单选】【分数1分】[12]下列表述中不属于业务过程再造特点的是得分1分答DA思维模式的彻底改变B以过程为中心进行系统改造C创造性地应用信息技术D对企业人员的进一步培养【题型单选】【分数1分】[13]相对于内部提升而言,外部招聘的优点是得分1分答BA可激励组织成员的进取心B来源广泛,选择余地大C便于了解候选人的优缺点D易判断被聘人员能否适应应聘岗位【题型单选】【分数1分】[14]领导行为四分图的纵轴与横轴分别代表得分1分答CA主管人员的权力与非主管人员的权力B职位权力与任务结构C体谅和体制D民主领导与专制领导【题型单选】【分数1分】[15]下列选项中,属于团队给个人带来的好处是得分1分答CA促进跨职能的沟通理解B对变化更灵活的反应C对业务过程理解的加深D运营成本减少【题型单选】【分数1分】[16]“对某一特殊过程如一个部门、一条生产线等负责,成员在一个共同的环境里协同工作”的团队是得分1分答BA过程改进团队B工作团队C自我管理团队D虚拟团队【题型单选】【分数1分】[17]对于独家新闻这种由一个人告知所有其他人的沟通形式属于得分1分答CA集群连锁B随机连锁C密语连锁D单线连锁【题型单选】【分数1分】[18]期望理论的提出者是得分1分答CA泰罗B赫茨伯格C弗鲁姆D马斯洛【题型单选】【分数1分】[19]管理者及其下属的素质越高,越能胜任所承担的职务时通常采用的控制原理是得分1分答DA例外情况原理B控制关键点原理C组织适宜性原理D直接控制原理【题型单选】【分数1分】[20]对企业固定资产的购置、扩建、改造、更新等,在可行性研究的基础上编制的预算属于得分1分答CA财务预算B运营预算C投资预算D生产预算【题型多选】【分数2分】[21]管理者在管理活动中是通过承担下列哪几项工作来实现管理任务的得分2分答ABCDEA计划B组织C人员配备D领导E控制【题型多选】【分数2分】[22]影响管理道德的因素包括得分2分答ABCDA管理者个人特征B组织结构C组织文化D道德问题的强度E组织规模【题型多选】【分数2分】[23]最优决策的条件包括得分2分答ABCDEA问题清楚明确B目标单一明确C所有方案已知D偏好清楚、一致、稳定E没有成本时间约束【题型多选】【分数2分】[24]领导者的影响力主要来源于职位权力与个人权力,其中个人权力包括得分2分答CEA奖赏权力B合法权力C专家权力D强制权力E榜样权力【题型多选】【分数2分】[25]要开发一个管理信息系统,需要具备的基本条件包括得分2分答ABCA建立和完善管理体系B配备专门人才,培训组织成员C选用计算机主机和外围设备D进行管理方式的改变E建立和保持组织的竞争优势【题型单选】【分数1分】[1]“管理学是一门应用性科学”是指管理学的哪一特点()得分1分答BA一般性B实践性C多样性D历史性【题型单选】【分数1分】[2]管理过程学派初期的代表人物是得分1分答AA法约尔B孔茨C德鲁克D西蒙【题型单选】【分数1分】[3]饮料生产企业一般处于不确定性很低的外部环境中,这种环境指的是()得分1分答CA简单和稳定的环境B复杂和稳定的环境C复杂和动态的环境D简单和动态的环境【题型单选】【分数1分】[4]下列选项中,表述正确的是()得分1分答CA计划工作的核心是自我控制B计划工作的核心是参与管理C计划工作的核心是决策D计划工作的核心是提供控制标准【题型单选】【分数1分】[5]某企业产品的合格率目标原定为98,计划本期仍维持在原水平上。维持原产品合格率水平98的计划目标属于()得分1分答BA突破性目标B控制性目标C预算目标D管理目标【题型单选】【分数1分】[6]下列不属于时间序列预测法的是()得分1分答CA指数滑动平均法B移动平均法C先行指标法D周期变动分析法【题型单选】【分数1分】[7]以满意标准衡量决策有效性的决策称为()得分1分答AA有限理性决策B最优决策C非理性决策D经验决策【题型单选】【分数1分】[8]下列对组织工作特点的描述不正确的是()得分1分答AA组织工作是静态的B组织工作是动态的C组织工作是一个过程D组织工作要充分考虑非正式组织的影响【题型单选】【分数1分】[9]激励潜力分数(MPS)指标的意义是()得分1分答CA衡量报酬本身对人们的激励程度B衡量奖励对人们的激励程度C衡量职位本身对人们的激励程度D衡量贡献本身对人们的激励程度【题型单选】【分数1分】[10]“员工在规定的限度内拥有做出决定和采取行动的知识、技能、职权以及意愿,同时,他们对自己行动的后果以及对企业的成功又有着高度的责任感”的状态称为()得分1分答DA授权B人员配备C领导工作D活性化【题型单选】【分数1分】[11]“六西格玛”管理活动最早起源于()得分1分答BA日本松下公司B美国摩托罗拉公司C德国奔驰公司D法国雪铁龙公司【题型单选】【分数1分】[12]人员配备原理中“对主管职务及其相应人员的要求越是明确,培训和评价管理者的方法越是完善,管理的工作质量也是越有保证”的原理指的是()得分1分答CA用人之长原理B不断培养原