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xx项目部2012年综合治理工作总结.docx

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xx项目部2012年综合治理工作总结.docx

xx公司xx项目部2012年综合治理工作总结xx公司综治办公室2012年,xx公司xx项目部在公司治安综合治理委员会的正确领导下,按照2012年度与公司签订的社会治安综合治理责任书要求,不断加强综治工作领导,全面落实综合治理各项工作,做了大量扎实有效的工作,确保了项目部的和谐稳定发展。现将2012年综合治理工作总结如下一、领导有力,目标明确施工生产是中心,稳定是第一任务。项目部领导高度重视综合治理和维稳工作,将其纳入项目部年度工作计划,结合项目部实际成立由党支部书记为组长,项目经理、副书记为副组长的16人综合治理领导小组,并制定综合治理工作计划,对年度综合治理工作重点作了安排,明确了综合治理工作目标。二、组织建设完备,机构健全综合治理,安保、消防、维稳是关键,为加强安保工作,项目部成立内部保卫小组,下设两个保安队,总计48人,按照xx工程有限公司内部安全保卫细则,以贯彻预防为主、单位负责,突出重点的方针,负责项目部治安保卫工作。为加强防火工作,项目部成立两个义务消防队,总计72人。在料库、钢筋房、生活区、食堂等防火管控重点放置消防沙、消防铲、安置消防栓总计12处,放置灭火器材101处,并对消防器材进行定期的检查、保养、更换,确保一旦失火能够及时扑灭。维稳方面,成立维稳工作领导小组,贯彻落实铁道部关于切实做好铁路建设维护社会稳定有关工作的通知,维护员工合法权益,保护项目部驻地当地群众的利益不受损害。二、签订责任书,细化责任。为确实将综治工作做实、做细、做出成效,保证综合治理工作扎实有效开展,确保项目和谐稳定发展,项目部将综合治理责任分解到各个单位,项目部与各单位负责人签订了综合治理工作责任书,将任务分解细化,在项目部形成了人人抓综治、人人保稳定的浓厚氛围,确保了综治工作目标有效的落实。三、定期开展排查,发现问题及时解决。项目部严格落实综合治理和维稳工作责任制,坚持每周一的安全检查,对消防、安全隐患及时发现、及时解决。设安全隐患举报电话,对发现安全隐患并及时举报者,进行奖励。定期开展不稳定因素、治安隐患大排查工作,及时进行化解、处理,切实把影响稳定和可能引发群体性事件的倾向、苗头解决在基层、化解在萌芽阶段。通过排查,及时发现、消除了安全隐患,最大限度的解决了不和谐、不稳定因素,形成了无事预防,有时处理的长效工作机制。四、多种举措,加强停工期间综合治理。在今年xx建设形势严峻的情况下,由于资金不到位,项目部由施工到停工,又到复工。人员流动大,员工情绪不稳定,给项目部安保和维稳工作带来极大的挑战。为做好停工期间的治安保卫工作,项目部对保安队在各方面素质进行了严格的培训,项目部领导制定值班表,轮流值班,保安队三班轮流,采取定点岗哨,流动巡查的方式,日夜巡查,确保项目部人员、财产的安全。在维护稳定方面,项目部以人为本,处处为员工着想,及时解决员工群众亟待解决的问题,和合理诉求,特别是在工资发放上,在今年资金条件非常短缺的情况下,为确保员工及时拿到工资,项目部领导想尽一切办法,筹措资金,暂停支付各类工程款项,甚至暂停职工工资的发放,千方百计,保障农民工工资发放到位,使项目部成为广大员工值得信赖的大家庭。同时在思想上,加强员工思想教育和引导,深入、耐心、细致的做好思想政治工作,向广大人民群众宣传项目建设的意义,提高项目凝聚力和向心力,使广大员工始终团结在施工生产的中心任务上,为铁路建设事业贡献力量。在路地共建方面,加强对施工现场管理,严格按照标准化管理要求创建标准化工地,做到文明施工。尽量减少夜间施工,减小对周围群众的干扰;对排放的施工废水,设置三级沉淀池,严格过滤,检测达标后再排放;在施工便道经常洒水,防止扬尘污染环境;对由于不可抗力造成的当地居民的损失,友好协商,及时进行赔偿。通过一系列工作的开展,在本年度xx项目部没有任何不稳定事件发生。总之,在公司治安综合治理委员会的指导和项目部综合治理领导小组及全体员工的共同努力下,xx项目部没有出现任何影响安全、稳定的时间发生。实现了综合治理工作目标,较好地完成了综合治理工作。请公司治安综合治理委员会领导验收、考评。二〇一二年十二月四日

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