理C职务要求明确原理D权责利一致原理【题型单选】【分数1分】[13]法约尔认为,对于企业的车间主任来说,最重要的能力是()得分1分答BA管理能力B技术能力C财务能力D商业能力【题型单选】【分数1分】[14]职位权力中“通过给予别人期望得到的东西来影响他们行为的能力”是()得分1分答CA合法的权力B专家的权力C奖赏的权力D榜样的权力【题型单选】【分数1分】[15]在团队发展的形成阶段,团队呈现的特点是()得分1分答BA完全理解团队任务B形成团队结构C团队融洽、冲突较少D团队已经成熟为一个具有高度凝聚力的整体【题型单选】【分数1分】[16]在下列沟通形态中,组织成员满足感最高的沟通形态是()得分1分答DA链式B轮式CY式D全通道式【题型单选】【分数1分】[17]下面理论中属于激励过程理论的是()得分1分答BA激励需求理论B期望理论C激励强化理论D双因素理论【题型单选】【分数1分】[18]控制工作原理中,“管理者及其下属的素质越高,就越能胜任所承担的职务,就越不需要间接控制”的原理是()得分1分答CA组织适宜性原理B控制关键点原理C直接控制原理D反映计划要求原理【题型单选】【分数1分】[19]运营预算中最基本和最关键的是()得分1分答DA直接人工预算B管理费用预算C单位生产成本预算D销售预算【题型单选】【分数1分】[20]管理信息系统中SCM系统指的是()得分1分答BA客户关系管理系统B供应链管理系统C物流管理系统和企业资源计划系统D人力资源管理与知识管理系统【题型多选】【分数2分】[21]决定产业竞争强度的竞争力量有()得分2分答ABCDEA潜在替代产品的开发B供应商议价力量C购买者议价力量D潜在新竞争者的进入E企业间竞争【题型多选】【分数2分】[22]下列各项中属于表层企业文化的有()得分2分答ABEA职工风貌B产品形象C规章制度D行为准则E厂容【题型多选】【分数2分】[23]影响管理宽度的因素有()得分2分答ABCDEA管理者与其下属双方的能力B组织沟通的类型及方法C授权D组织的稳定性E计划【题型多选】【分数2分】[24]营运分散化与集权程度有一定的关系,下列描述中正确的有()得分2分答ADA营运的分散化一定程度上有利于促进职权的分散B营运的集中一定会导致职权的集中C营运的集中一定会导致职权的分散D地理因素对职权的集中与否并无决定性的影响E地理因素对职权的集中与否有决定性的影响【题型多选】【分数2分】[25]组织活动中领导行为包括()得分2分答ABDA指出方向B创造态势C建立秩序D开拓局面E维持运动【题型简答】【100分】[1]简述霍桑试验的结论。得分100分答(1)职工是社会人。(2)企业中存在着“非正式组织”。(3)新型的领导能力在于提高职工的满足度(4)才存在着霍桑效应。【题型简答】【100分】[2]简述计划工作的重要性。得分100分答(1)弥补不肯定性和变化带来的问题(2)有利于管理人员把注意力集中于目标(3)有利于更经济地进行管理(4)有利于控制【题型简答】【100分】[3]简述有效授权的要求有哪些得分100分答(1)要有善于接受不同意见的态度(2)要有放手的态度(3)要允许别人犯错误(4)要善于信任下级(5)要善于适度控制【题型简答】【100分】[4]控制工作的要求是什么得分100分答(1)控制系统应切合管理者的个别情况(2)控制工作应确立客观标准(3)控制工作应具有灵活性(4)控制工作应讲究经济效益(5)控制工作应有纠正措施(6)控制工作应具有全局观点(7)控制工作应面向未来【题型名词解释】【100分】[5]“第一流的工人”得分100分答这是泰罗科学管理的一项重要内容。第一流工人指的是那些能够工作、又有工作愿望的人。【题型名词解释】【100分】[6]集中化战略得分100分答是指主攻某个特殊的细分市场或某一种特殊的产品。【题型名词解释】【100分】[7]职位丰富化得分100分答就是将部分管理权限下放给下级人员,使其在一定程度上自主决定工作的内容、工作方法、工作的进度。【题型名词解释】【100分】[8]工作团队得分100分答有时也称为自发性团队,对某一特殊过程(如,一个部门、一条产品线或业务过程的一个阶段)负责,成员在一个共同的环境里协同工作。【题型名词解释】【100分】[9]直接控制原理得分100分答是指管理者及其下属的素质越高,就越能胜任所承担的职务,就越不需要间接控制。【题型简答】【100分】[1]影响管理道德的因素有哪些得分100分答(1)个人特征(2)组织结构(3)组织文化(4)道德问题的强度【题型简答】【100分】[2]简述目标管理的局限性。得分100分答(1)对目标管理的原理和方法宣传得不够(2)没有把指导方针向拟定目标的各级管理人员讲清楚(3)目标难以确定(4)目标一般是短期的(5)不灵活的危险【题型简答】【100分】[3]简述沟通渠道的性质。得分100分答(1)速度(2)反馈(3)选择性(4)接受性(5)成本(6)责任建立【题型简答】【100分】[4]简述管理突破的步骤。得分100分答(1)论证必要性(2)组织落实(3)进行诊断(4)治疗过程(5)克服阻力(6)在新的水平上控制【题型名词解释】【100分】[5]灵活性原理得分100分答这是计划工作原理之一。是指计划工作中体现的灵活性越大,则由于未来意外事件引起的损失的危险性就越小。【题型名词解释】【100分】[6]例外问题得分100分答这是组织面对的问题之一,是指那些偶然发生的、新颖的、性质完全清楚、结构上不甚分明的、具有重大影响的问题。【题型名词解释】【100分】[7]人才生命周期得分100分答组织中的人才生命周期,是指一个人才从引入到衰落所经过的时间阶段。包括四个阶段引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段。【题型名词解释】【100分】[8]经济人得分100分答西方人性假设理论的重要内容。经济人又称为理性-经济人,也称为实利人。认为人的一切行为都是为了最大限度地满足自己的利益,工作动机是为了获取经济报酬。【题型名词解释】【100分】[9]计划评审技术得分95分答所谓计划评审技术,简称PERT,是把工程项目当做一个系统,用网络图或表格或矩阵来表示各项具体工作的先后顺序和相互关系,以时间为中心,找出从开工到完工所需时间最长的关键线路,并围绕关键线路对系统进行统筹规划、合理安排以及对各项工作的完成进度进行严密控制,以达到用最少的时间和资源消耗来完成系统预定目标的一种计划与控制方法。【题型简答】【100分】[1]简述管理的两重性。得分100分答管理的两重性是马克思主义关于管理问题的基本观点。管理的两重性反映出管理的必要性和目的性。首先,管理是由许多人协作劳动而产生的,它是有效组织共同劳动所必需的,具有同生产力、社会化大生产相联系的自然属性。其次,管理又体现着生产资料所有者的意志,因此,它又有同生产关系、社会制度相联系的社会属性。这就是管理的两重性。【题型简答】【100分】[2]简述许诺原理的基本内容。得分100分答许诺原理是指任何一项计划都是对完成某项工作所作出的许诺,许诺越大,所需的时间就越长,因而实现目标的可能性就越小。【题型简答】【100分】[3]集权制组织具有哪些特点得分100分答(1)经营决策权大多集中在高层领导(2)对下级的控制较多(3)统一经营(4)统一核算【题型简答】【100分】[4]简述沟通的过程。得分100分答完整的沟通过程包含以下七个环节(1)沟通主体,即信息的发出者或来源(2)编码(3)媒体,或称沟通渠道(4)沟通的客体,及信息的接受者(5)译码(6)做出反应(7)反馈【题型名词解释】【100分】[5]全面质量管理得分10分答全面质量管理是以产品质量为核心,建立起一套科学严密高效的质量体系,以提供满足用户需要的产品或服务的全部活动.【题型名词解释】【100分】[6]社会责任得分100分答是指组织在遵守、维护和改善社会秩序、保护增加社会福利等方面所承担的职责和义务。【题型名词解释】【100分】[7]职位设计得分100分答就是将若干工作任务组合起来构成一项完整的职位。【题型名词解释】【100分】[8]自我管理团队得分100分答这是团队的一种类型。是指直接管理所在过程或部门的日常运作的员工群体。【题型名词解释】【100分】[9]控制关键点原理得分100分答这是控制工作原理之一。是指管理者越是尽可能选择计划的关键点作为控制标准,控制工作就越有效。【题型简答】【100分】[1]简述计划工作的基本特征。得分100分答(1)目的性(2)主导性(3)普遍性(4)经济性【题型简答】【100分】[2]简述分工协作原理。得分100分答分工协作原理,是指组织结构越是能反映为实现组织目标所必要的各项任务和分工,以及相互间的协调,组织结构就越是精干高效。【题型简答】【100分】[3]人员配备包括哪些具体原理得分100分答(1)职务要求明确原理(2)责权利一致原理(3)公开竞争原理(4)用人之长原理(5)不断培养原理【题型简答】【100分】[4]简述控制工作的要求。得分100分答(1)控制系统应切合管理者的个别情况(2)控制工作应确立客观标准(3)控制工作应具有灵活性

注意事项

本文(2016《管理学原理》习题库(精心整理).docx)为本站会员(a迷迷糊糊的)主动上传,沃文网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知沃文网(发送邮件至2622162128@qq.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服点击这里,给沃文网发消息,QQ:2622162128 - 联系我们

网站客服QQ:2622162128   

沃文网 版权所有  | ©2017-2022

  |陕ICP备19002583号

  陕公网安备 61072602000132号

   违法和不良信息举报:0916-4228922